- 相關(guān)推薦
淺析水利工程建設(shè)財務(wù)管理的要點論文
做好水利財務(wù)管理工作對整個水利工程的順利建設(shè)有至關(guān)性的作用，能夠有效節(jié)約水利工程造價成本，實現(xiàn)水利工程的最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也在一定程度上了實現(xiàn)了水利行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。做好水利財務(wù)管理工作需要了解并掌握其要點，在進(jìn)行水利財務(wù)管理之前還要做好財務(wù)管理組織建設(shè)的準(zhǔn)備工作，以實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣和相互監(jiān)督及配合財務(wù)管理部門系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而為水利財務(wù)管理提供一個良好的工作環(huán)境。
一、水利工程施工前期的財務(wù)管理工作要點分析
1.做好財務(wù)人員隊伍的準(zhǔn)備工作
第一，根據(jù)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識水平，選拔財務(wù)管理人才，盡可能選擇財務(wù)管理基礎(chǔ)知識水平較高的財務(wù)管理人員，同時也要考慮財務(wù)管理人員的水利工程知識水平，即水利工程財務(wù)管理隊伍的人員必須同時具備較高水平的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和水利工程知識;第二，錄用時要根據(jù)錄取水利工程財務(wù)管理人員的特點，將他們安排到對能夠充分發(fā)揮他們財務(wù)管理能力的職位上，以最大限度的提高水利財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率;第三，待水利財務(wù)隊伍經(jīng)選拔和錄用后，水利建筑單位要對他們進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化和實踐性的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識及水利工程基礎(chǔ)知識的教育，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)。
2.做好財務(wù)組織建設(shè)的準(zhǔn)備工作
第一，確定水利工程財務(wù)管理工作內(nèi)容，即包括籌資管理和成本管理，這兩方面內(nèi)容又細(xì)分為很多工作板塊，所以就必須根據(jù)這些小工作板塊構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理部門;第二，在各構(gòu)建各部門時要特別注意部門間的聯(lián)合性，以預(yù)防因部門設(shè)置不合理導(dǎo)致后期財務(wù)管理工作中各部門沖突問題的發(fā)生，這要求構(gòu)建部門時要清晰劃分各部門職能，杜絕同部門多種職能、多部門共同承擔(dān)職能現(xiàn)象出現(xiàn);第三，設(shè)置部門時還要注意部門間相互監(jiān)督及制約關(guān)系的實現(xiàn)，以此提高各部門財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率。
3.盡可能爭取各級公共財政收入
第一，水利單位要時時關(guān)注國家相關(guān)財政政策，以便于最短時間內(nèi)了解和爭取相相應(yīng)的財政支出;第二，水利事業(yè)要適應(yīng)不斷變化的建筑行業(yè)改革及相關(guān)財政改革，以便于水利單位在短時間內(nèi)部制定出符合實際的財政補(bǔ)助爭取方案;第三，水利單位還要積極參與到國家財政收入活動中，如積極繳納稅費(fèi)，加強(qiáng)水利單位財務(wù)部門與財政部門的交流和溝通，以實現(xiàn)對預(yù)算管理體系、工程造價成本控制系統(tǒng)的完善，進(jìn)而提高資金利用率。
二、水利工程施工中期的財務(wù)管理工作要點分析
1.加強(qiáng)對財務(wù)的檢查
第一，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員專業(yè)知識技能的檢查，包括水利工程基礎(chǔ)知識技能和財務(wù)管理基礎(chǔ)知識技能兩方面;第二，檢查財務(wù)管理人員與施工一線的聯(lián)系狀態(tài)，因為在必要的情況下財務(wù)人員需要充當(dāng)施工人員參與水利工程施工;第三，就財務(wù)管理人員本身，不但要做好自身的財務(wù)管理工作，還要對施工人員配置、原料使用及費(fèi)用支出等信息的真實性及合理性進(jìn)行檢查，以找出并解決水利工程中發(fā)生的財務(wù)管理問題，如會計事項異同、財務(wù)流向不明等問題。
2.加強(qiáng)對成本的控制
第一，水利工程施工單位不但要做好財務(wù)信息記錄及賬務(wù)管理工作，還要將施工過程中的具體開銷定期上報送給財務(wù)部門，以預(yù)算出施工后期的開銷，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的;第二，財務(wù)管理部門還要將財務(wù)管理工作事項、施工成本及施工中出現(xiàn)的問題定期向上級主管匯報，并與上級主管一同對水利工程施工的收支、分包工程完成和資金流動等狀況進(jìn)行分析，以制定出最為科學(xué)和最有針對性的成本控制方案。
3.提高對水利資產(chǎn)管理的重視度
第一，必須提高對整體的水利經(jīng)營管理的重視度，如財政收入工作必須以經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，然后配合資產(chǎn)管理執(zhí)行，以滿足水利單位的改革需求，進(jìn)而實現(xiàn)對水利單位財政理財能力的提高;第二，水利單位要特別強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)的社會公益性質(zhì)，即水利單位進(jìn)行施工時要充分體現(xiàn)出水利工程建設(shè)固定資產(chǎn)的社會性與公益性，如水土資源的整治、涵洞工程的建設(shè)、堤壩工程建設(shè)等;第三，水利單位進(jìn)行財政工作時必須將工程建設(shè)中資產(chǎn)效益價值客觀反映出來，以實現(xiàn)資產(chǎn)使用壽命的延長。
三、水利工程施工后期的財務(wù)管理工作要點分析
1.做好水利工程財務(wù)賬目的核對工作
第一，根據(jù)水利工程施工項目確定財務(wù)賬務(wù)核對工作內(nèi)容;
第二，根據(jù)施工過程中財務(wù)管理工作問題，對財務(wù)管理遺漏點進(jìn)行嚴(yán)格核對，并全面性的檢查財務(wù)管理工作成果，以實現(xiàn)財務(wù)管理工作可信度的提高;第三，要重點核對水利工程施工中的重要賬務(wù)科目，如原材料采購賬目、預(yù)算資金賬目、各項施工費(fèi)用賬目和在建工程賬目等等，以清晰比較出預(yù)算成本與實際成本間的差距，進(jìn)而為最后財務(wù)分析工作提供充足且有效的財務(wù)信息。
2.做好水利工程的財務(wù)分析工作
第一，材料的清查工作。即對每個項目施工后期的材料剩余情況進(jìn)行匯總;其二，責(zé)任的過渡工作。即在每個施工結(jié)束后將相應(yīng)的物資及保管責(zé)任進(jìn)行過渡，過渡的方向為下一個施工環(huán)節(jié);第三，款項的清理工作。即在每個分工程結(jié)束后清理該工程款項，以預(yù)防不同施工期財務(wù)信息的混混合，進(jìn)而提高財務(wù)管理的清晰度。
四、結(jié)語
綜上所述，水利財務(wù)管理實質(zhì)上就是指水利行業(yè)財務(wù)管理，其要點主要體現(xiàn)在實際水利工程的施工前期、施工中期和施工后期，在水利工程施工中進(jìn)行財務(wù)管理工作所涉及的問題包括資金管理問題、會計職業(yè)判斷能力問題、資產(chǎn)管理問題和會計信息分析問題等，凸顯出水利財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性、專業(yè)性、規(guī)范性和實踐性等特點，也進(jìn)一步證實了水利工程施工進(jìn)度及質(zhì)量都深受水利財務(wù)管理工作的影響。
【淺析水利工程建設(shè)財務(wù)管理的要點論文】相關(guān)文章：
淺析建筑工程技術(shù)要點論文11-30
水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制要點05-10
淺析水利工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的影響及保護(hù)對策03-19
淺析彩鋼板的施工及要點03-26
景觀別墅弱電設(shè)計要點淺析03-20
淺析亳州市譙城區(qū)農(nóng)村水利工程建設(shè)管理存在問題及對策03-21
淺析綠色建筑設(shè)計要點分析03-06