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成本管理問題研究論文
當(dāng)前，許多企業(yè)中在成本管理中，一般都只重視對生產(chǎn)成本的控制,怎樣寫成本管理問題研究的論文？
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的日益深入，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，企業(yè)不僅要應(yīng)對國內(nèi)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，還要考慮國際上的競爭，因此，更多的企業(yè)認(rèn)識到成本控制的重要性，它已成為提高綜合國力的一個重要因素。本文介紹了成本控制的定義和意義，指出了企業(yè)成本控制的中存在的問題，如觀念落后，制度不健全等，針對這些問題提出了相應(yīng)對策，以幫助企業(yè)有效的控制成本。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；存在問題；對策
一、企業(yè)成本控制概述
成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，依據(jù)制定的成本目標(biāo)，嚴(yán)格、準(zhǔn)確的計算、調(diào)整和監(jiān)督構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的一切損耗，及時的揭示偏差，采取措施糾正差異，將產(chǎn)品的成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。成本控制有狹義和廣義之分，廣義上的成本控制強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，通過降低人力、物力，用最小的成本達(dá)成目標(biāo)，狹義成本控制則是指完成預(yù)定的成本限額。
成本控制作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要意義。其一，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的不斷革新，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，必須著眼于成本最低和經(jīng)濟(jì)效益最佳。其二，成本控制是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的根本手段。在資本市場、金融市場相對完善的情況下，企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化和價值最大化，只能通過開源和節(jié)流兩種方式。開源指企業(yè)通過加強(qiáng)營銷、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)等方式想盡辦法增加收入，不斷滿足市場的需求，搶占市場占有率，實現(xiàn)增收的目標(biāo)。節(jié)流則是指企業(yè)加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費用開支。因此，如果不能有效控制成本，就難以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。
二、企業(yè)成本控制存在的問題
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其一，當(dāng)前很多企業(yè)只是關(guān)注顯性成本卻忽略了對隱性成本的控制，由于隱性成本不能即時為企業(yè)帶來效益，管理者往往認(rèn)為它不會對企業(yè)的運作產(chǎn)生重大影響，長此以往，隱性成本失去控制。其二，人們對成本控制的主體理解不全面，片面的認(rèn)為成本控制屬于財務(wù)人員工作的范疇，應(yīng)該由企業(yè)管理層來決策和管理，于己無關(guān)。員工們認(rèn)為自己僅是企業(yè)生產(chǎn)者，無需參與經(jīng)營管理。這就出現(xiàn)了不懂業(yè)務(wù)、技術(shù)的人管理成本，懂業(yè)務(wù)技術(shù)的人員不管成本的現(xiàn)象。這樣不利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的成本控制觀念落后，成本管理無法發(fā)揮效力。
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當(dāng)前，許多企業(yè)中在成本管理中，一般都只重視對生產(chǎn)成本的控制，忽略了對產(chǎn)品生命周期成本的控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，管理者往往只重視最終產(chǎn)成品的產(chǎn)量、質(zhì)量是否符合要求，在這方面加大投資和控制。然而產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計也很重要，這些階段卻容易被管理者忽略。從空間范圍來看，企業(yè)往往把精力投入到內(nèi)部的節(jié)流中，而對外部成本重視不夠。內(nèi)部控制是有限的，只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是一種短視行為，企業(yè)遲早會被淘汰。
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目前，我國大多數(shù)企業(yè)采用的成本控制方法都是品種法和分步法。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費水平的變化，消費者的偏好也在發(fā)生變化，并且因人而異。在這種環(huán)境下，如果企業(yè)仍然采用過去的成本控制方法的話，就難以滿足消費者的需求。因此，企業(yè)必須引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的成本控制方法、技術(shù)，大力推進(jìn)采用成本效益分析法、作業(yè)成本法等。
三、改進(jìn)成本控制的對策
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企業(yè)必須讓全體員工認(rèn)識到成本管理的主體不只是管理層和財務(wù)人員，各部門、各人員都有責(zé)任參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，建言獻(xiàn)策，使成本控制從財務(wù)部門控制逐漸向全員控制轉(zhuǎn)變。在成本控制的內(nèi)容上，顯性成本和隱性成本兩手都要抓，兩手都要硬，重視對隱性成本的預(yù)防。另外，要樹立可持續(xù)成本控制觀念，將成本控制思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，企業(yè)不僅要節(jié)約當(dāng)期的成本，更要考慮對未來發(fā)展的影響，避免短視行為，追求長期利益最大化。
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面對新環(huán)境、新條件，傳統(tǒng)的成本控制方法和模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)期企業(yè)的管理。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)引進(jìn)新的成本控制方法，不斷細(xì)化和分解成本控制的要素，比如引進(jìn)作業(yè)成本法，成本效益分析法。作業(yè)成本法，即改變以產(chǎn)品為主的模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰鳂I(yè)為主的模式，將直接成本和間接成本作為消耗作業(yè)同等對待，通過分析、評價作業(yè)成本，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本，為企業(yè)提供真實、可靠財務(wù)資料，更精確地計算成本。
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首先，要建立健全決策事前的成本管理體系。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在事前了解和分析當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備的業(yè)務(wù)活動，對于無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備進(jìn)行淘汰，優(yōu)化和改造相關(guān)裝置，提高其使用效益。其次，完善企業(yè)事中成本控制體系，明確各崗位權(quán)限和責(zé)任。要圍繞著企業(yè)的總體目標(biāo)，分解設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及流通各個過程，將成本控制的任務(wù)分配到每個人員身上，將其與效益直接掛鉤，激勵員工積極投入到降低成本的工作中。最后，建立成本控制事后責(zé)任考核體系。建立成本信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)對成本管理的監(jiān)督和控制。企業(yè)通過分析、總結(jié)成本信息，及時將成本管理的實際狀況傳達(dá)給管理層和各部門人員，跟蹤進(jìn)程。建立科學(xué)的激勵機(jī)制和獎懲制度，將成本管理的效果與員工的利益、績效掛鉤，調(diào)動其積極性。
�。ㄋ模└倪M(jìn)成本預(yù)算管理，切實發(fā)揮預(yù)算的作用
預(yù)算管理是在財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，基礎(chǔ)為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動、人力資源、投資資金等。但是企業(yè)要認(rèn)清預(yù)算管理不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的工作，只有結(jié)合其他部門的實際情況，才能進(jìn)行合理的預(yù)算。因此，企業(yè)的各部門應(yīng)當(dāng)共同努力，協(xié)調(diào)配合參與到預(yù)算管理中，編制出適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的預(yù)算方案，提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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