難忘的擦玻璃作文200字（精選52篇）
今年以來，我局堅持以“三個代表”重要思想為指導，在州委、州政府及主管部門的正確領導下，深刻領會貫徹中央一號文件精神，為加快我州農業(yè)產業(yè)化經營，推動農業(yè)和農村經濟結構戰(zhàn)略性調整，增強農產品市場競爭力，積極引導農村剩余勞動力向非農業(yè)轉移，做了大量的工作。并對農村第三產業(yè)的發(fā)展進行了宏觀指導和提供服務，努力開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作新局面，下面就來作一個自我總結：
一、主要工作
�。ㄒ唬┱J真抓好保持黨員先進性教育工作。
按照中央、省委、州委的統(tǒng)一部署，精心組織開展局系統(tǒng)保持*黨員先進性教育活動。首先成立了以劉本剛局長為組長的先進性教育活動領導小組。制定了教育活動實施中各階段的工作安排。在州農業(yè)局保持*黨員先進性辦公室的具體指導下，有計劃、有步驟地完成了各階段工作。在整個活動中，我們做到了五個堅持，一是堅持理論聯(lián)系實際，務求真效，不搞形式，不做表面文章。二是堅持正面教育為主，認真開展黨員生活會，認真開展了批評與自我批評。三是堅持發(fā)揚黨內民主，調動黨員參加先教活動的積極性，領導廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾的評議和監(jiān)督。四是堅持領導干部帶頭發(fā)揮表率作用。局領導做到認真參加學習，帶頭查找問題。五是堅持區(qū)別情況，分類指導。根據我局現狀，采取靈活多樣的方式組織學習。使這次活動真正實現了黨員素質得到了明顯提高的目標，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。我局黨員干部精神振奮，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的明天充滿了信心。
�。ǘ┘哟髮堫^企業(yè)的引導、扶持和服務管理力度。
根據省局“131”工程（即“xx”期間，全省圍繞糧食、棉麻、油料、蔬菜、水果、肉食、水產、竹木和一些特色產業(yè)，規(guī)劃建設10個年銷售收入30億元以上、30個10億元以上、100個1億元以上的骨干龍頭企業(yè)）實施意見，在我州骨干龍頭企業(yè)注重推動五個建設，取得了成效。一是推動基地建設。通過湖南老爹農業(yè)科技開發(fā)股份有限公司等農產品加工龍頭企業(yè)，建立穩(wěn)定的獼猴桃等產業(yè)基地。二是推動市場體系建設。加快農產品專業(yè)批發(fā)市場，加快龍頭企業(yè)連鎖直銷經營體系及農產品電子市場體系等建設。以國道、省道為通道，以吉首各大批發(fā)市場為龍頭，建立以長沙、沿海等州內外農產品為窗口的多層次、多形式、多渠道的農產品市場流通體系。三是推動服務體系建設。抓好農產品物流服務體系建設，抓好農產品信息服務體系建設，抓好農產品社會化服務體系建設。積極為農民、龍頭企業(yè)服務的技術服務體系、職業(yè)培訓體系、會計服務體系、法律咨詢服務體系建設。四是推動特殊專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。對現有的吉首市河溪鎮(zhèn)進行規(guī)劃和指導，加快運行檢測。五是推動質量安全體系建設。加快質量標準體系建設，加快農產品質量監(jiān)督檢測體系建設，加快龍頭企業(yè)品牌建設。
�。ㄈ┘哟笳猩桃Y力度，力抓招商引資工作。
今年4月我局組織三家企業(yè)參加湘西自治州“杭洽會”，并簽定了一億元的意向性合同。5月赴長沙開展招商引資洽談會，向外界推介我州優(yōu)勢項目20個。
（四）深入調研，儲備我州農業(yè)產業(yè)化項目庫。
為使我州農業(yè)產業(yè)化持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據省農業(yè)產業(yè)化辦公室要求，我們結合州“xx”農業(yè)產業(yè)化規(guī)劃，認真開展調查研究，向省申報了有基礎、有前景、有競爭力，能夠促進特色產業(yè)發(fā)展、形成區(qū)域優(yōu)勢、加快農村種植結構調整項目22個，進入“131”工程籠子。
�。ㄎ澹┓e極推進公司改制工作。
自去年6月以來，州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司改制工作已列入州直38戶企業(yè)改制范圍。為了順利完成企業(yè)改制工作，穩(wěn)妥安置好職工，州局成立了以劉本剛局長為組長的企業(yè)改革工作領導小組，前后經歷了為期12個月的艱難、復雜、細致的具體工作，在州改制辦的領導下，在州國資委、州勞動和社會保障局、州財政局、州國土局等相關部門的配合下，6月10日終于獲得了州企業(yè)改革領導小組的批復文件。7月初可望全面鋪開整體出售事宜。37名職工將會得到妥善安置。
�。┡ν瓿煞鲐毥ㄕぷ魅蝿�，真抓實干了4件事。
1、繼續(xù)抓開發(fā)扶貧項目，幫助群眾脫貧致富奔小康。產業(yè)幫扶立足于支持有實力的大戶，我們繼續(xù)扶持葡萄種植大戶，完成開發(fā)面積達30畝，到年底預計收入2萬元。
2、修繕村小學操坪，共投入資金1萬元，解決了80多名小學生的活動場所，得到了師生及村民的一致好評。
二、目標管理任務完成情況
1、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金重點扶持企業(yè)已確定。有保靖喜陽集團、湖南老爹農業(yè)科技開發(fā)有限公司、永順前港肉食有限公司、湖南聞德福油脂集團、湘西億事達實業(yè)有限公司、古丈猛洞河天然植物有限公司、瀘溪富泰生物科技開發(fā)有限責任公司、保靖秦簡茶葉科技開發(fā)公司共8家規(guī)模農業(yè)產業(yè)化加工企業(yè)已列入省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展資金重點扶持企業(yè)，進入了省“131”工程籠子。
2、“湘西自治州農業(yè)產業(yè)化”信息網站與省局聯(lián)網基本建成。5月22日我局網站管理員與其他3戶農業(yè)產業(yè)化重點企業(yè)網站操作人員參加了省局“湖南省農業(yè)產業(yè)化信息網”業(yè)務培訓。網站已經建立教育活動中，推進黨員“三卡”管理，目前正在進行中。
三、存在的問題
1、我州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理粗放，思想觀念滯后，人員素質有待進一步提高。其家族式管理模式的局限性也日益凹顯。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道不暢，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在融資困難。龍頭企業(yè)直接融資的機會少，金融機構惜貸現象突出。
3、州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局機構改革工作剛完成，就農業(yè)產業(yè)化工作而言，許多部門都在抓，目前職能不清、責任不明、缺乏統(tǒng)一領導，似管非管、力量分散，難以形成合力。就其操作上也有難度。
4、產業(yè)化水平低，發(fā)展不平衡。具體表現為：規(guī)模大，競爭力強、輻射面廣的龍頭企業(yè)數量少，低水平、規(guī)模小的中小企業(yè)對農戶帶頭能力十分有限。
5、各縣市機構改革的“三定”方案尚未到位，人心浮動，有的縣局處于半癱瘓狀態(tài)，有的縣只定3個編制，工作難以開展，發(fā)展我州農業(yè)產業(yè)化工作缺乏組織保障。
四、下半年工作打算
我州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，實現二次騰飛，加快農業(yè)產業(yè)化發(fā)展速度，是當前亟需研究謀劃的一大課題，針對我州農業(yè)產業(yè)化和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現狀，我們將從以下五個方面著力抓：
1、進一步大力推進農業(yè)產業(yè)化進程。按照省局關于農業(yè)產業(yè)化“131”工程實施意見，采取有效措施注重推動五個建設。
2、加大對龍頭企業(yè)的引導、扶持和服務、管理的力度。一是真正按市場和經濟規(guī)律辦事，重點幫助農民生產經營。二是加大扶持力度，一方面，用活政策并從融資、技術等方面給予扶持，另一方面，實行以獎代扶。三是加強企業(yè)管理，引進現代企業(yè)制度，改變企業(yè)產權不分、權責不明、機制不活、融資不暢、人員素質低、產品科技含量小的局面。在全州范圍內建設5—8個高標準的農民專業(yè)協(xié)會組織。
3、加大招商引資力度，積極參與招商，并逐步建立30個以上農業(yè)產業(yè)化農產品加工項目儲備庫。
4、開展藍色證書工程和職業(yè)技術等級鑒定工作，在全州范圍內開展1000名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人崗前培訓，100名技術等級鑒定，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員素質奠定基礎。
5、著力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)建設。進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計體系，建立健全統(tǒng)計報表制度，突出做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計，努力實現全州統(tǒng)計報表聯(lián)網。
6、充分運用湘西自治州農業(yè)產業(yè)化網站，努力推介我州產業(yè)化龍頭企業(yè)和產品。
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