關(guān)于白天鵝的作文五篇

　　20XX年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的指導(dǎo)幫助下，我委堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建“大國資”、實現(xiàn)“全覆蓋”工作格局，努力克服人員少、任務(wù)重等種種困難，以黨建引領(lǐng)隊伍建設(shè)，著力強化國資監(jiān)管，全面深化國資國企改革，維護社會穩(wěn)定，取得了較好的成績。據(jù)財務(wù)快報統(tǒng)計，截至20XX年6月底，市國資委所監(jiān)管（含委托監(jiān)管）企業(yè)資產(chǎn)總額121.04億元，主要分布在交通運輸、供水、建筑、港口碼頭等行業(yè)和領(lǐng)域，同比增長13.3%；所有者權(quán)益80.3億元，同比增長19.7%。1至6月，固定資產(chǎn)投資額2.13億元，同比增長522.9%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入19.32億元，同比增長20.1%；利潤總額-0.2億元，同比下降50.1%，主要原因是茂名港集團公司債務(wù)利息陸續(xù)到期，財務(wù)費用增加。

　　一、上半年主要工作回顧

　　（一）完善國資監(jiān)管體制，提高依法履職能力

　　1．建章立制，夯實基礎(chǔ)。今年以來，通過市委、市政府印發(fā)了《中共XX市委XX市人民政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實施意見》（以下簡稱《改革實施意見》）；編制了《關(guān)于深化市屬企業(yè)負責人薪酬制度改革的實施方案（審議稿）》和《XX市市屬企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》呈報市政府審批；制定了《XX市國資委重點工作督查督辦制度》等7項管理制度，進一步健全了監(jiān)管制度體系，規(guī)范了業(yè)務(wù)、政務(wù)管理，為建立規(guī)范有序的國資監(jiān)管新體制、依法推進國有企業(yè)改革夯實制度基礎(chǔ)。

　　2．摸清底子，理清思路。一是積極配合市財政局，做好全市范圍（含區(qū)、縣級市）的企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計以及月度、年度企業(yè)報表匯編工作，及時掌握國有企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及國有資產(chǎn)運行狀況。截至今年6月份，我市每月匯編快報企業(yè)戶數(shù)為26戶，比去年增加4戶，統(tǒng)計數(shù)據(jù)基本反映了市直企業(yè)國有資產(chǎn)的財務(wù)狀況。二是協(xié)助市公安局做好脫鉤移交的市銅鼓嶺機動車檢測有限公司、市紅旗機動車檢測有限公司、市和立交通服務(wù)有限公司、市保安服務(wù)公司和市安達保安押運有限公司等5家企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。三是開展一級監(jiān)管單位的財務(wù)和考評工作調(diào)研，調(diào)查摸底企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)負責人的薪酬發(fā)放等情況。

　　3．理順產(chǎn)權(quán)，完善監(jiān)管。為加強以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，進一步理順相關(guān)企業(yè)的出資關(guān)系，積極著手理順廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開發(fā)有限公司等市屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系。目前，已與廣東省茂名石化工業(yè)區(qū)管理委員會辦公室、XX市珠海（茂名）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室商定了將廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開發(fā)有限公司國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)我委的協(xié)議書，待蓋章確認后，即可辦理廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開發(fā)有限公司的企業(yè)出資人變更為市國資委的手續(xù)。

　　4．編制規(guī)劃，引領(lǐng)發(fā)展。為加強對監(jiān)管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的管理，一方面組織監(jiān)管企業(yè)編制了20XX～2017年三年滾動發(fā)展規(guī)劃；另一方面聘請專家組對我市“十三五”時期國有企業(yè)改革發(fā)展課題進行研究，內(nèi)容涵括調(diào)整優(yōu)化國有資本布局、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國資監(jiān)管體系等方面。目前，已完成了規(guī)劃初稿編制工作，正根據(jù)各方面意見進一步修編完善。

　　（二）深化國有企業(yè)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　1．積極推進國資監(jiān)管全覆蓋。一是制訂了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)（未報未交部分）清查、移交方案》上報市政府審批；二是按市政府的部署，積極做好市市場物業(yè)管理處劃轉(zhuǎn)有關(guān)工作；三是按程序啟動市屬國有糧食企業(yè)劃轉(zhuǎn)市國資委統(tǒng)一監(jiān)管管理移交工作，將市糧食儲備公司、市糧食收儲有限公司納入大國資、全覆蓋監(jiān)管格局。

　　2．積極推進企業(yè)整合重組。按照“發(fā)揮優(yōu)勢，突出主業(yè)”、“靠大聯(lián)強，同業(yè)整合”的原則，大力實施國有資產(chǎn)整合與重組，將優(yōu)質(zhì)資源集中到優(yōu)秀企業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建形成國資監(jiān)管新格局。對兩個市屬國資經(jīng)營公司進行了合并；市水務(wù)投資集團有限公司土地資產(chǎn)注入順利落實，市工業(yè)實業(yè)總公司與市明湖百貨有限公司的重組有序推進；茂名碳素總廠、市政府招待所閑置資產(chǎn)盤活正按計劃開展；積極謀劃推動金融控股集團的組建，農(nóng)業(yè)板塊資產(chǎn)整合，以及市交投集團與省汽運集團戰(zhàn)略合作等工作。

　　3．積極推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。精心部署監(jiān)管國有企業(yè)公司制改造工作，重點探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。一是完成了市城建設(shè)計院混合所有制改革。通過公司制改造成混合所有制企業(yè)——市城建設(shè)計院有限公司（企業(yè)持股50.93%，職工持股49.07%）。二是按計劃推進市交通設(shè)計院改制。市交投集團已于今年3月健全了市交通設(shè)計院班子，明確公司制改造方向，目前正在制定公司制改造方案。三是積極推進市水電建筑安裝工程集團公司與市市政工程總公司資產(chǎn)重組工作。

　　4．積極化解歷史遺留問題。根據(jù)市政府印發(fā)的《XX市市屬國有困難企業(yè)職工處置實施辦法》，制訂市屬國有困難企業(yè)處置方案，積極推進第二批56戶市屬國有困難企業(yè)職工安置工作（涉及人員1612人，估算共需安置資金3600多萬元）。目前，第二批市屬困難企業(yè)職工工齡補繳社保費審核已順利完成，職工安置方案審核工作正在穩(wěn)步推進。此外，主動籌集資金2560萬元用于安置茂名碳素總廠職工，順利解決了該廠與職工解除勞動合同的問題，節(jié)約了支出，維護了穩(wěn)定。

　　（三）圍繞中心，服務(wù)大局，積極主動完成市委市政府部署的工作任務(wù)

　　1．開展城市經(jīng)營課題調(diào)研工作。牽頭成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織11個市直有關(guān)單位牽頭對我市經(jīng)營城市16個調(diào)研專題分別開展調(diào)查研究；牽頭開展其中兩個課題的調(diào)研并形成了《XX市國資委關(guān)于我市主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造及規(guī)范化管理的調(diào)研報告》和《關(guān)于XX市公共停車場、道路臨時停車泊位規(guī)劃的調(diào)研報告》。目前正對各有關(guān)單位提交的調(diào)研報告進行匯總分析，形成綜合報告后上報市政府。

　　2．開展市水投集團發(fā)行企業(yè)債券工作。2014年11月已完成相關(guān)工作并達到申報條件，但因國家政策調(diào)整，水投債所涉及的公路項目屬政府性債務(wù)范疇，應(yīng)由省級政府發(fā)行政府債券投資建設(shè)，國家發(fā)改委已停止收取此類發(fā)債申請。直至近期，國家政策相對放寬，我委將提請市政府盡快同意上報發(fā)債申請。

　　3．開展參股中石化潤滑油南方公司工作。積極與中石化潤滑油茂名分公司協(xié)商做好共建合資公司的前期準備工作。以“合作雙贏”為原則，圍繞茂名碳素總廠的改制問題和盤活市農(nóng)機二廠、市玻璃廠的土地問題進行了調(diào)查研究，及時制訂了合資合作方案提供給中石化潤滑油公司及市政府決策參考。

　　4．開展茂名綜合客運樞紐建設(shè)前期工作。協(xié)調(diào)交投集團完成了項目選址、征地拆遷調(diào)查摸底、總體規(guī)劃設(shè)計方案的研究、茂東火車站站房換邊論證以及初步融資方案等工作。下一步，將按市領(lǐng)導(dǎo)要求抓緊編制茂名東站換邊新建、原址重建、舊站房改造等3個比選方案預(yù)可研，供市政府決策。

　　5．開展“六百戶”綜合批發(fā)市場升級改造工作。成立了河西六百戶綜合批發(fā)市場升級改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織到“六百戶”綜合批發(fā)市場調(diào)查摸底，召開研討會了解相關(guān)業(yè)主升級改造意愿，深入研究升級改造方式。6月上旬，已完成升級改造方案初稿。目前，設(shè)計單位正根據(jù)各方意見抓緊修改完善方案報市政府審批，并根據(jù)市政府批示開展下一步工作。

　　6．開展將機關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)和國有農(nóng)貿(mào)市場納入監(jiān)管范圍工作。經(jīng)營性資產(chǎn)方面，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)單位到廣西XX市和XX市XX區(qū)進行學(xué)習(xí)考察，擬訂了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)清查、移交方案》并上報市政府審批。農(nóng)貿(mào)市場方面，完成了市市場物業(yè)管理處劃轉(zhuǎn)有關(guān)工作，組織相關(guān)單位到湛江、肇慶進行調(diào)研。目前正在核查其資產(chǎn)狀況，協(xié)助化解歷史遺留問題，謀劃國有農(nóng)貿(mào)市場升級改造及規(guī)范化管理。

　　7．開展市公共交通總公司減虧相關(guān)工作。切實加強對市公交公司的監(jiān)督指導(dǎo)，明確了轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，精簡機構(gòu)及人員，優(yōu)化公交線路，對內(nèi)節(jié)支降耗增收，對外爭取各有關(guān)部門資金和政策的支持，致力實現(xiàn)扭虧減虧的工作目標。目前，市公交公司在加強內(nèi)部管理，降低費用，挖潛廣告收入，整合優(yōu)化線路方面進行了有效整改，形成了更換部分小型車輛的可行性研究報告。

　　8．開展市食品企業(yè)集團公司搬遷前期工作。正與市土儲中心就解決市食品企業(yè)集團公司搬遷用地問題進行商議，待進一步聯(lián)系落實及達成共識后再抓緊推進。

　　（四）堅持黨建引領(lǐng)，強化隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　1．切實加強黨建工作。貫徹落實從嚴治黨要求，不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實開展“三嚴三實”專題教育，全面加強市國資委系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)、文化、反腐倡廉和制度建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動國資國企改革發(fā)展取得新突破。深入貫徹落實市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)提出的以“釘釘子”精神抓落實的指示精神，出臺了信息調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)問政、重點工作督查督辦等制度并成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全了委機關(guān)周工作例會制度，圍繞重點工作切實扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力。

　　2．切實加強干部隊伍建設(shè)。嚴格按照《干部任用條例》加強監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用管理，不斷提高干部選拔任用工作的規(guī)范化、科學(xué)化和民主化水平，有效增強干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，為國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的快速健康發(fā)展提供強有力的組織保障。

　　3．切實加強國資國企文化建設(shè)。謀劃起草國資國企文化建設(shè)規(guī)劃，大力推動國資國企文化建設(shè)。舉辦“企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理”主題培訓(xùn)班、舉行“閱讀開闊視野、學(xué)習(xí)成就未來”黨員干部演講比賽等一系列主題鮮明、內(nèi)容健康、富有成效的國資系統(tǒng)文體活動，激發(fā)干部職工的工作和生活激情，增強廣大黨員干部的團隊意識、競爭意識和合作意識，不斷提高凝聚力和創(chuàng)新能力。

　　4．切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合我市國資國企改革發(fā)展實際，強化主業(yè)主責意識，深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴格防范各類違法違紀行為，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。據(jù)統(tǒng)計，20XX年上半年市國資委紀委信訪立案共2件（其中市紀委交辦1件，與市紀委合辦1件），已辦結(jié)2件，辦結(jié)率100%。

　　5．切實加強安全生產(chǎn)工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。通過與各監(jiān)管企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，進一步明確安全生產(chǎn)目標責任；對重點工作事項，分解落實到領(lǐng)導(dǎo)、個人，在國資系統(tǒng)形成安全生產(chǎn)一把手負總責，安全生產(chǎn)分工負責，安全生產(chǎn)人人有責的管理格局。二是加強宣傳培訓(xùn)，強化安全意識。通過舉辦新安全生產(chǎn)法輔導(dǎo)講座，推進平安企業(yè)創(chuàng)建等形式在國資系統(tǒng)營造安全生產(chǎn)氛圍。三是加強防范，做好敏感時期安全生產(chǎn)工作。每逢重大節(jié)假日、汛期等敏感時期，市國資委都能及時對企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作部署和文件精神傳達，有效預(yù)防事故的發(fā)生。四是強化督導(dǎo)，促進安全生產(chǎn)工作出實效。通過堅持主職領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，每季度主職領(lǐng)導(dǎo)至少帶隊一次督查企業(yè)安全生產(chǎn)工作的做法，有效地推進了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。市交投集團上半年安全事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)與上年同期相比，均大幅下降；市果菜保鮮加工公司如期完成液氨貯罐安全距離整改；市食品企業(yè)集團公司門前亂搭建現(xiàn)象得到有效整治；“六百戶”綜合批發(fā)市場升級改造方案基本完成。

　　6．切實加強信訪維穩(wěn)工作。進一步健全領(lǐng)導(dǎo)接訪包案責任制，做到領(lǐng)導(dǎo)親自閱批、督辦，責任科室或企業(yè)具體跟蹤辦理。為便于職工群眾反映訴求，設(shè)立了專門的職工群眾來訪接待場所，認真做好職工群眾接訪工作，盡心盡力維護職工合法權(quán)益。今年上半年，共處理職工群眾來信來訪15宗，其中來訪（含來信、轉(zhuǎn)辦）4宗，網(wǎng)訪9宗，不受理2宗。目前，15宗已全部辦結(jié)。通過耐心細致地做職工群眾工作，有力維護了企業(yè)總體穩(wěn)定。

　　在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。主要是：一是國資監(jiān)管“全覆蓋”還有待完善。目前，市直部分事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)還沒有實現(xiàn)真正意義的“全覆蓋”。二是國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局不盡合理。國有資產(chǎn)規(guī)模偏小、布局過散，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高，資本運營效率和盈利水平較低，發(fā)展不平衡的問題還比較突出。三是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不完善。公司制改造任重道遠，董事會運作機制還不健全，企業(yè)內(nèi)部激勵、約束機制亟待完善。四是國資監(jiān)管和國企改革有待進一步深化。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)還有待進一步提高，企業(yè)分類處理、深化改革步伐有待進一步加快。

　　二、下半年主要工作計劃

　　今年是全面深化國有企業(yè)改革的開局之年，下半年的工作重心是貫徹落實《改革實施意見》，圍繞重點工作加強監(jiān)督管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，全面深化我市國資國企改革發(fā)展。

　　（一）進一步深化國資監(jiān)督管理體制和機制改革。一是加快構(gòu)建完善“大國資”、“全覆蓋”監(jiān)管格局。推動經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，建立我市經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋體系，統(tǒng)籌部署機關(guān)事業(yè)單位經(jīng)營性和資源性國有資產(chǎn)納入監(jiān)管范圍，繼續(xù)健全國有資產(chǎn)委托監(jiān)管工作機制。按照市政府要求，積極推進經(jīng)營城市課題調(diào)研及實質(zhì)性工作開展。二是強化出資人職責和國資監(jiān)管職能。堅持社會公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，正確處理好政府與市場的關(guān)系。落實清單管理，做到簡政放權(quán)，促進國資監(jiān)管向以管資本為主轉(zhuǎn)變，集中更多的精力促進國有經(jīng)濟布局與結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，切實減少對微觀經(jīng)濟活動的干預(yù)。三是健全國資監(jiān)管體系規(guī)章制度。建立區(qū)別于黨政機關(guān)、合理規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出制度，嚴格規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、差旅、通信等支出行為，按省的要求盡快完成市屬企業(yè)負責人薪酬制度改革、市屬企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法的出臺。四是逐步推進國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核。建立健全與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配制度相匹配的分類考核評價體系，加強分類分層業(yè)績考核，逐步制定和完善監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，推進條件比較成熟的實體性企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核試點工作，引導(dǎo)企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。五是加強信息化建設(shè)。積極推動國資管理信息化，建立對企業(yè)人、財、物實施有效監(jiān)管的信息化管理系統(tǒng)，以現(xiàn)代科技手段提升國資監(jiān)管能力和水平。六是加強對各區(qū)、縣級市及各經(jīng)濟功能區(qū)國資監(jiān)管工作的聯(lián)系和指導(dǎo)。按照國務(wù)院國資委《關(guān)于進一步加強地方國有資產(chǎn)監(jiān)管的若干意見》有關(guān)要求，建立與各區(qū)、縣級市及各經(jīng)濟功能區(qū)國資監(jiān)管部門的工作聯(lián)系制度，推動建立健全各區(qū)、縣級市及各經(jīng)濟功能區(qū)國資監(jiān)管機制，積極探索各區(qū)、縣級市及各經(jīng)濟功能區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效形式。

　　（二）進一步深化國企改革。一是穩(wěn)妥推進國有企業(yè)改革。《改革實施意見》已經(jīng)印發(fā)，要著重抓好責任細化及落實工作，確保國企改革工作有序推進。積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。二是加快推進國有企業(yè)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置。按照“靠大聯(lián)強，同業(yè)整合”的原則，促進國有企業(yè)集團資產(chǎn)向主業(yè)集中，圍繞核心產(chǎn)業(yè)做大做強。結(jié)合我市實際，積極組建金控集團。著手謀劃國資系統(tǒng)農(nóng)業(yè)板塊資源整合，力爭在我市三農(nóng)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村電商等方面有所作為。爭取在年內(nèi)完成華茂高科種業(yè)公司、食品集團、果菜保鮮公司等的資產(chǎn)整合方案。三是積極開展對外合作。按照省國資委提出的廣東構(gòu)建“大國資”格局和“國資一盤棋、建設(shè)大體系、推動大合作、爭取大支持，實現(xiàn)大作為”的思路，加強與省屬企業(yè)乃至中央企業(yè)的交流與合作，力求在項目合作、融資建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域?qū)嵤�強強�?lián)合，實現(xiàn)國有資源合理配置、有效利用。如，進一步加強與中石化潤滑油公司及其茂名分公司的合作，爭取更多項目在茂名落地；積極推動省粵運公司與市交投集團的戰(zhàn)略合作。四是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的規(guī)定，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與法人治理結(jié)構(gòu)健全相結(jié)合，加強公司章程管理，明確股東（大）會、董事會、黨委會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制。以落實董事會工作報告和會議記錄制度為重點，完善董事會、董事考核評價和責任追究機制。著重抓好企業(yè)監(jiān)事會健全及財務(wù)總監(jiān)委派等監(jiān)管手段的落實。五是積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以信息化手段促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，運用互聯(lián)網(wǎng)思維搶占發(fā)展先機，發(fā)展國資金融、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進裝備制造產(chǎn)業(yè)。

　　（三）進一步加強企業(yè)融資工作。一是加快投融資平臺建設(shè)。謀劃組建市金融控股集團公司，以國有資本帶動社會資本，探索組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，打造我市金融業(yè)、類金融業(yè)投融資平臺。二是提升企業(yè)融資能力。根據(jù)監(jiān)管企業(yè)承擔政府基礎(chǔ)性、公共性項目投資建設(shè)的特點，鼓勵國有企業(yè)創(chuàng)新資金籌集和增信方式，通過債券市場和銀行間市場發(fā)行債券、中期票據(jù)以及信托計劃等方式，引導(dǎo)吸納社會資本，努力切入政府重大民生工程項目的融資建設(shè)。繼續(xù)跟進做好市水投集團15億元企業(yè)債券發(fā)行和茂名客運樞紐站項目融資工作；積極探索ppp融資新模式。三是規(guī)范融資運行機制。逐步建立“借用還”的融資機制，加強對償債能力的評估和融資風(fēng)險防范，實現(xiàn)“融得來、用得好、還得上”的良性循環(huán)。

　　（四）進一步抓好人才隊伍建設(shè)。一是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進一步規(guī)范和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用流程，改善和優(yōu)化企業(yè)班子結(jié)構(gòu)。配合市委組織部等部門，根據(jù)企業(yè)類型和崗位適配度，選配好市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，重點是正職領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極構(gòu)建選人用人新機制。以市場化為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃國有企業(yè)各類人才培養(yǎng)和引進工作，建立人才儲備制度，促進人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展。重點培養(yǎng)和引進優(yōu)秀企業(yè)家、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊以及高端專業(yè)技術(shù)人員。三是探索市場化用人和管理機制。把黨管干部原則和董事會依法擇優(yōu)選聘經(jīng)營管理者有機結(jié)合，實施國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類選聘和管理。合理提高市場化選聘比例，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推進具備條件的國有企業(yè)市場化選聘高級經(jīng)營管理人員。

　　（五）進一步提升黨建工作水平。一是加強黨的執(zhí)政能力。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實“一崗雙責”責任制。切實增強抓好企業(yè)黨建的使命感和責任感，不斷加強和改進國有企業(yè)黨建工作，建立健全黨組織有效參與決策的體制機制，為國資國企改革發(fā)展提供堅強保障。二是加強黨的作風(fēng)建設(shè)。踐行中央八項規(guī)定，努力轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”，深入開展“三嚴三實”專題教育，進一步密切黨群干群關(guān)系，保持黨的純潔性和先進性。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力弘揚奮發(fā)有為、團結(jié)協(xié)作的團隊精神和任勞任怨、公而忘私的奉獻精神，出實招，干實事，求實效，在全系統(tǒng)營造想干事、會干事、干成事的工作氛圍。三是著力推動國資國企特色文化建設(shè)。加強對國資國企文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定適合本單位實際的文化建設(shè)工作目標，著力培育具有時代氣息、健康向上、各具特色的國資國企文化。企業(yè)黨組織要總結(jié)提煉企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、價值理念等，著力培養(yǎng)職工的團隊精神，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。

　　（六）進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是落實黨委主體責任。各企業(yè)黨委必須以高度的政治責任感抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，切實擔負起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面落實的主體責任。黨委主要負責人要認真履行領(lǐng)導(dǎo)責任，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大案件親自督辦，強化組織推動, 加強教育監(jiān)管，保持清正廉潔。二是落實紀委監(jiān)督責任。一方面要加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。健全紀檢監(jiān)察機構(gòu)，加強紀檢監(jiān)察干部的教育和培訓(xùn)，全面提高政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，為市屬國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)提供堅強組織保障。另一方面要嚴肅查處違法違紀行為。對于違反廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，借重組改制、資本運營之機轉(zhuǎn)移、侵吞國有資產(chǎn)，在改革和經(jīng)營活動中貪污受賄等違法違紀行為，要以零容忍態(tài)度嚴肅處理。三是完善風(fēng)險管理體系。實施全面風(fēng)險管理，加強企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，落實企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險年度報告制度。采取推行全面預(yù)算管理，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行經(jīng)濟責任審計，建立投資項目后評價制度，定期開展專項資金審計等系列措施，切實防范企業(yè)投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和廉政風(fēng)險。

　　（七）進一步加強安全維穩(wěn)工作

　　安全生產(chǎn)方面。一是認真落實《安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)管理。按照市國資委20XX年安全生產(chǎn)工作責任書明確的職責，結(jié)合企業(yè)實際部署安排全年安全生產(chǎn)工作，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，真正形成齊抓共管的工作局面。二是開展安全生產(chǎn)檢查，加強源頭預(yù)防控制。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，認真開展現(xiàn)場檢查，切實做到不留一個死角，不放過一個問題，全面堵塞漏洞，徹底排除隱患。三是深化重點領(lǐng)域整治，防范安全事故發(fā)生。按照市安監(jiān)、消防部門工作部署，注重抓好 “六百戶”綜合批發(fā)市場消防安全整治、涉氨制冷企業(yè)液氨使用治理、夏季消防檢查等專項治理工作。

　　信訪維穩(wěn)方面。一是落實信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責任制。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的信訪工作制度，進一步落實好黨委會定期研究信訪穩(wěn)定工作、領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪和包案處理信訪問題等制度。二是加強思想政治工作。對上訪職工和群眾要析理說法，依法服人。要帶著責任和感情做工作，耐心勸說，講明有關(guān)政策規(guī)定，幫助他們澄清模糊認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，切實取得上訪人理解。三是提高應(yīng)急處置能力。各企業(yè)要研究制定適合自身實際的應(yīng)急預(yù)案，強化信息意識，落實責任。群體性突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)主要負責人要在第一時間親自到場，控制局勢，平息事態(tài)。

【白天鵝的作文】相關(guān)文章：

美麗的白天鵝作文02-29

【經(jīng)典】美麗的白天鵝作文5篇04-11

白天鵝的作文（通用22篇）12-03

丑小鴨變成白天鵝之后初中作文（精選20篇）10-31

丑小鴨變成白天鵝童話作文（通用37篇）12-02

丑小鴨和白天鵝作文1000字（精選6篇）04-18

留戀作文作文03-31

寬容的作文作文04-07

作文你是作文07-20

清明作文作文06-30