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軍訓(xùn)四天的敘事作文

時(shí)間:2025-09-09 04:00:05 軍訓(xùn) 我要投稿

軍訓(xùn)四天的敘事作文

  周末上午,陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機(jī)構(gòu)參加音樂課,一個(gè)小時(shí)的音樂課,給我很大震撼,從中悟出很多管理上的道道。

軍訓(xùn)四天的敘事作文

  其實(shí),管理員工有時(shí)和帶孩子一樣有許多相同之處。

  我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質(zhì)上的鼓勵(lì),而往往忽視給員工“精神薪資”,給予精神上的愉悅付出,導(dǎo)致我們的員工,工資拿得不低,工作卻不開心,干得沒勁,直至效率低下,效能不如人意。

  管理員工有兩手,一是“嚴(yán)”著管,根據(jù)公司規(guī)章制度、作業(yè)流程、行為規(guī)范準(zhǔn)則來工作,對下屬提出要求,按章辦事,不折不扣,認(rèn)認(rèn)真真;二是“哄”著管,要學(xué)會讓下屬快樂工作,創(chuàng)造一種比較好的氛圍,使員工做得開心,“玩”得開心,像小孩做游戲一樣,放松自己,輕松工作,有平和心態(tài)和投入專注的心態(tài),每天快快樂樂,好像一個(gè)大家庭,以公司為家。員工做工作除了賺錢謀生以外,還有更重要的需求就是個(gè)人成長、開心工作,三者結(jié)合起來才能更加管理的游刃有余,輕輕松松,針對員工不同的需求,因材施教,正確引導(dǎo),能夠把員工需求同公司連起來,相輔相承,共同發(fā)展。

  有時(shí)工作的開心和個(gè)人成長,員工認(rèn)為比暫時(shí)的工資高低更重要。

  因此,一是要把工作任務(wù)設(shè)計(jì)得象一個(gè)個(gè)游戲項(xiàng)目一樣,不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì)有不同的目的,要求有不同的效果,針對不同人、不同階段(年齡段、進(jìn)入公司時(shí)間段),設(shè)計(jì)的東西都不一樣,因人、因時(shí)、因地而宜,以得到最佳效果。

  要學(xué)會激勵(lì)下屬,給他掌聲和喝彩;要會教他、帶他,扶他上路;要會支持他,給他信心和后盾,使他順利地完成各個(gè)“游戲”項(xiàng)目,達(dá)到我們的目的。

  要會花點(diǎn)時(shí)間“陪員工玩”,營造好的氛圍,建立一定的感情。

  陪孩子做游戲玩的時(shí)候,要蹲下來,不能站著、坐著,不能高高在上,讓他仰著臉看你,要以平等的姿態(tài)去和他們交流溝通。人與人之間雖有長晚輩之分,上下級之分,但人格是平等的,應(yīng)學(xué)會相互尊重對方,要讓他敬你,而非怕你。

  該摘下面具的時(shí)候要摘下面具,要走近員工,交流溝通,了解他們的內(nèi)心世界,知道他們在想什么,方能“對癥下藥“,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。犯錯(cuò)的時(shí)候指出來,幫他改正,不能一棍子“打死”,幫他養(yǎng)成良好的(職業(yè))習(xí)慣,成為一個(gè)合格的、職業(yè)化的員工,從觀念、態(tài)度到行為,逐漸能獨(dú)當(dāng)一面,走向成熟。

  要愛他們,要會“舍”“得”,付出終會有回報(bào)。當(dāng)他們一天天長大的時(shí)候,也是開始給家庭、給企業(yè)做出回報(bào)的時(shí)候,這樣的家庭才是和諧的,這樣的企業(yè)才會蒸蒸日上,欣欣向榮。

  熱愛你的員工,熱愛你的孩子。因?yàn)樗麄兪羌彝ブ荆髽I(yè)之本,他們是家庭、企業(yè)的未來。

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