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企業(yè)財務信息化管理建設探析
集團企業(yè)財務信息化建設可以促進企業(yè)的經濟發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，以下是小編搜集整理的一篇探究集團企業(yè)財務信息化見著的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要:在經濟全球化的趨勢推動下，我國大部分企業(yè)逐漸朝向集團化方向發(fā)展，集團企業(yè)跨行業(yè)、跨領域的發(fā)展趨勢給集團企業(yè)信息化財務建設帶來不同程度的發(fā)展影響，所以如何做好集團財務信息化建設也是集團企業(yè)發(fā)展所要考慮的問題。本文分析當前集團企業(yè)信息化建設存在的問題和不足，探討完善集團企業(yè)信息化建設的有效策略。
關鍵詞:集團企業(yè);財務;信息化;建設
隨著經濟的不斷發(fā)展，財務信息化已經成為財務管理的新型手段，對提高企業(yè)財務管理水平、提升企業(yè)競爭力具有重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度的改革和企業(yè)結構的優(yōu)化下，企業(yè)組織形式日趨集團化，集團化發(fā)展給企業(yè)前進和發(fā)展帶來了資源和資金優(yōu)勢，與此同時，傳統(tǒng)的財務管理制度和手段已經無法滿足集團企業(yè)的發(fā)展需求，開展財務信息化建設勢在必行。集團企業(yè)財務信息化是在新的發(fā)展環(huán)境下說財務管理人員需要在財務管理的各個環(huán)節(jié)應用信息技術手段，建立與集團企業(yè)發(fā)展相適應的財務組織模式。在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，財務信息化也要做出變革和創(chuàng)新。
一、當前集團企業(yè)財務信息化建設中的問題
(一)集團企業(yè)重視不足
集團企業(yè)的財務信息化就是要講所有集團企業(yè)財務管理進行集中管理，減少子公司的財務管理冗雜現(xiàn)象，減少集團財務花費在財務管理上的人力和時間，也能明顯降低財務管理耗費的財物損失。但在具體的發(fā)展過程中，部分集團企業(yè)的企業(yè)領導對財務信息化建設的認識不足，單純的將企業(yè)的發(fā)展重點放在經濟發(fā)展上，一味的追求經濟效益的獲取，而財務信息化管理始終是個空架子，并不能形成完整的系統(tǒng)工程，將企業(yè)財務信息化作為一種財務管理的形式，多數(shù)是將其簡單歸為財務報表等，沒有將集團財務管理與集團經濟發(fā)展緊密聯(lián)系。
(二)集團企業(yè)內部財務管理繁瑣
集團企業(yè)需要穩(wěn)步健康發(fā)展，所以集團企業(yè)中的建設事宜也較多，每一項建設的相關事宜都存有較大差異，集團財務管理也不例外。集團企業(yè)內部過于繁瑣，可用的人力資源有限，讓企業(yè)在了解公司內部人員、資金、工作重點等信息情況缺乏時效性，很難在短時間內完成企業(yè)財務的高效管理，這也就影響集團企業(yè)對子公司的實際情況掌握和了解。如果集團企業(yè)不能夠對子公司實時監(jiān)控和管理，不能第一時間進行工作交接，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來風險，也就容易在集團企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)信息紕漏。
(三)集團企業(yè)財務信息化建設人才不足
不論是小規(guī)模的公司還是大規(guī)模的集團，人才是其發(fā)展的基礎。只有有了足夠專業(yè)的人才和高素質、高技能的尖端人才作保障，才能確保財務信息化的開展，沒有人才就無法真正的將財務信息進行及時的變革和創(chuàng)新。很多集團企業(yè)也并沒認識到人才對財務信息化的重要性，在進行人才招攬時，對財務信息化人才的招攬政策也并不完善，沒有制定相關的政策吸引大量優(yōu)秀的財務信息化人才，對集團企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。
(四)財務信息化建設約束機制不足
集團企業(yè)的財務管理要想實現(xiàn)高效、有序管理，一定要輔之相關的約束機制，將所有的財務管理遵照集團內部的財務管理章程進行統(tǒng)一約束。但是，當前的集團內部財務管理較為混亂，缺乏有效的約束機制實現(xiàn)集團企業(yè)對子公司的實時管理和整體約束，導致集團內部違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)，懲處力度不足，在一定程度上影響財務信息化建設。
二、實施集團企業(yè)財務信息化建設的有效措施
(一)樹立財務信息化建設意識，完善管理制度
集團企業(yè)要實現(xiàn)財務信息化，就需要樹立財務信息化建設的觀念，并逐漸的完善管理制度。首先，集團企業(yè)應該在了解未來發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，構建集團企業(yè)發(fā)展方向，并以此為基礎，確定集團財務信息化的方法、手段、流程以及財務管理目標，確保集團企業(yè)財務管理與集團企業(yè)經濟發(fā)展戰(zhàn)略相一致;其次，明確財務信息化的建設目標，對財務的相關部門的工作人員以及領導人員的職能、工作范圍進行明確，做好財務管理的內部控制;最后，集團財務管理的財務數(shù)據以及業(yè)務信息要實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展，確保集團企業(yè)的財務管理高效便捷。
(二)培養(yǎng)高素質的復合型人才，推動財務信息化建設
集團內部的財務人才要提高財務信息化認識，并著重認識到財務信息化建設是需要財務管理人員的齊心協(xié)力，改變傳統(tǒng)的財務管理思想，不僅要在財務管理模式上進行更新，更是要注重財務管理人才的培養(yǎng)。將對高素質的復合型人才培養(yǎng)貫穿在財務信息化建設的全過程，根據實施的具體財務管理內容調整培訓內容，切實提高財務人員以及其他員工的業(yè)務能力和財務管理素質。同時，加大資金投入，吸引更多的高端人才進入集團企業(yè)財務管理工作中，保證財務管理團隊的整體素質。
(三)完善財務信息化硬件設備，提升財務信息化建設水平
隨著經濟的發(fā)展，集團企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，對企業(yè)的財務管理的硬件設備有了新要求，首先，建立建設的計算機硬件設備基礎，其次，提升企業(yè)財務人員配置和計算機配置，讓集團企業(yè)的人才儲備和設備更新跟得上集團企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷的推進財務信息化建設進程，將所有的財務信息化流程實現(xiàn)高效、便捷、透明化操作。
(四)加強集團企業(yè)財務信息化集中管理
集團企業(yè)財務的集中管理不僅僅是注重資金的有效分配，同時也要確保子公司財務管理的適當授權和有效監(jiān)督，實施必要的約束機制，加強財務信息化的集中管理，一方面通過網絡建設，做好集團企業(yè)與子公司之間的數(shù)據交互，確保財務管理中心之間的財務信息與會計信息的實時性。另一方面，加強財務管理在資源分配的控制力度，通過有效的數(shù)據傳輸和監(jiān)督管理實現(xiàn)資金的有效周轉，確保在集中管理機制下，提高財務管理的信息化水平。
三、結束語
綜上所述，集團企業(yè)財務信息化建設可以促進企業(yè)的經濟發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，推動我國社會經濟發(fā)展。因此，從企業(yè)的發(fā)展上看，提高企業(yè)財務信息化管理水平，保證企業(yè)員工的參與度，不斷的完善企業(yè)信息化制度管理，逐漸的實現(xiàn)集團企業(yè)財務信息化，是集團企業(yè)發(fā)展的必由之路。
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