我們班的“蠶”小學(xué)300字作文

　　2015年十八屆五中全會提出后，為了執(zhí)行十三五規(guī)劃醫(yī)院后勤主要內(nèi)容是什么?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的范文內(nèi)容。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā) 展觀，全面貫徹落實“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的 意見要求，踐行我院院訓(xùn)，秉承醫(yī)院宗旨，服務(wù)廣大患者，以滿 足基本需求、完善服務(wù)功能為出發(fā)點，立足于服務(wù)病患，提升醫(yī) 療服務(wù)水平，突出中醫(yī)藥特色，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技 術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、發(fā)展目標(biāo)(預(yù)計在 2016～2020 年)

　　(一)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置 醫(yī)院建筑面積達(dá)到 xxxM ，設(shè)立 xx 個中醫(yī)特色�？�(專病) ， 開設(shè)床位 xx 張，醫(yī)院職工人數(shù)達(dá)到 xx 人，年門診量 x 人次,出 院患者達(dá) x 人以上， 年收入達(dá) x 萬元，床位使用率≥x%。

　　(二)重點項目建設(shè) 1、考慮到資金不足的問題，我院堅持按照 xxx 要求 x 建設(shè) 地下 x 層，地上 x 層，框架結(jié)構(gòu)門診住院綜合樓一棟，建筑面積 2 1 約建筑面積 x M ，設(shè)置床位 x 張，投資估算資金 x 萬元，現(xiàn)已到位 資金 x 萬元，還差 x 萬元，力爭在“十三五”期間爭取更多的資 金，確保重點建設(shè)項目的順利建成。

　　2、醫(yī)療設(shè)備在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加關(guān)節(jié)鏡、椎間盤鏡、電 子胃鏡、血氣分析儀、肛腸治療儀等大型設(shè)備; (三)人才隊伍建設(shè) 中醫(yī)院計劃引進(jìn)研究生 x 人，本科 x 人， “十三五”末全院 擁有專業(yè)技術(shù)人員高級職稱 x 名， 中級職稱 x 名， 初級職稱 x 名; 三家一體化衛(wèi)生院計劃引進(jìn)研究生 x 人，本科 x 人，大專 x 人。

　　(四)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 在鞏固醫(yī)療服務(wù)縣鎮(zhèn)一體化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基層首 診、 分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度， 建立起從鎮(zhèn)街衛(wèi)生院到區(qū)級醫(yī)院、 由區(qū)級醫(yī)院再到市級醫(yī)院上下聯(lián)動、分工明確、協(xié)作密切的城鄉(xiāng) 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系; 深化與 xx 醫(yī)院的對口支援和與 xx 醫(yī)院的醫(yī) 療聯(lián)合體工作;繼續(xù)落實基本藥物制度和藥品“三統(tǒng)一”管理， 嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率銷售。

　　(五)醫(yī)療衛(wèi)生重點工作

　　1、通過“省級示范中醫(yī)院”的驗收。

　　2、 引進(jìn) xx 醫(yī)療衛(wèi)生教育基金， 加大對重點專科的發(fā)展力度， 不斷拓展�？祈椖块_展。

　　3、完善科室建設(shè)，尤其是短缺科室建設(shè)。繼續(xù)加強重點專 2 2 科建設(shè)，力爭建成省級重點�？� 1 個，再建農(nóng)村中醫(yī)特色�？� 2-3 個。

　　4、繼續(xù)開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)中醫(yī)藥在基層的廣 泛使用。

　　5、加強中醫(yī)科普宣傳，推廣中醫(yī)藥知識，提高中醫(yī)藥服務(wù) 能力;推進(jìn)“三名三進(jìn)”工作思路，即努力創(chuàng)建名院、名科、名 醫(yī)，堅持中醫(yī)藥服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村組、進(jìn)家庭。

　　6、加強人才培訓(xùn)和科研工作，強化住院醫(yī)師培訓(xùn)、�？乒� 干培訓(xùn)、學(xué)科帶頭人培訓(xùn) 7、繼續(xù)強化醫(yī)院管理，不斷完善制度建設(shè)，提升診療技術(shù) 水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　8、爭取資金，完成中醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)及相關(guān)醫(yī)療 設(shè)備的引進(jìn)。

　　9、加強中醫(yī)院文化建設(shè)，營造中醫(yī)藥氛圍，傳承中醫(yī)藥文 化，不斷提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。

　　10、托管的 x 一體化衛(wèi)生院繼續(xù)強化醫(yī)療服務(wù)體系，拓展服 務(wù)內(nèi)容，x 爭創(chuàng)“示范衛(wèi)生院” ，x 爭創(chuàng)“省級示范社區(qū)” 。

　　三、主要任務(wù)和發(fā)展思路

　　(一)堅持以人為本，以學(xué)科建設(shè)為核心，突出中醫(yī)特色， 建設(shè)和培育重點�？�，選拔、培養(yǎng)一批高層次學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù) 骨干。加大引進(jìn)高層次人才力度，尤其具有高學(xué)歷、高職稱、年 3 齡適合的人才。擴大學(xué)科帶頭人、 學(xué)術(shù)帶頭人、 學(xué)術(shù)骨干的隊伍。加強人才技術(shù)管理，人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)。

　　(二)加快人才建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，通過多種途徑加強職 工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 不斷提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)歷層次和 專業(yè)水平，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，支持廣大醫(yī)務(wù)人員參加不同層次的學(xué) 歷學(xué)習(xí)，支持骨干醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育及進(jìn)修學(xué)習(xí);協(xié)調(diào)區(qū)人事 編制部門每年按計劃為 X 醫(yī)院分配所需專業(yè)畢業(yè)生， 充實專業(yè)人 員;對所需較高層次的中醫(yī)人才，在醫(yī)院考察確定后，按程序上 報區(qū)人事部門調(diào)入。加強與省、市中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)系，爭取上 級中醫(yī)機構(gòu)的幫扶和支持，建立穩(wěn)固的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請名中 醫(yī)采取各種形式進(jìn)行傳幫帶，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。

　　(三)積極開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，拓展中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和服 務(wù)范圍。發(fā)揮中醫(yī)藥在預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、養(yǎng)生等方面的 優(yōu)勢和作用，延伸服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建 1-2 個以中醫(yī)藥服務(wù)為主的社 區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

　　(四)加快重點、特色專科建設(shè)。以學(xué)科帶頭人為核心，學(xué) 術(shù)骨干為成分，進(jìn)行優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補，整合針灸康復(fù)科、中 西醫(yī)結(jié)合骨傷科、中西醫(yī)結(jié)合肛腸科、小針刀微創(chuàng)科資源，優(yōu)化 針灸、中藥、理療、微創(chuàng)、康復(fù)等治療手段，建設(shè)多病種綜合康 復(fù)專科。努力培育有特色、有成果、具有全區(qū)先進(jìn)水平的重點專 科和特色�？啤� 4 (五)加強醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度管理 重點科室醫(yī)師必須具有本科學(xué)歷， 護(hù)士必須具有大學(xué)大專學(xué) 歷，具有護(hù)士資格證。新參加工作人員，必須在 2 年內(nèi)取得相應(yīng) 證書。

　　(六)緩解看病難，加快住院樓的建設(shè) 爭取國家專項資金及財政補貼，按照“適度負(fù)債、量力而行” 的原則，力爭在 1-3 年內(nèi)實現(xiàn)對門診住院綜合樓建設(shè)，拆除現(xiàn)有 住院樓和醫(yī)技、門診樓(現(xiàn)有住院樓為三層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積 x M ，開放床位 x 張，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，年久失修，管網(wǎng)老化， 幾成危樓，達(dá)不到國家抗震設(shè)防規(guī)定，存在諸多安全隱患) ，合 理醫(yī)院科室布局， 優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境， 以項目建設(shè)帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

　　(七)實施重點項目帶動戰(zhàn)略，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

　　堅持每年抓 1-2 項重點項目， 搶抓機遇， 千方百計爭上項目， 圍繞項目抓落實，加快急診科建設(shè)，提高 X 醫(yī)院對急危重癥患者 的診療水平和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力， 發(fā)揮中醫(yī)藥在傳染 病及控制疫情方面的特色優(yōu)勢。

　　(八)引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備項目 在 2-5 年利用國家加強縣級醫(yī)院的項目上，購進(jìn)電子胃鏡、 關(guān)節(jié)鏡、椎間盤鏡、肛腸治療儀等大型設(shè)備，提高醫(yī)院的競爭力 和綜合實力。改善醫(yī)院裝備水平，有力地推進(jìn)臨床工作的深入開 展，快速提升醫(yī)療技術(shù)水平。 2 5 (九)加快信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理邁向現(xiàn)代化。

　　十三五期間，依托信息中心的技術(shù)支撐，繼續(xù)完善醫(yī)院信息 化建設(shè)，完善醫(yī)院網(wǎng)站功能，進(jìn)一步擴大了醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳的覆蓋 面，搭建了一個醫(yī)患溝通的平臺;推行院務(wù)公開，增強工作透明 度。將涉及職稱晉升、工資調(diào)整、工程設(shè)備采購招標(biāo)、重大項目 建設(shè)等內(nèi)容定期、不定期向全院職工進(jìn)行公開，自覺接受職工的 監(jiān)督。

　　(十)加強醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建“省級示范 x 醫(yī)院” 。

　　創(chuàng)建“省級示范 x 醫(yī)院”是醫(yī)院實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要 舉措，開展“創(chuàng)佳評差” 、加強行風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)服務(wù)保障零障礙， 建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化 醫(yī)療管理、服務(wù)模式。力爭在五年內(nèi)通過 “省級示范 x 醫(yī)院” 的驗收。

　　四、實施“十三五”年發(fā)展規(guī)劃的保障措施

　　(一)堅持發(fā)展是“第一要務(wù)” 。解放思想，搶抓機遇，堅 持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅持發(fā)展做為興院的第一要務(wù)，聚精會 神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā) 展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定 為大局， 合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)， 保持醫(yī)院持續(xù)健康快速發(fā)展的勢頭。

　　(二)堅持以法治院、以德治院，加強制度化建設(shè)。以法治 6 院與以德治院相結(jié)合，二者相輔相成、相互促進(jìn)，缺一不可。要 勇于創(chuàng)新，建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在 實踐中嚴(yán)格遵守， 要克服有章不循、 有令不止、 人大于法的做法， 防止工作中的盲目性和隨意性。

　　特別是要在醫(yī)療活動中嚴(yán)格遵守 《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 、 《傳染病防治法》 、 《藥品管理法》 、 《醫(yī)療事故處 理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī)。

　　(三)加快人才培養(yǎng)步伐，建立兩支隊伍。人才問題是醫(yī)院 競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于 合作的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，又要培養(yǎng)一支會經(jīng)營、善協(xié)調(diào)的管理 人才隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和目標(biāo)責(zé)任 制化。實施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，做到發(fā)現(xiàn)人才、 培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。對現(xiàn)有人才隊伍， 努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇留住人才、用機制留住人才、 用感情留住人才，使每位職工都有強烈的認(rèn)知感、成就感、歸宿 感和榮譽感。

　　(四)堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，是醫(yī) 院的生命線。要強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體 系，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，進(jìn)一步完 善院科兩級管理，逐步建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理 體系，不斷提高醫(yī)院知名度，擴大醫(yī)療服務(wù)輻射半徑。

　　(五) 堅持艱苦奮斗、 勤儉辦院的方針。

　　強化醫(yī)院財務(wù)管理， 7 堵塞各種漏洞，避免設(shè)備重復(fù)購置，減少物資積壓，充分修舊利 廢，減少各種浪費，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性開支，節(jié)約每一分錢，積 累資金、集中財力辦大事，促進(jìn)我院各項工作發(fā)展。

　　(六) 重視優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境， 維持安定團(tuán)結(jié)的政治局面。

　　發(fā)展醫(yī)院的同時，應(yīng)努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧 的工作生活環(huán)境，改善職工的福利待遇，尤其要關(guān)心和照顧好離 退休老同志，讓他們發(fā)揮余熱，共享醫(yī)院發(fā)展的成果。

　　(七)完善成本核算，績效工資考核和獎懲分配激勵機制， 堅持招標(biāo)采購， 規(guī)范藥械管理。保證醫(yī)療數(shù)量、 質(zhì)量有新的提高。

　　(八)推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革。樹立為病人、為臨床一線 服務(wù)的思想，合理配置后勤服務(wù)資源，走后勤社會化的路子。初 步建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)快 速、保障有力的后勤保障隊伍，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷” 的目標(biāo)。

　　(九)推行和完善三個體系 1、建立院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系。在醫(yī)療市場競爭日 益激烈的情況下，要提高全院中層干部的應(yīng)變能力。逐步形成醫(yī) 院、科室兩級管理的新格局。醫(yī)院的活力在科室，要激勵科室發(fā) 展，在于運用目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)完善院科二級負(fù)責(zé)制，通過 目標(biāo)責(zé)任書加強對科室的管理。

　　2、建立質(zhì)量管理體系。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管 8 理為中心，強化醫(yī)療安全意識，加強工作責(zé)任心，建立二級質(zhì)控 組織和質(zhì)量評價體系， 實行醫(yī)療質(zhì)量督察制度和醫(yī)療制度落實檢 查制度，制定醫(yī)療診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，實施全員全程全面 質(zhì)量管理， 狠抓醫(yī)療工作中的六個關(guān)鍵， 即關(guān)鍵制度、 關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵人員、關(guān)鍵病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時間。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院消毒 技術(shù)規(guī)范，加強院內(nèi)感染控制，合理使用抗生素。

　　3、建立有效的醫(yī)療保險管理體系。強化經(jīng)營理念、市場意 識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成 本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強“新農(nóng)合” 、城鎮(zhèn)職工、 居民醫(yī)保、 社會保險的費用管理， 積極推行單病種費用控制辦法， 做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費用，減輕病人 負(fù)擔(dān)。實施《五年規(guī)劃》符合醫(yī)院長期和短期利益，對保持醫(yī)院持 續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。

　　《五年規(guī)劃》目標(biāo)明確、任務(wù) 艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，戰(zhàn)勝困難， 干事創(chuàng)業(yè)。為把我院實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴大、整體實力增強、基礎(chǔ)設(shè) 施完善、人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、中醫(yī)特色突出，優(yōu)勢服務(wù)明顯，技 術(shù)水平精湛、 醫(yī)療環(huán)境優(yōu)美、 管理科學(xué)規(guī)范的 X 醫(yī)院之奮斗目標(biāo)! 我們堅信， 《五年規(guī)劃》宏偉藍(lán)圖一定會順利實施。

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