有關項目成本管理論文
1．引言
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業(yè)來說有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經濟效益的重要途徑。
2．施工項目成本的影響因素
影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面:(1)施工人員的技術水平:人員的技術水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工項目的產生影響，其中施工技術高低是關鍵的因素。(2)機械設備情況:機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過程中安全運作。(3)材料供應是否及時:在建設過程中的材料供應，如果材料供應不及時，會造成拖延工期，也可能因為個別專業(yè)材料供應不足，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。(4)施工質量:在施工期間，確定建設項目的質量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導致質量不足發(fā)生返工，而導致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。(5)施工進度:成本和施工工期有著密切的聯(lián)系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個最佳的時間表，它對應于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優(yōu)化時間項目成本。
3．加強施工項目成本管理的措施
施工項目成本管理要經過幾個階段，分別是開工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態(tài)管理方式，對于發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項目的成本控制過程中，各個業(yè)務部門要配合密切，加強橫向業(yè)務的聯(lián)系，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。例如:工程的總承包商應在人工費工資問題上，采取調查市場方法了解行情，之后對工資波動作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預測是否會存在窩工等現(xiàn)象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問題等。在機械方面，施工單位提前進行事前分析，能夠有效的控制機械的進場，節(jié)省機械使用費。
一個工程項目的組成是由業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調配合才能使施工項目順利進行。應該加強業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應該多次開會協(xié)調，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產生影響。
施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最后發(fā)生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據要以合同規(guī)定工期和上級下達要求為標準，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、裝備情況、現(xiàn)場條件、人員素質等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個施工方案，聽取現(xiàn)場施工人員的建議，經調查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經濟的。
4．結束語
施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經濟利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進行了分析，給出了解決問題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長遠的發(fā)展，改進和提高企業(yè)的項目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強企業(yè)的市場競爭力。
作者:沈艷麗 單位:沈陽工程學院
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