項目管理信息平臺設計管理的論文

　　1設計管理模塊分析

　　設計管理模塊主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規(guī)范作用。2.1設計管理策劃

　　1.1.1設計標準

　　設計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設計依據，如設計規(guī)范、使用的材料規(guī)范、相關行業(yè)規(guī)范等，同時可以收集上傳各分項驗收規(guī)范以方便項目施工過程中的驗收工作。

　　1.1.2設計進度

　　總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統(tǒng)根據上傳的文件自動獲取其中的文件節(jié)點以及相關文字信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終�？偼顿Y控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統(tǒng)根據上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統(tǒng)模塊互相結合交叉顯示以進行投資控制工作。

　　1.1.3設計目標

　　由設計管理工程師上傳項目建議書、設計任務書、可行性研究報告等設計目標至模塊，用在各階段作為設計參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。2.2設計階段管理

　　1.2.1設計圖紙管理

　　該功能可以批量上傳、修改、備注整個項目的圖紙，方便項目所有成員查看及下載各階段的設計圖紙。

　　1.2.2控制內容管理

　　該控制模塊負責記錄和匯總在各個設計階段中需要進行控制的信息，并在進行匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的信息是處于何種階段的，包括：

　�、龠M度控制，負責記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內容，并能根據相關條件進行查詢；

　�、谫|量控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于質量審查的信息，其中包括：專項審查、施工圖審圖等，并能根據相關條件進行查詢；

　�、弁顿Y控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預算專題會議紀要、預算審查意見、設計回復等，并能根據相關條件進行查詢。

　　1.2.3流程管理

　　該模塊提供靜態(tài)頁面和鏈接，對于不同階段設計流程進行描述，以方便用戶按圖進行操作。主要提供如設計管理總流程、設計管理工作流程圖、設計任務書編制審核流程圖、方案設計管理流程等內容鏈接。

　　1.3施工階段設計管理

　　施工階段的設計管理包括：圖紙會審管理、設計交底管理、技術核定單管理、專題研討會管理、設計變更管理，系統(tǒng)主要負責記錄和匯總在各個設計階段的信息，如會議紀要、通知單、核定單、設計變更單等內容。在進行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據上傳圖紙設定的相關條件進行查詢。

　　1.4設計管理指令

　　1.4.1聯(lián)系單

　　記錄和匯總對于在設計過程中不同階段聯(lián)系單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇聯(lián)系單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。

　　1.4.2通知單

　　記錄和匯總對于在設計過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇通知單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。

　　2設計管理模塊的考核管理

　　為了提高本項目管理信息平臺的使用率，保證信息系統(tǒng)中項目的進度、質量、安全等關鍵信息能夠得到及時、準確以及完整的考核，針對不同的項目管理模塊，我們制定了與之相對應的設計管理考核模塊。在設計管理工作中，我們主要從以下的關鍵考核點對項目的設計管理工作進行考核：

　�、僭O計任務書：設計任務書是否上傳；

　�、谠O計階段設計管理：設計管理進度計劃、方案設計階段圖紙審查報告、擴初設計階段設計圖紙審查報告、施工圖設計階段圖紙審查報告等內容作為附件上傳及審批工作是否完成；

　　③施工階段設計管理：圖紙會審、設計交底、技術核定單及設計變更等內容是否錄入；

　�、茉O計管理指令：聯(lián)系單、指令單等內容是否錄入。具體各考核分項指標的打分建議。通過對相應管理模塊中必填內容的完整性、及時性以及準確性的評分，同時結合系統(tǒng)使用率的統(tǒng)計，對各項目的設計管理模塊部分計算綜合得分，作為項目及專業(yè)工程師工作的考核的一項指標，提高本項目管理系統(tǒng)的使用程度。

　　3結語

　　項目管理信息平臺能夠幫助我們規(guī)范日常項目管理工作中的操作模式，收集匯總各項目操作過程中的經驗教訓，加速公司項目管理業(yè)務項目理論積累。可以說這個平臺是公司在項目管理理論探索中邁出的積極而扎實的一步，同時進一步提升了公司核心業(yè)務的核心競爭力。

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