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�？谡{(diào)查隊上半年工作總結(jié)匯報
XX年，海口調(diào)查隊認真貫徹落實全省調(diào)查工作會議精神，積極認識新常態(tài)、把握新常態(tài)、適應新常態(tài)，開拓視野，與時俱進，目標明確，重點突出，措施有力，扎扎實實做好各項統(tǒng)計調(diào)查工作，建設現(xiàn)代化服務型統(tǒng)計，不斷增強�？谡{(diào)查品牌影響力，各項工作取得明顯進展�，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：
一、健全制度，完善體系，夯實基層基礎工作
（一）建立健全基本工作制度，促進工作有序開展。
根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動建章立制計劃，我隊建立健全的制度規(guī)定共28項，包括規(guī)范權力運行，進一步加強紀檢監(jiān)察工作、黨風廉政建設；規(guī)范考核評比，進一步提高工作質(zhì)量；規(guī)范調(diào)查業(yè)務工作流程，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；規(guī)范選人用人，進一步強化干部監(jiān)督管理；規(guī)范辦公流程，進一步優(yōu)化政務運行、財務管理六個方面內(nèi)容，修訂《農(nóng)業(yè)調(diào)查項目基礎工作規(guī)則》、《住戶調(diào)查項目基礎工作規(guī)則》、《消費價格調(diào)查基礎工作規(guī)則》等調(diào)查業(yè)務工作流程，從制度上對工作紀律、工作標準、工作流程、職責分工等各環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)定。年初全隊開始試行oa自動化辦公系統(tǒng)，提升行政效能，明確規(guī)范辦事流程，工作質(zhì)量得以提升。
（二）鞏固提高管理，加強隊伍建設。
嚴格加強輔助調(diào)查員管理。從強化培訓和規(guī)范管理兩方面入手，加強輔助調(diào)查員隊伍建設。與每位輔助調(diào)查員簽訂崗位責任書，落實調(diào)查員管理制度和考核辦法，細化考核標準，明確崗位職責。通過集中培訓、考核示范、一線考察等方式，促進輔助調(diào)查員掌握調(diào)查技能，細化工作要求，規(guī)范調(diào)查行為，提升業(yè)務水平。
嚴格加強干部隊伍管理。領導班子認清使命，增強抓班子、帶隊伍的意識，不斷提升干部素質(zhì)，努力打造作風素質(zhì)過硬的隊伍。嚴明機關工作紀律，完善并嚴格執(zhí)行干部考勤、請休假制度，堅決杜絕曠工、擅自離崗等行為。進一步規(guī)范人事、機要、保密、檔案、接待、資產(chǎn)、車輛等管理流程，減少和杜絕工作中的隨意性和不確定性。
狠抓檢查問責。進一步規(guī)范崗位目標責任制，完善考核辦法，細化工作職責，量化工作任務，明確完成時限，做到每一項工作有布置、有檢查、抓落實、見成效。加強重大決策、重大事項、重點工作等請示報告。
（三）以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，扎實開展各項調(diào)查工作。
認真落實國家調(diào)查制度，組織完成城鄉(xiāng)住戶調(diào)查、價格調(diào)查、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)調(diào)查、規(guī)模以下服務業(yè)調(diào)查、畜禽監(jiān)測及生豬大縣、糧食大縣糧食產(chǎn)量調(diào)查、限額以下貿(mào)易調(diào)查、新設立小微企業(yè)和個體經(jīng)營戶跟蹤調(diào)查等常規(guī)調(diào)查任務，通過完善調(diào)查網(wǎng)點、增強樣本代表性、規(guī)范調(diào)查流程、強化數(shù)據(jù)審核評估等措施，進一步提高報表及時性，提升調(diào)查數(shù)據(jù)準確性。住戶收支調(diào)查著手推廣居民電子記賬，居民消費價格調(diào)查完成了XX年新基期cpi權數(shù)測算，農(nóng)產(chǎn)品價格監(jiān)測調(diào)查和規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)調(diào)查順利完成樣本輪換，規(guī)下服務業(yè)著力鋪開聯(lián)網(wǎng)直報，采用實割實測開展糧食大縣糧食產(chǎn)量調(diào)查。住戶調(diào)查工作深入開展調(diào)研，認真收集農(nóng)村耕地拋荒現(xiàn)象的第一手資料，限額以下貿(mào)易調(diào)查通過著眼�？诘脛偕成虡I(yè)區(qū)經(jīng)營狀況，完成相關調(diào)研信息，由點及面，保證了對趨勢研判的準確性。調(diào)查分析探索了一套行之有效的數(shù)據(jù)評估辦法，進一步規(guī)范了評估的內(nèi)容和方法，聯(lián)系有關單位獲取關聯(lián)指標逐漸常態(tài)化，提升了數(shù)據(jù)審核和評估環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和可靠性。
（四）嚴格規(guī)范檔案管理，配備現(xiàn)代化檔案存儲工具。
根據(jù)《國家統(tǒng)計局海南調(diào)查總隊文秘、檔案管理制度》要求，我隊嚴格規(guī)范檔案管理工作，加強檔案室基礎設施建設。我隊重新購置檔案柜，將原先獨立的柜子更換為手動密集架，更換過后空間利用率大大提高，增加了存檔量，且便于資料分類、查找。我隊將統(tǒng)計調(diào)查原始資料、報表、文件、書籍、問卷等各類檔案進行重新歸類，使檔案管理工作更加規(guī)范。
為規(guī)范檔案室工作程序，加強組織管理，由辦公室指定專門檔案員負責檔案室的管理工作，并對各處室檔案的歸檔和整理進行指導、檢查和監(jiān)督，凡檔案的接收、轉(zhuǎn)移、銷毀、查閱實行領導簽字，具體檔案的收集、整理、裝訂、管理及檔案的安全由各處室負責。為使檔案裝置整體規(guī)范，便于查閱，各處室按指定位置合理擺放檔案，屬于機密檔案的按保密等級要求妥善存放。
二、明確目標，提升水平，認真履行服務職能
為推進目標管理制度，完成全年工作任務，我隊從定性和定量上對服務工作提出明確要求。從定性上看：進一步明確調(diào)查信息工作重點，針對社會經(jīng)濟運行中的一些重大和深層次問題開展研究，切實提高分析和信息水平；從定量上看：將全隊任務目標進行三層分解，一次分解層為隊長，對全隊調(diào)查服務工作負總責；二次分解層為分管領導，對所分管的處室服務工作負責；三次分解層為各處室，按目標要求完成本處室調(diào)查服務工作。處室根據(jù)工作需要將責任再次分解到具體成員，每一分解層都有嚴格的評價標準、數(shù)量及質(zhì)量要求，按季度定期通報完成和采用情況，作為處室和干部考核評比依據(jù)。上半年，全隊完成分析11篇，信息32篇（其中要點信息5篇），工作動態(tài)45篇，印發(fā)《�？谡{(diào)查》12期，《�？谡{(diào)查資料內(nèi)參》2期。一篇分析報告和一篇考察報告獲劉恒總隊長批示，撰寫的《現(xiàn)階段�？谑胁糠值貐^(qū)耕地拋荒現(xiàn)象較嚴重》、《�？诘脛偕撤b批發(fā)市場競爭力被削弱》被�？谑形畔⑻幹攸c采用。所撰寫的分析、信息有1篇被省府要情采用；8篇被《海口政務信息》采用；2篇被《海口要情》采用。
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