民企財務(wù)管理規(guī)范化問題與路徑論文

　　【摘要】民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文簡單分析了目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題，并詳細(xì)地探討了具體的改革優(yōu)化途徑，以期能夠有效提升民企財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平。

　　【關(guān)鍵詞】民營企業(yè);財務(wù)管理;規(guī)范措施;改革策略

　　近年來，隨著我國對外改革開放程度不斷加深，加上國家相關(guān)政策的保障與大力扶植，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，目前，民營企業(yè)已然成為我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對于推動國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。然而，由于受到生產(chǎn)技術(shù)、管理制度、企業(yè)規(guī)模等多方面因素的限制，民營企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨著諸多阻礙，尤其是在財務(wù)管理方面，存在較多問題，不利于民企的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、民企財務(wù)管理工作的基本特性

　　(一)全局性

　　民企的財務(wù)管理工作涉及到原材料采購、生產(chǎn)、包裝、銷售、運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)，這就使得民營企業(yè)的絕大多數(shù)部門都需要接受財務(wù)部門的管理監(jiān)督。因此，民企在開展財務(wù)管理工作時需從全局角度出發(fā)，站在企業(yè)戰(zhàn)略高地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，既要對企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，也要高度重視企業(yè)無形資產(chǎn)的價值，為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，保障各項管理工作的高效運行。

　　(二)持續(xù)性

　　民企財務(wù)管理工作具有明顯的可持續(xù)性，能夠為企業(yè)的創(chuàng)新改革源源不斷地提供新的動力。具體表現(xiàn)為，企業(yè)財務(wù)管理部門會根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行系統(tǒng)化的科學(xué)分析，提高企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置率，不斷增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下的應(yīng)變能力，從而有效促進(jìn)其戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(三)外向性

　　財務(wù)部門工作不僅僅面向民營企業(yè)的內(nèi)部資金，還掌握者外部市場環(huán)境的變化，是將企業(yè)和市場聯(lián)結(jié)在一起的重要紐帶。因此，民企財務(wù)管理工作不僅涉及到對內(nèi)部資金使用情況和各項制度的優(yōu)化，還需密切關(guān)注外部市場環(huán)境，隨時作出科學(xué)的判斷預(yù)測，及時選擇正確的發(fā)展路徑，以切實提高企業(yè)的盈利能力，從而不斷提高企業(yè)在市場上的核心競爭力水平。

　　二、民企財務(wù)管理存在的問題分析

　　(一)財務(wù)管理手段不當(dāng)

　　就目前國內(nèi)民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，在財務(wù)管理方式上存在著較大的問題，具體表現(xiàn)為:應(yīng)收賬款繁多、資金管理不規(guī)范、存貨混亂等。具體而言，許多民營企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)營利潤，往往會采用信用銷售的方式，雖然一定程度上有助于增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，但同時也增大了民企面臨壞賬的風(fēng)險，容易給企業(yè)帶來損失。此外，多數(shù)民企財務(wù)管理部門的工作人員對于資金管理缺乏足夠的經(jīng)驗，以致財務(wù)管理工作具有很大的隨意性，存貨管理混亂，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的正常開展。

　　(二)財務(wù)管理制度不健全

　　與大型國有企業(yè)的規(guī)�；�管理制度相比，民營企業(yè)的財務(wù)管理工作目前還處于粗放式的環(huán)境下，尚未形成完善的財務(wù)管理制度，不利于工作人員財務(wù)管理效率水平的提升。部分民營企業(yè)雖然制定了明確的財務(wù)管理制度，但由于欠缺實踐經(jīng)驗指導(dǎo)，財務(wù)管理人員在實際工作過程中常常會感到無從下手，財務(wù)管理制度并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的約束和規(guī)范監(jiān)督作用，嚴(yán)重影響到了企業(yè)運營活動的高效展開。

　　(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平偏低

　　據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，民企財務(wù)管理部門的工作人員的平均學(xué)歷水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國有企業(yè)。對于民企而言，擁有高素質(zhì)水準(zhǔn)的財務(wù)管理人員是提高自身財務(wù)工作分析質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。民企財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低的原因除了與公司規(guī)模、薪酬待遇、未來發(fā)展前景等有著密切的聯(lián)系以外，很大一部分程度上是因為民營企業(yè)對于財務(wù)管理部門人員的培訓(xùn)力度不夠，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員所掌握的專業(yè)知識和操作技能要相對滯后于業(yè)務(wù)實際需求一些。財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平如果長期地不能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理與創(chuàng)新發(fā)展的要求，必定將會導(dǎo)致民企財務(wù)管理工作陷入困境，阻礙企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。

　　三、提升民企財務(wù)管理規(guī)范化水平的有效路徑探討

　　財務(wù)管理是民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要內(nèi)容，構(gòu)建一個規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)管理體系對于提升民企的核心競爭力和整體的經(jīng)營效益水平具有關(guān)鍵性的作用。針對現(xiàn)階段民企財務(wù)管理工作中存在的問題，我們可以從以下幾個方面采取有效的改進(jìn)措施，以切實提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　(一)強(qiáng)化資金管理手段

　　資金管理是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平的關(guān)鍵所在，民企由于受到自身規(guī)模限制，加上財務(wù)管理經(jīng)驗較為欠缺，使得企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成主要以流動資金為主，十分不利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對于民企而言，有必要從以下幾個方面來采取有效的措施手段加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金的管理:首先，要革新資金管理模式。目前，民營企業(yè)的資金管理模式主要分為分散式和集中式兩種模式。其中，分散式管理指管理者適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，給予子公司部分的資金自由管理權(quán)，這種財務(wù)管理模式有利于調(diào)動子公司的積極性，但同時也容易導(dǎo)致資金沉淀、過于分散化且使用成本偏高等問題。而資金集中管理模式則是指企業(yè)管理者將所有資金集中起來，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度支配管理，這種模式能夠有效提高財務(wù)管理工作的效率，但某種程度上而言，也削弱了子公司的運營積極性，并且存在著一定的財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈風(fēng)險。其次，對資金流向和運轉(zhuǎn)活動實施全程性的追蹤。許多民營企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報銷時大多采取的是人工報銷的方式，然而，由于業(yè)務(wù)量繁重，在實際報銷過程中難免會出現(xiàn)一些偏差或者是拖沓現(xiàn)象，給企業(yè)財務(wù)管理工作效率帶來了一定的影響。因此，民企在創(chuàng)新財務(wù)管理工作時可以適當(dāng)?shù)匾�入網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，對賬目的報銷處理流程進(jìn)行實時追蹤，嚴(yán)格規(guī)范民企財務(wù)管理工作。最后，民企要根據(jù)自身的運營周轉(zhuǎn)能力，盡量減少存貨積壓，以免造成資金閑置。具體而言民營企業(yè)可以從完善存貨、靈活銷售等角度著手加強(qiáng)對資金的有效管理，根據(jù)市場發(fā)展的實際情況，適當(dāng)降低庫存和銷售價，加快企業(yè)資金的回籠。

　　(二)建立科學(xué)規(guī)范的民企財務(wù)管理制度體系

　　民營企業(yè)要想切實提高自身財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平，離不開一個科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度體系，這就要求企業(yè)管理者首先要嚴(yán)格按照國家《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》要求，對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時還應(yīng)結(jié)合自身運營發(fā)展的實際情況，對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行細(xì)化和精密化的分工，充分發(fā)揮各職能部門間的協(xié)調(diào)能力，以最大程度地提高企業(yè)資金運營周轉(zhuǎn)和有效配置的效率。其次，民企要對財務(wù)管理工作的各個步驟流程進(jìn)行規(guī)范，通過對各項信息的記錄、分析、考核以實現(xiàn)全面加強(qiáng)財務(wù)管理制度。建立一個科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，對于提高民企的綜合實力水平而言起著積極的促進(jìn)作用，同時也有利于增強(qiáng)民營企業(yè)在現(xiàn)如今激烈市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，從而充分發(fā)揮民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

　　(三)提高民企財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

　　除了資金、技術(shù)層面的因素以外，民營企業(yè)還應(yīng)高度重視人力資源管理與開發(fā)工作，建立一支高質(zhì)量水平的財務(wù)管理人才團(tuán)隊，只有這樣，才能引領(lǐng)企業(yè)的財務(wù)管理工作步入一個新的階段水平。為引導(dǎo)財務(wù)管理人員樹立正確的工作理念，提高他們的職業(yè)綜合素養(yǎng)水平，民營企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來采取有效的規(guī)范化措施:第一，建立合理的績效考核評價體系。民營企業(yè)需對財務(wù)管理人員的日常工作進(jìn)行客觀、公正的評價，通過規(guī)范化的績效評估體系來衡量員工的工作成果與個人表現(xiàn)情況，保證薪酬制度和職位晉升制度的透明化與公平化，不僅能夠充分激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性，還能增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感與凝聚力。第二，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作。民營企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)部門人員參加集中培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力水平和職業(yè)綜合素養(yǎng)，用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念武裝他們的頭腦思想，從而切實提高民企的財務(wù)管理質(zhì)量水平。第三，塑造企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對于提高員工的工作積極性，挖掘他們的潛能價值有著重要的意義。因此，民營企業(yè)有必要時刻注重向財務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)文化理念的滲透，使其明確自身利益與企業(yè)整體利益之間的關(guān)系，從而更加積極主動地投入到財務(wù)管理工作當(dāng)中，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的個人力量。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，民營企業(yè)在我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理作為其經(jīng)濟(jì)活動的主要內(nèi)容之一，加強(qiáng)對財務(wù)工作的規(guī)范化管理力度，實際上就是為了促進(jìn)中小型民營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。針對現(xiàn)階段民企財務(wù)管理工作中存在的諸多問題，我們可以從創(chuàng)新管理手段、完善財務(wù)管理制度、提高人員素質(zhì)等層面著手來采取有效的改進(jìn)措施，以切實提高民企財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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