販賣團(tuán)隊工作總結(jié)
依據(jù)《XX團(tuán)體團(tuán)隊扶植年指引》、《XX扶植年運動實施計劃》文件要求，以及公司團(tuán)體總部正處在資源整合與組織治理梳理癥結(jié)時期的大配景下，結(jié)合販賣五部實際環(huán)境，營銷步隊的團(tuán)隊扶植工作勢在必行。企業(yè)基于先進(jìn)文化理念打造企業(yè)團(tuán)隊，有助于凝聚盡職盡責(zé)的人才。從當(dāng)前販賣五部營銷團(tuán)隊扶植的現(xiàn)況來看，團(tuán)隊扶植屬于起步階段，但已經(jīng)在實施強化治理。為了扶植一支分外能戰(zhàn)斗的營銷步隊，把員工的思想統(tǒng)一到適應(yīng)整個公司營銷政策、財務(wù)政策、人事政策等上面來，以信任、了解、親情為紐帶，凝聚人氣。應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、增強營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力扶植。
組建一支全新的、具有全面組織才能的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極開展標(biāo)桿企業(yè)和販賣斥候?qū)W習(xí)交流運動，做好周例會、月總結(jié)大會安排工作，做好醫(yī)院部、商務(wù)部及綜合辦公室全員績效計劃、鼓吹和推動工作。
2、樹立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化體系，增強團(tuán)隊文化扶植
團(tuán)隊目標(biāo)與團(tuán)隊文化扶植是團(tuán)隊扶植的兩大基石。優(yōu)秀的團(tuán)隊文化是勝利的根基。應(yīng)用報紙、例會等鼓吹道路對營銷人員宣貫企業(yè)成長、整合機(jī)制要求、解讀華潤文化，推行職位體系扶植理念。
3、增強區(qū)域團(tuán)隊扶植
區(qū)域營銷團(tuán)隊的扶植和治理是最根基的業(yè)務(wù)工作，是抉擇區(qū)域市場營銷成效短長的癥結(jié)因素。因此，區(qū)域營銷主管要善于整合人力資源，可以或許知人善任，看重并強化團(tuán)隊的系統(tǒng)化扶植與治理，用訓(xùn)練有素的.理念和方法來培養(yǎng)員工持續(xù)創(chuàng)業(yè)的敬業(yè)精神，增強系統(tǒng)化的區(qū)域團(tuán)隊扶植，創(chuàng)造性
地開展組建步隊、系統(tǒng)培訓(xùn)、人員配置、訂定規(guī)則、樹立共識等工作。增強營銷團(tuán)隊內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程扶植，引導(dǎo)團(tuán)隊成員彼此協(xié)作，更高效地做好營銷各個環(huán)節(jié)工作，從而包管高效的團(tuán)隊執(zhí)行力。把樹立共識放在團(tuán)隊扶植階段的首要位置，扶植配合的理念、信念、精神和目標(biāo)，這是營銷團(tuán)隊的靈魂，激發(fā)區(qū)域營銷團(tuán)隊成員的使命感、責(zé)任感，加強營銷團(tuán)隊的凝聚力和感召力。
4、增強團(tuán)隊日常治理
為穩(wěn)定區(qū)域營銷團(tuán)隊，區(qū)域營銷主管應(yīng)該對團(tuán)隊成員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行公道、合理的評估，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)治理、費用治理、報表治理、例會治理、陳訴請示治理等，樹立包括直接下級、同級甚至客戶的評估看法在內(nèi)的、客不雅公正的、可量化的績效稽核指標(biāo)體系。依據(jù)考評結(jié)果，實時對團(tuán)隊成員進(jìn)行獎勵與懲治，營造獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的團(tuán)隊組織氣氛，確保營銷團(tuán)隊旺盛的戰(zhàn)斗力。
販賣五部此次團(tuán)隊計劃通過增強營銷團(tuán)隊扶植與治理，從資源配置上、制度上、企業(yè)文化上以及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和目標(biāo)治理層面上來訂定有效的步伐，保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，從而達(dá)到治理得人心，治理鼓士氣，治理出業(yè)績。
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