作文:改寫李白《月下獨酌》

　　當男性領導人被允許有復雜的個性時，女強人常被用陳腐的刻板印象來總結(jié)，但這樣做是對她們本人和權(quán)利的一種低估。

　　■冰雪皇后

　　培訓能力和發(fā)展的菲爾斯公司總裁哈利·伯克說“冰雪皇后”這一無情的刻板印象很流行。正如《穿普拉達的女魔頭》中冰冷的雜志編輯米蘭達·普利斯特里(和現(xiàn)實中對應的《時尚》雜志的安娜·溫圖爾)，文化描述把成功的女人描繪成沒有同情心的權(quán)力販子。當然，這是擺脫不了的矛盾�！肮ぷ鲌錾媳磉_情感的女人常給人脆弱或領導動搖的印象，”伯克說道：“不表露情感并保持高度專業(yè)的女人是冰冷和沒有女人味的。”對很多女人來說，這是個沒有勝利的處境。

　　■單身和孤獨

　　哈佛講師奧利維亞·�？怂埂たò嗾f最強的想法是女強人嚇跑男人了，她們需要犧牲那些阻止她們追逐權(quán)力的個人生活。即使是那些對婚姻不感興趣的女性也面對著嚴厲的質(zhì)疑。男人將成為“單身漢”而女人則貶低為“寡婦”和“老處女”。實際上，當珍妮·納波利塔諾被名為國土安全局秘書時，批判家說單身的她能讓自己“花更多的時間在工作上”。

　　■強硬

　　《紐約時報》的第一名女性總編輯吉爾·阿布朗森一點都不典型。她在《華爾街時報》是一位出色的調(diào)查記者，然后成為了《時代周刊》的領導人。她是純正的紐約客卻又在寫一本關(guān)于小狗的書。盡管她很復雜，她必須抗爭于被人說是“強硬的”和“無禮的”，所以“粗暴刻板印象”成了她最不喜歡的了。阿布朗森說：“作為調(diào)查記者，我有嚴格的標準和厲害的方式來設計報道內(nèi)容，但我不認為我是個強硬的人。”

　　■軟弱

　　哥斯達黎加第一位女總統(tǒng)是勞拉·欽奇利亞，她告訴我說成功女人被模式化主要因為社會還在適應女人們近來的決定權(quán)。欽奇利亞相信最有說服力的刻板印象是認為女人很“軟弱”，這個看法可能起源于女人們更加渴望與人達成共識�！拔覀兠靼壮晒Σ恢皇且粋�人的而是一個隊伍的努力結(jié)果，”她說道：“這是處理權(quán)力的不同手段，被誤會成一種軟弱了�！�

　　■男子氣概

　　有種想法認為女強人一定有帶頭作用的和看起來像個男人，這真的激怒了國際貨幣基金組織的行政董事克里斯汀·拉加德。在一個�？怂挂曨l采訪中，她邊抽打拳頭邊說她憎恨“你看起來像個商人”這個觀點。她承認她有時候為采取“正確”的方式而感到有壓力，但努力不讓自己顯得“過分像個商人”。

　　■感情用事

　　阿倫·魯賓-謝爾曼主是管教練兼商業(yè)指導書《驚人的精要》的作者，她相信對女領導最危險的刻板印象就是她們很容易多愁善感。盡管國務卿希拉里·克林頓一貫的作風是頭腦冷靜，當她在競選游說流淚時，媒體緊抓這個不放。同樣，前雅虎總裁卡羅爾·巴茲經(jīng)常因為“用語通俗”而受關(guān)注，這是她“感情用事”和“無法控制”的證據(jù)。

　　■惱怒

　　“惱怒是男人的狀態(tài)表現(xiàn)，但當女人表現(xiàn)出惱怒時她們被認為能力不夠�！睏钫f。第一夫人米歇爾·奧x馬在2008總統(tǒng)大選中為丈夫拉票時被譴責為一名“惱怒的黑女人”。為了顯得更“受人喜歡”，哈佛受訓的律師不斷軟化她的形象和演講，她開始因時尚和對丈夫永無止境的支持而非因政治議題而變得更為人知。

　　■一個充數(shù)的

　　女人們在公司董事會中只占16%的席位。但她們經(jīng)常被貶低為是“充數(shù)的”而非本應獲得的，這并沒有把注意力放到男女平衡上。前國務卿康多莉扎·賴斯是房里唯一的女性，但她的性別沒有起到任何幫助。“當公司認真地對待目標多樣性時，他們沒有準備讓最優(yōu)秀的人來工作，”琳妮薩力卡斯說。她是東北大學工商管理學碩士職業(yè)中心的主管�！芭�人受聘是因為她們的教育、經(jīng)驗和能為公司做什么�！�

　　■拉拉隊長

　　比利·布萊爾是變化戰(zhàn)略家公司的董事長兼執(zhí)行總裁，她說人們認為女性化與熱情的女人會被誤認為是“拉拉隊長”而非強大的領導力。當前阿拉斯加州長莎拉·巴林競爭副總統(tǒng)時，布萊爾驚訝地聽到有人描述她為“拉拉隊長，并非教練或領導人”。

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