愛立信為員工提供公平合理的薪酬定位和人性化的福利制度。以人員價值、職位和業(yè)績付薪是愛立信制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部平等、外部有競爭力是制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則。在固定工資的基礎(chǔ)上，公司還采用短期獎金計劃來激勵員工實現(xiàn)既定目標(biāo)。除此之外，公司以股票價格為基準(zhǔn)的長期獎金計劃為關(guān)鍵員工的留用起到了積極的作用。

公司根據(jù)勞動法及國家各項法律、法規(guī)為員工交納各項社會保險，并在政策允許的范圍內(nèi)按上限執(zhí)行。同時還給員工辦理了多種補(bǔ)充保險以及提供補(bǔ)充住房基金、提供班車、運動補(bǔ)助、體檢等福利項目。
愛立信還制訂完善的獎勵制度用于表彰和感謝個人及團(tuán)隊的成就。同時在管理和運營環(huán)節(jié)中，運用科學(xué)的管理體系，使激勵機(jī)制自然地產(chǎn)生于組織內(nèi)部。

愛立信中國公司的員工薪金與其職務(wù)高低成正比，年齡、工齡、學(xué)歷等等因素也有一定的影響，但不起主要作用。對于同一職務(wù)，如果由不同學(xué)歷的人擔(dān)任，他們之間的薪金差別可能僅僅在幾百元之間。另外，與一些公司作法不同的是，愛立信在計算員工的工齡時，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也算在內(nèi)。

愛立信中國公司員工的薪金一般由四部分組成：基本工資、獎金、補(bǔ)貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金、有一些關(guān)鍵職員還會得到一定的期股權(quán)，期股權(quán)的受益者一般為"對公司起關(guān)鍵性作用的人"，而不是以職務(wù)高低論行賞。

在愛立信，工資圍繞著市場轉(zhuǎn)，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)"接軌".公司業(yè)績與員工資沒有特別關(guān)系，但與員工的獎金有很大關(guān)系。愛立信員工的獎金與公司的業(yè)績成一定比例，但并非成正比例。獎金一般可達(dá)到員工工資的60%，對于成績顯著的員工，還有其他的補(bǔ)償辦法。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會一般有幾個：職務(wù)提升、考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)者。被評為公司最佳員工都和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵，突出貢獻(xiàn)獎、最佳員工獎、突出改進(jìn)獎的獎金額度一般不超過其年薪的20%。

獎金與目標(biāo)相掛鉤的薪酬激勵方式，還應(yīng)該注意以下幾點：

1、獎金在總的薪酬中的比例應(yīng)該有一定得上限，如果獎金的份額過多，成為影響員工工資的主要因素，那么將造成員工只追求個人眼前利益、忽視企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)象。

2、獎金應(yīng)該針對不同的崗位特點和相同崗位員工能力的特點，區(qū)分獎金等級。