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單位財務(wù)成本管理論文
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單位財務(wù)成本管理論文一
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想
長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會主義市場經(jīng)濟(jì)和資本主義市場經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格 為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系
成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面：
1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的'算帳報帳型成本管理模式只計(jì)算財務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
單位財務(wù)成本管理論文二
一、企業(yè)財務(wù)管理中成本管理的主要目標(biāo)
(一)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合科學(xué)性原則
企業(yè)在財務(wù)管理中的成本管理中，管理目標(biāo)的制定首先應(yīng)將科學(xué)性作為側(cè)重點(diǎn)，如果成本管理目標(biāo)制定不科學(xué)，將會指導(dǎo)影響成本管理實(shí)效，制約成本管理工作的開展。因此，企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，應(yīng)符合科學(xué)性原則，并將科學(xué)性作為衡量成本管理目標(biāo)是否具有可操作性的主要指標(biāo)，推動成本管理全面有效進(jìn)行。
(二)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則
企業(yè)在成本管理目標(biāo)制定過程中，過高或者過低的目標(biāo)都不利于實(shí)際執(zhí)行。考慮到企業(yè)成本管理的實(shí)際難度，以及成本管理的主要內(nèi)容能夠，在成本管理目標(biāo)的制定過程中將可操作性作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)成本管理實(shí)效的重要措施。因此，企業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則。
(三)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合一致性原則
考慮到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，成本管理目標(biāo)的制定一定要與企業(yè)的經(jīng)營管理情況相符，只有這樣，才能保證企業(yè)成本管理在實(shí)效性上取得突破。因此，企業(yè)成本管理在目標(biāo)制定中，應(yīng)符合一致性原則，并將成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理結(jié)合在一起，使成本管理目標(biāo)能夠直接反映企業(yè)財務(wù)管理的整體狀況。
二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)樹立以人為本的經(jīng)營理念
成本控制的關(guān)鍵因素在人,樹立以人為本的經(jīng)營理念,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。為此，企業(yè)在成本管理中，應(yīng)積極樹立以人為本的經(jīng)營理念，努力改變經(jīng)營管理思路，形成對成本管理的全面重視。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際，成本管理應(yīng)從以下幾個方面入手：
(一)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
在企業(yè)財務(wù)管理過程中，成本管理作為主要內(nèi)容，成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程有足夠的熟悉。為此，企業(yè)成本管理并不是孤立存在的，而是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念有著緊密聯(lián)系。只有積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，努力貫徹成本意識，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。
(二)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)與每一個員工掛鉤
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，企業(yè)的成本管理只有突出以人為本的經(jīng)營理念和成本管理意識，才能保證成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)與每一個員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業(yè)的成本管理目標(biāo)量化分解到每一個員工身上，使企業(yè)成本管理形成齊抓共管的良好局面。
(三)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立
在企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理中，員工作為企業(yè)的主體，員工的主人翁態(tài)度是決定企業(yè)成本管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識，企業(yè)成本管理除了要與每一個員工的切身利益掛鉤之外，還要促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立，使企業(yè)員工能夠從觀念上認(rèn)識到成本管理的'重要性，達(dá)到提高成本管理效果的目的。
三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)
科學(xué)的成本控制,重要措施之一是設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解,制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時,既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在企業(yè)成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學(xué)性，才能保證成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個方面入手;
(一)企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合
通過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業(yè)成本管理只有與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，并在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推進(jìn)成本管理，并貫徹成本管理目標(biāo)，才能保證企業(yè)成本管理取得積極效果。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好結(jié)合。
(二)企業(yè)成本管理應(yīng)明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)
由于企業(yè)成本管理將生產(chǎn)成本作為了主要管理內(nèi)容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并控制每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，將其與成本標(biāo)準(zhǔn)相對比，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。所以，企業(yè)成本管理應(yīng)對成本分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并將其作為成本管理過程中的一項(xiàng)重要措施。
(三)企業(yè)成本管理應(yīng)將成本分?jǐn)偟礁鱾�生產(chǎn)環(huán)節(jié)中
結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，成本分配標(biāo)準(zhǔn)的建立，是為了將成本更好的分?jǐn)偟礁鱾�生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并提高成本管理的實(shí)際效果，使成本管理目標(biāo)能夠得到有效分解。因此，將成本分?jǐn)偟礁鱾�生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是提高成本管理效果的重要措施，只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，并積極推動成本分?jǐn)偛拍芴岣叱杀竟芾淼恼w效果。
四、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)規(guī)劃目標(biāo)利潤,分解目標(biāo)成本
追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息,首先確定目標(biāo)利潤率;再根據(jù)計(jì)劃期的銷售業(yè)績等指標(biāo)預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤,并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例。所以，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤，并對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，是提高企業(yè)成本管理效果的重要手段。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個方面入手：
(一)企業(yè)成本管理應(yīng)重視規(guī)劃目標(biāo)利潤
結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，在企業(yè)成本管理過程中，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤，并制定合理的利潤指標(biāo)，才能保證企業(yè)成本管理在整體效果上滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤，應(yīng)成為企業(yè)成本管理的重要手段，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤，才能使企業(yè)成本管理取得實(shí)效。
(二)企業(yè)成本管理應(yīng)合理分解目標(biāo)成本
考慮到企業(yè)成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，才能將成本均攤到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，保證企業(yè)成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現(xiàn)實(shí)需要，提高成本管理水平。
(三)企業(yè)成本管理應(yīng)控制生產(chǎn)成本占總成本的比例
在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)的成本管理取得實(shí)效。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)將控制生產(chǎn)成本占總成本的比例作為重要內(nèi)容，將生產(chǎn)成本的控制作為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)成本占總成本的比例得到持續(xù)降低，滿足成本管理需要。
五、結(jié)束語
通過本文的分析可知，企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理是其重要內(nèi)容，要想做好成本管理，就要明確主要目標(biāo)，并從樹立以人為本的經(jīng)營理念、建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)利潤，分解目標(biāo)成本等方面入手，為企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理提供有力支持。
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