以哲理為話題作文

時(shí)間：2025-10-04 05:01:16 詩琳哲理作文我要投稿

以哲理為話題作文（通用40篇）

　　【摘要】在縣以下機(jī)關(guān)實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度是我國干部人事制度改革的一個(gè)重要舉措;在保持原有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升通道不變的情況下，增加職級(jí)晉升的通道，來解決基層公務(wù)員“晉升難、待遇低”的矛盾。

以哲理為話題作文（通用40篇）

　　十二屆全國人大三次會(huì)議新聞中心于3月10日上午10時(shí)在梅地亞中心多功能廳舉行記者會(huì)，人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民、副部長胡曉義對(duì)就業(yè)和社會(huì)保障的相關(guān)問題回答中外記者提問。

　　有記者在會(huì)上提問：長期以來，基層干部反映待遇低、崗位晉升的通道很窄，“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”，很多基層公務(wù)員干一輩子，也很難晉升到科級(jí)和處級(jí)崗位上。前一段時(shí)間我們印發(fā)了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見》，請問這個(gè)改革舉措能否有效地解決這個(gè)問題?與原有的制度相比它有什么改進(jìn)?

　　人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民回應(yīng)，在縣以下機(jī)關(guān)實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度是我國干部人事制度改革的一個(gè)重要舉措，也是公務(wù)員管理制度的創(chuàng)新和完善。這項(xiàng)制度的核心內(nèi)容就是在公務(wù)員法的框架下，在保持原有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升通道不變的情況下，增加職級(jí)晉升的通道，來解決基層公務(wù)員“晉升難、待遇低”的矛盾。

　　尹蔚民表示，我國有720多萬公務(wù)員，60%分布在縣以下機(jī)關(guān)工作，條件更為艱苦，工作任務(wù)十分繁重。但是由于縣以下機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)格比較低，所以基層公務(wù)員晉升難、待遇低的矛盾比較突出。為了解決這個(gè)問題，提出建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度。經(jīng)過中央批準(zhǔn)，去年在4個(gè)省選擇了4個(gè)縣進(jìn)行試點(diǎn)工作，經(jīng)過一年的試點(diǎn)達(dá)到了預(yù)期目的，驗(yàn)證了公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的可操作性。經(jīng)過中央批準(zhǔn)，在今年全國縣以下機(jī)關(guān)都要實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行的制度。

　　尹蔚民表示，這個(gè)制度的建立，第一，有利于加強(qiáng)基層公務(wù)員的隊(duì)伍建設(shè)。在縣以下機(jī)關(guān)工作的公務(wù)員，他們直接面對(duì)老百姓服務(wù)，是政府公共服務(wù)的提供者，他們工作成效的好壞，在很大程度上能夠體現(xiàn)黨在基層工作的政策落實(shí)情況。所以，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，是至關(guān)重要的。

　　第二，有利于緩解“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”的矛盾。因?yàn)樵诠珓?wù)員管理職務(wù)序列里面，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的數(shù)量是非常有限的，不能晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以晉升職級(jí)。職級(jí)和待遇掛鉤，這樣就為基層公務(wù)員又開辟了一條職業(yè)發(fā)展的道路，拓展了職業(yè)發(fā)展的空間。

　　第三，有利于完善公務(wù)員的工資制度。公務(wù)員目前工資制度是職務(wù)職級(jí)相結(jié)合，這次制度的設(shè)計(jì)，就凸顯了職級(jí)的激勵(lì)功能，使公務(wù)員的工資制度進(jìn)一步完善。

　　這項(xiàng)工作目前剛剛進(jìn)行部署，各個(gè)省都在制定具體實(shí)施方案。這是為基層公務(wù)員辦了一件好事，也是辦了一件實(shí)事。我們將認(rèn)真地把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)，真正讓這項(xiàng)制度起到應(yīng)該起的作用。

　　【相關(guān)評(píng)論：職務(wù)職級(jí)全國并軌，如何把好事辦實(shí)】

　　人力資源和社會(huì)保障部部長尹蔚民對(duì)就業(yè)和社會(huì)保障的相關(guān)問題回答中外記者提問時(shí)提到，在縣以下機(jī)關(guān)實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度是我國干部人事制度改革的一個(gè)重要舉措，也是公務(wù)員管理制度的創(chuàng)新和完善。這項(xiàng)制度的核心內(nèi)容就是在公務(wù)員法的框架下，在保持原有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升通道不變的情況下，增加職級(jí)晉升的通道，來解決基層公務(wù)員“晉升難、待遇低”的矛盾。

　　捅破職級(jí)“天花板”，拓寬晉升“獨(dú)木橋”，職務(wù)與職級(jí)并軌對(duì)于廣大基層公務(wù)員來說，是合理增收入、謀福利的好方法。正如尹蔚民部長所言，繼去年在四個(gè)縣試點(diǎn)成功后，這一制度今年將在全國縣以下機(jī)關(guān)廣泛推行。一來可以激發(fā)基層公務(wù)員干事積極性，二來可以有效遏制“官本位”，鼓勵(lì)專業(yè)技能人才發(fā)展。然而，如何“把好事辦實(shí)”，同樣值得思考。

　　我國720多萬公務(wù)員，60%分布在縣以下機(jī)關(guān)。其中絕大部分終其一生在基層，卻因領(lǐng)導(dǎo)職位有限，無法晉升，既影響了干事的積極性，導(dǎo)致“不作為”;也因薪酬過低容易誘發(fā)各種問題，導(dǎo)致“亂作為”，如何平衡?此外，在落實(shí)決策的過程中，如何防范被曲解誤讀，念歪了經(jīng)?任何決策的出爐，都需考量社會(huì)綜合效應(yīng)，都需通過社會(huì)反應(yīng)進(jìn)行不斷調(diào)整。在東中西部，在涉藏涉疆地區(qū)，因經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不一，干部成分不同，必然要有所區(qū)別。

　　盡管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是“稀缺資源”，但越是實(shí)行職務(wù)和職級(jí)并行，越要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持一定淘汰率，避免形成“自動(dòng)晉升”的假象。職級(jí)晉升，要以工作年限作為必要前提，以干事實(shí)績?yōu)閰⒖紭?biāo)準(zhǔn)，但切勿唯年限是從，造數(shù)據(jù)說話，讓干部產(chǎn)生“熬年頭”、“混資歷”的心理惰性。職級(jí)晉升必須綜合考慮干部的能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)、德才表現(xiàn)。只有把那些“鉆空子”、“混日子”的干部曬在民意陽光下，擋在晉升通道之外，鼓勵(lì)干部以民生問題為導(dǎo)向，以苦干為先，拿實(shí)績說話，多謀民生之利，多解民生之憂，才能真正發(fā)揮激勵(lì)作用。

　　此外，基層干部個(gè)體千差萬別，職級(jí)晉升也不應(yīng)“一刀切”。首先要強(qiáng)調(diào)職級(jí)的獨(dú)立性，打破職務(wù)與級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系，允許符合條件的低職務(wù)人員破格、越格晉升，才能為基層一線留下真正的專業(yè)人才。其次要注重職級(jí)晉升的差異性，探索不同類型、不同層級(jí)機(jī)關(guān)的級(jí)別管理辦法，對(duì)行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)、行政管理等類型實(shí)施不同類型的職級(jí)晉升。另外還要允許一定的特殊性，如按照公務(wù)的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性、緊迫性程度，對(duì)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、急難險(xiǎn)重崗位的公務(wù)員進(jìn)行適當(dāng)傾斜，這是該政策如何公平執(zhí)行的應(yīng)有之義。

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