聰明的小花貓咪咪500字作文

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結(jié)4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作總結(jié) 篇1

　　按照縣委組織部的要求，***鎮(zhèn)對軟弱渙散基層黨組織整頓進(jìn)行檢查驗收評估，其評估報告如下：

　　一、基本情況

　　**村被列為***鎮(zhèn)軟弱渙散基層黨組織。該村存在問題主要是班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重、工作不能正常開展。導(dǎo)致該村問題的原因是該村在換屆前村班子意見不統(tǒng)一，互不服氣，互不支持，換屆后新一屆班子工作進(jìn)入角色慢；村“兩委”對當(dāng)前農(nóng)村黨的領(lǐng)導(dǎo)和村民自治缺乏正確的.認(rèn)識，從而造成自身定位不準(zhǔn)；該村地處偏遠(yuǎn)淺山區(qū)，基礎(chǔ)條件薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低，規(guī)模小，村集體經(jīng)濟(jì)的外部扶持不夠，群眾思想守舊，黨員致富帶富能力不強(qiáng)，群眾經(jīng)濟(jì)收入低下，各項工作不能正常開展。

　　二、驗收情況

　　1、班子整頓到位，后進(jìn)村黨組織戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。該村通過組織村領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員上黨課、村干部“走出去”、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部談心等活動，加強(qiáng)對村“兩委”班子加強(qiáng)團(tuán)結(jié)思想教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，村班子人員素質(zhì)大大提升，戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；全面落實“三有”，實施村干部“定責(zé)”工作，激發(fā)了村黨組織書記和村干部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

　　2、改善村室建設(shè)，后進(jìn)村陣地服務(wù)環(huán)境提升。新建總占地面積240余平方米上下兩層共10間的村室，完善了各項規(guī)章制度、職責(zé)分工、

　　辦事流程等制度，為黨員干部開展活動及服務(wù)群眾提供了良好的環(huán)境。

　　3、幫扶到位，后進(jìn)村黨組織科學(xué)發(fā)展能力增強(qiáng)。鎮(zhèn)黨委重新調(diào)整以鎮(zhèn)人大主席為包村領(lǐng)導(dǎo)的包村工作隊及包聯(lián)共建工作，通過對該村抓思想、教方法、提能力、政策引導(dǎo)等，村班子科學(xué)發(fā)展能力提升。

　　4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展明晰，后進(jìn)村黨組織引領(lǐng)群眾發(fā)展能力增強(qiáng)。該村結(jié)合村級五年規(guī)劃，理清了發(fā)展思路，把畜牧養(yǎng)殖、特色種植作為本村的支柱產(chǎn)業(yè)。通過外引內(nèi)聯(lián)、人才回歸、牽線搭橋等，引進(jìn)了一批帶動面大、見效快、進(jìn)入門檻低、適合農(nóng)民個體經(jīng)營的好項目。如本村回歸人員計長東回鄉(xiāng)投資100余萬元創(chuàng)辦的黃牛養(yǎng)殖場、外商來村投資興建占地200余畝的中藥材種植基地。

　　5、健全制度，后進(jìn)村黨組織民主管理能力增強(qiáng)。該村繼續(xù)深化“四議兩公開”工作法，完善了村民自治章程和村規(guī)民約，完善了村干部定責(zé)和績效獎勵制度，探索后進(jìn)村整頓新方法、途徑和規(guī)律等，并對好方法建立長效機(jī)制。

　　中共***鎮(zhèn)委員會

　　2XX年9月23日

年度工作總結(jié) 篇2

　　導(dǎo)語：時光荏苒，一個學(xué)期在不經(jīng)意間已經(jīng)匆匆而過�；厥走@一學(xué)期，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，其次感謝同事在工作中對我的指教。靜下心來，我對這個學(xué)期自己的方方面面做一個全面的總結(jié)。

　　韶光荏苒，一個學(xué)期在不經(jīng)意間已經(jīng)倉促而過。回顧這一學(xué)期，最終感謝各位帶領(lǐng)的蒔植，其次感謝同事在工作中對我的指教。靜下心來，我對這個學(xué)期本身的各個方面做一個周全的總結(jié)。

　　一、在思維方面

　　我愛崗敬業(yè)，自動當(dāng)真參加黌舍構(gòu)造的各項活動和進(jìn)修。作為一名英語教師，我也連續(xù)進(jìn)步本身的師德涵養(yǎng)，和專業(yè)本質(zhì)的進(jìn)修。使門生學(xué)到充裕的知識，廣闊門生的視野。

　　二 、在傳授方面

　　作為一名新教師本著進(jìn)修的立場，連續(xù)充裕本身的傳授經(jīng)驗，多聽課、多講課、多備課的原則。課前當(dāng)真?zhèn)湔n，鉆研講義，傳授中能總結(jié)經(jīng)驗，教后反思本身的不敷，并及時與組內(nèi)教授雷同。根據(jù)門生詳細(xì)環(huán)境和需求力求在傳授內(nèi)容和方法上有所改革和沖破。上課時能根據(jù)門生的實際反饋環(huán)境及時調(diào)控，面向全部門生，好、中、差分身，闡揚(yáng)門生的主體性，表現(xiàn)立異精神。同時能按要求履行傳授老例工作，在落實老例中追求沖破。

　　三 、交易程度方面

　　經(jīng)過議定兩次的外出使我這個青年教師在傳授上大開眼界。在進(jìn)修期間，我進(jìn)修了很多傳授理念，見地了很多傳授方法，同時反思了本身的傳授不敷。

　　第一：傳授理念的更新

　　優(yōu)秀的教師、名師實在有她們的傳授理念。在以往的外語傳授中我老是理所該當(dāng)?shù)挠X得教授是導(dǎo)演，必定要批示門生做甚么，歷來不思慮門生的設(shè)法，一節(jié)課中我要講大半節(jié)課，然后便是以門生做操練來鞏固所學(xué)的知識。我明白如許的傳授比較珍視知識的系統(tǒng)教授和筆頭操練，比較忽略聽、說、讀、寫說話本領(lǐng)練習(xí)和口頭操練。可是便是不安心門生們本身學(xué)，怕他們學(xué)不好，學(xué)不明白。

　　我發(fā)覺我錯了大錯特錯，教授和門生是建立在彼此相信的根本長進(jìn)修的.，教授相信門生的本領(lǐng)，門生相信教授的教導(dǎo)，這便是我在此次進(jìn)修第一個別會。這些名師在傳授中經(jīng)過議定聽聽做做，唱唱玩玩，讓門生盡大略多地“習(xí)得”英語，積聚必定的英語說話材料，然后漸漸增加”英語活動，救助門生從不自發(fā)，偶然識地習(xí)得英語漸漸到自發(fā)，故意識地進(jìn)修英語，為門生創(chuàng)設(shè)一個在聽懂與會說之間，在看懂與會讀之間，在會讀與能寫之間講一節(jié)課的。

　　第二 ：變動門生進(jìn)修的自動性

　　變動門生進(jìn)修的自動性是我發(fā)覺他們告成傳授的第二點。他們上課的東西都不是本身的門生，在轉(zhuǎn)瞬的課前活動中教授必須明白門生的學(xué)清并且讓門生適應(yīng)本身的傳授方法�？梢娨还�(jié)課變動起門生進(jìn)修的自動性是多么的緊張。作為教授，最終要分析門生，明白門生，做門生的貼心朋儕，知道門生的所需、所求、所想。探討進(jìn)步門生自動自動性的計謀，富裕變動門生進(jìn)修的自動性，同時，根據(jù)學(xué)情選擇傳授方法，在傳授傍邊，經(jīng)過議定換位思慮，從門生的角度動身，成長門生的創(chuàng)設(shè)本領(lǐng)、成長門生的實際操縱本領(lǐng)、成長門生的構(gòu)造才華、成長每個門生各自差別的才華。如許才華變動門生進(jìn)修樂趣，進(jìn)步傳授質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)出有效講堂傳授。

　　第三： 聽、說、讀、寫周全成長

　　第四 ：采取直觀法傳授

　　英語傳授時盡量采取什物圖片或舉動、心情等直觀的方法，以增加門生對某一單詞的或句子的記憶。教師也抓住了，小門生有了好勝、挑釁的性情，好表現(xiàn)本身，所以在練習(xí)時應(yīng)多采取Pair work , Group work , Partner work , Role play , Acting out ,Competition式樣，讓門生在評論辯論、游戲和競爭中學(xué)到知識，加大對英語知識的練習(xí)和應(yīng)用，讓他們有富裕表現(xiàn)本身的機(jī)遇。并且門生在呈現(xiàn)不對時要直接的正面的改正這是我應(yīng)當(dāng)進(jìn)修的處所。

　　第五： 創(chuàng)設(shè)輕快和諧的進(jìn)修氛圍

　　聽了三十多節(jié)課這些教師都能在輕快的氛圍下把知識教授給門生。門生也能在輕快樂潑的環(huán)境中把知識學(xué)到并能初步應(yīng)用，所以這也是以后我在傳授中進(jìn)修的內(nèi)容之一創(chuàng)設(shè)輕快的英語講堂進(jìn)修氛圍。比如在講堂傳授中采取一些英語歌曲、游戲，經(jīng)過議定對英語歌曲的傳授，讓門生把握歌曲的吟唱，也能夠從歌曲中把握單詞，學(xué)到常見的語法和句型。經(jīng)過議定游戲讓門生操練句型，門生會樂趣昂然。句型操練也不會死板敗興。固然，在傳授中要注意凡是表揚(yáng)鼓勵門生，讓他們領(lǐng)會到成績感，以便激起他們更大的求知欲。如此，門生們才華夠自動參加到傳授活動中來。從而，構(gòu)成英語氛圍濃厚的講堂。是以，“告成的傳授依靠于樸拙的明白和相信的師生干系，依靠于一種和諧安定的講堂氛圍”。別的，珍視傳授教法的跟尾。除了培養(yǎng)門生的樂趣外，還應(yīng)太過到系統(tǒng)地教授英語知識和培養(yǎng)門生用說話進(jìn)行交際的本領(lǐng)。

　　四、獲得成績方面

　　一份耕耘，一份成果。在這一年的進(jìn)修中本身在連續(xù)的成長，公告的論文和課件別離得了一等獎。并獲得帶領(lǐng)和教研員的好評。我知道這所以過去時，獲得的獎項只能記錄過去，將來另有很多事變必要我去進(jìn)修探討。

　　最終，我盼望在新的學(xué)期中本身能更上一城樓。為黌舍、為門生，盡本身的微薄之力。

年度工作總結(jié) 篇3

　　20xx年,圍繞 “五五三一”發(fā)展戰(zhàn)略和全市千項基礎(chǔ)性工作的目標(biāo)任務(wù)，按照新形勢下水務(wù)工作改革發(fā)展的新要求，以“講規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，打造陽光水務(wù)”活動為載體，結(jié)合“三嚴(yán)三實”等教育活動，務(wù)實求效，扎實苦干，有力推動了各項工作的開展。因扎實推進(jìn)農(nóng)村危橋重建工程、農(nóng)村坑塘建設(shè)、河道綜合治理等千項基礎(chǔ)性工程，力度大、推進(jìn)快、成效顯著，得到全市通報表彰。

　　一、講規(guī)范，落實陽光政治建設(shè)

　　在去年工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起以程序管控為核心的項目建設(shè)規(guī)范化和以制度管理為核心的日常工作規(guī)范化兩大規(guī)范化工作體系。

　　1、健全完善項目建設(shè)規(guī)范化體系。包括責(zé)任分工體系和程序管控體系。

　　責(zé)任分工體系。按照各級各部門對項目建設(shè)的要求，進(jìn)一步落實會議制、紀(jì)要制、項目法人制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制等管理要求，明確項目法人機(jī)構(gòu)、主管科室、相關(guān)科室及負(fù)責(zé)人在項目建設(shè)中各自承擔(dān)的職能和責(zé)任，形成分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的項目建設(shè)責(zé)任分工體系。

　　程序管控體系。對項目實施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的程序管控，從項目立項、成立法人機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)（政府采購）、施工組織、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收、資金撥付、決算審計、交付使用、后期管護(hù)等各個環(huán)節(jié)明確管控要求，確保項目建得成、用得了、管得好。

　　2、健全完善日常工作規(guī)范化體系。按照市委陽光政治的要求，以制度建設(shè)為核心、為抓手，建立會議、財務(wù)、人事、黨建、安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法等7個方面的工作操作規(guī)范，用制度管人、管事。

　　3、認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，強(qiáng)化黨員干部隊伍建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和行政執(zhí)法大隊職能，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、水生態(tài)保護(hù)工作；加強(qiáng)陽光水務(wù)微信、led公示屏“兩個平臺”建設(shè)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查和公示通報，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律，提高工作效率。

　　二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，夯實推進(jìn)各項工作

　　今年，我局成立了項目部和質(zhì)監(jiān)站兩個科室，項目部對項目建設(shè)規(guī)范化負(fù)責(zé)；質(zhì)監(jiān)站對項目隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對項目質(zhì)量實施監(jiān)督。項目實施過程中嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行操作，必須經(jīng)過局務(wù)會研究的形成會議紀(jì)要，強(qiáng)化方案審查、質(zhì)量檢驗、社會監(jiān)督、安全生產(chǎn)、資料收集等工作。年初確定的農(nóng)村危橋重建、農(nóng)村飲水安全、河道綜合治理等38項重點工作推進(jìn)順利，其中納入千項基礎(chǔ)性工作的28項已完成20項，其他10項重點工作全部完成。

　�。ㄒ唬┣ы椈�礎(chǔ)性工作完成情況

　　1、全部已完成20項

　　（1）農(nóng)村危橋重建12座。包括滕莊子鄉(xiāng)的西道安橋、留老仁橋、劉起莊橋和張金莊橋；舊城鎮(zhèn)的西崔莊橋、小堤柳莊橋（由原羊三村東橋變更）；羊二莊鎮(zhèn)的高官莊橋、東辛莊橋；黃驊鎮(zhèn)的前苗橋；常郭鎮(zhèn)的大趙村橋、街西橋、西排橋。

　�。�2）農(nóng)村飲水安全建設(shè)。涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)31個行政村、38所學(xué)校。打機(jī)井24眼，建凈化站55座，村內(nèi)管網(wǎng)改造69處。使2.64萬農(nóng)村居民和1.5萬農(nóng)村學(xué)校師生結(jié)束飲用高氟水的歷史。

　�。�3）地下水超采綜合治理（壓采）。包括河渠清淤（捷地減河、減北干渠）51.8千米，修建揚(yáng)水站20座，新建節(jié)制閘1處，維修水閘3處，維修倒虹吸1座，坑塘清淤24座，揚(yáng)水點30座，安裝計量設(shè)施54處，鋪設(shè)田間低壓管道57303米，發(fā)展節(jié)水灌溉面積0.744萬畝。該項目使捷地減河具備了引進(jìn)黃河水的能力，沿線鄉(xiāng)村可望實現(xiàn)使用黃河水的.夢想。

　�。�4）大浪淀排水渠治理。治理范圍為舊城鎮(zhèn)大馬閘口至舊城鎮(zhèn)南小王莊，治理長度為5.995km，治理內(nèi)容為渠道清淤和才元橋重建，平均清淤深度1.8米，河道底寬35米，河道深度7米，清淤土方52萬m。該河道的順利清淤不論是對南水北調(diào)向楊埕水庫輸水還是當(dāng)?shù)毓喔�、排瀝，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分明顯。

　�。�5）新石碑河清淤。工程起于新205國道，止于迎賓大街，河道全長3.103公里，清淤深度1.5米,清淤土方15萬m，大大提升了城區(qū)防汛排澇能力。

　�。�6）爭取上級資金4項。人畜飲水安全項目、抗旱項目和水利閘橋項目、地下水超采治理項目，全部完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)。

　　2、部分完成或未完成8項

　　（1）13個美麗鄉(xiāng)村坑塘建設(shè)。實際為15個，后增加小堤柳莊、大沽兩個村。目前，東常莊、中泊莊等8個坑塘已完工；其余7個坑塘正在施工中。

　�。�2）滄浪渠綜合治理。治理范圍為齊家務(wù)鄉(xiāng)寨里村至齊家務(wù)鄉(xiāng)楊官莊村，治理長度為10.994km，治理內(nèi)容為渠道清淤。8月31日已開工，12月底前完工。

　�。�3）黃北排干治理大浪白閘涵建設(shè)。已納入20xx年地下水超采綜合治理項目，正在施工中。

　�。�4）爭取上級資金2項。一是中小河流治理，南、北排河均已立項，總投資3.2億元，分區(qū)域投資計劃尚未下達(dá)。二是小農(nóng)水補(bǔ)助資金，黃驊不在小農(nóng)水縣（市）序列，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縣（市）序列，20xx年500萬獎勵資金于10月22日已到位。

　　（5）捷地減河調(diào)水。申報調(diào)水額度為1200萬m，前期手續(xù)已完成，正在協(xié)調(diào)XX市水務(wù)局調(diào)水時間。

　�。�6）核心區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)。對北海路、學(xué)院路、迎賓大街、信譽(yù)大街、華興大街、和平大街等六條道路進(jìn)行管網(wǎng)改造。一期工程(和平大街、學(xué)院路)已完工，完成驗收；二期工程已完成招投標(biāo)，正在進(jìn)行施工場地清表工作。

　　（7）供水公司東綠化。因土地租不下來，未動工。

　　3、其他重點工作全部完成

　　（1）廖家洼排水渠治理項目。我市境內(nèi)治理26.275公里，6月底完工。

　�。�2）河道劃界確權(quán)豎樁。包括滄浪渠、廖家洼排干、新石碑河和新黃南排干等4條河道的豎樁工作，8月份完工。

　�。�3）地下水超采綜合治理試點水資源監(jiān)控系統(tǒng)。新建地下水監(jiān)測站18處，遠(yuǎn)傳水表監(jiān)測站48處，6月底完工。

　�。�4）防汛遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。在我市境內(nèi)重點河道安裝高清視頻系統(tǒng)一套，設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控點7處，實時監(jiān)測河道水位情況，提高了防汛應(yīng)急處置能力。

　�。�5）20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項目。涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)34個行政村。新建高標(biāo)準(zhǔn)低壓節(jié)水灌溉面積2萬畝，更新配套機(jī)井30眼，鋪設(shè)管道20萬米，7月底完工。

　�。�6）20xx年中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展縣級支農(nóng)資金整合獎勵資金項目。涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政村。整治坑塘5座，維修機(jī)井1眼，配套更新水泵11臺套，7月底完工。

　　（7）13座泵站維修重建。包括滕莊子鄉(xiāng)的留老仁村、前龐村、夏莊子村；官莊鄉(xiāng)的王吉莊、閆莊子、呂郭莊；呂橋鎮(zhèn)的官地村、吳家堡、周東村、周西村、大王莊、陳莊子、王大本村。

　�。�8）供水公司供水管網(wǎng)摸底。完成數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)核實，建立數(shù)據(jù)庫。

　　（9）新建水廠建設(shè)竣工。日供水5萬噸新水廠已于5月26日試供水，并完成設(shè)備驗收。

　�。�10）規(guī)劃外農(nóng)村飲水安全建設(shè)。工程建設(shè)地點羊三木鄉(xiāng)羊一村，打機(jī)井1眼，建凈化站1座，解決該村921人飲水不安全問題，5月份完工。

　　三、保清廉，嚴(yán)守法律道德底線

　　今年以來，我們不斷深化“四風(fēng)”治理，認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”、六項禁令，深入開展21項專項整治，自查自糾，立行立改。通過開展“三嚴(yán)三實”等專項教育活動，聘請有關(guān)專家剖析典型案例，觀看反腐警示教育專題片，同時，加強(qiáng)行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督和制度建設(shè)，制定完善七個方面21項規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，從思想上和制度上建立起反腐倡廉的雙重防線。

　　四、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、計劃生育和信訪穩(wěn)定工作常抓不懈

　　建立了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，堅持每月、每季開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，堅持立查立改，不留死角和隱患。

　　深入開展文明創(chuàng)建工作，結(jié)合實際制定了詳細(xì)的創(chuàng)建規(guī)劃與實施方案，同時把精神文明建設(shè)、黨建工作、信訪穩(wěn)定和計劃生育工作與重項工作一并列入年度目標(biāo)任務(wù)，分解到局領(lǐng)導(dǎo)、科室和責(zé)任人，一起部署、一起檢查、一起考核，使我局的精神文明建設(shè)取得了可喜成績，連續(xù)7年被評為全市文明單位。

　　總結(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定成績，但在深化“四風(fēng)”整治、鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)等方面，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　新的一年，我們將繼續(xù)深入貫徹十八大以來中央、省市有關(guān)精神，圍繞市委、市政府中心工作，秉承探索創(chuàng)新的工作作風(fēng)、扎實穩(wěn)健的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，為全力做好水務(wù)工作再創(chuàng)佳績。

年度工作總結(jié) 篇4

　　20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

　　公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

　　1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

　　2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

　　3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

　　二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

　　1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

　　根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

　　2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

　　面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

　　20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

　　20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

　　3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

　　根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

　　三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

　　為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

　　考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元�？己朔钟薪�(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

　　為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

　　1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

　　2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

　　3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

　　4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

　　總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

　　四.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

　　為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

　　為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

　　五.建立了新的薪酬與績效考核體系

　　公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的`要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

　　六.存在的問題和明年的工作思路

　　當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

　　1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

　　2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

　　3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

　　面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

　　2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

　　3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

　　4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

　　5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

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