珍藏在心中的記憶500字作文

　　改善農(nóng)村人居環(huán)境是省委、省政府著力推進的重點戰(zhàn)略工程，市政府已成立了全市改善農(nóng)村人居環(huán)境工作領導小組辦公室。為切實加強組織協(xié)調(diào)，密切配合，全力推進各項工程落實，根據(jù)8月29日領導組第一次會議安排和市領導要求，特制定如下工作制度。

　　一、調(diào)度會議制度。由領導小組組長或委托副組長召集，全體成員單位參加，原則上每兩個月召開一次會議，專題研究解決工程建設中出現(xiàn)的問題，特殊情況下可召開臨時會議。每次會議形成專題會議紀要，由領導小組辦公室整理下發(fā)。各成員單位也要建立“五個一”工作機制，即一項重點任務、一個牽頭單位、一個責任領導、一支工作隊伍、一套工作方案。

　　二、辦公室例會制度。由領導小組辦公室主任組織，各成員單位相關責任人和辦公室全體人員參加，每月召開一次，掌握工作動態(tài)，交流溝通信息，協(xié)調(diào)解決存在問題，推進日常工作落實。各成員單位務于9月25日前將具體負責人和承辦人姓名、聯(lián)系方式報領導小組辦公室(管理中心309室，聯(lián)系電話為0358—7335223)。

　　三、信息溝通制度。各成員單位每月2日前要按時向領導小組辦公室報送前一個月工作進度和重點任務工作小結。同時，每月要報送兩期工作簡報，反饋動態(tài)，交流信息，以便市辦公室每月5日前按時統(tǒng)計匯總并上報呂梁市改善農(nóng)村人居環(huán)境工作領導小組辦公室工作情況(郵箱號為：sxfyxnb@126.com).

　　四、督查考核制度。把改善農(nóng)村人居環(huán)境納入市政府年度目標責任制考核指標體系，各成員單位要制定相應的督查考核制度和將獎勵激勵機制，做到兩月一督查，半年一考評，年終考核驗收，獎懲兌現(xiàn)。

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