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物業(yè)樓管員年終總結

時間:2024-01-29 17:00:03 曉鳳 年終工作總結 我要投稿

物業(yè)樓管員年終總結范文(精選10篇)

  總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結?偨Y一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的物業(yè)樓管員年終總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)樓管員年終總結范文(精選10篇)

  物業(yè)樓管員年終總結 1

  自從xx小區(qū)正式交付業(yè)主以來,我們xx物業(yè)已經入駐小區(qū)物業(yè)兩年了,兩年來,一直盡心盡力,為業(yè)主服務,一直秉持“業(yè)主的事,就是我們家人的事”的服務理念。我們物業(yè)管理團隊,每一年在服務業(yè)主的同時,也在加強自己團隊的建設,堅持為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務,F在20xx年又到了年末,在這一年里面,我們物業(yè)管理圓滿完成了年初的計劃,現在將20xx年的xx小區(qū)物業(yè)工作總結如下:

  一、小區(qū)安保工作

  我們物業(yè)管理團隊專門我小區(qū)配置安保團隊,在小區(qū)的南北兩個大門均設立保安亭,嚴格管理人員出入,小區(qū)的大門均需要業(yè)主的卡才能開門,或者聯系保安開門才能進入。我們的保安亭人員都是白天和黑夜兩班倒,保證保安亭二十四小時有人監(jiān)管。

  小區(qū)內部,我們專門的保安團隊會時不時在小區(qū)里面巡邏,并且專門配置小區(qū)保安隊的電話,隨時可以接聽處置業(yè)主的問題。

  二、車輛進出管理

  對外車輛方面,凡是小區(qū)的業(yè)主車輛都是有在保安亭登記的,可以隨時出入,如果是非業(yè)主車輛,必須要登記才可以出入,并且有時間限制,半個小時內免費,后面的時時間需繳費。這樣就可以更加保證非法人士進入,以及避免社會車輛占據小區(qū)停車位。

  三、消防安全管理

  在20xx年末的時候,我們收到業(yè)主的建議,要注重小區(qū)住戶的消防問題。所以在年末我們的物業(yè)規(guī)劃上面,就有寫明在今年加強小區(qū)的消防措施。

  在今年,我們物業(yè)管理就十分注重小區(qū)的消防問題,定時定期按安排員工更換小區(qū)的滅火器,并且經常檢查小區(qū)的消防栓是否處于有水狀態(tài)。除了物業(yè)這一塊的消防問題,我們還在今年共開展了三次消防安全講演,其中良次為在小區(qū)的休閑廣場演示滅火器的使用方法,和出現消防問題的時候我們的應對措施講解;還有一次為在小區(qū)的門口給各位進出住戶發(fā)放消防知識傳單。

  通姑此舉措施,大大提高了住戶的消防知識。在今年七月份,二號樓的403的住戶就遇到了煤氣罐起火的現象,她就通過我們之前的方法解決了這一問題。時候,403住戶還給我們送來了錦旗,說如果不是我們的宣傳,可能她家就要被燒壞了。

  四、小區(qū)的綠化管理

  小區(qū)的綠化面積算是比較大的,再加上種的都是一些長勢比較好的`景觀植物,所以我們定期從外面請師傅對小區(qū)的各色植被進行修剪,避免行人過路等問題。在一個就是我們收到投訴,把休閑廣場那里的草坪管理一下,那里本來是大家坐下休息的地方,但是有很多的養(yǎng)寵物的住戶,帶寵物遛彎的地方,寵物在上面尿尿之類的,影響大家的休閑。我們收到投訴后,立即開展行動,在那里粘貼告示,建議寵物主人必須管理好自己的寵物,我們還安排保安不定時的在那里巡邏。此舉之后,草坪的環(huán)境大大改善,也漸漸又有住戶在上面休息玩耍了。

  這一年,我們的物業(yè)管理工作應該是做的不錯的,的到來許多住戶的認可,在新的20xx年,我們將繼續(xù)努力,并且根據業(yè)主們的建議,將小區(qū)背部的斜坡給修平,以免影響到小區(qū)小孩子們的安全。

  物業(yè)樓管員年終總結 2

  今年,在公司的正確領導下,我處認真對照年初簽定的目標責任書,結合小區(qū)實際,扎實工作,勤奮敬業(yè),協(xié)調各方,周到服務,完成了年度各項工作和既定目標,具體情況總結如下。

  一、自身建設質量提高

  一年來,我處強化了內部管理,從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手,從嚴要求,正規(guī)管理,在提高自身建設質量上狠下功夫。

  1、規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。對業(yè)主、客戶服務按公司規(guī)程操作。員工按時上下班,請銷假需經管理處領導批準,管理處現形象識別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會,在員工匯報工作的基礎上,小結講評前一階段完成任務的情況,同時布置新的工作,提出明確要求。員工分工明確,熟知崗位職責、工作標準、工作規(guī)程。

  2、規(guī)范秩序。管理處的崗位職責上墻,辦公區(qū)域整潔,各項工作日志、文件記錄清楚,內容完整。建立了完善的檔案管理制度,對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整。管理處初步實施了計算機化管理,各種聯系函、通知、報告電腦中都有存檔,可隨時調閱。

  3、規(guī)范服務。管理處牢固樹立服務理念,員工各負其責、各盡其能,按公司規(guī)定進行各項管理服務工作,公司對我處考核每月都有評定,考核到個人,并對我處管理質量有較高評價。小區(qū)設置了服務中心和24小時服務接待電話。業(yè)主(住戶)的服務需求、建議、咨詢、質疑和投訴等處理及時。我處積極協(xié)調與工程部、售樓部、業(yè)主的關系。并從公司利益出發(fā),處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段(月、季度、年)工作計劃。在業(yè)主入住率較低的情況下,暫未開展其他社區(qū)文化活動,以降低成本。

  二、房屋管理深入細致

  一年來,管理處嚴格按照公司的要求,依據三方協(xié)議,深入細致地對小區(qū)房屋實施經常化、制度化、規(guī)范化的管理。

  1、交房工作有條不紊。我們積極和xx公司協(xié)調,籌備交房事宜,布置交房現場,周到服務,耐心解釋業(yè)主有關物業(yè)方面有問題。積極促成三方簽訂業(yè)主臨時公約、前期物業(yè)管理服務協(xié)議。對業(yè)主驗房時提出及發(fā)現的房屋質量問題進行妥善整改維修。

  2、房屋驗收認真細致。管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā),與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組,我們主要負責現場整改工作,對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質量實施全程管理。統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題,及時報給工程部及時解決。

  3、日常設施養(yǎng)護良好。今年以來,我處堅持定期對小區(qū)日常設施、設備進行保養(yǎng)維護,使其完好正常。對小區(qū)路燈進行了全面檢修。對供水系統(tǒng)進行了防凍處理,保障了設備正常運行。對小區(qū)標志性建筑進行了了檢查,發(fā)現部分標志物上的字缺損等情況,這些情況直接影響小區(qū)形象,及時報告xx公司有關領導,及時進行了修繕。

  三、安全保衛(wèi)扎實周到

  嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度,履行防衛(wèi)職責。我處根據實際情況,將中隊分成兩個值勤班一個備勤班,每個班由一個班長負責,對小區(qū)的主入口、休閑區(qū)、工地入口均實行24小時值守,對窗口地帶如:售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業(yè)務熟練的隊員在此值勤,各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通,發(fā)現突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場,進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度,由于管理制度的健全和認真的`貫徹執(zhí)行,使管理責任造成的責任事故為零。

  四、下步需要改進和解決的問題

  一是小區(qū)設施設備較多,但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質量保證書等。也有部分設備達不到運行要求,甚至有的設備沒有配備齊全。更沒有向我處正式進行設施設備移交,且大部分設施設備仍在保修期內,仍需工程部協(xié)調處理。

  二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決,xx樓層均有滲漏情況,工程部已安排施工人員維修,但滲水問題一直沒能得到徹底解決,對業(yè)主的影響較大,且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事,我處正積極聯系甲方工程部盡快解決,以免影響管理費收取。

  三是小區(qū)內的標識系統(tǒng)仍不完善,如:停車牌、限速牌、草坪警示牌等,這個問題我處多次有聯系函發(fā)給甲方公司但至今未解決。

  物業(yè)樓管員年終總結 3

  物業(yè)服務過程中發(fā)現,部分業(yè)主汽車因電瓶老化或長期停放導致電瓶虧電影響業(yè)主出行,本月物業(yè)公司購置了汽車搭電神器,增加了汽車電瓶充電服務,方便業(yè)主出行的同時,也細化了我們的服務內容。我們將再接再厲,切身的想業(yè)主之所想,不斷的完善我們的服務工作。

  現將本月工作向廣大業(yè)主做出匯報如下:

  一、客服服務

  1、本月共開具派工單據271張,其中公區(qū)維修170單,業(yè)主家維修101單,未完成0單,管家持續(xù)跟進;

  2、發(fā)布小區(qū)各類溫馨提示;

  3、張貼及更換各類通知通告;

  4、幫業(yè)主家更換門鎖電池、查水表、清理雜物、刷水卡、送快遞等貼心服務;

  5、客服部布置攝影比賽作品展示牌;

  6、客服管家上門為業(yè)主送攝影必賽的獎品;

  7、客服部配合創(chuàng)衛(wèi)督導組隊園區(qū)進行創(chuàng)衛(wèi)檢查;

  8、協(xié)助環(huán)境部清理婚慶氣球,彩花等布置;

  9、對樓道雜物巡查管理,協(xié)助環(huán)境部幫業(yè)主清理樓道雜物;

  10、客服管家對各樓棟進行裝修巡查;

  11、客服部協(xié)助工程對園區(qū)及業(yè)主家維修工作。

  二、公共區(qū)域維修服務

  1、對各樓棟設施設備日常維修巡檢維修;

  2、各樓棟墻磚定期巡查維修;

  3、樓道頂梁起鼓瓷磚及時修復;

  4、各樓棟大堂重點檢修,更換及維修閉門器、墻磚、紗窗、臺階及門把手;

  5、園區(qū)里的設施設備日常巡檢,維修,保養(yǎng);

  6、修復園區(qū)透水磚路面;

  7、維修園區(qū)水系噴頭;

  8、處理維修水管漏水的`工作;

  9、每周定期對園區(qū)外圍大理石進行巡檢維修,發(fā)現問題及時處理;

  10、幫業(yè)主家查看沒水沒電情況、修密碼鎖、修窗戶、換空開、換燈具、修衣架、疏通下水道、送電等等日常的貼心服務;

  11、對地下車庫設施設備日常巡查、保養(yǎng)、維修;

  12、地下車庫風筒防銹刷漆工作;

  13、處理地下車庫墻面起鼓現象;

  14、修補地下車庫損壞的墻面;

  15、商鋪巡查時發(fā)現破損路面,及時修復商鋪路面。

  三、公共秩序維護服務

  1、樓內及園區(qū)日常巡邏工作;

  2、清理園區(qū)及大堂自行車、電動車;

  3、持續(xù)加強園區(qū)、下房、車庫、樓道等重點部位巡查工作;

  4、重點部位巡查工作時發(fā)現業(yè)主家車窗未關,立即上報聯系業(yè)主;

  5、裝修巡查制止噪音施工;

  6、定期巡查巡更點使用情況,發(fā)現有損壞的及時進行更換;

  7、清理消防跑水工作;

  8、消防水泵房日常巡查;

  9、日常幫助業(yè)主刷水卡、搬家具、送東西、籃球及自行車打氣等貼心服務;

  10、增加汽車電瓶充電服務,幫助業(yè)主為虧電車輛充電;

  11、幫助指引結婚車輛進入園區(qū);

  12、對秩序夜班員工進行不定時查崗,未發(fā)現睡崗現象;

  13、每天早例會對秩序員進行軍訓;

  14、對物業(yè)全體員工進行20xx年度春季消防演練的培訓;

  15、本月秩序部員工收到業(yè)主送來的錦旗;

  16、對園區(qū)商鋪進行日常巡檢工作。

  四、環(huán)境衛(wèi)生服務

  1、園區(qū)及大堂樓內各種設施設備日常維護保養(yǎng)、清潔等工作;

  2、園區(qū)內路面沖洗工作;

  3、園區(qū)禮花紙屑清理工作;

  4、地下車庫及天井玻璃定期集中擦拭;

  5、地下車庫設施設備日常清潔擦拭;

  6、地下車庫路面日常清潔擦拭;

  7、特殊車輛車位頂噴淋管保護工作;

  8、電梯轎廂日常清潔維護保養(yǎng);

  9、各樓棟消防通道雜物清理及日常清潔;

  10、園區(qū)路燈清潔擦拭;

  11、園區(qū)路面雜草清理工作;

  12、園區(qū)健身房、活動室日常清潔工作;

  13、園區(qū)水系漂浮雜物打撈工作;

  14、園區(qū)水系旁遮陽傘擺放到位;

  15、園區(qū)垃圾桶日常刷洗工作;

  16、日常對商鋪衛(wèi)生清潔工作;

  17、處理園區(qū)石材磚油漬;

  18、維修墻皮善后清理工作;

  19、樓頂衛(wèi)生日常清理工作;

  20、園區(qū)竹柵欄換新編制安裝工作;

  21、幫助園區(qū)綠化人員扶正被風刮倒的樹木;

  22、日常幫助業(yè)主清理地面、送快遞、抬家具、收拾下房雜物等貼心服務。

  物業(yè)樓管員年終總結 4

  20xx年在公司領導的關心和支持下、在領悟公司提升物業(yè)服務品質的服務方針指引下,以提升物業(yè)管理服務為基礎,以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準,通過積極的探索和不懈的努力,以踏實的工作作風,在標準化管理安全文明生產、提高服務質量、隊伍建設等方面取得了一定成績。我們主要在協(xié)調物業(yè)與開發(fā)商的關系、物業(yè)與業(yè)主的關系兩大方面盡心盡力至善至美。

  具體工作如下:

  一、妥善協(xié)調物業(yè)與開發(fā)商的關系,加強管理,持續(xù)改進

  1、完善配套設施

  自業(yè)主裝修、入住之后,小區(qū)逐步暴露出施工質量問題及不盡人意之處,項目領導工程及人員協(xié)調進行各方處理,彌補不足,使配套設備設施趨于完善,贏得業(yè)主信賴,如最近協(xié)調開發(fā)商對所有電表室進行保溫處理,檢測消防設施線路、檢修供電系統(tǒng),調整配電開關負荷等。

  2、突發(fā)事件處理

  針對園區(qū)的實際情況,完美時空物業(yè)部制定并完善各項應急預案,對突發(fā)事件做到事前有預案,事中有程序,事后有總結的預案流程,以便在突發(fā)事件時能夠從容應對,消除安全隱患。

  3、搞好維修服務工作

  維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。例如春節(jié)時期的嚴寒,幾處業(yè)主的水管凍裂了,我們積極協(xié)調開發(fā)商,與施工隊、生產廠家聯手,確定了維修程序和辦法,很快解決了問題,此后及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查,發(fā)現問題及時維修,及時處理。

  4、檔案管理

  檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作,我們緊跟社會發(fā)展步伐,使用電腦,對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理,大大提高了工作效率,使管理處的基礎工作達到一個新起點,為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎。工作專人對檔案管理盡可能做到完善到位,在形式上,留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期,細致的整理完成,并建立了物業(yè)業(yè)主的數據庫,相關信息輸入,查詢便捷、快速、詳細,并不斷更新,保持數據的完整及可靠性。

  5、培訓管理

  根據小區(qū)實際情況,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案,力爭做到業(yè)務水平專業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的應知應會、客服人員應知應會,通過工程、客服、保安知識的交叉培訓,使員工物業(yè)知識全面化。

  6、安全防范管理

  火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災,業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此,我們以安保部為中心以項目經理為組長,組建園區(qū)義務消防組織,實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,向其講解消防知識;為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,貫徹“六防”措施,實行群防、群檢、群治,以確保萬無一失。針對特別區(qū)域實施重點布控,受到業(yè)主贊譽。

  二、妥善協(xié)調物業(yè)與業(yè)主的關系,優(yōu)質服務、贏得贊賞

  物業(yè)管理是一項涉及面廣,法律關系復雜的綜合活動,處理好物業(yè)與業(yè)主的關系是我們管理活動中永恒的主題,在物業(yè)管理的過程中與業(yè)主之間出現問題、產生矛盾與糾紛是在所難免的。我們工作的核心點就是有效地解決矛盾、化解糾紛。

  1、堅持誠信合作,保持溝通渠道

  對于我們物業(yè)公司來說,堅持誠信就是堅持保護業(yè)主的利益,與業(yè)主建立長期信任的合作關系。一個小區(qū)內,物業(yè)服務的.好壞,與房屋本身的質量問題有關系,與業(yè)主委員會運作不暢有關系,與物業(yè)管理服務費收繳不足影響企業(yè)運轉、難以保證服務質量有關系,與物業(yè)管理企業(yè)自身服務不到位,導致業(yè)主不滿有關系。到目前為止,小區(qū)已辦入戶手續(xù)78家,半年時間裝修和正裝修60家,裝修多,亂事多,在人員配備不齊的情況下,操心多,好多事都要及時到位、親力親為,我在管理樓盤時,曾遇到過幾件非常復雜、棘手的事,在物業(yè)公司共同努力下,均得以順利解決。例如今年春天,有一配電箱的總開關頻繁跳閘,嚴重影響了業(yè)主的正常辦公,物業(yè)工程部及時組織技術力量幫助該公司進行了徹底排查,最終發(fā)現掉閘原因是由于負荷過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單項超負荷掉閘,我們及時告知裝修的業(yè)主,工程技術人員避開正常工作時間段,在午夜加班加點解決該項問題,保證業(yè)主的正常裝修不受影響,贏得了業(yè)主的贊揚。供暖、中水,電路問題是業(yè)主最關心的問題,也是我們工作的重點之一,為了保證業(yè)主入住無后顧之憂,相關人員一一針對設備進行檢修,更換易損已壞部件,尤其對正在裝修的業(yè)主重復檢修,保障了業(yè)主的正常裝修,贏得業(yè)主口碑。

  2、堅持合同原則,嚴格履行合同。

  物業(yè)和業(yè)主關系相處融洽,合同原則是首位。在市場經濟時代,經濟活動的基礎就是合同,合同是當事人之間的法律依據。物業(yè)公司與業(yè)主發(fā)生合同關系是因為業(yè)主的物業(yè)需要專業(yè)化的服務。我們通過專業(yè)化的服務,使業(yè)主享受到環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、文明整潔的居住環(huán)境,同時保證業(yè)主的物業(yè)在保值的前提下得以升值。為了保證達到這個目的,物業(yè)公司嚴格按照合同約定的標準提供服務,物業(yè)服務合同的履行是物業(yè)公司和業(yè)主雙方利益得以保障的最大體現,尤其涉及業(yè)主的長遠利益。做到“業(yè)主至上、真誠服務”的同時,做到合理監(jiān)管,和物業(yè)管理公司一起為服務小區(qū)出謀劃策,共建和諧社區(qū)。保持了雙方良好融洽的合作關系的良性運轉,達到物業(yè)、業(yè)主雙贏的局面。

  3、化解業(yè)主矛盾、共取雙贏

  今年小區(qū)裝修多,出現鄰里上下樓的矛盾很多,如何做到對毗鄰業(yè)主間的矛盾進行協(xié)調費盡心思,有時剛下班就電話來臨,有時半夜業(yè)主來找,我的原則是以消除彼此抱怨建立鄰里和諧為宗旨。如:a棟三層鄰里因為裝修疏忽導致水侵泡鄰家,調節(jié)過程中雙方各持己見,我用遠親不如近鄰等和諧觀念逐一到各家做思想工作,對重新裝修的細節(jié)找了專門人員預算,雙方在“各退一步”的原則下,最終將矛盾化解,收到業(yè)主會心一笑和感謝是對我的工作莫大的肯定。在接待業(yè)主投訴中,我針對投訴內容進行分類,不同的問題針對解決,爭取在最短時間內解決并對處理結果對業(yè)主進行回訪。做到主動、積極地與業(yè)主進行溝通,宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念,創(chuàng)造機會及條件營造良好的氛圍,有意識引導輿論導向,共建和諧小區(qū)。

  以上是對今年物業(yè)管理工作的總結,在以后工作里,更好的宣傳小區(qū)形象,豐富園區(qū)業(yè)主的文化生活,有針對性及專業(yè)性強的文章及圖片展示一個宣傳欄,贏得業(yè)主對物業(yè)工作的理解及支持,引導園區(qū)業(yè)主參與園區(qū)建設將是我們新一年的期待,我們將遵照公司的設計構想,按照工作計劃的安排,上下一心,團結一致,再創(chuàng)佳績,實現預期的工作目標。同時感謝一年來公司領導的關心與厚愛,請公司領導審閱。

  物業(yè)樓管員年終總結 5

  20xx年即將過去,新的一年即將到來,我在這里先給各位領導,同事拜過早年祝新春快樂,萬事如意。

  我雖是一名普通的保安員,但在我心中,xx小區(qū)就是我的家,領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹,小區(qū)的事是我自己的事,我要精心守衛(wèi)我的家,使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員,一名保安員"守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家"的責任重大。

  保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,可我沒有因此而膽怯、畏懼?▋然撹F公司總裁齊瓦勃曾經說過"我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的夢想打工,為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。"因此,我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,干好日?此破降墓ぷ,要想得到,做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務,做到讓領導放心。

  在隊長的帶鄰下,我們圓滿地完成了今年的工作任務,得到租、住戶的滿意,得到了領導的認可,我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶裝修,消防的施工,進出的人員多且復雜。對我們的工作加大了壓力,在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記,定時進行樓巡,把萌芽的事故撤底消滅,確保小區(qū)的安全,這有802房患病的朱女士,每一次患病都會磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個,有時這會高空拋物,在患病時為了保護好群眾的生命財產,車輛不受傷壞,并助領導,社區(qū)工作站,維護好現場,并得到領導的表揚,

  在工作之余,在隊長帶領下,我們進行了保安員體能訓練,內容包括,隊列訓練,軍體權等。堅持完成預期目標,保質保量地完成訓練計劃,我剛開始時叫苦叫累的現像,但我明白作為保安員只有過硬的.業(yè)務本領和強壯體能素質,才能更好地發(fā)揮"養(yǎng)兵千日、用在一時"沒有刻苦訓練關健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累,直堅持。

  在工作生活當中本人在一年的總結如下:

  1、堅決服從領導、認真領會并執(zhí)行公司的經營管理策略和指示精神,并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。

  2、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務,積極協(xié)助主管做好班組的日常工作,并為班組的建設出謀劃策。

  3、工作中不怕吃苦受累,勇挑重擔,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練自己的意志,增長自己的才干;并勇于發(fā)現和糾正自己工作中的缺點、錯誤,不斷調整自己的思維方式和工作方法,分階段提出較高的學習和工作目標,不斷追求更大的進步。

  4、加強學習,勇于實踐,不斷積累,勇于開拓。在理論學習的同時注意講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學,不斷地向部門主管請教取經,吸取他們的成功經驗,不斷鞭策自己使自己有學習的方向和目標。

  5、堅持“預防為主、防消結合”的消防方針,完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施,并加強消防知識的培訓,提高防火意識,掌握消防設備的操作方法,確保安全。

  以上是我在一年中做得好的方面,縱觀一年的工作,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,懇請領導的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。

  1、工作當中有松懈。

  2、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習,積累。

  20xx年即將過去,我們將滿懷熱情地迎來20xx年,新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)!敖癯ㄩ_勝往昔,料得明日花更紅”,我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好,作為公司的一份子,在明年的工作當中我將一如既往,全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

  物業(yè)樓管員年終總結 6

  一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用

  導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸,污水延伸到一樓商鋪,給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,管理處工作人員忙得不可開交,業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,經一個多禮拜的努力,此事終于得到了圓滿的解決,業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。

  二、市場環(huán)境的變化

  導致我們管理處秩序維護員短缺,給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn),由于人員的不足,致使兩戶住戶的門鎖被撬,雖未損失什么貴重物品,但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司,經對工資和人員做了相應的調整后,小區(qū)到目前為止,沒有再發(fā)生過上述問題,確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

  三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久

  造成業(yè)主對管理處的抱怨,也帶來了消防隱患,經管理處多次協(xié)商、調節(jié),并借用執(zhí)法部門的整治時機,成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道,還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評,消除了安全隱患。

  四、人員緊缺,招聘時不能擇優(yōu)錄取

  有些員工私心較重,素質不過硬,給公司的聲譽帶來了一些負面的影響,經管理處與業(yè)主溝通,雖能得到理解,但是不可否認,這種行為應該胎死腹中,不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓,提高個人的榮辱觀,體現物業(yè)管理人的真正價值。

  五、管理處積極響應公司的號召

  制定有償服務價格表,并率先在富康花園實施,雖有少數業(yè)主持有不同的意思,但經過溝通后,都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好,此舉不是為了增加公司的收入,而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

  六、小區(qū)已成立8年之久

  加上地下管網小很容易堵塞,管理處就按照年前制定的操作流程,歷時一年的流程操作,現已無任何問題,管網暢通,還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境,得到了公司和業(yè)主的好評。

  七、因為有了xx年成功分亨芒果的.經驗

  xx年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手,讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自己的節(jié)日—芒果節(jié)。看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴,讓我們深深的感觸到,只有真心的付出,才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

  八、樓宇天臺的年久失修

  暴露出了安全隱患,管理處工作人員扛著沉重的焊機,攀爬于每個樓道,經一個禮拜的努力,終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理,讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦,管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié),投入大量的人力物力,進行改建,讓以前的過關變成了現在的回家,也彰現了我們物業(yè)公司服務的本質。

  九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)

  是業(yè)主與管理處之間的畔腳石,多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通,得到了大多數業(yè)主的認同,并同意由管理處牽頭進行聯系,共商門禁改造計劃。此工程到目前為止,已成功的完成兩棟樓宇的改造,投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪,得到的答復是:“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機,讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂,笑死人了”。

  由于受社會大環(huán)境的影響,富康花園管理處在xx年進行了人員精減,由以前的16人精減這現在的13人,這對于我們來說是一個挑戰(zhàn),以前的成績擺在那兒,并不能以精減了人員為借口,從而降低服務質量,這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可,經過大家的共同努力,用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好,全年共發(fā)生兩起治安事件,立案一宗;由于對綠化沒有什么投入,也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低,管理處工作就略顯清閑。

  縱觀本年度,我們的工作雖小有收獲,但是也還存在著許多的不足,希望接下來在公司的正確引導下,在各位領導的監(jiān)督下,讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展,使我們的服務質量再上一個新臺階。

  物業(yè)樓管員年終總結 7

  20xx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務品質,打造和諧文明科技園區(qū),建設團結、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此,xxxx項目部在制定20xx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業(yè)服務品質,建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續(xù)改進,不斷提高顧客滿意。

  20xx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領導的關心和支持下,經過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。具體

  1、強化標準化物業(yè)管理體系建設,打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理服務品質

  1)實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程

  以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

  2)針對項目實際情況全程交叉培訓考核

  結合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務品質,力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程qierong>一、經營管理情況

  完善各項規(guī)章制度,建立內部管理機制,管理處經營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現這一目標,優(yōu)質服務是根本的基礎所在,為此,我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩(wěn)步展開;同時,堅持“以人為本,誠信服務”的原則,改善服務態(tài)度,提高服務質量,“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急”,各類服務人員認真履行職責,恪盡職守,熱情主動,文明禮貌,公正廉潔,及時處理業(yè)主報修及投訴等事項,維護業(yè)主的合法權益。

  針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,制定了一系列服務辦法,堅持按照全市最低物業(yè)費標準0、2元/㎡/月向住戶收取費用,并且物業(yè)服務費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作,施工單位維修不到位的,管理處也都無償給予及時修繕,物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格按照物業(yè)服務合同約定的內容向業(yè)主提供服務,規(guī)范物業(yè)服務收費,提供質價相符的服務,杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現、服務不到位”等現象,提高行業(yè)誠信度。

  二、物業(yè)管理費用收取情況

  管理處上下團結務實,服務意識顯著提高,物業(yè)公司只有不斷提高服務質量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌,xx小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效,xx年度共收取物業(yè)管理費用x萬余元,其中xx小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%,網點的物業(yè)費收取率也超過了50%,物業(yè)管理人員深入到每家每戶,認真聽取住戶的意見與建議,積極采納并完善。

  三、具體維修工作情況

  在小區(qū)的基本建設及維護方面,管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針,努力地把每一項任務完成,認真地對待臨時出現的問題。在即將過去的這一年里,管理處辦公室的報修電話每天接連不斷,然而,維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,沒有因為休假而停下手中的工作,也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程,大家不分上班還是下班,不論白天還是黑夜,都是盡早趕到現場并認真完成。在工作中,他們無論多臟多累,干到多晚,卻毫無怨言。一年來,維修班處理各類維修共計x余項,保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境。

  20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年,無論是經營效益還是企業(yè)品牌,都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可,公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為xx物業(yè)的.員工,我們深感自豪和信心,當然我們也倍感壓力,那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求。

  新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在公司的支持、關愛、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進,開拓進取,xx小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦,在跟隨公司發(fā)展的同時元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,實現公司和員工價值的最大化,實現公司經濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

  物業(yè)樓管員年終總結 8

  忙碌緊張的20xx年已近尾聲,新的一年已敲響啟程的鐘聲,回顧以往一年中的工作,感慨萬分,一句話:成績不小,問題不少!作為一個職業(yè)物業(yè)人,也許看到問題會多了一些,當然成績還是主要的,我們從小區(qū)的任何一角可以看到。由于我們物業(yè)人共同的努力,用汗水和心血換來了今天鳳凰城業(yè)主的贊美聲。今天的潔凈,離不開你們用冰涼的雙手撫摸和擦洗每一寸草地和樓道的保潔阿姨,今天的平安和寧靜,離不開用冰涼的身軀護衛(wèi)著整個園區(qū)的秩序隊員,今天的肯定和滿意離不開默默在漫罵聲和無奈的工作環(huán)境中的裝修管理員和接待員,今天的贊美聲和榮譽更離不開幕后日夜為我們操勞支持關心我們工作的上級領導,在此我向你們深深鞠一躬,謝謝你們!當然,在實際工作中,我們還存在很多的不足,以下我就一年的工作總結如下:

  一、20xx年工作總結:

  1、完成了鳳凰城一期三標段的交房和前期介入工作,各項工作較為順利,在交房的前期介入中,我們始終本著“換位”的人性化理念和堅持綠城“真誠、善意、精致、完美”的服務宗旨,認真查驗在土建、水電、鋁合金、五金等驗收方面把好質量關,把合格的房子和優(yōu)質的服務交到業(yè)主的手中,在交房的546戶和入住的300戶(含裝修)業(yè)主中滿意率至高,贏得了業(yè)主的夸贊。

  2、作為一個物業(yè)服務企業(yè),我們始終抓住兩點“一是對外樹鳳凰城品牌形象,二是對內抓園區(qū)管理”,物業(yè)服務是當今社會一項是非爭議較高的行業(yè)之一,我們作為一份子,本著真心換人心的工作理念,以業(yè)主為友,以業(yè)主談心會、代表會等方式服務,去感化業(yè)主,有了業(yè)主的支持,我們的各項工作有了很大的起色,業(yè)主發(fā)自內心的用三句話形容我們的工作:“親切感、安全感、自豪感”,同時,我們結合物業(yè)管理的現狀,探索開拓,內部控替上下功夫,從各部門合理配置相關工作人員外,都以兼職為主,從實際工作中以從優(yōu)、從速、從利考慮,簡化工作程序,采用透明化辦公制和跟進式服務體制同步,使各項工作有了質的轉變,大大提高了工作效益,20xx年在確保市“優(yōu)質服務小區(qū)”的同時,已初審為寧國市“星級平安小區(qū)”,排名寧國第一。

  3、逐步完善管理機制程序,作為寧國唯一的高檔次物業(yè)管理企業(yè),責任重大。我們既要高要求的管理服務,又要尊重本地民情地俗的理性程序,在矛盾中取得有效服務。我們首先對各部門員工從制定計劃、工作協(xié)調、實施和督促驗收工作質量程序形成一套規(guī)范的管理體系,使服務中心基本形成了有親和力的管理和服務模式,目前,自身凝聚力增強,業(yè)主支持率上升。

  4、團隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,核心團隊的培養(yǎng)是物業(yè)公司工作的重點之重。以服務中心伊始派往浙江綠城培訓和到今天的現場身教,通過傳幫帶的方式培養(yǎng)和成熟了一批忠誠于企業(yè)、業(yè)務精干的.管理團隊,并且我們從專業(yè)的角度出發(fā),從專業(yè)知識、崗前培訓和專

  業(yè)技術的一系列化進行定期測試,使員工的綜合素質和工作態(tài)度提高了一個臺階,本著培養(yǎng)人才和儲備人才的工作理念,積極把能干的、會干的、愿干的員工不斷在困難中得到磨練后加以提升,造就和培養(yǎng)一批訓練有素、業(yè)務精干的員工充入團隊,為企業(yè)發(fā)展作鋪墊。

  5、服務是提高園區(qū)品質的重要保證,20xx年服務中心有效處理投訴700起,其中已完成680起,完成率占97%,物業(yè)費收繳率到11月底已完成83%,有望達到95%,秩序維護隊全年無出現被偷被盜現象,創(chuàng)造了良好的居住環(huán)境,保潔綠化無業(yè)主反映衛(wèi)生質量上的投訴,保持了園區(qū)的潔凈環(huán)境,綜合服務已面向業(yè)主,反映較好,無投訴服務質量及辦事不力,保證了優(yōu)雅寧靜的居住環(huán)境。

  6、積極參與社區(qū)警民互動及同行物業(yè)服務交流活動,在學習中通過相互間的借鑒,起到了較好的效果,同時積極參加房管局組織的各項學習培訓課題,學習各類先進工作經驗和引進先進管理模式,取人之長,補己之短,使企業(yè)在激烈的市場競爭中能立不敗之地。

  二、存在的不足缺陷:

  1、部門間的一些員工缺乏大局觀念,要求不嚴,自掃門前雪,各自為營,有些工作完全出于隨意性和過分注重個人得失。

  2、隊伍建設有待改善,思想工作抓而不緊,員工隊伍素質參差不齊,更要命的是缺乏危機感,在服務這樣高的小區(qū)中,員工的素質不在同一水平線上,這還不打緊,任何事情都在學習和實踐中得到提升的,但是,我們現在有多少人真正把現在的工作當做一項事業(yè)?又有多少人會考慮當今物業(yè)現實中的艱難和不斷上升的競爭?如果我們

  無動于衷最終損失的不僅僅是一塊地盤,而是信譽和建立起來的良好口碑。

  3、缺乏管理意識,創(chuàng)新能力和處理問題的能力人偏,說句公道話,我們沒有真正意義上的創(chuàng)新之舉,老是重復昨日的軌跡,雖然我們做事的人很多,但是處理問題和能站在至高點上來看事情并能全面分析問題的人太少了,所以我們要多學多練,考慮多了自然會周到些。

  4、有些地方存在浪費現象,既沒有從一點一滴做起,更沒有節(jié)約的一種意識,從而使一些員工對公司財產的不愛護和隨意性。

  5、收費有些欠缺,物業(yè)管理費是我們物業(yè)人的口糧,雖至今收得不錯,但接下來的收費會遇到很多難度,因收費中和當地大趨勢及業(yè)主的意識,開發(fā)商存在的問題有關,我們的工作是否做到家了?如投訴問題處理不力,收費之前不做回訪等的不良工作阻礙了和業(yè)主心與心的溝通和交流,會產生業(yè)主對我們工作的懷疑誠意,上門收費時會心存怯意。

  三、20xx年的工作計劃和打算:

  1、強化企業(yè)管理,完善公司各項工作和制度的執(zhí)行力,避免制度脫節(jié)導致責任心脫節(jié),使我們的工作有章可循,增加我們工作的整體性、統(tǒng)一性、規(guī)范性,從而達到整體效應。

  2、加大培訓力度,共同提高企業(yè)綜合能力。隨著管理面積的增大,管理難度也隨之增大,通過學習、培訓和磨練來提高我們職員的素質,從而實現人人“多面手”,使公司能夠應對任何時候發(fā)生的嚴峻現實。

  3、積極參與成本控制、開源節(jié)流。鑒于物業(yè)管理是一個高投資、

  高成本、低回報的服務行業(yè),要確保公司的正常運轉,做到一是精打細算,杜絕浪費,減少不必要的開支,二是收好物業(yè)管理費和符合政策的應收費,有效達到公司制定的目標方針實現,從而擺脫負增長經營。

  4、端正思想,改變認識,高度保持與房開公司的思想統(tǒng)一和格局設想,勇于承擔責任,不計得失,以我們的努力付出,全方位提供服務,贏得業(yè)主對我們的信任、理解以及肯定,選擇“鳳凰城”是對的,經過我們的優(yōu)質服務,有助于開發(fā)企業(yè)的聲譽和整個“鳳凰城”品牌的塑造。

  5、確保品質管理。一個企業(yè)是學習中長進、探索中發(fā)展,雖然我們以往實踐中積累了很多經驗和成功,如果我們老是原地轉步,不從更高層面上提高服務意識和服務水平上創(chuàng)造突破,會走下坡路。只有從服務體系和服務質量上去滿足廣大業(yè)主的需求,才是我們服務行業(yè)的唯一出路。

  6、積極做好后續(xù)交房工作,配合開發(fā)商及工程部對未交房質量的全程跟蹤和監(jiān)督,把合格的房子一一交到業(yè)主手中,讓業(yè)主放心滿意,才是我們真正的工作。同時加大對空關房的檢查和裝修統(tǒng)一管理,對裝修過程中違約行為的追究力度,避免出現以往裝修過程中的違規(guī)重復問題。

  7、強化公共環(huán)境設施和綠化維護保養(yǎng),從基礎抓起,達到規(guī)范化的管理,從成本和美化上取得雙贏。

  8、依據公司現有發(fā)展模式,我們團隊建設需要加快質的轉變,一

  個優(yōu)秀企業(yè),我們不全是先進的文化和理念,而來自于全體職員的敬業(yè),為此我們特別講究培養(yǎng)新人當中標準是:職業(yè)道德、敬業(yè)精神、素質內涵、文化修養(yǎng)相結合,適應新形勢下的一批團隊骨干,為多區(qū)域分級管理做準備,讓鳳凰城的每一位業(yè)主住的放心、安心、靜心、舒心。

  年終歲末,是我們梳理一年的成績和不足,總結的目的是為了總結經驗,發(fā)現缺點,來年引以為鑒,揚長避短,將工作做得更深更細。展望新的一年,我們需要付出更多的努力和時間來成就我們熱愛的事業(yè),所以我們要從自身做起,從一言一行做起,并在我們共同努力下,讓鳳凰城的每一位業(yè)主感受到鳳凰城物業(yè)是一個低收費、高標準的服務企業(yè),我們的目標是“創(chuàng)一流的管理、一流的服務”!

  物業(yè)樓管員年終總結 9

  20XX年在xx地產公司的正確領導下,美滿完成青國青城交房任務,在物業(yè)服務、物業(yè)管理、售后維修方面做了大量工作,小區(qū)的整體效果明顯改善、員工的整體素質有了很大提升,管理提升工作取得了初步效果。按照工作職責分工,緊緊圍繞公司制定的不同階段中心工作認真履行職責,在公司經營管理上積極建言獻策,發(fā)揮經理作用,F將一年來的工作總結如下,并對下年的工作進行進一步的計劃。

  一、一年工作總結

  進入20XX年以來的一年中,面對市物業(yè)工作的總體趨勢,在上級領導的指導和關懷下,全體員工的努力下,我們以飽滿的熱情完成了各項工作,在各方面工作中取得了一定得成績,下面對一年的工作總結如下:

  (一)客戶服務中心

  客戶服務中心是我們對外服務的窗口,一年客服中心總接待人數達到了3500多人,處理業(yè)主投訴報事3017件、聯系施工等相關聯單位整改4534件。業(yè)主入住之后,只需一個電話,客戶服務中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務。今年以來,按照部門的服務理念,圍繞部門的工作核心,根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標,開展各項服務、管理、培訓工作,并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度,逐步予以改善。

  1、費用收取工作

  20XX年的工作重點之一是費用的收取工作。因為工程遺留問題,一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用?头行哪托牡、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作。及時和諧各部門解決業(yè)主的戶內存在問題。每每上門走訪業(yè)主,了解業(yè)主的需求,并及時予以跟進處理,得到業(yè)主的贊許與認可,從而提升了費用的收費率。

  2、青國青城交房配合工作

  20XX年的工作重點之二是配合青國青城交房工作。一年輕國青城配合住宅交房895戶、商業(yè)36戶交房率在一年達到了90%。在繼續(xù)做交房工作的同時,對已經接房的業(yè)主戶內的工程整改問題、及時地聯系相關單位進行整改。

  (二)秩序維護部、工程部

  20XX年一年,秩序維護部、工程部牢牢把握各自的工作職責,在公司各級領導的關懷支持下,秩序維護部、工程部全體員工發(fā)揚“吃大苦、耐大勞”的精神、戰(zhàn)勝種種困難,高質量、嚴要求,較好的完成了一年的工作任務。

  1、秩序維護部

  秩序維護部的主要工作就是做好園區(qū)安全管理、小區(qū)進出口的交通管理、消防管理的“三管”工作,在今年一年,秩序維護部客服種種困難,使小區(qū)發(fā)生治安事件0起、刑事案件0起、盜竊事件1起、火險事故0起。

  一是在園區(qū)安全管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在園區(qū)內裝修期間,共抓獲盜竊份子2人,幫忙派出所處理園區(qū)業(yè)主之間糾紛5起。

  二是在園區(qū)交通管理工作中,1月份至今,公司嚴格按照《市停車管理收費標準》,做好了對進出停車庫車輛的收費管理,加大了對進入小區(qū)停車場車輛巡查監(jiān)管和登記管理,通過努力一年來小區(qū)內及車庫未發(fā)生車輛丟失及車輛內物品被盜也未發(fā)生車輛交通安全事故。

  三是在消防管理工作中,1月份至今,公司對小區(qū)內的消防器材全面檢查6次,并做好記錄和使用不干膠封條(800多張)進行封閉管理,有用的消除了消防設施的損壞及消防事故的發(fā)生。

  2、工程部

  20XX年一年,工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下,較美滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作,確保了小區(qū)各設備設施、水、電、氣的正常運行。

  一是工程服務。一年,工程部共開具施工整改書200多份,責令業(yè)主違章搭建整改100多戶,完成各類派工單700多份。和諧完成各類施工遺留問題及整改問題1000多件。

  二是工程維護。工程部在一年對人和愛家園小區(qū)全部發(fā)電機組進行了檢修、對腐蝕了的管道進行了從新刷漆,對青國青城小區(qū)內全部的樓道聲光控進行了更換等一系列工程遺留問題。

  (三)行政人事部

  在過去的一年里,行政人事部,秉承“舍得、專心、創(chuàng)新”的經營理念,以“堅持服務全局,發(fā)揮綜合和諧優(yōu)勢,提升公司行政執(zhí)行力”為工作重點,緊跟公司布置,經過全體員工的一致努力,美滿完成了各項管理服務工作,為下一步的工作奠定了堅實的基礎。

  一是加強基礎管理,完善各項規(guī)章制度。一年度,嚴格執(zhí)行各項工作標準,從日常管理工作抓起,認真學習和貫徹了《新勞動法》,并通過采取廣泛的`宣傳途徑招聘人才。并通過規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作,使工作制度進一步規(guī)范,基礎工作進一步加強。

  二是廣泛宣傳,加強企業(yè)文化建設。加強員工入職培訓,豐富員工的業(yè)余生活,向員工介紹公司最新動態(tài)和宣傳知識,從而增加員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。

  三是加強成本控制,保障后勤工作。在采購方面,公司始終本著“開源節(jié)流、降低成本、提升效率”的原則,制定了系統(tǒng)的采購管理制度和采購方案,要求采購員嚴格遵守采購程序。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴格落實有關倉庫出、入庫管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。

  二、存在的問題

  翻檢一年來的工作,值得欣慰的是,我們嚴格按照公司布置要求,積極、認真、穩(wěn)妥地開展各項工作,取得了一定的成績。但在肯定成績的同時,我們也必需正視工作中存在的問題,主要表如今:

  (一)經營拓展方面的問題

  目前,我公司現有的服務與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況,后期應增加部分針對于業(yè)主的增值性有償服務。

  (二)管理方面的問題從宏觀方面來講,我們的戰(zhàn)略計劃還有待進一步加強,同時,對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位,公司制度執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進一步強化。從微觀方面來看,一是部門間的互相銜接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方互相銜接等需要進一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失,影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現象。

  (三)員工素質意識方面的問題

  急業(yè)主所急的服務意識、零干擾服務意識、環(huán)境維護意識、安全防范意識、節(jié)能意識、成本控制意識等等,如:工程人員進戶維護的服務理念貫徹、保安巡邏發(fā)現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強,員工整體素質和工作本領距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,有待進一步提升。

  三、新的一年工作計劃

  認真審視和總結公司一年工作,我們最深入的領會是,在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨劇烈,物業(yè)公司的經營壓力越來越大,業(yè)主對服務的要求越來越高的大背景下,我們的工作如逆水行舟,不進則退。20XX年時間已經過半,新的一年擺在我們面前的任務還十分繁重,我們要認真對照年度經營管理指標,制定新的一年的目標任務,并狠抓落實。一方面要針對一年工作中暴露出的問題和不足,制定切實可行的措施,改進工作、提升質量;另一方面,還要把一年工作中好的思緒、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚,保持優(yōu)勢、再接再厲,確保公司全年工作目標和任務的順利完成,確保公司各項工作高質量、高水平地持續(xù)推進。

  (一)新的一年的工作目標

  1、實現業(yè)主滿意度高于95%

  2、報修響應及時率100%;

  3、回訪率不低于總戶數的80%;

  4、公共配套設施完好、無隨意改變用途;

  5、公共設備完好率高于99%;

  6、員工100%培訓后上崗;

  7、無消防責辦事故;

  8、無安全生產責辦事故;

  9、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

  10、污水、噪音、廢氣做到達標排放;

  11、節(jié)能降耗,園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關,小區(qū)公共區(qū)域無跑、冒、滴、漏現象。

  (二)具體工作措施

  1、強化服務意識,進一步提升工作質量

  在新的一年的工作中,我們要繼續(xù)強化服務意識,以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準,全面進行深化管理服務體制改革工作,擴大服務的廣度與深度,在工作質量、服務時效上狠下功夫,提升工作效率和到場服務準點率,做到高效質優(yōu),提升工作質量,提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的服務模式,提升物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,針對每一戶業(yè)主的情況,分別予以關注、及時跟進;要急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,切實解決業(yè)主戶內的工程遺留問題和電梯故障、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題,以及一些影響生活的事情,千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作,給尊貴的業(yè)主營建一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時,在工程質量方面,要加強與業(yè)主的溝通和諧,并重點跟進青國青城未處理的工程整改問題。

  2、強化創(chuàng)新意識,卓有成效地開展工作

  在新的一年的工作中,我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,要拿出新招法、新舉措,以創(chuàng)新促進工作質量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況,我們要集思廣益,對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費,加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度,將收繳工作落實到人,確保年度預算指標的完成;我們將根據自身特點,開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動,調動業(yè)主參與的積極性,拉近與業(yè)主之間的距離,在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置,營建良好的節(jié)日氣氛,創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,新的一年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作,通過多渠道、廣途徑的招聘方式,盡力滿足安全管理部缺編要求,同時對各部門人員編制也將進行全面調整,合理設立工作崗位及人員編制,充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

  3、強化管理意識,推進工作規(guī)范化運作

  在新的一年的工作中,我們要繼續(xù)強化管理意識,以IS標準和相關要素為基點,制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準,使內部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度,將責任落實到人,將指標分解到人,完善各項服務標準及操作流程,保證員工服務水平的一致性,做到職責明確,實行目標化管理。我們要靠制度管人,在制度執(zhí)行進程中給員工輸入“按章辦事,一絲不茍”的管理理念。另外,我們要做好績效考核工作,我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評,在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評,再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績,有用激發(fā)各部門的團隊精神,鼓勵先進,鞭策后進,從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。

  4、強化培訓的意識,全面提升員工的工作本領企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提升,在新的一年的工作中,我們要繼續(xù)強化培訓意識,通過培訓盡力提升員工的整體素質和工作本領,打造一流的團隊。我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓;同時,我們還要做好安全培訓,讓員工了解安全意識重要意義和提升員工的安全意識,把握消防器材使用方法,安全責任落實到個人。

  最后,我們還要進一步加強企業(yè)文化建設,培育獨有的精神特質和文化特質,要加強部門溝通與協(xié)作,培育團隊精神,要加強執(zhí)行力建設,養(yǎng)嚴謹高效的工作作風,提升企業(yè)的知名度。

  總之,在20XX年新的一年,我們將努力使工作水平再上一個新臺階,打造一支作風過硬,素質極高,能打硬仗的隊伍,全面完成各項經營管理指標,形成并彰顯我們的核心競爭力,不斷提升業(yè)主的信任和滿意度。

  物業(yè)樓管員年終總結 10

  回憶過去的一年,我在各位領導的關心下,各同事的配合下,我們在加強景區(qū)安全防范管理,安全巡邏檢查、組織學習等做了一定的工作。

  為了確保景區(qū)的安全,我們從景區(qū)的實際情況出發(fā),按照安全防范制度,徹底的落實安全工作。我們有相應的火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等,使我們能夠進一步明確自己的工作方向與責任。

  為了使消防安全工作落實到實處,我們貫徹落實景區(qū)領導強調安全防范的指示精神,布置安全防范的內容,加強安全檢查。針對部分裝修的施工場地,時間長、任務重,我們落實重點防范,加強巡邏檢查次數,真正地把安全工作落實到實處。

  作為一個景區(qū),抓效勞質量,首先是抓人,要抓自身建立,提高自身的`思想素質。只有這樣才能使我們真正懂得效勞的目的。在會議時領導會比照擬好的員工及時進展表揚,對表現員工進展嚴肅批評,同時對我們加強了紀律教育,尤其是我們巡邏的員工,接觸人多面廣,更加要做到這一點,我們經常開會學習,強調鐵的紀律,使得我們從主管到員工都能夠做到這一點。

  巡邏工作是我們景區(qū)為客人效勞的最前沿,他們的效勞質量好壞,關系到我們景區(qū)的形象。停車場保安效勞,做到客人車輛來去時,指揮車輛效勞,指路效勞。尤其是冬天的巡邏工作,在天寒地凍,日曬雨淋,我們始終站在效勞最前沿,為客人效勞。

  新的一年,保安部樹立保安部新形象。完善各項規(guī)章制度,保景區(qū)安全。必須保證景區(qū)的消防安全運轉,確保景區(qū)消防安全,做到萬無一失,堅持以防為主,防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,用制度管理人,成立安全巡查小組,定期對景區(qū)及周圍各種場所進展巡查,發(fā)現安全隱患,及時協(xié)同其它部門進展整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

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