漁家傲擴(kuò)寫作文（通用21篇）
公司各部門：
為搞好2012年度的年終總結(jié)及相關(guān)工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)安排如下：
一、中層管理者述職
1、述職：中層管理者于1月3日24點(diǎn)前將述職報(bào)告發(fā)到公司執(zhí)行副總經(jīng)理的工作郵箱中，在1月7日前將述職報(bào)告做成PPT,1月8日進(jìn)行公開述職，述職對象、時(shí)間、地點(diǎn)安排如下：
中層管理人員述職安排
姓名述職對象述職時(shí)間地點(diǎn)
1高中層管理者，本部門辦公室人員、班組長、每班1-2名員工代表、其它各部門代表各1名元月8日15：20-17：00會(huì)議室或培訓(xùn)室
2同上
3同上
4高中層管理者，本部門全體員工，包裝、倉庫代表各1名，其它各部門代表各1名元月8日18：00-19：00
5高中層管理者，本部門全體員工，其他各部門代表1名以上元月8日19：30-20：00
6高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日17：00-17：30
7高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日19：00-19：30
8高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日20：00-20：30
2、評價(jià)：參會(huì)者對述職者的工作進(jìn)行評價(jià)，其中非中高層管理者評分占20%，中層管理者評分占40%，公司領(lǐng)導(dǎo)評分占40%。參會(huì)者對述職者的評價(jià)將作為中層管理者年終評比、加薪、晉級的重要依據(jù)。
二、非中高層管理者年度總結(jié)
基層員工需于1月10前寫好書面年度工作總結(jié)，一般管理、技術(shù)人員需于1月10日前寫好述職報(bào)告交本部門領(lǐng)導(dǎo)，作為年終考核的評價(jià)指標(biāo)之一，滿分為10分，優(yōu)秀、良好、一般、差或沒寫的評價(jià)得分分別為10、8、6、4、0分。
三、年度績效評價(jià)
1、各部門參照公司統(tǒng)一制定的基層員工評價(jià)量表結(jié)合本部門實(shí)際，并根據(jù)公司《績效管理制度》制定本部門基層員工評價(jià)量表，酌情采取直接上級評分、直接上級與間接上級聯(lián)合評分、部門考評團(tuán)隊(duì)評分等方式進(jìn)行評價(jià)，在1月18日前完成；一般管理、技術(shù)人員的年度考評由公司統(tǒng)一組織，部門經(jīng)理對下屬一般管理、技術(shù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績（成績與不足）、部門評價(jià)等進(jìn)行簡要介紹后，由中高層管理者統(tǒng)一評分，其中部門領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，其它中層管理者評分占30%，公司領(lǐng)導(dǎo)評分占30%，在1月18日前完成。
2、績效等級及比例
員工績效等級分為A+、A、B、C、D、E六等，以大部門為單位參照得分進(jìn)行強(qiáng)制排序，各部門按考核員工數(shù)量適當(dāng)控制績效等級，原則上得分與等級對套下表。
考核成績95-100分90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下
績效等級A+ABCDE
比例不高于5%不高于10%不做限制不低于10%不低于5%不做限制
四、績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
1、績效評價(jià)結(jié)果作為評優(yōu)、晉級、加薪、年終獎(jiǎng)、降薪、辭退等獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。
2、凡被評為A等以上績效等級的員工，均有資格參與優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工評比，比例分別為員工總數(shù)的5%、10%，在部門評審?fù)扑]的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌評定，元月25日前完成此項(xiàng)工作。
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（班組、部門）按班組、部門總數(shù)的10%左右評選，由團(tuán)隊(duì)撰寫優(yōu)秀事跡
書面材料，提出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參評申請，班組經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，部門經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌評定，元月25日前完成此項(xiàng)工作。
五、部門年度總結(jié)與明年工作計(jì)劃
1、各部門負(fù)責(zé)人于201x年1月15日24點(diǎn)前將2012年工作總結(jié)的電子文檔發(fā)到分管公司領(lǐng)導(dǎo)的工作郵箱中，工作總結(jié)與展望須包括2012年的主要業(yè)績與成功經(jīng)驗(yàn)、不足之處及其原因分析與改進(jìn)對策。
2、各部門負(fù)責(zé)人于201x年1月15日前將201x年工作計(jì)劃的電子文檔發(fā)到分管公司領(lǐng)導(dǎo)的工作郵箱中，工作計(jì)劃需包含工作目標(biāo)、重要舉措、創(chuàng)新要點(diǎn)、進(jìn)度、費(fèi)用、對其它部門的要求、需公司提供的條件、對公司的建議等。
3、201x年元月28日晚舉行201x年目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式。
六、團(tuán)拜會(huì)及放假安排
201x年2日6日下午召開全體員工參加的新春團(tuán)拜會(huì)。2月7日進(jìn)行掃尾與安全檢查， 2月8日～13日放假，部分崗位酌情安排加班。
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