（推薦）個人年終工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的個人年終工作總結，希望對大家有所幫助。
自公司“借船出�！眱赡陙�，我們終于能興奮的高呼對岸將要出�；蛘诤Ｉ稀捌础钡男值軅儯骸拔覀儭璐龊！晒α�！我們在洶涌的海浪里掙扎、拼搏了兩年多終于成功上岸了！”。
上年度此時此刻，本人懷著疲倦、焦郁的心情完成了年終個人工作總結；而今年卻載著項目累累碩果向公司領導、向區(qū)域領導匯報個人思想、工作業(yè)務飛躍性的提升。
在UAE大區(qū)總經(jīng)理（兼R470A項目經(jīng)理）的直接領導下，R470A項目截止本月24日已圓滿竣工�；叵肫稹昂Ｉ掀础痹庥龅拇未魏[風險，項目領導帶領著所有在建人員懷著“不拋棄、不放棄”的信念走出了海灘，成功抵達彼岸。
一、本年度工作取得的成績
20××年1月～3月本人負責R470A項目P300watermain(供給飲用水)水管施工，合計完成：6260米。
20××年9月18日，本分項工程獲得UAE沙迦市政府SEWA“工作業(yè)績感謝信”屈總和本人各一封。
20××年1月～3月本人負責R470A項目Serviceroad1234街燈、污水、電力和通訊預埋管施工，合計：7556延米。經(jīng)地方相關部門檢查驗收全部符合部門要求。
20××年4月～6月本人擔任工程部長，負責項目剩余分項工程技術指導和生產(chǎn)管理工作；兼互通瀝青攤鋪、交通工程以及項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)等工作；
20××年9月21日因我部在當?shù)亍癛amadanFestival”期間安全維護“成績出色”，當?shù)厥姓厥谟桧椖坎俊鞍踩勁埔幻丁薄?0××年6月～12月?lián)喂こ滩块L。由于大區(qū)經(jīng)理（項目經(jīng)理籌備大區(qū)組建及其它大型項目事務繁忙）臨時由本人負責項目全盤管理及現(xiàn)場生產(chǎn)施工工作；兼SR1234瀝青攤鋪、服務設施和交通工程等工作；
20××年11月20日DUBAIETISALAT部門給本人“工作業(yè)績感謝信”一封。
20××年12月8日沙迦MADAM市政府邀請大區(qū)經(jīng)理（項目經(jīng)理）在MADAM市政府為R470A項目頒發(fā)了“地方工程建設獎”和“CleanupUAE獎”。
20××年6月10日～19日由本人主持的第二次項目工期索賠成功。為項目挽回127萬迪拉姆維護費，工期索賠至20××年10月19日。20××年10月10日～15日由本人主持的第三次項目工期索賠成功，為項目挽回28萬迪拉姆維護費，工期索賠至20××年11月24日。R470A項目實際合同總額為8250萬迪拉姆，從4月初至11月底共完成實際合同產(chǎn)值的40，無論從進度還是產(chǎn)值來說均受到業(yè)主、咨工、中港阿聯(lián)酋分公司對我部的高度贊揚和肯定，為我公司后續(xù)項目的開發(fā)開啟了大門。
二、海外項目管理項目管理工程項目是公司最基礎的組成單元，是事業(yè)成敗的關鍵。
我們要充分認識到項目管理的好與壞直接影響到公司發(fā)展的重要性。堅持項目實施前落實施工方案、落實資源、落實責任團隊、落實項目部的責、權、利等。靈活沿襲、升華二局國內(nèi)項目施工先進管理方法，學習中港、中路、振華港機海外業(yè)務管理模式和吸取先進的國際項目管理施工經(jīng)驗，制定公司切實可行的《海外項目管理制度》。
工程管理工人在海外UAE地區(qū)，中港、中路、中石油所用勞工70都是印巴、尼泊爾籍，我公司也不例外。
最大優(yōu)點是：做事比較踏實，工資相對其它國籍工人低，適合計件或中籍工人帶領工作。
最大缺點是：工作過程中思維比較死板、遇事不主動積極想辦法處理解決，處于被動工作狀態(tài)。
材料以R470A為例，材料商所供材料幾乎沒出現(xiàn)過質量問題。供料商都是拿有當?shù)卣C發(fā)的資格證書的，信譽和質量值得我們信賴。材料管理的實施過程中，現(xiàn)場工程師應積極主動與機料部溝通所需材料的信息，比如材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、訂購時間、進場時間、加工及制作周期、供應商聯(lián)系方式及對應聯(lián)系人等，避免驗收出錯，保量保質的完成工程所需材料的順利進場。
機械目前我公司在UAE三個項目，大型機械全部是靠租賃進行現(xiàn)場施工的。以R470A為例，我們施工兩年來部分必需機械最長租賃期達16個月之久。由于剛進海外市場，對項目工期及后續(xù)很多事情不能很好預測，導致以上結果。
總結經(jīng)驗，迎頭趕上。對于今后項目機械管理不能再盲目靠租賃解決實質性問題了。
建議：大型項目有必需的主要機械，權衡市場穩(wěn)定可以購置部分新機械或半新機械以此來滿足現(xiàn)場施工；小型易損耗機械直接購置新機械。
商務管理首先要對項目的成本費用做總體測算和控制，做好商務合同的簽訂；其次要在項目過程實施中不斷跟蹤、有效控制機械、材料使用率；對分包商、供應商的結算和實施管理，對業(yè)主計量，對項目索賠變更等基本工作外，還應積極配合“三大國際品牌”公司，進行新建項目的投標工作。盡我們最大努力“多”“廣”接觸海外不同地域的市場，為公司海外經(jīng)營部提供更多的寶貴資料。
財務管理加強海外項目財務管理，強化資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，清理海外的銀行賬戶和幣種，減少幣種和賬戶數(shù)量，增加使用效率；要利用各種有效手段，防止匯兌損失；要關注應收賬款和現(xiàn)金流，防止賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，要特別警惕賬上盈利而現(xiàn)金流為負；歸納起來應警惕：a.匯率風險；b.通貨膨脹和當?shù)貛刨H值風險；c.工程款回收三大風險；要不斷加強項目全面預算管理，防微杜漸，設法降低項目成本，努力做到事前有預算，事中有控制，事后有反饋，確保項目利潤目標的實現(xiàn)。
三、心得體會
1、本人在UAE這兩年里，深深體會、感受到海外施工與國內(nèi)施工的差異。從語言、國際施工慣例、地方政府頒發(fā)的施工規(guī)范及文件等方面得需不斷充電學習，不斷更新觀念和思維方式來適應國際工程需求。
2、海外項目始終要堅持效益優(yōu)先的指導思想，在擴大規(guī)模的同時，始終把提高經(jīng)營效益放在第一位。絕對不能只局限在簽合同、中標的份上，項目盈利或虧損牽系著整個集體的利益。我們要不斷學習和借鑒先進的經(jīng)營管理模式和管理經(jīng)驗，加大海外項目體制、機制的改革力度，盡快與世界一流工程企業(yè)接軌。
3、海外項目要不斷加強每位員工的使命感，增強員工的凝聚力和親和力，發(fā)揚團隊精神，在良好的創(chuàng)新氛圍中借助CCCCCHECCRBC三大國際品牌，盡快深入了解國際市場施工規(guī)律和特點，開拓我們自己的海外市場。
例如：我公司在UAE地區(qū)，短短一年多就由一個中型項目擴展了一個大型項目和一個中型項目。在經(jīng)營在建項目的同時，我們要高瞻遠矚，結合公司實際，抓住海外市場機遇，不斷壯大我公司海外團隊。不僅要將國內(nèi)公司優(yōu)秀專業(yè)人才不斷輸送到海外來，而且要在海外廣開門路，招兵買馬，組成一支擁有強大生命力的國際化施工隊伍。
4、海外項目的質量管理是項目管理中的重中之重，我們必須始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，視項目每一個分項工程為其體內(nèi)活躍跳動的紅白血細胞。使用戶滿意是我們的鄭重承諾，向用戶提供優(yōu)質精品工程和完善的服務是我們的職責和努力的方向；我們將以科學的管理、先進的工藝、精良的設備持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)良工程，打造我們“國際施工企業(yè)品牌”的海外奮斗目標；
“千里之行，始于足下”，我們走過彎路，面對過挫折……但我們公司領導海外發(fā)展目標明確，思路清晰，帶領我們開拓海外業(yè)務的積極性勢頭迅猛。二局人除了有勇氣和智慧外，更有扎實的“國內(nèi)一流施工企業(yè)”做我們的強大后盾。
我們深信：公司領導、大區(qū)經(jīng)理會帶領我們穩(wěn)定、持續(xù)將海外業(yè)務做優(yōu)、做強、做大的。
R470A項目
20××年12月
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