友誼的味道900字作文

　　1培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)

　　1、完善培訓(xùn)體系，制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；

　　3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法；

　　4、監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程，提出相關(guān)建議；

　　5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果；

　　6、跟蹤培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

　　2培訓(xùn)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)營銷目標(biāo)及銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定各級銷售人員年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對其進(jìn)行合理管理與控制；

　　3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量；

　　4、管理日常培訓(xùn)課程，針對品牌需求改進(jìn)或開發(fā)培訓(xùn)課程；

　　5、對銷售人員進(jìn)行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn)；

　　6、定期與銷售人員進(jìn)行協(xié)同拜訪，根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對性的輔導(dǎo)，提高其實(shí)戰(zhàn)銷售技能；

　　7、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘、整合并評估外部培訓(xùn)資源；

　　8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評估表格，不斷提高培訓(xùn)滿意度；

　　9、組建和管理培訓(xùn)師隊(duì)伍，監(jiān)督、評價(jià)培訓(xùn)師工作方法及效果；

　　10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對性的到店輔助提升銷售業(yè)績；

　　11、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷售并作情況反饋；

　　12、各類銷售周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)對比報(bào)表的制作；

　　13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持；

　　14、根據(jù)銷售對比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明。

　　3酒店培訓(xùn)質(zhì)檢督導(dǎo)員崗位職責(zé)

　　一、層級關(guān)系

　　直接上級：培訓(xùn)質(zhì)檢主管

　　二、任職資格

　　1、中專以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)

　　2、18周歲以上，性別不限

　　3、一年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

　　三、崗位職責(zé)

　　1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。

　　2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定，并予以落實(shí)。

　　3、根據(jù)酒店年度目標(biāo)，收集各部門的培訓(xùn)需求，制訂酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4、組織并實(shí)施酒店具體培訓(xùn)工作并對培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)評估。

　　5、組織并實(shí)施各類外訓(xùn)工作。

　　6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。

　　7、對各類培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

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