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我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及相關(guān)對策
提要:加入WTO使的人力資源管理面臨新的機遇和挑戰(zhàn),也暴露了一些。其中,重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在;只強調(diào)對員工的開發(fā)而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高的問題亟待解決;企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié);企業(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。為些,筆者認(rèn)為應(yīng)采�。阂龑�(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念、真正樹立以人為本的企業(yè)理念、大力提高人力資源的整體素質(zhì)、搞好全員培訓(xùn)、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制、在創(chuàng)新中求發(fā)展、合理控制人員流動、規(guī)進人員流動風(fēng)險、全面加強企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神等有力對策,以壯大競爭實力,迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。【我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及相關(guān)對策】相關(guān)文章:
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