軟件測試的年終工作總結最新

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的軟件測試的年終工作總結最新，希望能夠幫助到大家。

軟件測試的年終工作總結最新1

　　20xx年自動化測試工作嚴格按照要求，保質保量完成客戶指派的任務。截止目前，已完成話費收取、賬單查詢、產品變更、營銷活動等137項關鍵業(yè)務測試用例、105個自動化回歸測試場景設計，范圍涵蓋個人業(yè)務、家庭業(yè)務、集團業(yè)務、賬務管理、營銷活動及各類常用查詢功能。陜西公司在大型版本上線時均進行關鍵業(yè)務自動化回歸測試，降低了新版本上線風險，保證了新版本上線后關鍵業(yè)務和常用業(yè)務正常受理。累計已進行新需求上線前后回歸測試68次，運行業(yè)務腳本13100余次，發(fā)現系統(tǒng)原有缺陷38個，新需求缺陷69個，進行業(yè)務規(guī)則梳理146個，為新需求影響范圍分析提供了數據依據，較大程度的提高了上線成功率，降低了上線后系統(tǒng)的缺陷率，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

　　從20xx年5月份入職到現在的多半年時間內，主要對系統(tǒng)，業(yè)務的深入理解，學習。對工作中所運用到得工具熟練掌握，每次上線都能按照要求，獨立完成分配的任務。對自動化腳本進行重新整理改進，發(fā)現問題及時聯系局方人員進行協商，處理。

　　主要工作內容是負責自動化測試這塊，自動化測試的目的在于保障在新業(yè)務上線后，能正確的把控新上線內容對整個生產環(huán)境的影響。確保在新業(yè)務上線過程中，及早發(fā)現關鍵業(yè)務的情況，判斷其是否受到影響，同時確定新上線業(yè)務是否滿足要求，達到預期的功能目的。每次上線加班，嚴格按照要求進行測試，仔細記錄測試中發(fā)現的BUG，當天尋找開發(fā)或相關負責人進行解決，每次按時到達工作現場，認真對待工作，至今沒有由于個人原因出現嚴重過錯。其他時間，對測試環(huán)境，測試數據和腳本進行維護，管理。領導每次分配的任務認真對待，按時保質完成。

　　工作中存在還需要以后改進的.幾點：

　　1、對業(yè)務的熟悉度更進一步了解，拓展。

　　2、對腳本進行改進，創(chuàng)新，能夠更全面的覆蓋測試面，爭取最大限度的找出問題所在。

　　3、在測試工具，軟件，腳本等方面進行創(chuàng)新，提高測試正確度，測試效率，真正達到自動化測試的目的。

　　以后主要對自動化更深一步的了解，學習，還有對移動業(yè)務龐大的系統(tǒng)進行深入了解，經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。針對個人和工作上存在的不足，我會不斷的去改善，好的習慣繼續(xù)保持，同時也會不斷更新自己的知識庫。

軟件測試的年終工作總結最新2

　　我是在7月份到新單位工作的，新單位是一個很不錯的單位，項目飽滿，資金等方面也沒有太多的問題，但就測試部門工作的情況卻很不樂觀。具體表現是人員少，任務重，人員不穩(wěn)定。領導對測試部門的工作很不滿意，在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿，期待我來之后能夠帶領測試部門有一個比較好的發(fā)展。

　　首先說說我們公司測試部門在這四個月的變化吧。

　　1、測試人員大量增加

　　原來的測試人員為3人，現在為14人，人員擴充了3倍，目前來說，測試人員的數量還不是很多，但相比原來部門的擴充速度還是很快的，另外一個方面，由于我們工作比較有成效，領導基本認可開發(fā)人員和測試人員比例可以達到1：0.8或1的比例。我想這個比例對一個國內的'企業(yè)來說已經是很高的比例了。

　　2、個人素質的提高

　　具體的個人素質提高不是很好說，還是用項目來說吧，我剛來的時候，測試人員在一個系統(tǒng)測試的時候，一般測試需求點位500個左右，后來一個項目在作回歸測試的時候，測試需求點達到15000個，第二次回歸測試的時候測試需求點達到了49000個，這里要說明的是，我們測試需求點的增加不是為了增加而增加，而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細，程序覆蓋強度越來越大的結果，測試發(fā)現的問題深度逐步增強的反應。

　　3、機器設備的變化

　　測試人員是開發(fā)群體的弱勢群體，他們的機器配置也是公司最低的，剛來的時候，測試人員使用的機器都完全不能滿足自動化測試的需要，目前，測試人員基本都提高了機器配置，測試人員很高興。另外我們還有專門的測試流程管理服務器，一些淘汰下來的老機器作為專門跑測試用例的測試專用機。

　　4、開發(fā)人員對測試人員的態(tài)度改變

　　測試人員在開發(fā)過程中處于弱勢地位，這是一個不可回避的現象，原來開發(fā)人員可以隨意的讓測試人員做自己認為需要的測試，而測試人員是沒有辦法拒絕的，甚至連具體測試的方法和手段開發(fā)人員都要干涉，而一旦出問題，首先怪罪測試人員，而不是找自己的責任，測試人員成了項目失敗的替罪羊。而現在這種已經發(fā)生了很大的改變，至少測試人員有能力展示他們的特長。而不是開發(fā)人員的附屬。

　　5、領導對測試工作的態(tài)度轉變

　　我剛到單位的時候，領導們對測試工作很不滿意，給我印象最深的是領導說，測試部門的工作人員，可用的就留下，不可用的就直接開除，這對測試人員的工作評價實在不高，現在好多了，首先測試部門現在的工作得到了領導的認可（原來我們總是被批評，而現在總是被表揚），其次，人員、設備的配置在增加，最重要的是，我們要求的測試時間可以得到保證。

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