2.3.1晉升機(jī)制

雀巢公司是全球性的大企業(yè)，因此各地區(qū)員工的經(jīng)歷和期望各不相同，公司為那些愿意到海外或者異地工作的員工提供良好的晉升機(jī)會(huì)。當(dāng)其他公司將培訓(xùn)作為一項(xiàng)員工福利或輔助性人力資源策略時(shí)，雀巢用它來(lái)把人才留住，并且把它當(dāng)做是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期、持續(xù)投入才會(huì)見(jiàn)效的戰(zhàn)略。蔣安奕表示，在雀巢，幾乎所有的中高級(jí)經(jīng)理人都是經(jīng)過(guò)層層培訓(xùn)及生涯規(guī)劃后選拔出來(lái)的。而這些培訓(xùn)也都是在職進(jìn)行的，輔導(dǎo)和訓(xùn)練是每個(gè)經(jīng)理職責(zé)的一部分，而每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都是在員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的框架下提議組織的，因此，參加培訓(xùn)是出于員工自身發(fā)展的需求，而不會(huì)被當(dāng)做某種獎(jiǎng)勵(lì)。愿意學(xué)習(xí)是在雀巢工作一個(gè)不可缺乏的態(tài)度，所以，只要員工表現(xiàn)好，有學(xué)習(xí)的熱情和進(jìn)取心，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，雀巢就能提供完善的培訓(xùn)及更多的工作挑戰(zhàn)。雀巢設(shè)計(jì)了一套薪酬政策以招募、激勵(lì)及留住表現(xiàn)優(yōu)異且對(duì)公司的成功有貢獻(xiàn)的員工。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

提升雀巢大中華區(qū)人員的能力, 以支持我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

為雀巢大中華區(qū)建立及發(fā)展強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者階梯

10%課堂培訓(xùn)(提供實(shí)用工具和最佳實(shí)踐)

20%實(shí)時(shí)輔導(dǎo)(直線經(jīng)理和人力資源共同參與)

70%在崗學(xué)習(xí)(針對(duì)不同級(jí)別不同發(fā)展目標(biāo)定制方案)

我們和國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，比如PDI，中歐商學(xué)院等;

我們提供多種海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括瑞士總部培訓(xùn)中心，洛桑學(xué)院，倫敦商學(xué)院等地的培訓(xùn);

我們邀請(qǐng)不同領(lǐng)域的精英人物和大家進(jìn)行高端對(duì)話;

我們提供先進(jìn)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)、導(dǎo)師制……