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中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營評(píng)價(jià)及核心競爭力構(gòu)建研究
目錄
第一章緒論
第二章中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營狀況及其評(píng)價(jià)
第三章中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營存在的問題及戰(zhàn)略調(diào)整
第四章中國北方工業(yè)公司核心競爭力的構(gòu)建策略
第五章結(jié)論及啟示
第一章緒論
一、研究背景
二、研究意義和目的
三、研究方法和線路
研究背景
中國北方工業(yè)公司是產(chǎn)品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的企業(yè)集團(tuán)。近年來，中國北方工業(yè)公司相繼進(jìn)行收購和聯(lián)合，進(jìn)行多元化經(jīng)營，但是公司的多元化經(jīng)營并沒有很好的提升其競爭力。在多元化經(jīng)營過程中多次進(jìn)行盲目投資，尤其是在投資一些與公司非相關(guān)領(lǐng)域而進(jìn)行非相關(guān)化經(jīng)營。這些非相關(guān)多元化經(jīng)營需占用公司寶貴的資金和資源，而這種長期的投入肯定將影響其核心業(yè)務(wù)軍品貿(mào)易的經(jīng)營，從實(shí)際情況來看，北方工業(yè)公司軍品貿(mào)易對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)近些年呈現(xiàn)下降趨勢，公司的核心競爭力構(gòu)建也愈加模糊。
研究意義和目的
從企業(yè)角度來說，有助于準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司多元化經(jīng)營狀況以及進(jìn)一步明確核心競爭力培育方向，促進(jìn)企業(yè)形成有效的核心競爭力。
從行業(yè)來說，當(dāng)前我國很多企業(yè)都在進(jìn)行多元化經(jīng)營，但是往往忽視企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建，通過本文研究，對(duì)多元化經(jīng)營的企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建具有重要的參考價(jià)值。
從學(xué)術(shù)的角度來看，本文將有關(guān)理論和企業(yè)具體實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，有助于進(jìn)一步深化企業(yè)核心競爭力的理論研究。
研究方法
1.規(guī)范性理論分析方法
2.實(shí)證調(diào)查與分析方法
第二章中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營狀況及其評(píng)價(jià)
本章分四部分：
一、中國北方工業(yè)公司簡介
二、中國北方工業(yè)公司多元化發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析
三、中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營狀況
四、對(duì)北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營情況的評(píng)價(jià)
中國北方工業(yè)公司簡介
中國北方工業(yè)公司于1980年在原第五機(jī)械工業(yè)部(五機(jī)部)即兵器工業(yè)部外事局及其所屬援外公司的基礎(chǔ)上組建成立,是集銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
公司主要從事防務(wù)產(chǎn)品、石油和礦產(chǎn)資源開發(fā)、國際工程承包、光電、民爆化工、運(yùn)動(dòng)器材、車輛、物流等業(yè)務(wù)。此外公司還開展倉儲(chǔ)運(yùn)輸、展覽廣告、音像出版、信息咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、金融、酒店和旅游服務(wù)等多種業(yè)務(wù)。
目前，公司在海內(nèi)外設(shè)有五十多家分支機(jī)構(gòu)和子公司，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，以貿(mào)易為主業(yè)，以金融為依托，以信息為先導(dǎo)，以實(shí)力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)為后盾的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
中國北方工業(yè)公司多元化發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析
(一)中國北方工業(yè)公司發(fā)展的外部環(huán)境分析
1、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境
2、國際經(jīng)營環(huán)境
(二)中國北方工業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
1、中國北方工業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)
2、企業(yè)的品牌狀況
3、公司的人力資源狀況
4、公司的資源能力
5、公司的企業(yè)文化
6、和諧的外部關(guān)系資源
中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營狀況
(一)軍貿(mào)業(yè)務(wù)
(二)石油開發(fā)和貿(mào)易業(yè)務(wù)
(三)礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)
(四)國際工程承包業(yè)務(wù)
(五)專業(yè)化民品貿(mào)易
對(duì)北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營情況的評(píng)價(jià)
(一)中國北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析
(二)公司業(yè)務(wù)的波特五力評(píng)價(jià)
第三章中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營存在的問題及其戰(zhàn)略調(diào)整
一、中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營存在的問題
1.沒有很好的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2.公司的多元化業(yè)務(wù)之間缺乏相關(guān)性
3.導(dǎo)致公司核心競爭能力損失
二、中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整
1.樹立基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
2.實(shí)施基于核心競爭力多元化經(jīng)營對(duì)策
第四章中國北方工業(yè)公司核心競爭力的構(gòu)建策略
一、中國北方工業(yè)公司核心競爭力的構(gòu)成要素
二、中國北方工業(yè)公司核心競爭力的構(gòu)建具體措施
(一)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)
(二)樹立企業(yè)集團(tuán)核心競爭力觀念
(三)強(qiáng)化公司的組織管理
(四)建立具有競爭力的人力資源管理機(jī)制
(五)進(jìn)一步完善公司的企業(yè)文化建設(shè)
(六)進(jìn)一步整合企業(yè)資源
(七)構(gòu)建北方工業(yè)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
研究結(jié)論及啟示
一、研究結(jié)論
1.公司既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也存在制約因素;既存在著較大的競爭優(yōu)勢，但是也面臨著一些威脅。
2.公司的多元化經(jīng)營存在不少問題，整體上說很不成功。
3.中國北方工業(yè)公司必須對(duì)其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
4.按照在堅(jiān)持不移的依靠兵器行業(yè)支持的同時(shí)，必須立足于競爭，必須培育公司核心業(yè)務(wù)的競爭力。
研究結(jié)論及啟示
二、中國北方工業(yè)公司多元化發(fā)展對(duì)其他企業(yè)的啟示
(一)始終要努力提高企業(yè)的核心競爭力
(二)必須基于企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行多元化發(fā)展
(三)適度退出非相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)施相關(guān)性發(fā)展戰(zhàn)略
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