關(guān)于蝸牛作文600字五篇

　　當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編整理的企業(yè)文化心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化心得體會(huì)1

　　7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們介紹了企業(yè)的文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)的文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)的文化的了解，對企業(yè)的文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻理解了“企業(yè)的文化以人為本”的想法。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識和體會(huì)。

　　一、企業(yè)的文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

　　王總在課上說：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)的文化，就相當(dāng)于失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對此我們深有同感，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。不注重企業(yè)的文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)的文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，而我們國威的企業(yè)的精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

　　二、企業(yè)的文化建設(shè)要以人為本

　　這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)的.文化的重要性及企業(yè)的文化對員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用�？梢娖髽I(yè)的文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。所以，以人為本是企業(yè)的文化建設(shè)的核心。

　　總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)的文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)的文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)的文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)的文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)的文化來要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會(huì)更完美。

企業(yè)文化心得體會(huì)2

　　觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想;

　　首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務(wù)的認(rèn)識，沒有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要改變，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因?yàn)槭袌鲈诓粩嗟淖兓�，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試，觀念改變，行動(dòng)才能改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認(rèn)識，對產(chǎn)品的認(rèn)識，對市場的認(rèn)識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

　　其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標(biāo)桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創(chuàng)造價(jià)值的員工，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點(diǎn)我也是非常贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營人，培養(yǎng)人。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標(biāo)桿榜樣，我覺得這是參照物，這是標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績差，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力，無形的推動(dòng)力;只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向;

　　再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易;非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價(jià)值的，不易;在營銷中唯獨(dú)不變的.就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺(tái)，沒有誠信的交易是不長久的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因?yàn)槲鞣絿�家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強(qiáng)。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多，做的少，文件多，實(shí)效的少，無用的多，可控制的少，因?yàn)槠髽I(yè)走入誤區(qū)，認(rèn)為越多越規(guī)范，越復(fù)雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復(fù)雜化，企業(yè)最怕簡單的事情復(fù)雜化，一定要簡約流暢，簡單明了，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行;

　　以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

　　成長與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周圍。也許是習(xí)慣了他的偉大或者自認(rèn)為海螺應(yīng)該要有的高尊，對于海螺蘊(yùn)藏的魅力始終如波濤中的激流，沒有更深入的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，那種蘊(yùn)含著博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都蘊(yùn)藏著不同的動(dòng)力和活力，而且蘊(yùn)含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實(shí)就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習(xí)慣。

　　作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動(dòng)已經(jīng)有這么多年了，當(dāng)模糊的“CONCH”如今已經(jīng)成為驕傲的標(biāo)志，當(dāng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)自然融合成海螺的企業(yè)精神，當(dāng)至高品質(zhì)、至誠服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營宗旨，當(dāng)為人類創(chuàng)造未來的生活空間成了海螺的經(jīng)營理念的時(shí)候。不知道大家是不是一種共同的感覺，那就是沖動(dòng)，表達(dá)的沖動(dòng)，行為的沖動(dòng)，更多的是自豪的沖動(dòng)。所以在培訓(xùn)最后的時(shí)候我想到了用這種方式來釋放這種沖動(dòng)。釋放的過程其實(shí)也就是一種自我的分享，分享一種自信的光榮。

　　“企業(yè)文化來源與生活，但高于生活�！焙Ｂ萜髽I(yè)文化就是決策者高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)驗(yàn)和全體員工生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也正是這些一路風(fēng)塵的經(jīng)驗(yàn)和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴蘊(yùn)含了高于生活的豐富內(nèi)涵。 從寧國水泥廠到現(xiàn)在的海螺集團(tuán)，從150萬噸年產(chǎn)能到現(xiàn)在的年產(chǎn)能突破1億噸，從引進(jìn)別人的生產(chǎn)線到現(xiàn)在成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和引導(dǎo)者，從一家偏居一隅的小工廠到現(xiàn)在成為亞洲第一、世界第三的水泥生產(chǎn)企業(yè)，海螺的發(fā)展主宰了世界，海螺的騰飛讓世界矚目。汪總的講課充滿了激情和自豪，但汪總的那種屹立精神更讓我由衷的敬佩，整整4小時(shí)，那不是海螺文化的真實(shí)寫照嗎?

　　在培訓(xùn)整個(gè)過程中，讓我想到更多的是“習(xí)慣”這個(gè)詞，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個(gè)人習(xí)慣，才是我最終這次培訓(xùn)需要達(dá)到的目的。海螺有自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，一個(gè)人也同樣要有。我們的目標(biāo)常常被我們慣用的借口、懶惰給無情的淡化了。習(xí)慣的力量顯示了他的威力。當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣的時(shí)候，他會(huì)幫助我們一步一步的邁向自己的目標(biāo);當(dāng)我們養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣的時(shí)候，他也會(huì)無情的吞噬我們的愿望，甚至整個(gè)人生。 當(dāng)擁抱變化、沒有任何借口成為我們習(xí)慣的時(shí)候，我們才能變的無堅(jiān)不催而且富有生命力。當(dāng)我們懂得說聲：“您好、謝謝”的時(shí)候其實(shí)這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實(shí)際行動(dòng)，更能使我們接近夢想，接近成功。

　　趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補(bǔ)了一次課企業(yè)文化課。

　　培訓(xùn)的第一部分“公司歷史”，培訓(xùn)老師通過播放視頻，來給大家講解公司的歷史。當(dāng)中太多太多言語讓我覺得無比的熟悉：“自主創(chuàng)新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”......在過去三年我寫的申報(bào)書、報(bào)告中，類似的描寫，不知道出現(xiàn)過多少次。而當(dāng)這些內(nèi)容你早就能夠耳熟能詳，現(xiàn)在又再回過頭去聽講師細(xì)細(xì)講解的時(shí)候，百感交集....

　　由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說，我對“金山軟件”的認(rèn)識，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的。

　　這個(gè)視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿懷激情的每個(gè)人，董老師、小芹、馬廣、萬里、章立新、飛舟....曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時(shí)那段視頻，觸動(dòng)了心里的某根敏感的神經(jīng)....打開思緒.....

　　我是在金山正在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)入公司的，沒有經(jīng)歷過speace說的“在公司通宵寫代碼，第二天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺，然后11點(diǎn)起床上班”、“累了就在座位下鋪個(gè)瑜伽墊就地休息，瞇一會(huì)然后再接著干活”、“大伙晚上干活的時(shí)候，最怕海峰放音樂，因?yàn)樗�只聽蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重�?fù)播放。大伙耳朵都快聽得起繭子”.....但是很奇怪，在我們看來，似乎是有點(diǎn)艱苦而又枯燥的生活，沒有誰逼著他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿心歡喜、心懷激情的原意。

　　而我當(dāng)初，也是經(jīng)常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著敬畏和憧憬的心情，加盟金山。

　　但是剛進(jìn)來的那段時(shí)間，我有點(diǎn)小失望，根本不像space說的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團(tuán)平臺(tái)的文員，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學(xué)習(xí)氛圍，老員工帶新員工的機(jī)制。當(dāng)時(shí)的我是這么想的。那段時(shí)間，我的活干得并不好，自己也沒有進(jìn)入角色，究其原因，是我對這份工作的不重視、不用心。

　　董老師是我進(jìn)公司后的第一個(gè)老師，加盟金山16年，跟公司一起經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公司的元老之一。董老師為人極謙和體貼，樂于教育幫助年輕的程序員成長，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。

　　我的第二個(gè)老師也是對我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary，她對工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說是“挑剔”。有段時(shí)間，我覺得她很難相處，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺得她是故意跟我過不去。但是，在后來的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實(shí)是對我們的工作負(fù)責(zé)，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì)，她所謂的“刁難我”，其實(shí)是想讓我進(jìn)步得更快。

企業(yè)文化心得體會(huì)3

　　為期兩個(gè)月的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間不長，但是xxxx酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會(huì)就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在快樂中工作！

　　首先為我們做報(bào)告是公司的x總，給我印象很深刻的是，就是x總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是x總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。

　　x總先是從宏觀的方面給我們講了一下xx的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來魯班來是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價(jià)值觀；道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則；根植中國傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認(rèn)識與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵(lì)作用。

　　培訓(xùn)的第二天上午給我們xxx大師，他給我們培訓(xùn)的課題是----餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會(huì)慢慢地融入一個(gè)企業(yè) ，入職場沒有工作經(jīng)驗(yàn)的我們，首先得確定一個(gè)目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書、思考、交友、旅游、聚會(huì)、討論、實(shí)踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個(gè)能力展開講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味—這都會(huì)過去的（生的痛苦來源于堅(jiān)持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會(huì)充滿信心。

　　第三天，給我們培訓(xùn)的胡總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財(cái)富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ�慢消化，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。

　　接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價(jià)值。 對視大酒店的`認(rèn)識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、品德，（老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的x經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

　　確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。

　　在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)！我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動(dòng)力，為自己、為團(tuán)隊(duì)！加油！

企業(yè)文化心得體會(huì)4

　　第一段：引言

　　近年來，越來越多的企業(yè)開始引入企業(yè)文化課程，以提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)整體競爭力。我有幸參加了企業(yè)文化課程，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻感受到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我獲得了許多寶貴的心得和體會(huì)，以下將就此進(jìn)行總結(jié)和分享。

　　第二段：感悟團(tuán)隊(duì)合作

　　在企業(yè)文化課程中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。不同個(gè)體的結(jié)合形成的團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，能夠解決問題和推動(dòng)創(chuàng)新。通過實(shí)際的案例分析和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)踐，在一個(gè)和諧、信任和積極的團(tuán)隊(duì)中工作，能夠使人們更好地結(jié)合自己的能力和優(yōu)勢，相互交流和學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也使我意識到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效的溝通和協(xié)調(diào)對于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。

　　第三段：感悟企業(yè)價(jià)值觀

　　企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的`核心，它決定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則和目標(biāo)追求。在企業(yè)文化課程中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)價(jià)值觀的重要性。一個(gè)明確的企業(yè)價(jià)值觀能夠統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策和行為準(zhǔn)則，并讓員工有一種歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀也能夠帶來一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和時(shí)候性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為員工，要積極踐行企業(yè)價(jià)值觀，以自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的人。

　　第四段：感悟領(lǐng)導(dǎo)力

　　在企業(yè)文化課程中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的成長和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題、調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有出色的專業(yè)能力，更要具備人際交往能力、情商以及心理素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展，還要注重員工個(gè)人的成長和發(fā)展，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。我認(rèn)為作為一名員工，要積極培養(yǎng)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　第五段：總結(jié)和展望

　　通過這段時(shí)間對企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)，我深刻意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的三大支柱。作為一名員工，我要時(shí)刻踐行企業(yè)的價(jià)值觀，善于團(tuán)隊(duì)合作，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　結(jié)尾

　　通過企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我將把這些寶貴的心得和體會(huì)付諸實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有我們每個(gè)員工都有責(zé)任和使命，才能夠共同創(chuàng)造一個(gè)更加繁榮和成功的企業(yè)文化。

企業(yè)文化心得體會(huì)5

　　通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

　　我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的。

　　公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

　　德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。

　　我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。

　　同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。

　　誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。

　　誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。

　　責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái)，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

　　共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當(dāng)今社會(huì)，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。

　　海爾集團(tuán)的`企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

　　海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。

　　通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。

　　我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化心得體會(huì)6

　　通過單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)，自己在該問題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識。

　　首先，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹�識仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用處的知識所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。

　　其次，自己在解決問題時(shí)主管能動(dòng)X不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的`達(dá)到解決問題的目的。

　　作為一線管理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角X的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。

　　通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!

企業(yè)文化心得體會(huì)7

　　人們常說：“一個(gè)沒有先進(jìn)文化的民族，就是一個(gè)等待滅亡的民族。一個(gè)沒有自己獨(dú)特文化的企業(yè)，就是一個(gè)等待滅亡的企業(yè)。２１世紀(jì)， 隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展， 企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力， 是企業(yè)做大、 做強(qiáng)、 做久的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢， 誰就擁有真正的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化被商界視為通往成功之路的尚方寶劍。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，是一種力量，對于企業(yè)成長而言，雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，是企業(yè)生存發(fā)展的常青藤。建設(shè)優(yōu)秀的獨(dú)具特色的文化，是提升企業(yè)軟實(shí)力、 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

　　歷經(jīng)二十年厚重文化積淀的廣匯，孕育了獨(dú)具特色的廣匯文化—“融軍營好作風(fēng)、國營好傳統(tǒng)、民營好機(jī)制”的“三營文化”。 廣匯“三營文化”的凝練成為廣匯人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　縱觀廣匯文化發(fā)展的歷史長卷，從1994年正式導(dǎo)入企業(yè)形象（CI）設(shè)計(jì)，建立了鮮明的形象識別系統(tǒng)。到恪守“認(rèn)真、用心、激情”的工作理念和繼承、發(fā)揚(yáng)“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，吹響廣匯精神“集結(jié)號”，向世界五百強(qiáng)的沖刺。廣匯已建立和形成了完善的企業(yè)文化體系，在內(nèi)容上，豐富飽滿、蘊(yùn)意深遠(yuǎn)，在結(jié)構(gòu)上已完成了由物質(zhì)文化向制度、行為文化的過度。廣匯的企業(yè)文化建設(shè)已走完了落地、生根的發(fā)展階段，企業(yè)文化之樹枝繁葉茂，迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　面對新疆跨越式發(fā)展這一千載難逢的歷史機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要永保廣匯基業(yè)之樹長青，必須深根廣匯企業(yè)文化，不斷地“澆水、施肥”，精心呵護(hù)廣匯人用汗水和智慧培育的文化之樹，使之成長為參天大樹。從深度、廣度、高度上鞏固和提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，增強(qiáng)廣匯文化的輻射力和影響力。在企業(yè)文化建設(shè)的體系上，最終實(shí)現(xiàn)由制度文化向精神文化的階梯式提升。

　　獨(dú)具特色的企業(yè)文化是廣匯在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是大家普遍認(rèn)同并共同遵循的理念行為的總和，是廣匯和廣匯人共同的精神家園和文化圖騰。當(dāng)前，進(jìn)一步創(chuàng)新和再造廣匯文化，是促進(jìn)廣匯“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、奠定廣匯百年基業(yè)的客觀需要。

　　第一、 創(chuàng)新文化是廣匯企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

　　一個(gè)好的企業(yè)文化要具備三個(gè)要素：明確遠(yuǎn)大的目標(biāo)、正確的價(jià)值取向、統(tǒng)一的行為方式。隨著廣匯事業(yè)發(fā)展的需要，老舊過時(shí)的文化終將被“去除糟粕，取其精華”，這是廣匯文化發(fā)展的硬道理。當(dāng)前，廣匯明確了自己的歷史使命，能源股份也確立了自己的終極目標(biāo)，文化的引領(lǐng)者緊追時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。20xx年，廣匯凝煉的企業(yè)精神由“哪里有廣匯，哪里就有發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白非笞吭�，永無止境”，最后確定為“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”。標(biāo)識最初的寓意是群星圍繞太陽，象征企業(yè)的締造者和骨干來自軍隊(duì)，永遠(yuǎn)忠于黨、忠于祖國、忠于人民，斑斕飛虎則表現(xiàn)廣匯人在祖國的陽光里奮發(fā)向上、勇往直前、勢不可擋。而“廣匯”二字則充分體現(xiàn)了企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者廣納賢才的創(chuàng)業(yè)精神和管理理念。同樣的標(biāo)識，站在今天的歷史起點(diǎn)，廣匯又賦予它新的內(nèi)涵和詮釋，那就是“廣而匯之，廣而信之”。 現(xiàn)在的廣匯正以“認(rèn)真、用心、激情”的工作理念和“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，更以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，以海納百川的胸懷，以百舸爭流、只爭朝夕的氣勢，以國際化、全球化以及世界500強(qiáng)企業(yè)的超前眼光，統(tǒng)一思想，凝心聚力，吹響廣匯精神“集結(jié)號”，向世界五百強(qiáng)挺進(jìn)。在未來的征程中，廣匯仍需要在思維方式、行為理念、管理模式、制度建設(shè)、行為規(guī)范等更廣更深的領(lǐng)域不斷的探索和努力，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是今后廣匯文化建設(shè)的重要內(nèi)容和精髓所在。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的廣匯文化經(jīng)典。

　　在企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第二、 建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

　　常言道：短期經(jīng)營靠制度，中期經(jīng)營靠管理，長期經(jīng)營靠文化。建設(shè)具有豐厚文化底蘊(yùn)的特色文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，也是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程。

　　企業(yè)文化它存在于員工的心中和行動(dòng)中，看不見，摸不著，其思想性非常強(qiáng)，需要我們用心去聆聽，去感受。需要持續(xù)不斷的呵護(hù)，才能慢慢形成，并固化到每個(gè)員工心中。有些企業(yè)導(dǎo)入CI、教育、培訓(xùn)之后，以為自己的企業(yè)文化就建立了，其實(shí)不然，人的思想是最難撼動(dòng)的。要想把員工的`思想統(tǒng)一到一個(gè)方向上來，絕非一朝一夕之功。只有上下聯(lián)動(dòng)、共同呵護(hù)，企業(yè)的理念才能慢慢地根植于每位員工心中，成為企業(yè)商海必勝的法寶。企業(yè)文化這棵大樹才能長得枝繁葉茂、基業(yè)常青。

　　因而以人為本，全方位地提高內(nèi)部員工的素質(zhì)，重視人員培訓(xùn)及企業(yè)價(jià)值觀的灌輸才是提高企業(yè)文化的有效手段。

　　企業(yè)文化建塑的根本目的， 就是用文化力激活生產(chǎn)力， 增強(qiáng)凝聚力、 執(zhí)行力和創(chuàng)造力， 進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)者， 還要有廣大員工的積極參與 和普遍認(rèn)同， 不可能一蹴而就。

　　第三、企業(yè)文化是形象和品牌的延伸

　　一點(diǎn)，也值得重視的是企業(yè)形象的塑造，即CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)，縮寫為CI，它由MIS、BIS、VIS組成。企業(yè)形象也因此形象地被喻為現(xiàn)代企業(yè)有效掌握和占領(lǐng)市場的一只“魔爪”。CI要素，標(biāo)志著CI的正式誕生。

　　企業(yè)在以上部分設(shè)計(jì)規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

　　企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的形成，需要企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，超越自我，才能始終保持生機(jī)與活力。 塑造企業(yè)形象企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的，企業(yè)形象能夠塑造、完善和提升企業(yè)整體地位，強(qiáng)化市場競爭能力，同時(shí)通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明地展現(xiàn)出來，并使企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，使之產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，從而在逐步的積累發(fā)展過程中達(dá)到形成企業(yè)文化的最終目的。

　　規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，塑造企業(yè)良好形象。按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，廣泛開展 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“雙一流”素質(zhì)工程建設(shè)、“學(xué)樹創(chuàng)”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)道德建設(shè)等活動(dòng)，營造敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、寬容和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；大力弘揚(yáng)“華銅�！�、“羅浮山”精神，宣傳推廣包起帆、許振超、李偉雄等先進(jìn)典型，培養(yǎng)造就了桃花山輪、昆侖山輪、長建輪、嘉和山輪以及陳延、吳有海、呂小蘇等一批具有時(shí)代特征的先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄

　　人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)�！て髽I(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

　　企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實(shí)待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。

　　企業(yè)文化傳播，分為內(nèi)部和外部，通常內(nèi)部叫宣貫，外部叫傳播。 從內(nèi)部來講，主要是培訓(xùn)、活動(dòng)、慶典、內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部電視臺(tái)等。

企業(yè)文化心得體會(huì)8

　　20xx是我們發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，創(chuàng)新的時(shí)代要求督促我們努力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。對企業(yè)文化的塑造應(yīng)該有什么樣的期待，企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么成果？我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的目的是保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

　　首先，企業(yè)文化塑造是為了讓企業(yè)適應(yīng)變化的環(huán)境。在塑造企業(yè)文化時(shí)，主要通過實(shí)施共同的價(jià)值觀和理念來增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。在國外留學(xué)，總覺得自己受到尊重。不用擔(dān)心學(xué)不到東西被重用。對做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)的不斷追求，說明我們在進(jìn)取，在追求卓越。追求卓越的核心理念是創(chuàng)新。追求卓越，展現(xiàn)了留學(xué)生永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的無盡精神境界。作為留學(xué)一員，企業(yè)利益高于一切。

　　其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)績效的提高。企業(yè)文化要“看得見”，要讓留學(xué)的'企業(yè)文化出現(xiàn)在公司的每個(gè)角落。我們不僅要有能體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，還要注意在辦公區(qū)、會(huì)議室、黑板報(bào)、內(nèi)部雜志等媒體和公共場所宣傳和闡釋我們的公司文化，尤其是企業(yè)文化理念。企業(yè)文化也要讓員工“有感覺”。員工的感受來自于個(gè)人的工作，相關(guān)因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)制度、制度、規(guī)范。對于企業(yè)管理者來說，要培育學(xué)習(xí)文化，形成學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通，定期反思感受，才能真正理解文化的真諦；企業(yè)文化要求員工“親力親為”，必須讓員工行動(dòng)起來，哪怕是強(qiáng)制性的，但必須按要求去做，也就是“文化體驗(yàn)”。體驗(yàn)過程中，是否考慮給員工一些福利，比如寬松的溝通環(huán)境，更靈活的激勵(lì)機(jī)制？這些細(xì)節(jié)能讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，就像我們在晉升中的“品味”。

　　第三，企業(yè)文化是延長企業(yè)的生命周期。在狠抓公司管理的過程中，要始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)，開展員工音樂會(huì)、詩歌朗誦、體育比賽等一系列活動(dòng)，幫助員工陶冶情操、自娛自樂。商戰(zhàn)無情，隨著外資超市的不斷進(jìn)入，零售競爭硝煙彌漫。我們留學(xué)連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢，迎難而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，從商品、企業(yè)、服務(wù)三個(gè)方面努力做大自己的品牌。以“高品質(zhì)、多品種、低價(jià)格”為經(jīng)營宗旨，以“打造石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)店”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造行業(yè)和區(qū)域的卓越。同時(shí)，要構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，成功地把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭源泉。這不僅提升了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，也形成了留學(xué)特有的向心力和凝聚力，激發(fā)了以企業(yè)為榮的員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。

　　在新的一年里，我們應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)員工的成長，經(jīng)常舉辦business培訓(xùn)與他們分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得提高員工的綜合素質(zhì)，為他們的發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的影響，嚴(yán)格自律，努力學(xué)習(xí)，努力工作，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因?yàn)橹挥袚碛兄腔酆图で�，我們的員工才能擁有持久的魅力。沒有文化支撐的企業(yè)做不了大事，沒有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代淘汰。因此，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來具有重要意義。培育進(jìn)取的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的主體作用，是企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。在這樣的企業(yè)文化氛圍中，我們海外學(xué)子相互學(xué)習(xí)，相互信任，相互支持，努力做到“學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)造新業(yè)績，倡導(dǎo)新時(shí)尚，建設(shè)新生活”，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮個(gè)人潛能，輕松開拓創(chuàng)新，提升人生價(jià)值，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

企業(yè)文化心得體會(huì)9

　　從開始湖北鄂州市局（公司）局長（經(jīng)理）夏漢林，代表黨組向廣大干部職工提出以人為本，以“和合”為核心，著力打造“家庭式互不設(shè)防”的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　如今，該公司有關(guān)資料顯示：在一個(gè)僅有100多萬人口、經(jīng)濟(jì)屬中等規(guī)模的城市,實(shí)現(xiàn)的利稅總額達(dá)到1億多元，比增長了10倍。在精神文明建設(shè)中，公司獲得的榮譽(yù)稱號獎(jiǎng)牌數(shù)不勝數(shù)。人們交口稱贊：這些得益于公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，讓員工為企業(yè)撐起了一片騰飛的藍(lán)天；得益于公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，要使基業(yè)長青，就要文化制勝；得益于公司全體員工認(rèn)真踐行用一流的文化來鑄造一流的服務(wù)和一流的業(yè)績，用一流的文化來催生一流的企業(yè)。

　　一、從夏漢林局長用他的人品來感染和引導(dǎo)員工去做一個(gè)大寫的“人”，談企業(yè)文化重在要“文”而“化”之

　　夏漢林局長是從農(nóng)村走出來的，曾在鄂城鋼鐵廠工作。農(nóng)村中鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的熱情、真誠、樸素的純樸鄉(xiāng)風(fēng)，廠礦里人與人之間單純、樸實(shí)、尊重的工作友誼影響了他，尤其是中國幾千年的傳統(tǒng)文化影響了他，他始終做到在家里孝敬父母、在社會(huì)尊老敬老，在單位“視同級為上級、視下級為同級、視退休老同志為父母”，提倡“不敬老不配為官”為此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位；二是敬老，關(guān)心老同志的生活；三是愛老，著力營造老同志的精神家園，并每年組織退休老同志外出療養(yǎng)。

　　他對自己嚴(yán)格自律，著力打造“家庭式互不設(shè)防”的、公平公正的工作環(huán)境。他通過建立財(cái)務(wù)公開、企務(wù)公開、政務(wù)公開制度。每年分季度把群眾普遍關(guān)心的經(jīng)營、財(cái)務(wù)費(fèi)用事項(xiàng)進(jìn)行公開。在財(cái)務(wù)公開上，做到了“三到一精”，即“到人、到時(shí)、到點(diǎn)，精確到元、角、分”此外，還公開領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)向、人事任免、干部廉潔自律情況和員工關(guān)心的其他事項(xiàng)，特別是他帶頭公開自己報(bào)銷費(fèi)用的情況、自己每天工作的動(dòng)向，甚至連自己工作中的錯(cuò)誤和決策的失誤都進(jìn)行公開，真正做到“企業(yè)怎么辦，員工說了算”……

　　他認(rèn)為思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為循環(huán)往復(fù)成為習(xí)慣，習(xí)慣綜合構(gòu)成性格。好的思想決定好的態(tài)度，好的態(tài)度決定好的行為，好的習(xí)慣決定好的性格，好的性格構(gòu)成好的人生。反之也一樣。同時(shí)，他認(rèn)為企業(yè)由眾多員工組成，培養(yǎng)眾人的良好的思想品德和行為方式，當(dāng)然需要他作為“一把手”用他的人品來感染，更需要他去建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化去引導(dǎo)和教育員工去做一個(gè)大寫的“人”為此，他注重提煉所有員工、領(lǐng)導(dǎo)的好思想、價(jià)值觀以及愿望，把其中切實(shí)可行的東西落實(shí)在文字上，形成了共同行動(dòng)綱領(lǐng)。然后，要求所有的員工包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，均要一絲不茍地執(zhí)行共同綱領(lǐng)和若干制度，并實(shí)施監(jiān)督落實(shí)，直至把這些文字的行動(dòng)綱領(lǐng)和若干制度，“化”為企業(yè)的辦事程序和所有員工的習(xí)慣。這樣，“文而化之”的企業(yè)文化才是真正文化，對鄂州煙草的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用。

　　二、從夏漢林局長用兩種思想治理企業(yè)，談如何用企業(yè)文化打造完美企業(yè)管理模式

　　在夏漢林還未上任局長（總經(jīng)理）之前，這個(gè)公司部分員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀(jì)律散漫，甚至還有上班打麻將賭博的。

　　為此，夏漢林局長認(rèn)為打造“家”文化，首先要向全體員工強(qiáng)調(diào)和明確“家有家規(guī)”，一個(gè)家庭如果沒有家規(guī)，這個(gè)家庭就會(huì)變的混亂，一個(gè)企業(yè)也是同樣道理，若行事無法可依，推委、扯皮、謀私、越權(quán)等問題會(huì)紛至沓來，而此時(shí)更糟糕的卻是沒有一個(gè)法度、規(guī)矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起嚴(yán)明合理的企業(yè)規(guī)章制度，致力于制度建設(shè)，全面修訂和完善了《崗位責(zé)任制》、《目標(biāo)考核辦法》等數(shù)十項(xiàng)企業(yè)制度，逐漸形成了一整套縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的制度文化體系。

　　在確立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群螅�此時(shí)除堅(jiān)持依規(guī)章制度管理企業(yè)外，他就及時(shí)運(yùn)用第二種思想——儒家思想，認(rèn)為全體員工在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創(chuàng)造基于企業(yè)規(guī)章制度為前提的“家庭成員式”情感管理。

　　——在這個(gè)公司，經(jīng)常可以看到公司領(lǐng)導(dǎo)在各種場合鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為“能說、善寫、會(huì)干的全才”公司著力開展形式多樣、生動(dòng)活潑的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，如舉辦“今天，我們來開講”活動(dòng)；他們還采用激勵(lì)機(jī)制，對自修大專以上畢業(yè)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，使全公司學(xué)歷、職稱等自修學(xué)習(xí)蔚成風(fēng)氣。在機(jī)關(guān)大樓、職工住宅區(qū)、各網(wǎng)點(diǎn)，都建有固定閱報(bào)欄，同時(shí)，還開設(shè)了圖書閱覽室。另外，他們還分批組織干部職工外出到行業(yè)先進(jìn)單位考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓工作視野。

　　——在這個(gè)公司，他們要求全體員工人人都要寫文章、寫報(bào)道向行業(yè)內(nèi)外刊物進(jìn)行投稿，收到一舉多得的效果：一是員工通過寫作投稿，提高自己文化知識水平；二是員工通過研究報(bào)刊宣傳動(dòng)向和欄目設(shè)置，了解了國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的形勢，始終樹立危機(jī)意識、進(jìn)取意識，提高了政治理論素質(zhì)；三是向行業(yè)內(nèi)外宣傳了企業(yè)形象；四是打造了學(xué)習(xí)型組織。為此，該公司規(guī)定：凡向各級報(bào)刊包括向本公司自辦的小報(bào)投稿被采用者，每篇都可獲得30-300元不等的稿酬或獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，他們還請知名編輯、記者、作家授課，并組織到基層采訪、寫稿，然后再進(jìn)行點(diǎn)評、修改；同時(shí)，他們辦起了《鄂州煙草》報(bào)，并提高了采用稿件的稿酬及通訊報(bào)道獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在，該公司250名在職員工和離退休人員，每年每人有7篇稿件被地市級以上報(bào)刊采用。

　　——在這個(gè)公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個(gè)快樂的好心情。幾年來，他們結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，對全市各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修，安裝了微機(jī)、空調(diào)機(jī)，購置了彩電、音響等設(shè)施，開辦了文體活動(dòng)場所，使基層網(wǎng)點(diǎn)職工不再感到寂寞。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為124名職工從根本上改善了住房條件。并對住宅區(qū)進(jìn)行綠化、亮化和美化，栽植名貴花草，使職工住在這燈紅草綠、鳥語花香的溫馨環(huán)境里感到十分愉悅。同時(shí)，對公司辦公大樓內(nèi)外整體進(jìn)行了裝修，更新了必要的工作設(shè)施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保安人員擔(dān)任辦公和住宅區(qū)的`保潔及警衛(wèi)，使工作環(huán)境更加舒適宜人，員工更加放心。公司成立了女職工和家屬參加的舞蹈隊(duì)、腰鼓隊(duì)，還建有職工娛樂室、健身房，讓職工在工余、早晚鍛煉身體。每逢重大節(jié)日，組織開展球類、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯(lián)誼會(huì)，陶冶職工情操。公司開辦有職工食堂，各區(qū)局、基層網(wǎng)點(diǎn)也都辦有小食堂，配有專人做飯，員工們覺得在鄂州煙草工作好灑脫。公司還重視做好退休老職工工作。

　　——在這個(gè)公司，他們?nèi)�面公開打造當(dāng)家員工。公司領(lǐng)導(dǎo)不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參與，真正把員工當(dāng)成企業(yè)當(dāng)家的主人。公司努力打造公開型企業(yè)，并在公開的內(nèi)容、形式及范圍上形成制度。對財(cái)務(wù)費(fèi)用、競聘干部、選聘員工、工程招標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)行程等事項(xiàng)，用會(huì)議、公文、公示、電子郵件等形式實(shí)行全面公開。在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成一種公開式、互動(dòng)式的溝通氛圍，員工意見廣泛地進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層決策。另外，公司許多重大事情交由職代會(huì)討論決定。他們特別重視信訪和員工提合理化建議工作，局長夏漢林親自接待來訪的干部職工，對大家提出的意見和建議認(rèn)真聽取和采納。同時(shí)，他們還將“您最希望企業(yè)做什么”的征詢意見登在《鄂州煙草》報(bào)上，廣納職工諫言。許多職工為自己出的“金點(diǎn)子”被公司采用而感到格外高興……

　　由此看來，夏漢林局長就是用法家思想和儒家思想這兩種思想治理企業(yè)，使他們這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)異的成績。說到底，企業(yè)文化管理是企業(yè)法人通過各種手段，將其固有的價(jià)值觀千方百計(jì)地傳輸?shù)絾T工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處理問題的判斷依據(jù)，并逐步固化下來，轉(zhuǎn)變成員工的工作習(xí)慣。

　　夏漢林局長充分認(rèn)識到企業(yè)文化的管理就是將人性化管理和理性化管理相結(jié)合的管理。他在推行的鄂州市局（公司）企業(yè)文化的途徑方面，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：

　　第一，在諸多管理要素中，他更注重對人這個(gè)要素的管理。認(rèn)為，人是根本。要突出堅(jiān)持“以人為本”的管理思想的根本方針。認(rèn)為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。當(dāng)然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。

　　第二，在對人這個(gè)要素的管理中，因?yàn)闃?gòu)成人的管理要素有許多因素，如：思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重對人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發(fā)揮出更高效能。

　　第三，在對思想因素的管理中，因?yàn)樗枷胍蛩匾彩怯芍T多方面組成，如世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀、婚姻觀、……等等，他更注重對人的價(jià)值觀的管理，認(rèn)為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是價(jià)值觀。

　　第四，在對價(jià)值觀的管理中，因?yàn)閮r(jià)值觀由個(gè)人價(jià)值觀、集體價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)普遍的價(jià)值觀等等所構(gòu)成，他更注重對企業(yè)價(jià)值觀的管理，認(rèn)為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據(jù)是企業(yè)的價(jià)值觀。

　　第五，在對企業(yè)價(jià)值觀的管理中，他更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力要求的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成企業(yè)良好的習(xí)慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀所形成的壞習(xí)慣加以克服。

　　第六，在對良好習(xí)慣建立的管理過程中，他既依靠制度強(qiáng)力推行，但他更注重營造一種“家庭成員式”濃厚的氛圍，讓人們自覺不自覺地養(yǎng)成良好習(xí)慣，克服不好習(xí)慣，主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

　　這樣一層層剝筍式地分析下來，我們可以清楚地看到:鄂州市局（公司）“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實(shí)施過程，這就是其內(nèi)在的管理機(jī)理，企業(yè)文化正是這樣開展管理和建設(shè)的。

　　三、聯(lián)系蕪湖市局（公司）實(shí)際，下一步我們在推行企業(yè)方面需要采取的措施

　�。ㄒ唬┙�立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)推進(jìn)責(zé)任制。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明在文化層面上的反映和升華，它滲透于企業(yè)經(jīng)營與管理全過程。在成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，明確各層面、部門、環(huán)節(jié)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)，做到全員參與、層層推進(jìn)。

　　計(jì)劃在今年10月份由“一把手”帶隊(duì)，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)全體人員到湖北鄂州市局（公司）考察學(xué)習(xí)。通過外出參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制落到實(shí)處。

　�。ǘ�）督促咨詢公司保質(zhì)保量提供咨詢成果。在今年七月初，我們與合肥創(chuàng)享管理咨詢公司簽訂了合同。對該咨詢公司存在的問題，我們已提出了一些列改進(jìn)措施，并正在逐條落實(shí)。

　　目前我們已在全區(qū)分四批舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到97%培訓(xùn)會(huì)上，老師引經(jīng)據(jù)典、旁征博引的講解了什么是企業(yè)文化、為什么要建立企業(yè)文化和如何建立企業(yè)文化等三個(gè)方面的問題。老師的授課生動(dòng)活潑、幽默詼諧，使大家不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)文化建設(shè)理論，也充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期效果。下一步，我們將按照如下步驟推進(jìn)：

　　一是抓緊企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研與評估工作。通過問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)研、資料調(diào)研、企業(yè)形象調(diào)研、企業(yè)文化研討，并在對數(shù)據(jù)與文字資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、研究、整合的基礎(chǔ)上，對蕪湖煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行掃描，對企業(yè)文化內(nèi)生元素、企業(yè)文化類型、企業(yè)文化推動(dòng)力、企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化各層次等多方面進(jìn)行分析。在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，客觀呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的組織氛圍、員工、零售戶及工業(yè)企業(yè)的對蕪湖煙草看法，來分析本單位企業(yè)文化現(xiàn)狀；分別從企業(yè)管理和文化兩大角度，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和不足并做出基本評價(jià)。

　　二是認(rèn)真擬定《蕪湖市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》根據(jù)咨詢公司提供的企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告中的建議，確定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、意義、方針原則和目標(biāo)，明確從目標(biāo)到組織保障，構(gòu)建相對應(yīng)的機(jī)制，并進(jìn)行階段目標(biāo)分解及任務(wù)明確等等。

　　三是計(jì)劃在10月上旬完成《企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研與評估》，并擬定好《蕪湖市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，我們將及時(shí)向省局匯報(bào)召開企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。

　　四是通過有計(jì)劃、分階段建立起適應(yīng)蕪湖煙草企業(yè)改革發(fā)展需要，重點(diǎn)體現(xiàn)行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，明顯具有蕪湖煙草特色的文化體系，使企業(yè)理念深入人心并逐步得到實(shí)踐、企業(yè)管理規(guī)范科學(xué)并不斷深化、企業(yè)形象健康向上不斷完善、企業(yè)氛圍彰顯活力與融洽、整體隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高、整體上實(shí)現(xiàn)文化促進(jìn)管理，文化推動(dòng)管理新的管理模式；實(shí)現(xiàn)文化張力與發(fā)展?jié)摿�交相促進(jìn)，企業(yè)形象與企業(yè)實(shí)力相得益彰，員工與企業(yè)共同成長，客戶與企業(yè)互相共贏，企業(yè)與社會(huì)和諧共生。

　　（三）企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機(jī)制相互依賴、相互作用。我們將按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)管理制度、管理機(jī)制的創(chuàng)新；將企業(yè)文化建設(shè)考評與獎(jiǎng)懲的相關(guān)內(nèi)容納入工作目標(biāo)系列，推動(dòng)責(zé)任制的真正落實(shí)，提高執(zhí)行力，使企業(yè)管理各系統(tǒng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來高效運(yùn)轉(zhuǎn)；用具體的行為準(zhǔn)則詮釋企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念，出臺(tái)切實(shí)可行的辦法，對其進(jìn)行考評和獎(jiǎng)懲。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。我們將把企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在專賣和經(jīng)營實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氣氛，提高員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ㄎ澹�“以人為本”是新時(shí)代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實(shí)到行動(dòng)中，并要貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。目前，我們首先要淡化員工身份，打通聘用員工晉升通道。重點(diǎn)是要推行薪酬管理制度，將以崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)作為確定員工收入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，使所有員工在薪酬考核分配上實(shí)行統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)管理。通過對崗位價(jià)值的測評和崗位的歸級，用量化的指標(biāo)明確界定各崗位間的價(jià)值差異，實(shí)現(xiàn)工資按身份分配向按崗位分配的轉(zhuǎn)變，使整個(gè)收入分配機(jī)制更具有公平性、競爭性和激勵(lì)性。同時(shí)，還將針對每個(gè)崗位的工作職責(zé)制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、完善的員工業(yè)績考評體系。我們將通過企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵(lì)人，真正使企業(yè)的文化浸透到企業(yè)員工的思想中去，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，使企業(yè)獲得其特有的競爭優(yōu)勢。

　　（六）發(fā)揮企業(yè)文化功能。我們要用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成具有我們蕪湖市局（公司）特色的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，使企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)各項(xiàng)工作之中，用企業(yè)文化鑄造企業(yè)發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

企業(yè)文化心得體會(huì)10

　　企業(yè)文化的重要性已經(jīng)越來越被重視。企業(yè)文化指企業(yè)在管理和經(jīng)營中所形成和傳承的一定的思想文化和價(jià)值觀念。文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，它能夠幫助企業(yè)建立良好的公司形象和品牌形象，吸引優(yōu)秀的人才，塑造企業(yè)的特色和形象。本文將從個(gè)人的角度出發(fā)，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的體會(huì)與感受。

　　企業(yè)文化對企業(yè)的重要性不言而喻，它定義了企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、愿景和行為準(zhǔn)則，帶領(lǐng)著企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。它是企業(yè)的靈魂和文化基石，它決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的方向和信仰，那么員工就是企業(yè)文化的傳播者。企業(yè)文化的營造需要大家共同努力，使之成為企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵，貫穿在企業(yè)的方方面面。

　　企業(yè)文化影響著企業(yè)所有的.員工。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化營造也就是對員工的影響，讓員工能夠在理想中追求自己的價(jià)值；更好地完成自己的工作和任務(wù)。員工們通過共同的價(jià)值觀念和文化背景，自然而然地形成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，互相幫助，互相扶持。企業(yè)文化還能夠幫助員工形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣，提高自己的自我管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　三、企業(yè)文化培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)。

　　企業(yè)文化和高績效團(tuán)隊(duì)之間存在密切的聯(lián)系。企業(yè)文化可以為團(tuán)隊(duì)規(guī)定奮斗的目標(biāo)，建立成功的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越自我的成就。這樣一來，員工的工作熱情和創(chuàng)造效率就會(huì)隨之提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工的雙贏。高績效團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行尤為重要。如果團(tuán)隊(duì)成員沒有共同的文化背景和價(jià)值觀念，就會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生分歧和沖突，不能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力量。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的杰作，它需要經(jīng)過長期的積累和完善。通過企業(yè)文化的營造，管理者可以使企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都如同一張網(wǎng)一樣高效的往同一個(gè)方向前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以幫助企業(yè)解決各種復(fù)雜的管理難題，通過激勵(lì)和引導(dǎo)，幫助管理者更好的調(diào)動(dòng)和掌控員工的工作情緒，進(jìn)而發(fā)揮員工的潛能。

　　在我工作過的企業(yè)中，我感受到企業(yè)文化的重要性和影響力。作為一個(gè)員工，我時(shí)常感受到企業(yè)文化所傳遞的積極價(jià)值觀，這些價(jià)值觀指引著我們?yōu)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。企業(yè)文化幫助我自我約束，規(guī)范自己的行為，不斷提高自己的工作效率和品質(zhì)。作為部門的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。我希望通過不斷的努力和營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，創(chuàng)建長久的企業(yè)價(jià)值體系。

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)的精神氣質(zhì)，是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化的塑造需要廣大員工的共同努力和不懈追求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和員工個(gè)人價(jià)值的最大化。作為員工和管理者，我們應(yīng)該立足于企業(yè)的發(fā)展和鏡像，不斷提高自身素質(zhì)和理念，為企業(yè)的文化的完善和創(chuàng)造作出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化心得體會(huì)11

　　在過去的幾個(gè)月里，我有幸參加了中信銀行的企業(yè)文化培訓(xùn)，對中信的企業(yè)文化有了深入的了解和體驗(yàn)。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。

　　首先，中信銀行的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”。這一點(diǎn)深深地打動(dòng)了我，因?yàn)樵谖铱磥�，一個(gè)真正成功的企業(yè)，其核心價(jià)值觀必定是以人為本的。中信銀行注重員工的成長和發(fā)展，提倡公平、公正、公開的工作環(huán)境，讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　其次，中信銀行強(qiáng)調(diào)“誠信”。誠信是銀行的`立業(yè)之本，也是所有商業(yè)活動(dòng)的基石。中信銀行注重誠信經(jīng)營，倡導(dǎo)誠實(shí)守信的企業(yè)文化，這是對我個(gè)人價(jià)值觀極大的認(rèn)同。

　　再次，中信銀行注重“創(chuàng)新”。在當(dāng)前這個(gè)日新月異的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。中信銀行鼓勵(lì)員工積極探索，大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

　　最后，中信銀行強(qiáng)調(diào)“社會(huì)責(zé)任”。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。中信銀行注重履行社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，這一點(diǎn)讓我深感敬佩。

　　總的來說，我對中信銀行的企業(yè)文化有著高度的認(rèn)同感和歸屬感。我相信，在這樣的企業(yè)文化下，中信銀行必定能夠持續(xù)發(fā)展，走向更加輝煌的未來。

企業(yè)文化心得體會(huì)12

　　近日，我有幸參加了一場關(guān)于建筑企業(yè)文化的講座。講座內(nèi)容豐富，讓我深刻認(rèn)識到建筑企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的重要性。以下是我對這次講座的心得體會(huì)。

　　首先，講座詳細(xì)介紹了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用。建筑企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，更是一種深入人心的精神風(fēng)貌。正是建筑企業(yè)文化的影響，讓員工在企業(yè)中能夠找到共同的價(jià)值追求和行為規(guī)范，從而形成有效的團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)，建筑企業(yè)文化還能夠傳承企業(yè)的歷史文化，激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過這次講座，我進(jìn)一步認(rèn)識到建筑企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

　　其次，講座內(nèi)容讓我深入了解了一些著名建筑企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過介紹這些企業(yè)的成功故事，講座明確指出了建筑企業(yè)文化建設(shè)的.路徑。這些企業(yè)都能夠?qū)⒆陨韮r(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，并通過一系列措施激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。他們重視員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，建立了完善的員工激勵(lì)機(jī)制和人才選拔體系。這些經(jīng)驗(yàn)都讓我深受啟發(fā)，讓我意識到要想打造一家優(yōu)秀的建筑企業(yè)，必須通過建筑企業(yè)文化的塑造來提升員工的整體素質(zhì)和組織效能。

　　第三，講座還介紹了一些具體的建筑企業(yè)文化落地案例。這些案例中，許多企業(yè)通過創(chuàng)新手段和策略，將文化內(nèi)涵貫穿到企業(yè)的各個(gè)方面。例如，一家企業(yè)通過舉辦環(huán)保文化主題活動(dòng)，倡導(dǎo)員工綠色出行、節(jié)約能源，提高員工的環(huán)保意識和責(zé)任感。另外一家企業(yè)則通過開設(shè)員工技能培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升。這些案例都充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)文化的靈活性和可操作性，讓我對如何將建筑企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)有了更深刻的認(rèn)識。

　　然后，講座還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建筑企業(yè)文化的長久影響力。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，而建筑企業(yè)文化正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。講座中提到，建筑企業(yè)文化的小事面的傳承和執(zhí)行，形成了企業(yè)的獨(dú)有特色，鞏固了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)的文化影響力也能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，形成企業(yè)的核心競爭力。通過這次講座，我認(rèn)識到建筑企業(yè)文化要廣泛深入，充分發(fā)揮其塑造企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。

　　最后，講座還對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了觸動(dòng)。作為一名建筑專業(yè)的學(xué)生，我深深感受到建筑企業(yè)文化對員工個(gè)人成長的重要性。建筑企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范，更是一種價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。在今后的職業(yè)生涯中，我會(huì)更加注重培養(yǎng)自己的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)也會(huì)關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展，為我所在的企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

　　總之，這次建筑企業(yè)文化講座給我?guī)�來了很多啟發(fā)和思考。通過深入了解建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，我更加認(rèn)識到其對企業(yè)的重要性。同時(shí)，講座內(nèi)容還讓我了解了一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和引人案例。這些經(jīng)驗(yàn)不僅可以指導(dǎo)我在職業(yè)生涯中的發(fā)展，也對我今后作為一名建筑專業(yè)人才的責(zé)任感和使命感有了更深刻的認(rèn)識。我相信，在今后的職業(yè)生涯中，我一定會(huì)不斷學(xué)習(xí)和努力，為建筑企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化心得體會(huì)13

　　企業(yè)文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值觀和共同行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，能夠有力地影響組織的內(nèi)外環(huán)境。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的凝聚力，提升組織的競爭力。因此，寫一篇關(guān)于如何寫企業(yè)文化的心得體會(huì)的文章對于我們理解企業(yè)文化的重要性、塑造良好企業(yè)文化的方法具有重要意義。

　　企業(yè)文化承載著組織的核心價(jià)值觀和信仰，能夠?yàn)閱T工提供內(nèi)在動(dòng)力和歸屬感，幫助他們更好地完成工作。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠塑造組織的品牌形象，增強(qiáng)其在市場競爭中的影響力和競爭力。因此，企業(yè)文化的重要性不容忽視。

　　確定核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

　　在寫企業(yè)文化時(shí)，首先要明確和明確組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀是組織員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀念，是組織文化的靈魂。行為準(zhǔn)則則是具體的、可操作的行為規(guī)定，用于指導(dǎo)員工的具體行動(dòng)。核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的確定需要廣泛征求員工的意見和建議，確保組織的文化能夠真正體現(xiàn)員工的價(jià)值觀念和期望。

　　通過符號和儀式傳遞企業(yè)文化。

　　符號和儀式是傳達(dá)企業(yè)文化的重要方式之一。符號是以某種具體形式或圖像出現(xiàn)的物體，可以象征企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則；儀式則是一種觸發(fā)人們情感和愿望的活動(dòng)，可以加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和信仰。例如，組織員工參加開年大會(huì)、慶祝活動(dòng)、培訓(xùn)課程等，可以加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和理解。同時(shí)，寓意深刻的企業(yè)標(biāo)志和口號，也能夠成為員工與整個(gè)組織產(chǎn)生共鳴的象征。

　　建立有效的溝通和反饋機(jī)制。

　　建立有效的溝通和反饋機(jī)制是企業(yè)文化的重要組成部分。組織需要提供多種多樣的溝通渠道，使員工能夠自由地表達(dá)他們的.觀點(diǎn)和建議，及時(shí)反饋組織的問題和困難。同時(shí)，組織也需要及時(shí)、真誠地回應(yīng)員工的反饋，為員工提供更好的工作環(huán)境和福利待遇。通過有效的溝通和反饋機(jī)制，可以增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和信任，促進(jìn)組織的良性循環(huán)和發(fā)展。

　　結(jié)論。

　　企業(yè)文化的重要性不言而喻，它往往是一個(gè)組織成功與否的關(guān)鍵因素。通過明確核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，利用符號和儀式傳遞企業(yè)文化，同時(shí)建立有效的溝通和反饋機(jī)制，可以塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，提升組織的競爭力和員工的工作積極性。寫一篇關(guān)于如何寫企業(yè)文化的心得體會(huì)的文章，可以讓人們更加深入地理解企業(yè)文化的重要性和建設(shè)企業(yè)文化的方法，為組織的發(fā)展和成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化心得體會(huì)14

　　8月20日到22日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的20xx度工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化交流大會(huì)在天津召開。各關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員，各會(huì)員企業(yè)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員等共400余人參會(huì)。集團(tuán)公司黨委工作部部長張?jiān)�春、河北分公司總�?jīng)理畢永強(qiáng)和本人參加了這次會(huì)議。

　　大會(huì)包含跨界交流、同行互鑒、媒體融合和文化展示環(huán)節(jié)。在跨界交流環(huán)節(jié)，我們了解了國家電力投資集團(tuán)的“和文化”、中糧糖業(yè)有限公司的“忠良文化”和方正證券股份有限公司的企業(yè)文化概況。在同行互鑒環(huán)節(jié)，中國能源建設(shè)集團(tuán)、中交天津航道局、中國中鐵大橋局、四川華西集團(tuán)、中建一局和天津天一建設(shè)集團(tuán)6家單位的企業(yè)文化負(fù)責(zé)人對各自企業(yè)的文化建設(shè)情況作了專題演講，演講從企業(yè)文化的初期創(chuàng)建歷程到目前所取得的成就、企業(yè)文化發(fā)展的歷程、成熟的企業(yè)文化模式、企業(yè)文化反饋給企業(yè)的收益和正能量作用等方面作了精彩闡述。大會(huì)最后，我們到中交第一航務(wù)工程局進(jìn)行了企業(yè)文化現(xiàn)場觀摩。本次大會(huì)內(nèi)容充實(shí)，高度契合建筑業(yè)的發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　通過學(xué)習(xí)聆聽，對于企業(yè)文化，本人有了更為深刻的認(rèn)知，獲益匪淺。企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化，也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價(jià)值觀的綜合。構(gòu)建企業(yè)文化首先應(yīng)在全員中樹立起“抓文化就是抓發(fā)展”的理念，構(gòu)建企業(yè)文化有助于企業(yè)上下形成戰(zhàn)略、經(jīng)營及管理共識，有助于企業(yè)員工上下更快地理解、認(rèn)同公司，打造凝聚力。而我們的企業(yè)文化不應(yīng)是自上而下的文化，而應(yīng)是從既有基因中沉淀、歸納和總結(jié)的文化，應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)讓每個(gè)人平等地提升自我

　　略及現(xiàn)實(shí)需要，符合行業(yè)特點(diǎn)，簡單而清晰。

　　對于構(gòu)建企業(yè)文化來講，同樣重要的是企業(yè)文化的落實(shí)與推廣，不應(yīng)只是讓其成為具有感召力的口號，還要讓企業(yè)文化在實(shí)際工作中得以落地實(shí)施，這就需要我們通過宣傳來強(qiáng)化認(rèn)知，通過溝通來加深理解，通過培訓(xùn)來達(dá)成共識，通過樹立典型以使全員參與，通過暢談來連接文化與工作，通過考核來選拔淘汰，通過競賽來磨練意志。通過以上種種措施的逐步推行，將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的`服務(wù)工作和管理工作中，貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻地意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，員工的個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致，那么企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其終極的效果，也必將逐步走向強(qiáng)勢文化，從而在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化心得體會(huì)15

　　12月24日，我嫁給了海航。這是當(dāng)時(shí)我一腳踏進(jìn)公司大門時(shí)惟一最貼切形容當(dāng)時(shí)心情的語句，盡管它稍顯矯情。

　　始終以來，我敬重神奇的海字，又由于鐘愛航空，所以不行否認(rèn)，單單從公司名稱這項(xiàng)簡潔而表面的因素來看，我曾經(jīng)悄悄地做過海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。

　　當(dāng)我和海航走得近一點(diǎn)、再近一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)覺對她的仰慕之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。�？谑莻�(gè)漂亮的城市，但非經(jīng)濟(jì)富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟(jì)魅力，要制造一份事業(yè)，搭建一個(gè)舞臺(tái)，尚且可以預(yù)見一股強(qiáng)大的阻力。1993年，海航泰斗陳峰董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持海南特區(qū)這把惟一利劍，神話般地在南海大地上制造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法安靜，看著如今已擁有600億身價(jià)的海航、在中國民航業(yè)擁有強(qiáng)大話語權(quán)的海航，我的.腦海不時(shí)出現(xiàn)當(dāng)年如杯水車薪的1000萬創(chuàng)業(yè)資金，我突然無法興奮起來，試圖不停的遐想，勤勞、和善、頑強(qiáng)的海航在崛起的過程中究竟經(jīng)受了多少無以言表的考驗(yàn)和艱辛。

　　經(jīng)過第一天企業(yè)文化培訓(xùn)的我，沒有自信匯報(bào)自己對海航文化的理解程度有多深刻，由于海航所推崇的企業(yè)文化就像人類文明搖籃之海般博大精深，需要我去漸漸學(xué)習(xí)、品位和體會(huì)。然而，愛上一種企業(yè)文化，就同時(shí)有一種無法抗拒的力氣使我禁不住班門弄斧地表達(dá)一番。

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