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高層建筑施工管理注意事項和完善對策
高層建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)控制嚴(yán)格，對施工技術(shù)的含量、施工質(zhì)量要求也越來越高，以下是小編搜集整理的一篇探究高層建筑施工管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
1、高層建筑施工特點
高層建筑高度較大，層數(shù)較多，對作業(yè)的連續(xù)性有一定的要求，而不是多層建筑上簡單的施工的疊加，施工管理難度較大。除多層建筑在施工方面所具有的特點外，高層建筑還具有特殊的施工特點：大量的施工準(zhǔn)備工作;工序多，工程量大，組織配合十分復(fù)雜;工期緊張;高處作業(yè)多;安全防護(hù)顯得尤為重要;耐久性要求高;地下工程復(fù)雜;機(jī)械化程度高。
高層建筑與多層和小高層從施工技術(shù)的角度分析沒有本質(zhì)上的差別。關(guān)鍵步驟是地下工程施工質(zhì)量的控制和基坑支護(hù)。地下工程復(fù)雜多變，地上工程卻是不斷重復(fù)，千篇一律，因此做好在施工管理方面的工作顯得尤為重要。
2、高層建筑施工管理注意事項
2.1施工技術(shù)質(zhì)量管理
高層建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)控制嚴(yán)格，對施工技術(shù)的含量、施工質(zhì)量要求也越來越高，因此技術(shù)質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理中的關(guān)鍵。這就對各專業(yè)的施工有嚴(yán)格的要求，需要各專業(yè)之間緊密配合、相互協(xié)調(diào)。若在施工過程中僅考慮自身專業(yè)的問題，而疏忽與其他專業(yè)的配合，就會導(dǎo)致其他專業(yè)施工的麻煩，甚至影響到全部工程的施工。倘若我們不能提前注意到這些問題，未能在技術(shù)方案上進(jìn)行改進(jìn)，就會很容易出現(xiàn)問題。
每一個建筑都是一件有獨自特點的產(chǎn)品，在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面無形之中增加了難度，同樣增加了不同專業(yè)之間的矛盾、沖突。同時現(xiàn)代建筑對新技術(shù)、新材料等的采用，對施工人員自身的能力是很大的沖擊。部分施工單位技術(shù)方案跟不上時代的要求，未能及時改進(jìn)，是施工技術(shù)質(zhì)量管理的一大敗筆，影響嚴(yán)重。
2.2安全管理
由于高層建筑的安全管理關(guān)系到施工人員的生命安全，因此安全管理在整個施工管理中顯得最為重要。高層建筑的大部分施工屬于高空工作，高空作業(yè)和十米多高的作業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。即使是一個小石塊的高空墜落也會出現(xiàn)砸死人的危險，高層建筑中由于樓面預(yù)留洞出現(xiàn)墜人致死的事件也是時有發(fā)生。雖然大部分施工單位已經(jīng)意識到安全管理的重要性，但部分單位還未能真正落實到行動上。高層建筑施工由于層數(shù)多，導(dǎo)致施工作業(yè)立體化。
2.3進(jìn)度管理
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑項目增多，進(jìn)度的保證是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。導(dǎo)致有些公司對施工品質(zhì)和施工進(jìn)度的關(guān)系認(rèn)識不清，一味追求進(jìn)度，忽略施工安全和施工品質(zhì)，錯誤的把施工進(jìn)度擺放在首要位置。大量的返工以及安全事故的發(fā)生，反而影響了施工進(jìn)度，并給建筑工程施工質(zhì)量留下隱患，為企業(yè)造成難以估計的經(jīng)濟(jì)損失。
大部分施工管理者容易偏重于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影響著施工進(jìn)度。高層建筑由于環(huán)節(jié)緊密更加顯著，任何一環(huán)安排的不恰當(dāng)直接影響著后續(xù)工作的進(jìn)行，不能按時交工。
2.4分包管理
分包現(xiàn)象由于建筑市場管理制度的日趨成熟已經(jīng)得到一定程度的緩解。但部分地區(qū)不僅分包現(xiàn)象層出不窮，分包管理更是混亂。大部分分包商只是包工頭演變而來，施工人員和施工技術(shù)管理人員文化程度難以跟上施工技術(shù)的要求，多數(shù)實為農(nóng)民工，難以管理，有時甚至嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。很多分包商的工作范圍難以明確，分包單位不愿擔(dān)負(fù)更多的工作，這就導(dǎo)致分包部門相互推卸，使得預(yù)留、預(yù)埋等工序被遺漏，無形中增大了施工管理的難度。
3、高層建筑施工管理應(yīng)對策略
3.1施工技術(shù)質(zhì)量管理控制
施工技術(shù)質(zhì)量管理貫穿施工的全過程，從技術(shù)準(zhǔn)備到交付使用，是決定工程項目管理是否成功的關(guān)鍵。高層建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制應(yīng)先依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定驗收標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格把好整體質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場的材料必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行�？朔Ｒ姷馁|(zhì)量問題，做好隱蔽工程和關(guān)鍵部位等的細(xì)部處理。重視對施工管理人員的培訓(xùn)，隨時掌握最新信息，將各種新材料、新技術(shù)應(yīng)用到實際施工過程當(dāng)中，走建筑可持續(xù)發(fā)展道路。施工技術(shù)品質(zhì)控制是施工管理工作的重中之重，也是前提。
3.2安全管理控制
施工安全管理控制是施工管理工作中的重點。針對高層建筑施工安全管理控制，主要從三方面提出相應(yīng)對策。首先，全面提高施工人員的安全意識。通過安全知識培訓(xùn)提高員工的安全思想意識，采取獎懲的措施提高施工人員的積極性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。
施工前提前了解施工現(xiàn)場地質(zhì)情況，及時排除安全隱患。施工中按設(shè)計原則搭建各種基礎(chǔ)設(shè)施，保證各項安全防護(hù)正確搭建。再者，加強(qiáng)施工中的安全考核和對人員的控制。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須具備完善的用工手續(xù)，符合有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。通過安全知識考試對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全考核，對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。
3.3進(jìn)度管理控制
若想對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，首先要對影響工程進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，對于不利因素提前做好預(yù)防措施，做到事前有預(yù)防，事中有對策，事后有補(bǔ)救。盡一切能力縮短現(xiàn)實工程進(jìn)度的偏差，縮短進(jìn)度計劃，完成對高層建筑施工快慢的動態(tài)控制。二是合理安排施工順序，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理，減少不必要的返工和浪費(fèi)，縮短工期。
3.4分包管理控制
對于分包管理控制，從以下三方面進(jìn)行探索。一是與優(yōu)秀的專業(yè)公司合作。利用總包的技術(shù)、管理等資源幫助分包進(jìn)行培訓(xùn)，一同探究對農(nóng)民工進(jìn)行管理的最佳方法。二是建立合作隊伍之間的信用，制造利益共同體。施工過程中將項目的管理控制擴(kuò)展到班組，加強(qiáng)對農(nóng)民工的管理。從農(nóng)民工進(jìn)場開始實施實名制登記的制度，全面落實各項管理，將班組融入到項目一體化管理中。三是組建自己的勞務(wù)公司。尊重農(nóng)民工，為其改善工作環(huán)境，提高工資待遇。給予農(nóng)民工技術(shù)員加農(nóng)民工的身份，逐步實現(xiàn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)換。
3.5強(qiáng)度管理控制
解決強(qiáng)度控制問題應(yīng)該從三個視角出發(fā)。首先，嚴(yán)格控制配比。在工程開始施工的前期，按照設(shè)計所要求的配比配制不同強(qiáng)度等級的砼，并送至官方試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行級配實驗，認(rèn)可后嚴(yán)格控制配比在實際施工中的應(yīng)用。其次，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)。高層建筑通常采用泵送混凝土進(jìn)行澆筑，在高層建筑施工管理中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)時間的制度。再者，嚴(yán)格控制混凝土批次檢驗。高層建筑由于其自身的特點決定了在整個施工過程中存在前后期的不同。因此，在符合國家規(guī)范的前提下對于混凝土的試驗值應(yīng)根據(jù)具體的施工情況而評定。
參考文獻(xiàn)
[1]王靈娟.高層建筑施工管理問題研究[J].科技致富向?qū)?2011(26)
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