財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15篇[優(yōu)]

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　在國(guó)家不斷地對(duì)小微企業(yè)加大扶持力度的形勢(shì)下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數(shù)量與日俱增，但相對(duì)于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運(yùn)用家庭經(jīng)營(yíng)模式較多，人員偏少、資金問(wèn)題嚴(yán)重、賬務(wù)體系不完善、部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單等諸多問(wèn)題對(duì)于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負(fù)面的影響.會(huì)計(jì)代理記賬服務(wù)項(xiàng)目是以社會(huì)化服務(wù)為基礎(chǔ)的一種新形勢(shì)下會(huì)計(jì)解決方案，而會(huì)計(jì)代理記賬與財(cái)務(wù)管理方面越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化也越來(lái)越受到小微企業(yè)的重視和認(rèn)可.會(huì)計(jì)代理記賬對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變等方面有著積極的影響。但是我們也要看到會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)的不足之處，例如規(guī)模小、從業(yè)人員素質(zhì)低、監(jiān)管不足等問(wèn)題，小微企業(yè)要積極地應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題并做好及早的預(yù)防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　一、小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬現(xiàn)狀

　　我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量一直占有我國(guó)企業(yè)數(shù)量的絕大多數(shù)比例，但是由于規(guī)模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會(huì)計(jì)代理記賬成為會(huì)計(jì)核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場(chǎng)需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才短缺的嚴(yán)重問(wèn)題，供應(yīng)了市場(chǎng)，穩(wěn)定了當(dāng)前形勢(shì)下小微企業(yè)的健康發(fā)展.

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在發(fā)達(dá)地區(qū)，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報(bào)等項(xiàng)目中，并且相較于企業(yè)正式會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)代理記賬在費(fèi)用方面也有著足夠的優(yōu)勢(shì).

　　二、小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬優(yōu)勢(shì)及作用

　　小微企業(yè)會(huì)計(jì)打理記賬的優(yōu)勢(shì)和作用主要體現(xiàn)在三方面：

　　首先，代理記賬機(jī)構(gòu)是有著專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于國(guó)家稅收稅務(wù)法律法規(guī)政策都有較深的理解，可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效提高，并同時(shí)對(duì)企業(yè)稅收進(jìn)行籌劃咨詢(xún)，這對(duì)于小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本.

　　一般情況而言，如企業(yè)需聘請(qǐng)專(zhuān)責(zé)賬務(wù)人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學(xué)歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才則需更多資金，但是如若選擇會(huì)計(jì)代理服務(wù)，則大概只需支付 1,000 元左右的費(fèi)用，便能夠滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)核算和報(bào)稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等各項(xiàng)工作委托于會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)來(lái)幫助完成；最后，會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)，這樣的代理記賬機(jī)構(gòu)使得他們有了更多學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，這無(wú)疑增加了行業(yè)內(nèi)的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯(cuò)的操作平臺(tái)。

　　三、小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

　　1、法律法規(guī)不健全。會(huì)計(jì)代理記賬方面，目前相關(guān)法律法規(guī)并不健全，這與我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)代理記賬起步較晚有一定關(guān)系。并且相關(guān)法律的具體實(shí)施細(xì)則也并沒(méi)有出臺(tái)，這就造成了政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)于會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)沒(méi)有相關(guān)的法律依據(jù)，這就使得監(jiān)管難以具體進(jìn)行，扶持政策也相應(yīng)的很少，這對(duì)于會(huì)計(jì)代理記賬有著一定的限制，難以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

　　2、認(rèn)識(shí)不足。主要是針對(duì)于企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對(duì)于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務(wù)項(xiàng)目難以擴(kuò)大的主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)師進(jìn)行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務(wù)水平和誠(chéng)信狀態(tài)難以進(jìn)行有效規(guī)范，使得小微企業(yè)權(quán)益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對(duì)代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來(lái)，許多會(huì)計(jì)代理記賬公司采用電話(huà)宣傳來(lái)進(jìn)行宣傳，但是過(guò)于頻繁也使得很大一部分受眾對(duì)此反感，出發(fā)點(diǎn)是好的，但最終反而難以達(dá)到應(yīng)有的效果.

　　3、監(jiān)管不到位.會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)成立后，主要是由工商管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)范，對(duì)于相應(yīng)的業(yè)務(wù)質(zhì)量也沒(méi)有明顯措施進(jìn)行有效監(jiān)督，難以指導(dǎo)會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導(dǎo)作用.

　　與此同時(shí)很多機(jī)構(gòu)并沒(méi)有取得相應(yīng)的許可便進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，人員也有部分沒(méi)有從業(yè)資格，這樣的情況很難對(duì)會(huì)計(jì)代理質(zhì)量進(jìn)行保證，國(guó)家監(jiān)管部門(mén)對(duì)于這方面人員和機(jī)構(gòu)也難以進(jìn)行有效的監(jiān)管監(jiān)控.

　　4、會(huì)計(jì)代理從業(yè)人員問(wèn)題.會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)理論支持，也很難在工作過(guò)程中進(jìn)行代理記賬質(zhì)量保證.

　　5、行業(yè)內(nèi)部問(wèn)題.會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)由于目前的大多數(shù)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)范疇受到部分限制，正規(guī)的代理機(jī)構(gòu)也要受到部分個(gè)人代賬或者非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，故而價(jià)格不得不控制在很低的.范圍內(nèi)，這對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的要求就很難保證。還有一些形式的違規(guī)違法操作，也尤為突出。

　　6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動(dòng)互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務(wù)和履行自己的職責(zé)，而并沒(méi)有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠?qū)�互相的工作滿(mǎn)意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展有所影響的同時(shí)，也使得會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)難以保證代理記賬質(zhì)量。這都給企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬風(fēng)險(xiǎn)管理措施建議

　　1、完善法律法規(guī)。會(huì)計(jì)代理記賬有一定的風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)的不完善是重要原因，政府部門(mén)需要實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際情況，盡快將會(huì)計(jì)代理記賬實(shí)施細(xì)則和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行制定并規(guī)范操作，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)一并進(jìn)行明確，明確法律責(zé)任，以此來(lái)對(duì)代理記賬進(jìn)行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規(guī)范會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)。

　　2、對(duì)會(huì)計(jì)代理記賬進(jìn)行積極宣傳推廣�，F(xiàn)今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規(guī)范代理記賬機(jī)構(gòu)的影響，對(duì)會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)有著部分偏見(jiàn)，也有的小微企業(yè)甚至不知道會(huì)計(jì)代理記賬，這就要求代理記賬機(jī)構(gòu)要對(duì)本身進(jìn)行有效宣傳，可以借助現(xiàn)今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡(luò)、電視、電話(huà)、舉辦講座、座談會(huì)等多方面進(jìn)行推廣宣傳，也可以推廣免費(fèi)咨詢(xún)的業(yè)務(wù)吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認(rèn)同，同時(shí)政府也要做好引導(dǎo)工作。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督。當(dāng)前，在會(huì)計(jì)代理記賬現(xiàn)狀下，政府部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督力度，對(duì)不規(guī)范的代理記賬公司進(jìn)行及時(shí)的整頓。不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于不規(guī)范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行糾正或?qū)嵭刑幜P并取締，保證會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量.

　　4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)代理記賬人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)，加強(qiáng)自律，工作嚴(yán)謹(jǐn)，要做到知法守法，避免違規(guī)操作和違法行為的發(fā)生.會(huì)計(jì)人員首先要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，時(shí)刻提高自身的業(yè)務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)也要對(duì)旗下員工多進(jìn)行再教育和學(xué)歷提升，以達(dá)到更好的業(yè)務(wù)水平服務(wù)小微企業(yè)，建立自身形象.

　　5、對(duì)會(huì)計(jì)代理行業(yè)進(jìn)行規(guī)范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)對(duì)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的制約和要求，這樣形成行為規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則，才能對(duì)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員進(jìn)行更好的管理并形成很好的獎(jiǎng)懲依據(jù).執(zhí)業(yè)規(guī)范，也需要增強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于服務(wù)企業(yè)的意識(shí)，利用本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)地做出分析評(píng)價(jià)，對(duì)于委托單位存在的問(wèn)題要及時(shí)地溝通并進(jìn)行調(diào)整和修正.

　　6、加強(qiáng)溝通。小微企業(yè)和會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)溝通，雙方要互利互惠，和諧統(tǒng)一的促進(jìn)發(fā)展，做到互相學(xué)習(xí)、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實(shí)利益，更要認(rèn)真對(duì)待精誠(chéng)合作.委托代理雙方要加強(qiáng)溝通，保證代理記賬順利進(jìn)行.

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)的重要保障，而會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)的發(fā)展對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，只有多方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、制定行業(yè)規(guī)范、完善法律法規(guī)、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強(qiáng)溝通、互惠互利、履行自身責(zé)任義務(wù)、精誠(chéng)合作才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)小微企業(yè)與會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)都能穩(wěn)定發(fā)展。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳軍。小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），20xx.6.

　　[2]吳利雄�，F(xiàn)代企業(yè)代理記賬行業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，20xx.20.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　摘要：財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理工作的研究，才能促進(jìn)更好的財(cái)務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；管理優(yōu)化措施

　　做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的水平。因此，本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況與成因

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)分析

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展、建設(shè)期間的重點(diǎn)工作，由于其敏感性高、復(fù)雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開(kāi)展中為了一己私利謀取利益時(shí)，就會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用價(jià)值。另外，由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作者容易利用職權(quán)便利對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行修改或通過(guò)觸犯法律法規(guī)的形式謀取個(gè)人利益，致使會(huì)計(jì)信息喪失使用價(jià)值，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀風(fēng)險(xiǎn)分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有局限性特征，所以容易發(fā)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真引發(fā)的企業(yè)客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象�？陀^財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，例如一些新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)法在會(huì)計(jì)報(bào)表中找到合適的位置加以反映，只有做好預(yù)防與規(guī)避工作，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從基于會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)理論風(fēng)險(xiǎn)兩方面入手，才能提高企業(yè)預(yù)防客觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。ㄈ�）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備、對(duì)財(cái)稅政策的熟悉運(yùn)用以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此在工作中難免出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在政策運(yùn)用方面例如房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)稅義務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的確認(rèn)、需要熟悉國(guó)稅發(fā)〔20xx〕31號(hào)文中第三條關(guān)于完工產(chǎn)品確認(rèn)的三個(gè)條件，再如“營(yíng)改增”后的相關(guān)業(yè)務(wù)核算內(nèi)容需要認(rèn)真研究財(cái)稅〔20xx〕36號(hào)文、才能準(zhǔn)確核算日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，避免一些不必要的'職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，嚴(yán)重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部及外部因素都可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，但是，其最根本的原因主要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)及工作硬件設(shè)備存在緊密聯(lián)系。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

　　企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，要想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就必須營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境及快速適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的變化可以引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，外部環(huán)境的變化會(huì)造成會(huì)計(jì)核算的差異性及產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)控環(huán)境變化例如當(dāng)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與切實(shí)可行的實(shí)踐、當(dāng)企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)權(quán)限劃分不清晰且未能明確各崗位責(zé)任、當(dāng)缺乏健全的企業(yè)組織保障制度時(shí)，極易引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；外部環(huán)境變化則體現(xiàn)為會(huì)計(jì)與稅法政策的變更如“營(yíng)改增”變化、稅率調(diào)整等對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性提出了更嚴(yán)峻的要求。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)

　　為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力、降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，就必須重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提升。首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提供教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)普及新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法及內(nèi)容等，全面提高會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)以及實(shí)際操作能力，降低由技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)會(huì)失真現(xiàn)象。其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的道德綜合素質(zhì)，提高其法律、道德、職業(yè)操守、責(zé)任意識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，降低發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的幾率；三是要建立公開(kāi)的財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的效果［2］，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成效與個(gè)人績(jī)效掛鉤，從而督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提高。

　�。ǘ�）推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理有較大的影響，因此，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的創(chuàng)新與落實(shí)，從而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性。一是，企業(yè)要給財(cái)務(wù)預(yù)算編制預(yù)留足夠的時(shí)間，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問(wèn)題等，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。二是，要選擇先進(jìn)的預(yù)算管理方法完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作各項(xiàng)內(nèi)容的編制、設(shè)計(jì)、計(jì)算；比如應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將零基預(yù)算、績(jī)效編制法等運(yùn)用到企業(yè)編制預(yù)算管理內(nèi)容的過(guò)程中，從而改善預(yù)算管理的質(zhì)量。三是，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行預(yù)算管理制定內(nèi)容，提高預(yù)算管理的執(zhí)行性、規(guī)范性，使企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的水平得到有效提升。

　　（三）改善企業(yè)成本核算、控制能力

　　當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況具有較大的波動(dòng)性、復(fù)雜性，做好成本控制、核算，有助于企業(yè)躲避各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如近年來(lái)隨著人民幣匯率國(guó)際化進(jìn)程的逐步推進(jìn)、人民幣匯率的波動(dòng)性日益增強(qiáng)，匯率風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理成為進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的進(jìn)出口業(yè)務(wù)情況提前選擇相應(yīng)策略譬如利用積極的外匯管理工具進(jìn)行套期保值將不確定的匯率風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外企業(yè)還要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)成本核算、控制方法，壓縮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的投資，集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益等。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)積極地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)控體系建設(shè)等，有助于改善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率、提高風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)避水平等，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］張錦中.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理探析［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),20xx（16）.

　　［2］佟淑珍.論企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.中外企業(yè)家,20xx（34）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　1問(wèn)題分析

　　1.1投資的科學(xué)性不強(qiáng)

　　在國(guó)有企業(yè)，對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資方面均存在一些問(wèn)題。比如在對(duì)內(nèi)投資方面，固定資產(chǎn)的投資作為主要的投資對(duì)象，然而決策中，周密性不足、系統(tǒng)性不強(qiáng)，對(duì)于可行性的報(bào)告不完善，其中的分析與研究還有待證實(shí)，尤其是在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、快速的經(jīng)濟(jì)信息、日異變動(dòng)不居的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，都使得決策者在不全面、不及時(shí)、不真實(shí)的數(shù)據(jù)的參考下，做出了諸多不合時(shí)宜、不理性、欠缺科學(xué)性的投資，為國(guó)有企業(yè)的投資帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。而在對(duì)外的投資方面，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)這一認(rèn)識(shí)欠缺正確理解，易于被表象所蒙蔽，因而，盲目所帶來(lái)的巨大投資損失，不斷地在增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)家?guī)��?lái)了較大的損失。其次，因?yàn)檫@種事情的頻頻發(fā)生，所以應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行深入的分析，因?yàn)楫?dāng)其成為普遍現(xiàn)象之后，必然給國(guó)家?guī)��?lái)巨大影響與負(fù)面作用。因此來(lái)看，投資風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)中依然是較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　1.2資本結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

　　在國(guó)有企業(yè)的資本構(gòu)成中，從其長(zhǎng)期資本構(gòu)成及比例關(guān)系分析，存在不合理的現(xiàn)象，比如在償付能力方面的不足等都會(huì)加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在通常情況下，國(guó)有企業(yè)本身有其特殊性，與一般的企業(yè)構(gòu)成還是存在一些差異，比如在其自身的資金結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期資金、短期資金、自有資金、負(fù)債資金間的互配，是令企業(yè)合理周轉(zhuǎn)的正確選擇。然而在現(xiàn)實(shí)的部分國(guó)有企業(yè)中，還是存在結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，并且對(duì)于資金來(lái)源、周轉(zhuǎn)問(wèn)題等不進(jìn)行認(rèn)真合理分配，未能增加企業(yè)價(jià)值。從另一方面來(lái)看，過(guò)分地依賴(lài)于銀行、逾期借款等都是成本增加，信任易出現(xiàn)問(wèn)題的方面，還須進(jìn)一步研究。

　　1.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體動(dòng)向與發(fā)展。然而在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與負(fù)責(zé)人，往往對(duì)其客觀性估計(jì)不足或者認(rèn)識(shí)不夠，往往會(huì)將管理變成流于形式的風(fēng)險(xiǎn)防范，并未形成真正的壓力與作用，而且明確地表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足與認(rèn)識(shí)不夠。一般而言，這主要是受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維的束縛與影響，總是認(rèn)為現(xiàn)金的管理就已足夠，其實(shí)在當(dāng)下的金融經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，無(wú)論如何，都應(yīng)該有全面的意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)的思想。由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的陌生、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，企業(yè)盲目的增大銷(xiāo)量，賒銷(xiāo)使得控制難上加難，真正的造成了"債務(wù)纏身"與"難以收回"等問(wèn)題，降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)與安全可靠性，因而是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的具體體現(xiàn)。

　　1.4內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

　　內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，它可以有效地使企業(yè)資金的收入、支出等得到一個(gè)合理的控制，并且在項(xiàng)目的投資方面等進(jìn)行謹(jǐn)慎的評(píng)估與作為，而且可以保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)在一定的體系內(nèi)運(yùn)行，并且效率高。在國(guó)有企業(yè)中，這種機(jī)制存在，但是在制度方面雖然有嚴(yán)格規(guī)定，然而在具體的執(zhí)行中，缺乏動(dòng)力，尤其是在部分未建立此項(xiàng)機(jī)制的國(guó)有企業(yè)中，就無(wú)從談起，僅僅是停留于制度扎堆與混合，如管理與監(jiān)督相結(jié)合，追究責(zé)任的制度不明確，問(wèn)題發(fā)生，無(wú)法查到最終的責(zé)任人，而且易于出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中于工程建設(shè)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、大宗物品的采購(gòu)、投資并購(gòu)等方面。

　　1.5預(yù)警功能缺乏

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警功能，是在當(dāng)下的信息時(shí)代中，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理的一種方法，雖然近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用改善了諸多問(wèn)題，然而未能從數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值上進(jìn)行新一輪的考量，通過(guò)數(shù)據(jù)的曲線(xiàn)走勢(shì)來(lái)做出一套較好的預(yù)警系統(tǒng)。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)警。然而，當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度活躍、發(fā)展迅猛，變與復(fù)雜是其主要的特征，因而國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在這方面的不足可能帶來(lái)的大風(fēng)險(xiǎn)。

　　2防范舉措

　　2.1提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)決策，合理化投資

　　首先，應(yīng)該對(duì)影響投資決策的相關(guān)因素進(jìn)行分析，定量計(jì)算分析方法、模型構(gòu)建、方案評(píng)估、可行性嘗試等；其次，應(yīng)該規(guī)范投資領(lǐng)域，對(duì)其主營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍加以限制，避免盲目投資，保障其在國(guó)家的主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于非主營(yíng)的業(yè)務(wù)與投資需要把控嚴(yán)格，將其剝離出來(lái)，以有進(jìn)退、合理流動(dòng)為原則，在轉(zhuǎn)讓中，需依法進(jìn)行，在整個(gè)調(diào)整與重組中，需要從整體上進(jìn)行規(guī)劃，局部調(diào)整，合理優(yōu)化資源配置，從而增加其發(fā)展。

　　2.2資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化

　　在資本結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該使債權(quán)資本、股權(quán)資本之間的'比例關(guān)系達(dá)到最優(yōu)化，但是應(yīng)該注意兩個(gè)方面的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)大小等問(wèn)題，所以建議在財(cái)務(wù)管理中，做好這兩方面的權(quán)衡與評(píng)估，從而使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要求即是以需定求、合理配置資本。

　　2.3增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí)

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)該以科學(xué)、現(xiàn)代化的理念為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況的調(diào)研、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化方法等進(jìn)行一些差異研究與可行性研究，從而把握其中的特點(diǎn)，進(jìn)而吸收其中的有用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的具體情況，加以調(diào)整。可以設(shè)置一些流程，從防范、控制、如何解決等角度進(jìn)行思考；在適應(yīng)的同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，兩條腿走路，才更穩(wěn)當(dāng)，更加有力。以當(dāng)下的系統(tǒng)論來(lái)分解，應(yīng)該建立一個(gè)強(qiáng)有力的系統(tǒng)工程，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、優(yōu)化監(jiān)控制度、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有線(xiàn)監(jiān)督等，都應(yīng)該作為系統(tǒng)內(nèi)考慮的問(wèn)題與可能的發(fā)展方向與調(diào)整對(duì)象。

　　2.4建立健全出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

　　首先，在會(huì)計(jì)信息的披露方面進(jìn)行規(guī)范化治理，命名其核算更加完善化并構(gòu)建起體系；統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，增加其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力；其次，應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，從負(fù)責(zé)人方面切入，權(quán)責(zé)分明，監(jiān)控、評(píng)價(jià)會(huì)更為有效；第三，應(yīng)該在規(guī)范、約束經(jīng)營(yíng)者行為中，嚴(yán)厲地執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，這樣可以起到更為直接的作用。

　　2.5健全預(yù)警機(jī)制

　　首先，應(yīng)該建立完整的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從內(nèi)控、監(jiān)管、報(bào)表分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方面增加其細(xì)致性與對(duì)應(yīng)性，利用計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化方法，對(duì)其各項(xiàng)事物，建立表格化、數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息記錄與評(píng)估分析，還應(yīng)該從會(huì)計(jì)師事務(wù)所等類(lèi)似的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，構(gòu)建起一個(gè)實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

　　3結(jié)論

　　改革帶給了我國(guó)諸多新生與動(dòng)力，同時(shí)，也出現(xiàn)了前所未有的問(wèn)題與困難，然而，應(yīng)該堅(jiān)持社會(huì)主義社會(huì)的價(jià)值觀，堅(jiān)持不懈、艱苦奮斗，相信必定戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)該注重投資決策方面的科學(xué)化，從制度上對(duì)資本進(jìn)行規(guī)范管理，從而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控意識(shí)、健全整個(gè)監(jiān)督體系、建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制，以此提升國(guó)有企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

　　(一)內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵

　　內(nèi)部控制是被審計(jì)單位為了確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)成果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層設(shè)計(jì)執(zhí)行的單位內(nèi)部政策及程序。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、資產(chǎn)的安全。企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是保障資金安全，而是要如何更好的提高企業(yè)資金以及資源的高效率的利用，一方面，有效的保護(hù)和利用組織的資源，資源的損壞和缺失會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來(lái)不利的影響，控制活動(dòng)和信息聯(lián)系十分緊密，完整的內(nèi)部控制體系可以保證信息質(zhì)量。另一方面，提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目的的功能。關(guān)注資源使用的整合與效率，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性、執(zhí)行的有效性是注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)前考慮的問(wèn)題，會(huì)影響審計(jì)成本的高低及審計(jì)意見(jiàn)。

　　(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

　　在日常活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)往往被理解為不利事件出現(xiàn)的可能。在財(cái)務(wù)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義也比較類(lèi)似，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，因各種不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)得的收入與真正所得的收入出現(xiàn)偏差，最后給企業(yè)帶來(lái)不利影響的一種可能。經(jīng)過(guò)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)了一批有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理人才擁有先進(jìn)理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)在不斷生根發(fā)芽的同時(shí)組織管理體系也隨之變得復(fù)雜起來(lái)，部分高管在企業(yè)業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)很出色，但是在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)而無(wú)從下手。他們覺(jué)得財(cái)務(wù)管理就是每個(gè)月按時(shí)記賬做好報(bào)表，把錢(qián)控制好就可以了，從上到下均缺少一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及是否有風(fēng)險(xiǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)的事或者是財(cái)務(wù)部的事，而管理層更注重企業(yè)的盈利效果，不會(huì)把很多精力花在財(cái)務(wù)研究上，這樣很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的虧損。

　　二、上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

　　(一)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　其實(shí)，我國(guó)上市企業(yè)的一些財(cái)務(wù)上的決策都多少會(huì)帶有管理層的主觀性，他們多數(shù)人都覺(jué)的財(cái)務(wù)管理無(wú)關(guān)重要，只要把業(yè)績(jī)提上去有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這個(gè)企業(yè)就是好的，只要看好現(xiàn)金和銀行存款就不會(huì)有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，所以在財(cái)務(wù)這方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。他們也只是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員把每個(gè)月的賬記好，報(bào)表做好，及時(shí)申報(bào)納稅，并沒(méi)有要求財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，看是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)部門(mén)要分工明確，每一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都必須認(rèn)識(shí)的內(nèi)部控制的重要性，把內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素講述給下面的每一個(gè)員工，使每一個(gè)員工在具體的工作當(dāng)中，不可以為了節(jié)省時(shí)間而省去其中的檢查環(huán)節(jié)。

　　(二)收益分配不合理

　　分配股利是難免的，怎么將上市企業(yè)的利潤(rùn)分派給股東以及確定合理的支付比例卻是重要的一步。籌資來(lái)源是一個(gè)重要的問(wèn)題，一方面是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所持有的那部分，另一方面主要是靠向銀行貸款所獲得的那部分。但是可以自由支配不用償還的這部分錢(qián)是有限的，用它來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本是不可能的。所以大部分都需要通過(guò)貸款支撐�；I資困難加上身負(fù)債務(wù)是一個(gè)嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為了能夠吸引股東和更多的投資者，多發(fā)股利必然比不分配或分配少更有效。但是過(guò)多的'發(fā)放肯定會(huì)減少留存收益，從而降低企業(yè)的資金流量，最終造成內(nèi)部積累不足。因?yàn)轭A(yù)期的收益會(huì)是如何，無(wú)法準(zhǔn)確判斷，所以股東和員工都比較看重短期的收益。如果分配股利少，造成內(nèi)部矛盾；如果分配過(guò)多又會(huì)影響后期資金周轉(zhuǎn)，最終不能及時(shí)償還負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)應(yīng)收賬款變現(xiàn)慢

　　物價(jià)持續(xù)上漲是社會(huì)上一個(gè)普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也包括生產(chǎn)所需的直接材料和人工等，會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品的總成本增加。如果不把商品抬高價(jià)格，會(huì)直接減少當(dāng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；如果提價(jià)又會(huì)引起新老客戶(hù)的爭(zhēng)議，造成產(chǎn)品不暢銷(xiāo)，不利于企業(yè)的信譽(yù)和正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)與客戶(hù)的往來(lái)一般很少立即有現(xiàn)金交易，都是先通過(guò)往來(lái)賬項(xiàng)來(lái)記賬，隨后再慢慢收付款。本來(lái)會(huì)計(jì)就有滯后的特點(diǎn)，應(yīng)收賬款能不能及時(shí)收回又有一定的不確定性，如果客戶(hù)不能按時(shí)把錢(qián)還上，應(yīng)收款就一直占用著資金不能變現(xiàn)，影響企業(yè)正常的資金循環(huán)，最終就會(huì)帶來(lái)更多的損失。

　　三、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

　　(一)提高思想認(rèn)識(shí)

　　以人為本的經(jīng)營(yíng)理念貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，才能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的內(nèi)部控制的重視程度，在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，促使內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制。管理部門(mén)、資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)使用部門(mén)等集中對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和分配。資產(chǎn)的使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接受管理的具體措施。資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的使用情況，并且進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的記錄。首先要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理層。各部門(mén)主管人員不但要盯控好重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的職位、關(guān)鍵時(shí)期的安全檢查，還要加強(qiáng)各部門(mén)、不同職責(zé)的員工間的系統(tǒng)管理與協(xié)作溝通。每隔一段時(shí)間召開(kāi)一次相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題商量出一個(gè)比較靠譜可行的解決方案。要時(shí)刻保持高度警惕的狀態(tài)。

　　(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制

　　通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督共同促進(jìn)健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)建立自我控制、相互控制的體系。企業(yè)可以定期安排知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)制企業(yè)會(huì)計(jì)人員參加，以便讓從業(yè)人員及時(shí)了解不斷更新的政策方針，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)制度來(lái)配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而且要積極配合外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的審查，全方位提高改善上市企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督是指對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和檢測(cè)，觀察和檢測(cè)出組織實(shí)施的問(wèn)題，將意見(jiàn)傳遞給相關(guān)部門(mén)。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督非常重要，內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改正，從而不斷地完善內(nèi)部控制。

　　(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　上市企業(yè)要把握好每個(gè)月存貨的入庫(kù)和出庫(kù)量，避免產(chǎn)生無(wú)用物資長(zhǎng)期積存，出現(xiàn)占用資金的情況，采用移動(dòng)加權(quán)平均等方法及時(shí)掌握存貨的單價(jià)，控制好成本。在應(yīng)收賬款方面，企業(yè)在與客戶(hù)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)要做好方位分析，先了解對(duì)方的生產(chǎn)實(shí)力和支付效率以及近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)實(shí)力和關(guān)聯(lián)方基本情況等，做到心中有數(shù)。此外，應(yīng)該按期通過(guò)賬齡分析法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，用直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)法或備抵法進(jìn)行核算。重點(diǎn)關(guān)注占用營(yíng)運(yùn)資金較多的應(yīng)收賬款，及時(shí)催促追收賬款，降低壞賬率。應(yīng)該建立文檔管理系統(tǒng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使用者培育出良好的維護(hù)意識(shí)。僅僅有工作制度和計(jì)劃是不行的，要把具體的工作制度和計(jì)劃落實(shí)到具體的工作當(dāng)中才是關(guān)鍵。就拿的盤(pán)虧和盤(pán)盈，以及閑置來(lái)說(shuō)，每一份憑證和文檔都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的完善整理和備案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬面和實(shí)際的情況不相符的時(shí)候，要及時(shí)的進(jìn)行處理，定期的進(jìn)行抽樣檢查。

　　四、總結(jié)

　　內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控就像是企業(yè)的大腦，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以有效地降低他們的成本，提高綜合的運(yùn)營(yíng)能力，還可以更加合理的去分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，更有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。由于上市企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的特殊性和復(fù)雜性，以及我個(gè)人知識(shí)的有限性，在有些問(wèn)題對(duì)策上闡述得還不夠深入，在寫(xiě)作過(guò)程中不免有疏略之處。因此，今后在工作和學(xué)習(xí)上會(huì)盡自己所能繼續(xù)學(xué)習(xí)。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　摘要：本篇文章首先對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義進(jìn)行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財(cái)務(wù)預(yù)算的不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)落后等多個(gè)方面，對(duì)影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

　　近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)也加大了對(duì)行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財(cái)務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)以及核算管理的重要性。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施進(jìn)行探究和分析。

　　一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身設(shè)置的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效性、可行性而對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評(píng)估以及控制的完整的管理方式的總稱(chēng)。單位要想構(gòu)建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應(yīng)該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開(kāi)展內(nèi)部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機(jī)構(gòu)建立、職權(quán)分配、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的就是對(duì)單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的防護(hù)和控制措施；第三，控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)通常指單位借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對(duì)內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)管，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)找出內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并加以改正。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指單位財(cái)務(wù)框架缺乏合理性，資金應(yīng)用欠妥當(dāng)，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預(yù)期收益得到減少的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)單位在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中或多或少會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)決策

　　為了有效的降低資金浪費(fèi)以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員要制定完善的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理工作人員看待問(wèn)題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開(kāi)展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)投資決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)給單位帶來(lái)重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會(huì)給單位帶來(lái)嚴(yán)重的損失，情節(jié)嚴(yán)重者還會(huì)使得單位面臨倒閉的危機(jī)。所以，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)分析指財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采取專(zhuān)業(yè)的分析手段和方式，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評(píng)估。開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的就是對(duì)行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，找出預(yù)算沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時(shí)對(duì)這些因素進(jìn)行解析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作順利落地。財(cái)務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì)計(jì)信息之上，行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)有利于會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)分析的客觀性。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)行為。換句話(huà)說(shuō)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理框架的構(gòu)建，同時(shí)，還能保證財(cái)務(wù)管理框架的合理性。另外，財(cái)務(wù)控制還能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支行為進(jìn)行規(guī)范，督促事業(yè)單位構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，明確各個(gè)員工的職責(zé)，確保各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用財(cái)務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

　　三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱的因素

　　（一）內(nèi)部控制制度的滯后

　　當(dāng)前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預(yù)算以及核算方式，在賬戶(hù)記錄、財(cái)務(wù)工作組織、賬戶(hù)構(gòu)建、內(nèi)部控制管理方法、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無(wú)法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制機(jī)制，但是一味的注重在財(cái)務(wù)上的作用，缺少財(cái)務(wù)功能上的認(rèn)知，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規(guī)劃在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)賬以及財(cái)務(wù)核算三個(gè)方面，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理整體的掌控性，無(wú)法開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)控制工作。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)預(yù)算的不規(guī)范

　　由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制時(shí)沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)程缺少合理性。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)部門(mén)的預(yù)算和行政機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理相背離，使得預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行完全脫節(jié)，預(yù)算項(xiàng)目缺少細(xì)化性，在開(kāi)展預(yù)算支出活動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有預(yù)留充足的編制時(shí)間，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，有一部分行政事業(yè)單位沒(méi)有構(gòu)建分析、評(píng)估以及跟進(jìn)機(jī)制，無(wú)法對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行真實(shí)分析，不能對(duì)資金的'應(yīng)用效益進(jìn)行全面評(píng)估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應(yīng)用時(shí)無(wú)法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應(yīng)用的高效性和安全性。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)落后

　　隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備運(yùn)用在內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復(fù)性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對(duì)原始體系分析和改革不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復(fù)環(huán)節(jié)過(guò)多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)劃。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人才的缺少

　　在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作時(shí)，不但要求財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能，同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，懂得一些相關(guān)的財(cái)務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護(hù)技能。然而，當(dāng)前，財(cái)務(wù)控制人才比較短缺，這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制受到制約的關(guān)鍵因素。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)控制監(jiān)督不到位

　　財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的主要構(gòu)成因素，其主要將兩種機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機(jī)制，另一個(gè)是財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一部分行政事業(yè)單位由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機(jī)制不健全，影響監(jiān)管職責(zé)的明確性，使得監(jiān)管機(jī)制如同擺設(shè)，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)而不能對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管和控制。

　　四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制制度

　　制定完善的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理機(jī)制，加大行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，將相關(guān)的管理機(jī)制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門(mén)職員的相關(guān)職責(zé)，構(gòu)建一個(gè)制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。

　�。ǘ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理流程來(lái)進(jìn)行收支預(yù)算編制。行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對(duì)資金的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺(tái)，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)信息，保證在該部門(mén)預(yù)算不超出的前提下，對(duì)單位部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預(yù)算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實(shí)際需求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。

　�。ㄈ�）改進(jìn)財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)

　　為了保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保障。構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)構(gòu)，同時(shí)，為了保證單位資金應(yīng)用的合理性，需要把單位制作的預(yù)算、工作人員工資、管理經(jīng)費(fèi)、物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)等信息進(jìn)行公開(kāi)，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應(yīng)用安全。

　　（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才

　　任何工作都離不開(kāi)人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對(duì)單位員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，保證行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)先進(jìn)設(shè)備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。

　�。ㄎ澹┙∪�財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的體制

　　構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)控制監(jiān)管機(jī)制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓�事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立、對(duì)行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對(duì)行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)行政事業(yè)單位管理職責(zé)進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的問(wèn)題，構(gòu)建完善的管理機(jī)制和控制策略，對(duì)未來(lái)行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作奠定了基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王曉群.基于內(nèi)部控制角度的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探究[J],行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx（15）.

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　本文從理論的角度對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的分析，并闡述了建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和成因，進(jìn)而提出了如何對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并架構(gòu)出了全方位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容。

　　建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

　　（1）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

　　大多數(shù)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，但是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制來(lái)講，其主要是由于管理層領(lǐng)導(dǎo)的，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)薄弱的話(huà)，將會(huì)直接影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。

　　（2）缺乏完善的會(huì)計(jì)制度

　　目前，我國(guó)建筑企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度管理上缺乏完整性。首先，企業(yè)對(duì)于相關(guān)的崗位以及一些重要部分，都沒(méi)有引起足夠重視。其次，制度管理過(guò)于表面化，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督。第三，在內(nèi)部控制方面，過(guò)于薄弱。第四，在管理上，過(guò)于混亂，尤其是對(duì)于內(nèi)容審核和內(nèi)部監(jiān)察，無(wú)章可循，相關(guān)的制度也沒(méi)有落實(shí)到位。因此，從以上方面，可以充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)制度的不健全。

　　（3）會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待于提高

　　目前，建筑企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響和作用，所以，建筑企業(yè)內(nèi)部的控制水平的高低都由會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的高低來(lái)決定。與此同時(shí)，再加上企業(yè)受傳統(tǒng)形式下陳舊觀念的影響，不僅缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且業(yè)務(wù)交流以及思想觀念方面也受到了很大的限制，顯然，企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題是很大的。

　　建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不以個(gè)人的意愿為轉(zhuǎn)移，這是由我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制決定的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此它的風(fēng)險(xiǎn)管理還有別于其它行業(yè)，有它自身的特點(diǎn)存在，主要特點(diǎn)如下：

　�。�1）建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜

　　建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成比較復(fù)雜，除了有融資風(fēng)險(xiǎn)外，還有資金回籠風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特點(diǎn)，由于特點(diǎn)眾多，這在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析方面帶來(lái)了較大的問(wèn)題，也帶來(lái)了較高的成本。

　�。�2）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目中

　　與其它項(xiàng)目不同的是，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該從項(xiàng)目一立項(xiàng)就開(kāi)始，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，資金的統(tǒng)籌、運(yùn)用、分配都是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理必須要控制的。在建筑企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，資金的安全、合理利用、以及如何實(shí)現(xiàn)效益的最大化都會(huì)涉及，因此必須建立全方位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　�。�3）對(duì)企業(yè)的損失較大且具有不確定性

　　在建筑企業(yè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要包括風(fēng)險(xiǎn)防范，以及一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后如何將損失降低到最小化，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)變動(dòng)的，具有不確定性，這就給會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了極大的困難，這種風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要表現(xiàn)在：是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后會(huì)帶來(lái)多大的損失以及對(duì)企業(yè)造成多大的影響。

　　建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因

　　建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成是比較復(fù)雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀的角度進(jìn)行。要想建立全方位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就需要對(duì)我們國(guó)家現(xiàn)行的.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有一個(gè)深度的剖析，找到根本問(wèn)題所在，以下就是對(duì)建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因分析。

　�。�1）評(píng)估體系不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)的評(píng)估人才

　　很多建筑企業(yè)的決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不全面，會(huì)計(jì)等崗位的人員配備整體素質(zhì)不高，同時(shí)在人才的選拔和相關(guān)機(jī)構(gòu)的配備上也存在眾多問(wèn)題，企業(yè)往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)形同虛設(shè)。運(yùn)用信息化電子手段進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的高端人才在建筑行業(yè)中并不多見(jiàn)，這些因素都導(dǎo)致了建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估較差，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，從而加重了企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度混亂

　　管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)，更關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。目前我們國(guó)家的許多建筑企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)者管理不善的問(wèn)題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而使資金的有效利用率不高，資金流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動(dòng)和浪費(fèi)，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進(jìn)一步增加了企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有的企業(yè)會(huì)形成惡性循環(huán)。

　　對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行防范的措施

　　首先，要培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才。建筑企業(yè)要想建立全方位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，只有不斷引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理敏感度極其高的專(zhuān)業(yè)人才，才能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而大幅度降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)主要包括：職業(yè)道德培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理水平培養(yǎng)、職業(yè)技能培養(yǎng)以及信息化培養(yǎng)等。

　　其次，要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，總的來(lái)說(shuō)，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、公司的規(guī)模、整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，體系內(nèi)容一般以?xún)斶�負(fù)債的能力、公司運(yùn)營(yíng)能力、資金流向的質(zhì)量、盈利的能力以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)為評(píng)估依據(jù)，對(duì)于評(píng)估不理性的指標(biāo)要分析原因，找出問(wèn)題所在，進(jìn)而解決。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　建筑企業(yè)具有很多特點(diǎn)，比如生產(chǎn)流動(dòng)性大、周期性強(qiáng)，投資的規(guī)模大，而企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題貫穿在整個(gè)建筑企業(yè)工程施工的全過(guò)程，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分析是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，因此分析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題，對(duì)于豐富建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，以及提高企業(yè)決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和經(jīng)營(yíng)管理的水平都具有重要的意義。

　　[1]石冬梅.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，20xx

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　摘要:伴隨我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在金融危機(jī)的影響下。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題為如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)控

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中其經(jīng)濟(jì)以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問(wèn)題，顯現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問(wèn)題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強(qiáng)內(nèi)部控制，形成科學(xué)的內(nèi)部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩(wěn)定地運(yùn)行，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)健康發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控概述

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述

　　企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理的重要組成部分，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要渠道。通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)一切活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部控制開(kāi)展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調(diào)整、評(píng)價(jià)手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營(yíng)等方面做到科學(xué)有效的預(yù)測(cè)。分析和評(píng)價(jià)。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，嚴(yán)重情況下會(huì)限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的嚴(yán)格把控。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控在現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題

　　第一，企業(yè)的內(nèi)控管理缺乏動(dòng)力。企業(yè)的內(nèi)控是對(duì)自身的控制和管理，即對(duì)自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動(dòng)力。不僅如此，企業(yè)對(duì)自身管理的費(fèi)用需要自主承擔(dān)，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)，缺乏一定的內(nèi)控管理動(dòng)力。第二，企業(yè)內(nèi)控管理人員的觀念落后。一些企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)控制度是對(duì)自身發(fā)展的一種約束，會(huì)加重企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)，這種觀念上的偏差不利益內(nèi)控制度的實(shí)施。第三，內(nèi)控評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查不獨(dú)立。企業(yè)的內(nèi)控管理人員一般由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)，缺乏第三方的檢查和監(jiān)督，不利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的科學(xué)性。第四，內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)，在內(nèi)控管理上不具有必要的敏感意識(shí)，一旦對(duì)形勢(shì)做出了不正確的判斷，就會(huì)位企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

　　第一，盲目投資帶來(lái)的.風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益的獲得往往會(huì)進(jìn)行盲目擴(kuò)張，與此同時(shí)加重了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)籌資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在具體籌資的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)內(nèi)控進(jìn)行有效的管理，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的分析預(yù)測(cè)情況下采用了不合理的籌資組合，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、完善企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境的管理

　　控制環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況建立和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對(duì)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況建設(shè)相關(guān)的監(jiān)督考察制度。同時(shí)，還要完善與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預(yù)算方案，在做出重大決策時(shí)，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話(huà)語(yǔ)權(quán)掌握在一定人手中的現(xiàn)象。

　　(二)加強(qiáng)和完善企業(yè)的信息監(jiān)督和溝通工作

　　監(jiān)督是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，需要企業(yè)各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)督機(jī)制。在做好溝通的同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，提升信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)等方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，對(duì)控制流程及時(shí)調(diào)整。

　　(三)建立完善企業(yè)評(píng)價(jià)考核機(jī)制

　　一些企業(yè)不具有評(píng)價(jià)考核機(jī)制，一般由財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行內(nèi)控管理工作。這種安排對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的弊端，財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)內(nèi)控的執(zhí)行者、檢查者和評(píng)價(jià)者，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。因此，需要在內(nèi)控管理中加強(qiáng)第三方的檢查和評(píng)估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是決策的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行。主要從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。第一，完善企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算全過(guò)程的管理。第二，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門(mén)之中，保障預(yù)算工作的有效執(zhí)行。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現(xiàn)階段，受多種因素的影響，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認(rèn)識(shí)，采取有效的措施積極應(yīng)對(duì)，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]趙芷彬.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商,20xx,09:158

　　[2]張春龍.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的幾點(diǎn)問(wèn)題[J].新經(jīng)濟(jì),20xx,29:88

　　[3]張?jiān)掠?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題分析[J].中外企業(yè)家,20xx,29:94-95

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　摘要：本篇文章主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)要素以及風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)期望度和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等各方面要素的特性，來(lái)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時(shí)綜合功能較為強(qiáng)大，并且和普通的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比較下，去理財(cái)理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來(lái)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析

　　上世紀(jì)開(kāi)始興起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在上世紀(jì)中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念�，F(xiàn)在，很多國(guó)家都開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并取得了一定的成績(jī)。我國(guó)在實(shí)施改革開(kāi)放政策之前是計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切風(fēng)險(xiǎn)均由國(guó)家承擔(dān)，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱。實(shí)施改革開(kāi)放政策以后，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此，開(kāi)始加大對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

　　1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

　　現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，而后者主要針對(duì)的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的貨幣資金活動(dòng)，屬于狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，即廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有四種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，分別為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過(guò)高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

　　1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的方法不同，因?yàn)獒槍?duì)不同的企業(yè)適用的分類(lèi)方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營(yíng)主體以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)型可以使用多種分類(lèi)方法。例如，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)，這種分類(lèi)方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否處于控制之中；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)，這種分類(lèi)方法主要參考企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以經(jīng)過(guò)多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，這種分類(lèi)方法主要是看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài)，是否會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)，這種分類(lèi)方法主要是考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險(xiǎn)所處的層次；可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這種分類(lèi)方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究時(shí)通常是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，即按照企業(yè)籌資、投資等活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)�；I資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營(yíng)的方式，在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后無(wú)法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無(wú)法收回，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于利潤(rùn)分配不合理或者是稅率變動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式

　　2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)主要包括兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)估量則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是指分析和預(yù)測(cè)企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，我們?cè)诤芏囡L(fēng)險(xiǎn)管理的著作中都可以看到這種方法，即請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專(zhuān)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論分析。法主要是利用專(zhuān)家自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷，但在實(shí)施時(shí)還會(huì)根據(jù)專(zhuān)家分析討論方式的不同而分成三種具體的類(lèi)型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來(lái)分析企業(yè)在未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。在實(shí)踐過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測(cè)等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動(dòng)態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)來(lái)分析、預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種類(lèi)型的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響程度，為以后的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法；第三種，就是費(fèi)希爾線(xiàn)性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)一定會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會(huì)以財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的形式體現(xiàn)出來(lái)，這樣我們就可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。

　　2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策

　　所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是指在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要解決兩個(gè)比較基本的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險(xiǎn)的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；第二個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要有一個(gè)假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯(cuò)誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)大部分都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的方法主要包含統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線(xiàn)決策法等。

　　2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理方式

　　所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第一，是回避風(fēng)險(xiǎn)�；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)采取措施進(jìn)行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險(xiǎn)。但是，回避風(fēng)險(xiǎn)的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。例如，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類(lèi)型的產(chǎn)品在市場(chǎng)上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)；第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在預(yù)測(cè)出某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷(xiāo)售商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法；第三，就是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)比較常用的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的損失、控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的現(xiàn)象。

　　2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了預(yù)防及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所支付的費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種考核企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理包括兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理發(fā)生的所有費(fèi)用，通過(guò)比較企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益來(lái)判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)凈收益。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)償處理，補(bǔ)償由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害

　　正如上文所介紹的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)帶來(lái)影響，下文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。首先，企業(yè)一般都會(huì)使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，即可以解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，利用外借資金進(jìn)行投資活動(dòng)，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱(chēng)為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過(guò)大，而企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中又不能及時(shí)將資金收回，就無(wú)法按時(shí)償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。同時(shí)，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣(mài)不動(dòng)產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)無(wú)力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財(cái)務(wù)環(huán)境下，投資報(bào)酬率也會(huì)大大降低，企業(yè)的盈利能力會(huì)急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)就會(huì)自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)主要有兩種選擇，一種是長(zhǎng)期投資，另一種是短期投資。長(zhǎng)期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長(zhǎng)，未來(lái)的收益很難去預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過(guò)貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)很多資金都無(wú)法回收，這些無(wú)法回收的資金都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會(huì)影響企業(yè)的股價(jià)。最后，在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，如果利潤(rùn)分配不合理，會(huì)影響股價(jià)。股息分配過(guò)高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；如果股息過(guò)低，或影響股東的收益，從而影響股票價(jià)格。

　　4避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　4.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時(shí)需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免由于資金延遲而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對(duì)于一些信用額度比較低的用戶(hù)最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

　　4.2科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段，并對(duì)潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計(jì)算和定量分析的方法，切勿個(gè)人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式。

　　4.3提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時(shí)的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，因?yàn)槲覀儫o(wú)法改變市場(chǎng)的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

　　5總結(jié)

　　總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　摘要：企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的法人，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者借本文對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

　　自信息化時(shí)代到來(lái)之后，我國(guó)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)直接影響到各個(gè)地區(qū)的公司，特別是金融危機(jī)的影響力也不斷擴(kuò)大，可以從一個(gè)地區(qū)或國(guó)家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。特別是在幾次全球性的金融危機(jī)中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的短板，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)要想贏得未來(lái)，良好的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段是必不可少的。

　　一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的背景

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)個(gè)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說(shuō)只要企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)，那么面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運(yùn)作弊病，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來(lái)自于上交企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)控手段必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過(guò)授權(quán)的方式來(lái)指揮企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對(duì)會(huì)計(jì)信息的.核算審核，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報(bào)告，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，考核與評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種不確定因素會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的資金投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險(xiǎn)等。

　　二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

　　(一)內(nèi)控的制度

　　當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時(shí)，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對(duì)于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒(méi)有基本的制度來(lái)監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個(gè)樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率就會(huì)提升。

　　(二)監(jiān)督與落實(shí)

　　有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒(méi)有執(zhí)行，監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過(guò)程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度，也沒(méi)有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會(huì)造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

　　(三)意識(shí)與措施

　　企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的積極意義，沒(méi)有意識(shí)到健全的內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級(jí)檢查時(shí)臨時(shí)應(yīng)付一下，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。這些錯(cuò)誤的意識(shí)直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)�出現(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識(shí)不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險(xiǎn)敏感度，如果此時(shí)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)形勢(shì)形成了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

　　三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段

　　(一)營(yíng)造環(huán)境

　　在企業(yè)的內(nèi)控過(guò)程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成一個(gè)互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行�；�于此，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對(duì)性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識(shí)，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的考察制度，把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容中來(lái)。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度端正內(nèi)控部門(mén)與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)宣傳，內(nèi)控過(guò)程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識(shí)，讓企業(yè)人員從意識(shí)上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

　　(二)提高權(quán)威

　　企業(yè)的內(nèi)控工作開(kāi)展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)�；�于當(dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)的情況下，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控管理部門(mén)。擺脫過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評(píng)估，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度，賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量。

　　(三)有效溝通

　　在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。考慮到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個(gè)部門(mén)與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì)影響到企業(yè)的管理部門(mén)與決策部門(mén)的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中，普遍反映出來(lái)的問(wèn)題是制度不規(guī)范的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標(biāo)。但在此大前提下，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與識(shí)別上并不完善。對(duì)于想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，分析自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系是必經(jīng)之道。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　1 問(wèn)題提出及分析

　　IT 在企業(yè)中扮演著重要的角色，近年來(lái)信息資產(chǎn)在企業(yè)中占總資產(chǎn)價(jià)值的比重不斷上升。如何合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，充分利用現(xiàn)有IT 資源有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)路徑。

　　《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———基本規(guī)范( 試行) 》于20xx年6月由財(cái)政部公布，與此同時(shí)，財(cái)政部還公布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———貨幣資金( 試行) 》。這兩個(gè)規(guī)范一方面作為《會(huì)計(jì)法》的配套措施，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的必要手段; 另一方面也標(biāo)志著我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。內(nèi)部控制審核經(jīng)歷了從評(píng)價(jià)、審計(jì)到財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的日趨成熟并向縱深發(fā)展的進(jìn)程。

　　當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的信息化程度不斷提升，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著新的問(wèn)題，因此本文重在指明IT環(huán)境下，如何通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)會(huì)控制來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

　　2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效性和會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。具體是企業(yè)為了有效的管理會(huì)計(jì)工作而制定的各種組織、分工、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、守則和規(guī)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成，其基本目的在于保護(hù)會(huì)計(jì)資料的完整性、真實(shí)性和可靠性，旨在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的所包含的工作中隱藏有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要意義。在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的過(guò)程中加入風(fēng)險(xiǎn)管理，勢(shì)必達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，達(dá)到企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，提升收益的最終目的。

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是會(huì)計(jì)控制制度的重要一環(huán)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的全面實(shí)施，將會(huì)通過(guò)會(huì)計(jì)程序的執(zhí)行，準(zhǔn)確、全面地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切經(jīng)濟(jì)事務(wù)，及時(shí)察覺(jué)和外理一般意義上的會(huì)計(jì)錯(cuò)誤。通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，可以促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一致性和完整性，保證企業(yè)獲得可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。

　　（2）對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度具體又可細(xì)分為合法性控制、正確性控制、完整性控制和一致性控制四個(gè)部分。其中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的合法性控制和正確性控制兩個(gè)部分，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。其中合法性控制主要通過(guò)檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的處理過(guò)程是否與規(guī)定的程序相一致，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的處理是否經(jīng)過(guò)授權(quán)或者管理層的批準(zhǔn)，是否存在無(wú)權(quán)決定或者超越權(quán)限的行為，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否進(jìn)行了及時(shí)的嚴(yán)格的監(jiān)督和審核。正確性控制則主要是通會(huì)會(huì)計(jì)記錄的正確性與否，來(lái)確定對(duì)于相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　�。�3）對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制通過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與全面分析，明晰企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，幫助企業(yè)制訂相關(guān)的市場(chǎng)策略，從源頭上將企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)范的最終目的。

　　3.1 IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)的新問(wèn)題

　�。�1）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形式發(fā)生變化

　　IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的形式發(fā)生了根本性的變化：從手工環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)操作。在手工環(huán)境下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制通過(guò)后一步驟對(duì)前面所有工作的審核，檢驗(yàn)并修改前一步驟會(huì)計(jì)工作中的所有錯(cuò)誤，通過(guò)每一環(huán)節(jié)對(duì)全部環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)與復(fù)核，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，IT環(huán)境的逐步形成，促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形成程序化的方式，相比之下，這一方式更加高效，也更具有準(zhǔn)確性，大大地提升了內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)，提升了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的準(zhǔn)確度。目前，計(jì)算機(jī)正逐步取代偉主統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)制度。

　　（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作內(nèi)容及范圍發(fā)生變化

　　IT環(huán)境的下企業(yè)信息化程度不斷提升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不斷加強(qiáng)。原來(lái)由會(huì)計(jì)部門(mén)人員單一進(jìn)行的會(huì)計(jì)操作，在IT環(huán)境下，通過(guò)會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)的人機(jī)交互作用，使得會(huì)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容由原來(lái)的單一會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)環(huán)境下的多種程序組合。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員也由會(huì)計(jì)人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行逐步演化會(huì)計(jì)人員同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作人員的協(xié)同完成。正是在這種意義上來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作內(nèi)容不斷增多，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作范圍逐步擴(kuò)大大。

　�。�3）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生變化

　　在手工會(huì)計(jì)模式下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是通過(guò)會(huì)計(jì)工作人員之間的分工和協(xié)作進(jìn)行相互牽制、檢驗(yàn)，從而達(dá)到內(nèi)部控制的目的。在IT環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作人員與計(jì)算機(jī)的軟件系統(tǒng)共同完成相關(guān)的會(huì)計(jì)操作，從某種意義上說(shuō)，計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)在內(nèi)部控制中起到更為重要的作用。因此來(lái)說(shuō)，在IT環(huán)境下內(nèi)部控制要從兩個(gè)方面著手：對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的控制和對(duì)于會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的.側(cè)重點(diǎn)傾向于對(duì)于人員和系統(tǒng)的雙重控制，在會(huì)計(jì)信息的處理過(guò)程中，這一側(cè)重點(diǎn)得到了充分的體現(xiàn)。

　�。�4）企業(yè)的溝通模式發(fā)生變化

　　較傳統(tǒng)模式來(lái)講，IT環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部信息與溝通方式更加便捷與迅速。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各類(lèi)信息，以及所需要的各類(lèi)信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)的傳遞，實(shí)現(xiàn)了同步化和同時(shí)化，因此來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所需的信息更加及時(shí)和準(zhǔn)確，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率得到大大的提升。

　　綜上，IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)生了巨大的變化，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方式、內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)的不同，對(duì)于信息的及時(shí)準(zhǔn)確把控，都對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果的提升起到一定的作用。

　　3.2 IT環(huán)境對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求

　　（1）改善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境

　　首先優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)更趨于扁平化，提升企業(yè)的內(nèi)部溝通效率。其次，減少企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的層級(jí)，提升內(nèi)部控制能力。最后，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化系統(tǒng)的全面運(yùn)用，改變了企業(yè)的人力資源政策，更加注得人力資源效能的提升，全面實(shí)現(xiàn)以人為本。

　�。�2）提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作水平

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的全面運(yùn)用，工作的效率得以提升。同時(shí)，IT系統(tǒng)的全面運(yùn)行，也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，大大地降低了人為因素，提升了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的準(zhǔn)確度，完善了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果。

　�。�3）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)控制度

　　IT環(huán)境下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于軟件系統(tǒng)的依賴(lài)性不斷加強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的依賴(lài)性日趨嚴(yán)重。在此前提下，如果計(jì)算機(jī)程序發(fā)生錯(cuò)誤，或者通過(guò)計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)漏洞進(jìn)行違規(guī)操作，其被發(fā)現(xiàn)的機(jī)率較小，其造成的損害結(jié)果巨大，因此來(lái)說(shuō)，IT環(huán)境下，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)控制度勢(shì)在必行。

　　綜上所述，IT環(huán)境下，要求不斷改善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作水平，不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)控制度，從而實(shí)現(xiàn)在IT環(huán)境下對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作效率的提升，達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的最終目的。

　　4 IT環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

　　在IT環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策如下：

　�。�1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)控制軟環(huán)境

　　在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員中樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防控文化氛圍，建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的軟環(huán)境，使從業(yè)人員明確風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性和可行性，形成其在日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和良好的風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)習(xí)慣，從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　�。�2）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的硬件建設(shè)

　　首先，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，設(shè)計(jì)出具有實(shí)用性好、可操作性強(qiáng)和安全性高的信息系統(tǒng)。同時(shí)，保證會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)符合企業(yè)的實(shí)際，保證系統(tǒng)各模塊之間的融合。

　　其次，結(jié)合企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)了生過(guò)程中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)并完善一整套的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)，要在企業(yè)的信息化操作流程中得到完整體現(xiàn)。在企業(yè)的日常作業(yè)活動(dòng)中，通過(guò)信息系統(tǒng)，及時(shí)地對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的情況地進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及風(fēng)險(xiǎn)管控的需求，進(jìn)行運(yùn)態(tài)的可持續(xù)的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，切實(shí)達(dá)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。

　　（3）形成操作與監(jiān)控分離機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作流程中的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)形成風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，最終形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以達(dá)到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制的目的。

　　在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，形成操作與監(jiān)控相分離的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與制衡。形成內(nèi)部會(huì)計(jì)操作人員與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控人員的分離，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理作出一定的貢獻(xiàn)。

　　綜上，在IT環(huán)境下，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要調(diào)整內(nèi)部信息系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分利用信息化工具，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督作用，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，并總結(jié)了內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的幾個(gè)方面，最后探究了如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高提供資料參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)一片火熱，受市場(chǎng)迫切的需要，很多資金和勞動(dòng)力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。但與此同時(shí)，也導(dǎo)致建筑安裝市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨(dú)立檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)功能的活動(dòng)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

　　建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括合同風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)和盈利風(fēng)險(xiǎn)等。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能做好這些風(fēng)險(xiǎn)的管理，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　1、合同風(fēng)險(xiǎn)

　　合同風(fēng)險(xiǎn)，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于企業(yè)在參與合同競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了獲得施工合同，采取壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式，獲得施工合同。通過(guò)壓價(jià)競(jìng)標(biāo)獲取的工程施工合同，會(huì)降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲得的利潤(rùn)，由于建筑材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)和設(shè)備租賃市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工中由于對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況估計(jì)失誤或錯(cuò)誤，出現(xiàn)負(fù)盈利施工的問(wèn)題。如果企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)想要獲得盈利，還會(huì)采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來(lái)降低施工成本。無(wú)論是以微博的利潤(rùn)獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)獲得利潤(rùn)，都會(huì)導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難。

　　2、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑行業(yè)對(duì)外部的資金依賴(lài)程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購(gòu)買(mǎi)材料、租賃設(shè)備及無(wú)法支付人工費(fèi)用，導(dǎo)致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合同違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)

　　由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來(lái)源問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須及時(shí)回收工程款，才能開(kāi)展開(kāi)展其他工程項(xiàng)目的承包和建設(shè)。但受目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當(dāng)今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問(wèn)題。如果工程款不能及時(shí)回收，償還貸款，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變得舉步維艱。

　　4、盈利風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)主要是受市場(chǎng)波動(dòng)影響。如果在競(jìng)標(biāo)中，施工企業(yè)采用壓低合同總價(jià)的方式獲得合同，必然會(huì)降低其對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的抵御能力。如果市場(chǎng)人工、材料、設(shè)備租賃等成本上升過(guò)大，會(huì)使企業(yè)工項(xiàng)目無(wú)利潤(rùn)或利潤(rùn)過(guò)低的境地，這必然會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)遭受過(guò)大的盈利風(fēng)險(xiǎn)，影響其發(fā)展。

　　二、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

　　內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平三個(gè)方面。

　　1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

　　建筑安裝項(xiàng)目有著工期長(zhǎng)、工程量大、涉及工種多等特點(diǎn)，這決定了企業(yè)在項(xiàng)目安裝施工中所需要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)異常或融資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從而在審計(jì)工作開(kāi)展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理和應(yīng)對(duì)方式。另外，審計(jì)工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金流失情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約開(kāi)支，提高企業(yè)資金的利用效率。

　　2、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行公司董事會(huì)的決定，依法開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)介于董事會(huì)、總經(jīng)理和各部門(mén)之間，其獨(dú)立于其他職能部門(mén)，在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)具有獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員擁有專(zhuān)業(yè)的'會(huì)計(jì)知識(shí)和審計(jì)知識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，能夠參與各種風(fēng)險(xiǎn)決策，充當(dāng)決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息直接向董事會(huì)匯報(bào)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所運(yùn)用，為決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　3、健全企業(yè)內(nèi)部控制

　　內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審計(jì)工作中，能夠以專(zhuān)業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計(jì)整理，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效策略

　　運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)的工作職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)客觀、細(xì)致、準(zhǔn)確的科學(xué)評(píng)價(jià)，才能有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能，從財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)轉(zhuǎn)換，并由查錯(cuò)糾弊審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)或其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計(jì)保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，以?xún)?nèi)部審計(jì)工作水平的提高，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，讓企業(yè)在項(xiàng)目承包中能夠得到預(yù)期的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蘇建陽(yáng).論建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx，（2）.

　　[2]張晴.淺議內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的積極作用[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx，（4）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜，存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，在閱讀大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、概述

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、生存風(fēng)險(xiǎn)，其中，最為關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，存在許多未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)理論，對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好分析和預(yù)警工作，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應(yīng)用，避免企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財(cái)務(wù)對(duì)比分析的方法對(duì)公司財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本理論，建立了財(cái)務(wù)分析模型，并以此為基礎(chǔ)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資金等是決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理，建立公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的預(yù)測(cè)模型，選擇五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練，利用該模型對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)識(shí)別。李明才（20xx）認(rèn)為，受金融危機(jī)的影響，未來(lái)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)提高，在此基礎(chǔ)上，他提出了優(yōu)化投資以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路。張磊（20xx）在總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)為該公司存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，并采取一系列手段避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以全面的反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生存狀態(tài)做出判斷與評(píng)價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評(píng)估企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，科學(xué)的提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　通常來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況偏離了正常的軌跡，具體表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在正常運(yùn)作的過(guò)程中，會(huì)進(jìn)行一定的投資行為來(lái)實(shí)現(xiàn)獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì)得到較為滿(mǎn)意的回報(bào)率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機(jī)制管理，在杜絕主觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將客觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

　�。ǘ�）籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)為融資風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中會(huì)受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的`損害。一般來(lái)講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)在融資的過(guò)程中不僅要背負(fù)一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔(dān)利息的償付，這無(wú)疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和對(duì)手時(shí)出現(xiàn)了決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率低于利息率，為公司財(cái)務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報(bào)具有非常大的隨機(jī)性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。

　　（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)威脅較大的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。企業(yè)的收益分配標(biāo)志著一輪財(cái)務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)不同的報(bào)表及效果評(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生對(duì)該輪生產(chǎn)運(yùn)作的效果判斷。這項(xiàng)工作也是投資者最為關(guān)注的話(huà)題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì)直接決定投資者的出資行為。由此可見(jiàn)，收益分配對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。

　�。ㄋ模┵Y金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在收取結(jié)算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨的轉(zhuǎn)化，并獲取結(jié)算資金。貨物在交易和流通的過(guò)程中受到各類(lèi)因素的干擾，如時(shí)間、運(yùn)輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì)產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。影響資金回收風(fēng)險(xiǎn)的因素被劃分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過(guò)程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內(nèi)部因素主要指的是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)情況等。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，專(zhuān)業(yè)人才匱乏

　　目前，我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平相對(duì)較低，缺乏較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，無(wú)法做出科學(xué)的決策，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門(mén)間的權(quán)責(zé)矛盾、總公司與分公司之間責(zé)任的劃分等制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制的落后成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的短板。

　　（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平日益成為制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度還不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水準(zhǔn)還有待提升。如在某些資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔(dān)保，當(dāng)擔(dān)保對(duì)象出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，本企業(yè)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對(duì)金融工具的有效利用

　　企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財(cái)務(wù)決策來(lái)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如投資行為、賒銷(xiāo)行為等。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中沒(méi)能使用可靠的金融工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬、呆賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平

　　一個(gè)公司想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，使公司在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以處理得當(dāng)。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統(tǒng)是公司處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理體系配置會(huì)為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供體制保障。

　�。ǘ�）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)防范處理機(jī)制

　　近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機(jī)、次貸危機(jī)仍有卷土重來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以積極的心態(tài)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)真正到來(lái)時(shí)做到心中有數(shù)。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的審視面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)之中，制定相關(guān)策略、有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)資金管理，保證資金良好流通

　　資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，制定合理的資金管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導(dǎo)致公司投資不力和長(zhǎng)期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來(lái)必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護(hù)好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤(pán)活企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運(yùn)作水平，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　一、引言

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國(guó)全社會(huì)電子商務(wù)交易額達(dá)16.39 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(tái)(簡(jiǎn)稱(chēng)純自營(yíng)平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為8.72萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(tái)(簡(jiǎn)稱(chēng)純第三方平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為7.01 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)53.8%;在既有第三方又有自營(yíng)的混營(yíng)平臺(tái)(簡(jiǎn)稱(chēng)混營(yíng)平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為0.66 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)41.1%。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物人群在20xx 年達(dá)到3.6億人，并且仍以每天16 萬(wàn)人的速度繼續(xù)增加。中國(guó)線(xiàn)上零售滲透率在20xx 年創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到11%，總價(jià)值約2.9萬(wàn)億元人民幣，預(yù)計(jì)這一數(shù)字將在20xx 年分別達(dá)到22%和10 萬(wàn)億元人民幣。電子商務(wù)平臺(tái)在協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務(wù)交易總量的快速增長(zhǎng)和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代遭遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)， 如何發(fā)現(xiàn)識(shí)別電商交易的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，適應(yīng)電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，做好各項(xiàng)有形和無(wú)形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉(zhuǎn)化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　二、我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數(shù)據(jù)交換為代表的時(shí)代，成為我國(guó)電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級(jí)政府部門(mén)的重視和推動(dòng)下，開(kāi)始了我國(guó)的信息化建設(shè)工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國(guó)商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開(kāi)始運(yùn)行;1998 年3 月，我國(guó)第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國(guó)電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿(mào)易為主要內(nèi)容的“金貿(mào)工程”，它是一項(xiàng)推廣網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿(mào)流通領(lǐng)域的大型應(yīng)用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開(kāi)通， 網(wǎng)上購(gòu)物進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠(yuǎn)程診斷(北京、上海的大醫(yī)院)等廣義電子商務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標(biāo)志著電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。國(guó)家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來(lái)先后發(fā)布了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》《20xx—20xx 年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件，明確了我國(guó)政府大力扶持電子商務(wù)的戰(zhàn)略意圖。國(guó)家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門(mén)將出臺(tái)系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

　　三、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)管理

　　(一)我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和結(jié)算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行的。在傳統(tǒng)交易中，交易雙方通過(guò)合同約定、預(yù)付定金、交付商品、收款并開(kāi)出票據(jù)等環(huán)節(jié)形成交易過(guò)程鏈。目前，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導(dǎo)購(gòu)引擎型、社交電商、團(tuán)購(gòu)模式、線(xiàn)上訂購(gòu)線(xiàn)下消費(fèi)型等。根據(jù)運(yùn)營(yíng)模式的差別，對(duì)信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數(shù)字內(nèi)容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費(fèi)用盈利模式;

　　(6)服務(wù)費(fèi)用盈利模式;

　　(7)線(xiàn)上銷(xiāo)售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是電商行業(yè)至關(guān)重要的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)， 物流與倉(cāng)儲(chǔ)的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生存能力。物流管理系統(tǒng)主要是指訂單管理、客戶(hù)管理和供應(yīng)商管理;倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要是指運(yùn)輸管理、計(jì)費(fèi)與結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統(tǒng)進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國(guó)比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過(guò)網(wǎng)上銀行將錢(qián)充值到第三方。

　　(2)用戶(hù)支付的時(shí)候通過(guò)第三方中存款進(jìn)行支付。

　　(3)支付手續(xù)費(fèi)進(jìn)行提現(xiàn)。

　　第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話(huà)支付。第三方支付目前使用人群較多，我國(guó)國(guó)內(nèi)的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢(qián)包、PayPal、快錢(qián)、拉卡拉、財(cái)付通等。央行數(shù)據(jù)顯示，20xx 年全國(guó)共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長(zhǎng)27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)170.25%和134.30%。通過(guò)數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)，未來(lái)移動(dòng)支付將出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)也在通過(guò)加大對(duì)移動(dòng)支付的投入來(lái)?yè)寠Z第三方支付的市場(chǎng)份額。

　　(二)我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。目前，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中， 電商企業(yè)除了根據(jù)專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理之外， 財(cái)務(wù)管理的模式主要是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，通過(guò)ERP 軟件、財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊， 對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理、痕跡管理和客戶(hù)信息管理。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不同于傳統(tǒng)的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì)計(jì)核算一般不采用分級(jí)核算或是傳統(tǒng)的母子公司、分公司等核算體制，多數(shù)采用的是高度集權(quán)的統(tǒng)一核算體系， 因此大型電商公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般呈扁平型。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度對(duì)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。目前仍然沒(méi)有較為標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定運(yùn)營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

　　四、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)電商平臺(tái)建設(shè)的前期投入大，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難管控。由于電商平臺(tái)前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大， 電商企業(yè)對(duì)于由此所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常沒(méi)有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素難確認(rèn)和計(jì)量。電商交易打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的`可以獲得經(jīng)濟(jì)利益的資源) 無(wú)法用先前的認(rèn)知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負(fù)債”等會(huì)計(jì)要素， 通過(guò)運(yùn)營(yíng)模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財(cái)務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)企業(yè)的收入、成本和費(fèi)用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結(jié)算工作的完成作為電商交易成功的主要標(biāo)志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等的確認(rèn)，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現(xiàn)制在進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量。

　　(三)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受內(nèi)外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項(xiàng)監(jiān)管要求影響較大，反應(yīng)速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險(xiǎn)管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線(xiàn)電商操盤(pán)手們說(shuō)到過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷(xiāo)需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內(nèi)決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無(wú)關(guān)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以做到電商平臺(tái)、財(cái)務(wù)軟件及存貨數(shù)據(jù)的三賬合一。根據(jù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，電子商務(wù)ERP 軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺(tái)中的存貨數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據(jù)實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開(kāi)放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式差異化， 造成了這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大。“雙十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，讓消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)的信心有所下降; 國(guó)家相關(guān)部門(mén)近期出臺(tái)的會(huì)計(jì)檔案管理辦法中，明確了電子會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強(qiáng)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結(jié)算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

　　(五)電子商務(wù)財(cái)務(wù)支付手段復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大。電商支付手段應(yīng)用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗(yàn)， 在交易過(guò)程中通常會(huì)允許交易對(duì)方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶(hù)信息的完整性和真實(shí)性的驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、對(duì)策建議

　　(一)制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)。根據(jù)我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金支付、結(jié)算、核算的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)一步強(qiáng)化，維護(hù)和提高電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)使信息得到有效保護(hù)， 避免出現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)�？蛇M(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件，整合現(xiàn)有軟件并對(duì)信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行，預(yù)防系統(tǒng)崩潰等問(wèn)題。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行整合，使財(cái)務(wù)信息資源共享。21 世紀(jì)企業(yè)管理必然的趨勢(shì)就是要具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財(cái)務(wù)綜合信息的管理平臺(tái)，從而加快會(huì)計(jì)信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財(cái)務(wù)管控。在設(shè)計(jì)搭建電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的初期，充分重視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)難以控制。

　　(五)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。電子商務(wù)交易的開(kāi)放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng)新性。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式， 進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　(六)加強(qiáng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。電商企業(yè)的管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的認(rèn)知程度和電子商務(wù)的知識(shí)積累， 直接影響著財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高，要加強(qiáng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。20xx年，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來(lái)看，一系列百億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標(biāo)志著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由無(wú)序狀態(tài)開(kāi)始逐漸步入規(guī)范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢(shì)將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。傳統(tǒng)企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐，都是思維模式的創(chuàng)新與突破。最終體現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理流程上， 是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的流程中加入傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新工作的迫切性，對(duì)企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)要求非常高，創(chuàng)新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰(zhàn)。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　在未來(lái)的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢(shì)將從簡(jiǎn)單粗放的并購(gòu)重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構(gòu); 規(guī)模的擴(kuò)大要求電商行業(yè)以精耕細(xì)作的態(tài)度去提高運(yùn)營(yíng)效率和實(shí)際盈利能力，財(cái)務(wù)管理工作也將隨著行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng)新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái)，隨著不少企業(yè)的財(cái)務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際，以相關(guān)理論原則為引導(dǎo)，將企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者進(jìn)行科學(xué)探討，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理活動(dòng)中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內(nèi)，無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)最終成果，致使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金的使用、人員的調(diào)配等活動(dòng)的開(kāi)展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財(cái)務(wù)丑聞來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)都是源于企業(yè)內(nèi)部控制的缺失，大量違法違規(guī)行為得以實(shí)現(xiàn)的根源就是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看，建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部控制作運(yùn)行管理機(jī)制的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運(yùn)行，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，預(yù)防和規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證各種規(guī)章制度能夠順利運(yùn)行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，對(duì)于企業(yè)而言有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，以?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)控制為起點(diǎn)，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠采取有效地應(yīng)對(duì)手段，提升企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。另一方面，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一，其在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

　　1.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的重要性缺乏必要認(rèn)知，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制的重要性。在多數(shù)情況下，以過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)或者手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行替代，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各類(lèi)管理方面的問(wèn)題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)收入，但是管理方面的缺失，使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

　　2.內(nèi)部控制制度尚需進(jìn)一步完善，從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)崗位設(shè)置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規(guī)模企業(yè)其會(huì)計(jì)、出納等工作由同一個(gè)人復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無(wú)法對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋，內(nèi)部控制的缺失，使得會(huì)計(jì)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中，容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對(duì)困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著性對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行制定，落于表面，而沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。

　　3.內(nèi)部審計(jì)工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建不完善，尤其在內(nèi)部審計(jì)工作方面存在著一系列問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作為一個(gè)封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，往往無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價(jià)值。

　　4.考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國(guó)民生產(chǎn)部門(mén)，其在更多情況下是以利潤(rùn)作為評(píng)判工作的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性以及可執(zhí)行規(guī)劃，導(dǎo)致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　1.職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著較為直接的聯(lián)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)行管理體系中的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性，著力進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)，從道德層面，努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平，規(guī)范工作人員的行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊以及會(huì)計(jì)失當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運(yùn)營(yíng)失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現(xiàn)代化的管理理念為引導(dǎo)，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì)計(jì)管理安全以及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)節(jié)之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要組成，其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應(yīng)用，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造了必要的條件。因此，內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的一種長(zhǎng)效機(jī)制。職業(yè)道德、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財(cái)務(wù)人員的'職業(yè)道德影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否；內(nèi)部控制制度影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否；內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，要將三者結(jié)合運(yùn)用。

　　三、關(guān)于內(nèi)部控制問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

　　從企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，內(nèi)部控制工作逐步表現(xiàn)出與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的趨勢(shì)，這一過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)，內(nèi)部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行，需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手，著力進(jìn)行內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的結(jié)合，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就要求企業(yè)：

　　1.企業(yè)管理者要不斷增強(qiáng)自身對(duì)于內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)知，借助于現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，著力進(jìn)行全方位的內(nèi)部控制體系建設(shè)，以期發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)化，將其真正融入到企業(yè)日常運(yùn)行工作中。并在這一過(guò)程中，易財(cái)務(wù)部門(mén)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理配置，合理調(diào)配工作人員的工作范圍與職責(zé)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展準(zhǔn)備了條件。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的意義在于，將企業(yè)運(yùn)行與內(nèi)部監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)工作進(jìn)行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內(nèi)部控制工作為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，內(nèi)部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)。

　　3.可以吸收國(guó)企業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。美國(guó)頒布的薩班斯法案中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行了較為詳細(xì)的說(shuō)明，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，以立法的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)方案體系的模式以及架構(gòu)進(jìn)行要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行一定的引導(dǎo)，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對(duì)比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)��?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

　　( 一) 外部環(huán)境

　　醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：

　　1. 我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。

　　2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�(jiàn)，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　( 二) 內(nèi)部因素

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

　　1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題�，F(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。

　　2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門(mén)科室未結(jié)合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

　　3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

　　三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

　　( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

　　加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕�境的改變而�?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　( 二) 做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

　　在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購(gòu)情況。

　　從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的.10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C 類(lèi)藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

　　( 三) 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

　　1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。

　　2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

　　3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到發(fā)展。

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