2.3.1 晉升機制

晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

廣州日報報業(yè)集團用“現(xiàn)代企業(yè)”標準指導(dǎo)報業(yè)微觀機制改造，除了在大方向上要明晰產(chǎn)權(quán)之外，還在一些關(guān)鍵問題上進行了改造，如：建立現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理機制，設(shè)計出一套保障新項目孵化與成長的機制，遵循現(xiàn)代企業(yè)標準對報業(yè)集團相關(guān)產(chǎn)品及項目的盈利能力和盈利預(yù)期進行預(yù)判和監(jiān)控，保障正確的投資和運營方向；在做好平面產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)的同時，加強傳媒政策及產(chǎn)業(yè)市場的研究，關(guān)注資本市場動向，探尋產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向；不拘泥于現(xiàn)有市場領(lǐng)域和既有業(yè)績，不斷開辟新的利潤增長源，積極拓展新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的發(fā)展；在人員管理上，不因人設(shè)崗，而是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)業(yè)績和職能來匹配每個崗位，進行集約化的管理；以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)設(shè)置員工的考評晉升機制，而不是按行政級別，按資排輩，吃“大鍋飯”；落實“以人為本”理念，強化人才興企戰(zhàn)略，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的職業(yè)經(jīng)理人制度，實行項目負責(zé)制，并借助資本市場的力量實現(xiàn)項目取得突破性發(fā)展。

目前，集團已初步建立集團化的管控體系，既保持集團整體的規(guī)模效應(yīng)，也發(fā)揮集團旗下各系列報刊網(wǎng)站和經(jīng)營單位的積極性，確保各個局部的生龍活虎和旺盛生命力。集團內(nèi)部的各系列報刊網(wǎng)根據(jù)“差異性”和“互補性”進行定位，杜絕同質(zhì)化競爭和資源“內(nèi)耗”。此外從集團層面合理配置資源，對每個系列報刊成員一視同仁，共同發(fā)展，不斷創(chuàng)造新的增長點。

正是因為有了報業(yè)微觀機制的改造，近些年來，廣州日報報業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)增長，經(jīng)濟實力進一步增強。

2.3.2 培訓(xùn)機會

1、與密蘇里新聞學(xué)院連續(xù)九年共同舉辦培訓(xùn)班。廣州日報報業(yè)集團2007年7月9日至11日，中國內(nèi)地第一家報業(yè)集團，即廣州日報報業(yè)集團與世界第一所新聞學(xué)院，即著名的美國密蘇里新聞學(xué)院聯(lián)手在廣州共同舉辦第九期培訓(xùn)班。

廣州日報報業(yè)集團已連續(xù)6年與密蘇里新聞學(xué)院進行合作，成功舉辦了6次高級新聞業(yè)務(wù)和報業(yè)管理的培訓(xùn)，已有包括廣州日報記者編輯在內(nèi)的上千人次通過培訓(xùn)了解到世界報業(yè)最前沿的信息、知識和技術(shù)，廣州日報報業(yè)集團也借鑒了報紙版面設(shè)計、信息圖表使用、經(jīng)濟新聞報道、報業(yè)市場調(diào)查、服務(wù)新聞等方面的經(jīng)驗，希望有一天能與世界上最著名和最受歡迎的報紙相媲美。

2、廣州日報社新進大學(xué)生將進行內(nèi)容豐富的培訓(xùn)。1998年1月18日，廣州記者鄉(xiāng)村俱樂部試業(yè)，成為廣州日報報業(yè)集團對員工進行培訓(xùn)的基地。每年7－8月，廣州日報社新進大學(xué)生都在此進行內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，集團其他培訓(xùn)也經(jīng)常在這里舉行。