做美德少年作文600字（精選33篇）

 　　為建立健全鑄軋車間管理體系，完善鑄軋車間績效考核制度，規(guī)范鑄軋車間末位淘汰管理工作，指導(dǎo)做好鑄軋車間末位淘汰民主評議工作，特制定本制度。

　　一、概述

　　本考評制度包括兩個(gè)部分，主要包括車間辦公室、機(jī)長、班長的民主考評和一般員工的民主考評。車間辦公室、機(jī)長、班長的民主考評主要由車間領(lǐng)導(dǎo)、部分車間骨干代表和一般員工代表進(jìn)行民主考評，在車間月度考評會進(jìn)行;一般員工的民主考評由所在機(jī)組、班組的機(jī)長、班長、作業(yè)長、爐長、一般員工代表進(jìn)行民主考評，在班組月度考評會進(jìn)行。車間辦公室負(fù)責(zé)評審結(jié)果的收集工作，并定期向車間末位淘汰領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。

　　二、民主考評會程序

　　1.車間骨干的民主考評

　　考核人：車間末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體、運(yùn)行班組代表(每班2人)

　　考核時(shí)間：每月3日考核上月工作情況

　　考核方式：

　　每月3日召開民主考評會，首先由信息統(tǒng)計(jì)員根據(jù)其上月述職報(bào)告對其進(jìn)行評議打分，占考核比例的40%(考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)參考末位淘汰方案);車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其日常表現(xiàn)，進(jìn)行評議打分，占考核比例的40%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組及班組代表對其進(jìn)行月度民主評議打分，占考核比例的20%;同時(shí)信息統(tǒng)計(jì)員將其上月違反《鑄軋車間崗位考核細(xì)則》相關(guān)條款部分進(jìn)行專項(xiàng)考核，每項(xiàng)考核1分，信息統(tǒng)計(jì)員對其四個(gè)環(huán)節(jié)得分進(jìn)行匯總評定，得出最終得分。

　　注：具體打分表見附表

　　2.車間一般員工的民主考評

　　考核人：機(jī)長、班長、作業(yè)長、爐長

　　考核時(shí)間：每月2日考核上月工作情況

　　考核方式：

　　每月2日召開民主考評會，首先由機(jī)長(班長)根據(jù)其上月述職報(bào)告對其進(jìn)行評議打分，占考核比例的40%(考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)參考末位淘汰方案);班長(作業(yè)長、爐長)根據(jù)其日常表現(xiàn)，進(jìn)行評議打分，占考核比例的40%;每條線出一名代表對其進(jìn)行月度民主評議打分，占考核比例的20%;同時(shí)班長將其上月違反《鑄軋車間崗位考核細(xì)則》相關(guān)條款部分進(jìn)行專項(xiàng)考核，每項(xiàng)考核1分，班長對其四個(gè)環(huán)節(jié)得分進(jìn)行匯總評定，得出最終得分，期間車間信息統(tǒng)計(jì)員做好監(jiān)督工作。

　　注：具體打分表見附表

　　三、備注

　　1.本制度由鑄造車間制訂、修訂、實(shí)施，并負(fù)責(zé)解釋。

　　2.本制度自公布之日起實(shí)施。

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