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“四自”預控安全管理模式的探索與實踐
摘要：山東華泰礦業(yè)有限公司深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全生產(chǎn)方針，按照“個人自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自監(jiān)”的管理模式，創(chuàng)新安全理念，探索管理經(jīng)驗，以打造一流采掘隊伍為目標，以提高內(nèi)在素質(zhì)為切入點，全面推進生產(chǎn)區(qū)隊安全文化建設(shè)，截至目前，礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十二周年。
關(guān)鍵詞：安全管理;實踐;探索
一、建立完善自主安全管理的風險預控體系
針對生產(chǎn)過程中的不同環(huán)節(jié)，堅定“安全事故可防，安全風險可控”的信念和“只有百分百，沒有九十九，一百減一等于零”的意識，細化安全隱患因素及特點，制定相應的整改措施和整改目標，建立完整的風險預控系統(tǒng)，從根本上控制了隱患事故的發(fā)生。
1.1 建立完善風險預控管理機制
堅持以風險預控評價為核心，以切斷事故因果源頭為手段，以各類危險因素管理為對象，建立了安全風險辨識評估、安全風險監(jiān)控預警、安全風險應急管理等機制，變事后整改處理為預先分析預控、變被動整治為主動管理，實現(xiàn)了關(guān)口前移、預控為先的安全格局，為“四自”預控管理提供了有力的前提保障。建立行政管理、思想教育、隱患排查、安全培訓、監(jiān)督檢查、群防群治六大閉環(huán)責任體系，構(gòu)建“目標同向、管理同步、相互聯(lián)系、閉合循環(huán)”的運行模塊，形成“事事有人管，閉環(huán)治隱患、閉環(huán)保安全”的管理格局，為“四自”預控管理提供有力的支撐保障。
1.2 強化“四自”安全監(jiān)督檢查制度
高度重視安全隱患排查工作，持之以恒的堅持公司每周進行一次專業(yè)隱患排查，各區(qū)隊每天對所管轄的生產(chǎn)區(qū)域隱患進行排查處理，各班組每班對生產(chǎn)區(qū)域隱患進行排查處理，個人對所在崗位隱患進行排查處理的隱患排查制度。設(shè)立隱患記錄和臺賬，明確事故隱患排查、治理和防控的責任主體，逐級建立了從專業(yè)主要
負責人到每名員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任，促使隱患排查治理層次清晰、時間明確、責任到位，有效消除了各類安全隱患的發(fā)生。
二、加強安全隱患整治 創(chuàng)造良好安全環(huán)境
2.1 落實制度，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)
嚴格落實跟班盯崗及巡查管理制度。各區(qū)隊管理人員分三班盯崗和現(xiàn)場交接班，與工人同上同下，跟班管理人員對當班的安全負主要責任，在現(xiàn)場履行排查處理現(xiàn)場安全隱患、檢查現(xiàn)場質(zhì)量標準化、糾正不正規(guī)操作、檢查勞動紀律四項安全職責。樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，加強薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的有效的監(jiān)控和重點管理，保證生產(chǎn)安全。
2.2 創(chuàng)新管理機制，實行雙向聯(lián)評管理
不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查的模式、方法和途徑，健全完善全方位安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，加大安全監(jiān)督檢查力度。
一是班與班雙向聯(lián)評，安監(jiān)員接班后進行首次評估，首次評估安全度為上一班次的安全度，杜絕了班末交隱患，給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二是各級管理人員與安監(jiān)員雙向聯(lián)評，安全管理、專業(yè)管理人員對采掘工作面進行全面檢查，參與現(xiàn)場評估。重點是將安監(jiān)員、各級管理人員查出的隱患進行匯總，按照輕重緩急的原則逐項整改。建立安全評估“雙向聯(lián)評”機制，控制了人的不安全行為，提高了安全管理水平，做到了安全與生產(chǎn)和諧并存。是一種符合煤礦“大安全”思想的新型管理模式，將人員本安化、設(shè)備本安化、環(huán)境本安化、質(zhì)量本安化、管理本安化融為一體。通過現(xiàn)場隨時的安全評估，避免或降低事故的危險性，實現(xiàn)人機互補，人制互補，從本質(zhì)上保證了礦井的安全生產(chǎn)。
三、創(chuàng)新工作舉措 推行“四精、四自”管理
3.1 深化“四精”管理
積極倡導職工牢固樹立“下一道工序是用戶”、“動態(tài)合格勝于靜態(tài)優(yōu)良”的思想，全面實施“四精”全方位精細化管理。
一是精心管理，要求專業(yè)管理人員在管理各項工作中都要全身心的投入，敬業(yè)愛崗，有責任心、事業(yè)心和上進心。
二是精確管理，要求管理到位，工作到位，每項工作流程、每班工作環(huán)節(jié)、每個崗位操作程序都要有精確的準則和標準。
三是精致管理，要求施工作業(yè)無遺漏、無盲區(qū)、無尾工。
四是精品管理，要求巷道施工工程質(zhì)量要樹立一開始就做好的信念，達到工程質(zhì)量“零缺陷”。
3.2 推行“四自”管理
積極推行專業(yè)自監(jiān)、區(qū)隊自治、班組自控、個人自律“四自”管理。
一是堅持每月定期召開一次精品示范工程井下現(xiàn)場正反兩面觀摩會及井上經(jīng)驗交流懇談會活動，每月定期進行一次標準化采區(qū)巷道達標驗收，對施工場所安全生產(chǎn)狀況及環(huán)境文明狀況進行綜合性評比，獎勵前三名，處罰后三名。
二是推行“雙向互動”管理，鼓勵員工行使十項權(quán)利，人人既是考核者，又是被考核對象，實現(xiàn)互相監(jiān)督，個人自律。
三是實行動態(tài)安全互保聯(lián)保制度，完善班組安全互保對子搭配形式，按照能力互補、性格互補、作業(yè)內(nèi)容聯(lián)系互補的原則進行結(jié)對互保。
四是建立自治管理中的自我評價機制，要求員工每班完成工作任務(wù)后，由班組長組織班組員工召開班后會，開展安全、質(zhì)量自我評價，點明生產(chǎn)中存在的問題，找出安全質(zhì)量的共性，進而尋求科學的解決辦法，增強員工的安全責任感，達到個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保專業(yè)，專業(yè)保礦井的自下而上的包保體系。
五是創(chuàng)新班組競賽活動，推廣班組雙向考核機制。建立井下班組考核牌板，每班由區(qū)隊驗收員將三班施工工作量、安全隱患等項目明確公布記錄在井下現(xiàn)場及井上學習室牌板上，使接班人員對上兩班的施工情況、安全隱患情況及工程量一目了然，激勵本班施工人員的工作積極性，形成比、學、趕、幫、超的氛圍，起到了較好效果。
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