腫瘤工作總結(jié)參考材料
腫瘤工作總結(jié)篇一：20xx年新造社區(qū)腫瘤年中工作總結(jié)
廣州市番禺區(qū)小谷圍街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
20xx年小谷圍街社區(qū)腫瘤年中工作總結(jié)
為加強番禺區(qū)小谷圍街社區(qū)服務(wù)中心腫瘤管理工作，統(tǒng)一腫瘤報告信息系統(tǒng)，在本轄區(qū)內(nèi)開展腫瘤登記報告，隨訪工作，現(xiàn)將大半年的工作總結(jié)如下：
一、制定方案，明確職責(zé)
為進一步規(guī)范腫瘤隨訪登記工作，小谷圍街社區(qū)服務(wù)中心規(guī)定腫瘤登記范圍、內(nèi)容及方法，明確了社區(qū)的職責(zé)，統(tǒng)一資料的收集、整理，規(guī)范腫瘤隨訪登記工作。由于職責(zé)明確，措施到位，保證了登記工作順利進行。
二、工作的實施：
1. 腫瘤患者發(fā)現(xiàn)：專職人員在社區(qū)系統(tǒng)搜索本轄區(qū)腫瘤病人及時下載資料登記，對新下發(fā)的腫瘤病人進行建檔，并在發(fā)現(xiàn)的一個月之內(nèi)進行資料完善和對腫瘤患者開展追蹤工作，督促患者就醫(yī)提高治愈率，延長生病，提高生命質(zhì)量，同時保證在一個月內(nèi)錄入廣州市腫瘤系統(tǒng)。
2. 腫瘤病人的管理：對已建檔的腫瘤病人根據(jù)卡氏評分進行隨訪工作，每年不少于1次。隨訪督導(dǎo)病人內(nèi)容包括：病
人現(xiàn)有狀態(tài)，診療過程，督導(dǎo)病人按時復(fù)查，了解病人服藥情況，有無副反應(yīng)，向病人及家屬宣傳各種腫瘤疾病的相關(guān)知識。
3. 工作人員每隨訪一次完成一次隨訪記錄，要求內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，能反應(yīng)被隨訪病人真實的具體情況，找出問題，及時反饋信息，以利于更好的實施腫瘤保健工作。同時及時錄入廣州市腫瘤系統(tǒng)。
三、認(rèn)真搜索，完成腫瘤登記工作：
1.小谷圍社區(qū)截止20xx年3月底，總共建檔88例，其中死亡病例有27例，其中外籍病例29例，無法聯(lián)系病例5例，全部累計可管理數(shù)27例。小谷圍社區(qū)從區(qū)域平臺下載了腫瘤新隨訪病例17例，查重之后剩下腫瘤患者14例，總共建檔14例，其中屬于本轄區(qū)內(nèi)生存的腫瘤病例6例，新建腫瘤病例為6例，其中死亡病例有1例，可管理病例9例，并都確定在一個月內(nèi)相應(yīng)建立腫瘤專檔完成首次登記和隨訪，然后根據(jù)卡氏評分，按照不同的時期對相應(yīng)的病人進行隨訪，保證每年至少有一次隨訪，并對已經(jīng)病故的病人及時上報廣州腫瘤系統(tǒng)，以確保信息的準(zhǔn)確性，及時性。
2.及時進行查漏補報工作，到20xx年3月底未發(fā)現(xiàn)有漏報情況，報告及時，同時做好相關(guān)資料的登記，并開展以死因監(jiān)測資料為基礎(chǔ)的本轄區(qū)內(nèi)腫瘤發(fā)病補充登記工作，及時上報資料。
3.本中心專職人員定期開展了自查督導(dǎo)工作，對工作的存在問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，及時進行解決。
四、存在問題及改進方向：
1. 問題：腫瘤隨訪不及時，造成有一部分腫瘤的建檔和隨訪率都沒有達(dá)標(biāo)；改進措施：在今后必須加強意識，一個月兩次登陸廣州市腫瘤系統(tǒng)查詢有本社區(qū)的'腫瘤病人，認(rèn)真做好建檔及隨訪工作。
2.問題：腫瘤病人隨訪的滯后性，很多腫瘤病人發(fā)現(xiàn)腫瘤隨訪時根據(jù)卡氏評分是需要一年隨訪一次，往往出現(xiàn)隨訪后過不了多久病人就過世，有時等到一年后隨訪才知道已過世，信息的滯后性給工作帶來不便；改進措施：多進行腫瘤病人隨訪最好做到每三個月隨訪一次，并且多與死因?qū)＞�人員聯(lián)系統(tǒng)計死亡的腫瘤人數(shù)，并進行結(jié)案。
3.問題：專職人員對于腫瘤的專職工作不夠熟悉，流動性大，交接工作未做好，使得工作開展方面存在一些混亂。改進措施：多加強腫瘤專職人員的培訓(xùn)，專職人員應(yīng)該調(diào)高自身的專業(yè)知識并且對其專線的服務(wù)內(nèi)容要熟悉，盡量有固定的專職人員。
小谷圍街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
20xx-4-3
腫瘤工作總結(jié)篇二：腫瘤科一病區(qū)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃
腫瘤科一病區(qū)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃
一、20xx年工作總結(jié)
（一）工作業(yè)績
20xx年1到10月份門診量7354人次，預(yù)計全年門診量8500人次左右，比上年增長1100人次左右（上年7602人次）；20xx年1到10月份業(yè)務(wù)收入2239.88萬，預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入2880萬左右，比上年增長20.1%（上年2202.49萬）；20xx年1到10月份出院人數(shù)942人，預(yù)計全年出院人數(shù)1150人，比上年增長100人左右（上年1087人）；20xx年1到10月份藥占比60%，預(yù)計全年藥占比59%左右，比上年明顯下降（上年69.1%）；20xx年1到10月份床位周轉(zhuǎn)次數(shù)18.8次，預(yù)計全年床位周轉(zhuǎn)次數(shù)23次左右，比上年增長6.3次左右（上年16.7次）；20xx年1到10月份飲片收入636.5萬，預(yù)計全年飲片收入800萬左右，比上年增長250萬左右（上年548.23萬）。
�。ǘ┽t(yī)療指標(biāo)完成情況
我科20xx年度平均住院天數(shù)完成指標(biāo)要求（實際的17天比較要求的21天以下）；床位使用率未達(dá)標(biāo)（實際的80%比較要求的90%以上）；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)23次左右，達(dá)標(biāo)；開展中醫(yī)診療項目14項，達(dá)標(biāo)；非藥物治療項目開展十余項，達(dá)標(biāo)；優(yōu)勢病種收治情況包括收治比例基本達(dá)標(biāo)；優(yōu)勢病種診療方案、臨床路徑定期優(yōu)化，臨床診治嚴(yán)格遵循。
（三）醫(yī)療質(zhì)量與安全情況
治愈率、好轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)；三日確診率98%以上，達(dá)標(biāo)；入出院診斷符合率、甲級病歷率96%以上；醫(yī)療事故發(fā)生率為零。
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科室全體醫(yī)務(wù)人員牢記并遵循嚴(yán)格醫(yī)院核心制度，每月抽查，定期考核。20xx年度，共送出學(xué)習(xí)12人次，其中短期學(xué)習(xí)9人次，長期學(xué)習(xí)3人次，把人才梯隊建設(shè)落到實處，為新項目的開展儲備了深厚的技術(shù)實力。繼續(xù)教育方面，全科醫(yī)務(wù)人員積極參加專業(yè)相關(guān)的各類學(xué)術(shù)會議，把握學(xué)術(shù)前沿，實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)及時更新。近年來，為順利完成重點�？平ㄔO(shè)任務(wù)，每年舉行一次省級及省級以上繼續(xù)教育項目，最近一次于20xx年11月19日至20日在新校區(qū)順利進行。
�。ㄎ澹┨厣c亮點
科室以創(chuàng)新的治療理念，創(chuàng)造性地將手術(shù)、放療、化療、微創(chuàng)治療、生物靶向治療、免疫治療、誘導(dǎo)分化治療、激素治療等納入到中醫(yī)整體康復(fù)治療計劃之中，使現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的放化療等治療方法與各種傳統(tǒng)中醫(yī)療法有機結(jié)合，相輔相成，提出了一整套包含中藥、針灸、推拿、食療、藥浴熏蒸、穴位貼敷、功能鍛煉、心理疏導(dǎo)等療法的中醫(yī)整體康復(fù)治療方案，治療中以中醫(yī)辨證論治理論為指導(dǎo)，根據(jù)每個患者的不同體質(zhì)狀況，不同疾病類型，不同治療時期，在無毒或微毒的前提下，將各種治療手段進行優(yōu)化組合，制定出“圍手術(shù)期治療”、“圍放療期治療”、“圍化療期治療”、“無放化療期治療”等一系列整體康復(fù)治療方案，其不同于傳統(tǒng)的不分?jǐn)澄业臍?xì)胞、犧牲體質(zhì)及生活質(zhì)量為代價的攻擊性療法，重在調(diào)動機體自身抗癌能力，重視各療法之間的優(yōu)勢互補，不僅能最大限度的發(fā)揮各種治療手段的最佳療效，更能極大的降低毒副作用，并可長期無縫應(yīng)用，讓患者得到最佳治療效果的同時無明顯痛苦，不影響其生活質(zhì)量。經(jīng)科室長期驗證，不斷優(yōu)化完善，已在肺癌、食管癌、大腸癌、胃癌、肝癌、乳腺癌、卵巢癌、子宮
癌、惡性淋巴瘤等病種的治療上日臻成熟，臨床療效明顯提高。
本年度開展的新項目：熱灌注加抗血管生成藥物灌注治療惡性腹水；經(jīng)皮化學(xué)消融治療實體瘤；放射性粒子內(nèi)放射治療......
一、20xx年工作計劃
計劃20xx年度門診量較20xx年增長5%以上，業(yè)務(wù)收入增長20%以上，通過開展新的治療項目，增加治療費比重，進一步降低藥占比。
醫(yī)療質(zhì)量繼續(xù)緊抓不怠，20xx年度繼續(xù)保持零事故、零投訴記錄；繼續(xù)優(yōu)化、貫徹優(yōu)勢病種臨床路徑及治療方案。
人才培養(yǎng)方面，繼續(xù)加強梯隊建設(shè)，使我們的臨床醫(yī)生，人人有二級專業(yè)方向，人人有特長。
腫瘤工作總結(jié)篇三：醫(yī)院腫瘤科工作總結(jié)
20xx年腫瘤科護理工作總結(jié)
本年度腫瘤科嚴(yán)格按照20xx年護理工作計劃，在工作中緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心，圓滿完成了本年度各項護理工作，總結(jié)如下：
一、質(zhì)量方面
（1）改變了一級質(zhì)控檢查模式，從責(zé)任護士優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房管理質(zhì)量、急救管理質(zhì)量、各種登統(tǒng)計本質(zhì)量、夜間護理質(zhì)量、午間護理質(zhì)量等6個方面對護理質(zhì)量進行質(zhì)控檢查，使護理質(zhì)量得到持續(xù)提高，本年度6個方面質(zhì)量檢查結(jié)果平均值如下：
①責(zé)任護士優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量平均分：98.2分
�、趦�(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房管理質(zhì)量平均分：98.5分
�、奂本裙芾碣|(zhì)量平均分：100分
④各種登統(tǒng)計本質(zhì)量平均分：98.6分
�、菀归g護理質(zhì)量平均分：98分
�、尬玳g護理質(zhì)量平均分：98.3分
�。�2）護士長堅持了四查房，及時發(fā)現(xiàn)了護士質(zhì)量方面存在的問題，并及時反饋給了當(dāng)班護士，持續(xù)提高了我科護理質(zhì)量。
（3）實行了分組護理，各組責(zé)任護士質(zhì)控各組運行病歷及歸核病歷，及時發(fā)現(xiàn)了護理文書中存在的問題，及時進行修改，并反饋給責(zé)任人，使每位護士都能及時掌握護理文書書寫規(guī)范，持續(xù)提高了我科護理文書書寫質(zhì)量。
二、安全方面
（1）嚴(yán)格落實了各種核心制度，特別是查對制度、分級護理制度、交接班制度等。 實行電子病歷后，根據(jù)本科室實際工作情況，逐步完善了用藥查對流程、醫(yī)囑查對流程、擺藥查對流程、更換液體查對流程，護士長進行持續(xù)跟蹤落實情況，避免了護理差錯事故的發(fā)生，保證了科室安全。
�。�2）實行了護理巡視各組病人情況，避免了病人發(fā)生走失、墜床/跌倒、自殺及發(fā)生壓瘡的危險。
（3）對重病區(qū)病人進行了床頭交接班全覆蓋，重點交接了病人的病情、皮膚、管道、
用藥等方面的情況，增加了護理安全系數(shù)。
三、服務(wù)方面
�。�1）實行了責(zé)任制整體護理，落實了分層級管理，各組責(zé)任護士加強了對本組病人的巡視及健康宣教，逐步提高了病人的滿意度。
�。�2）加強了出院后隨訪工作，每天下午責(zé)任護士負(fù)責(zé)回訪，詢問病人出院后的用藥情況，病情情況，增加了病人的滿意度。
�。�3）每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表10份，并組織病人或家屬每月召開工休座談會一次，及時征求病人或家屬對護理、醫(yī)療、后勤等方面的意見和建議，使每月病人的滿意度均在95%以上。
�。�4）落實了基礎(chǔ)護理服務(wù)項目各規(guī)范，加強了對病人的基礎(chǔ)護理和�？谱o理。
�。�5）完善了優(yōu)護病房績效考核方案，充分調(diào)動了護士的積極性，提高了護理服務(wù)水平。
�。�6）在科室成立兩周年之際舉辦“醫(yī)患一家親”座談會，為患者發(fā)放平安果等節(jié)日小禮品，更加強了與患者之間的親情化溝通。
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面
（1）每月組織護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，學(xué)習(xí)本�？频母鞣N常見病、多發(fā)病的護理常規(guī)知識和感控知識，提高了護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
（2）按照護理部和科室所制定的計劃，分層級對護士進行了基礎(chǔ)護理技術(shù)操作和專科護理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核，全年全體護士基礎(chǔ)護理技術(shù)操作考核成績均在90分以上，專科護理技術(shù)操作考核成績均在80分以上。
�。�3）每月組織全體護士進行護理查房一次，針對本專科最具有代表性的疾病組織大家進行學(xué)習(xí)，持續(xù)提高了我科護士的�？浦R水平。
�。�4）定期指派科室內(nèi)有責(zé)任心、專業(yè)能力強的護理人員前往河南省腫瘤醫(yī)院進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，實行“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)方式，大大的提高了全科護理人員的業(yè)務(wù)水平。
（5）制定了實習(xí)生、新上崗護士帶教計劃，嚴(yán)格按照所定計劃去帶教培訓(xùn)，提高了實習(xí)生、新上崗護士的業(yè)務(wù)知識水平。分層級對全體護士進行理論知識考試，考試成績均在90分以上。
（6）每月組織科室全體護士召開了護理安全隱患分析討論會，對工作中存在的安全
隱患問題，組織大家積極發(fā)言，進行了原因分析，制定了改進措施，避免了事故的發(fā)生。
全年組織科內(nèi)培訓(xùn)48次，護理人員專科技術(shù)操作12次，理論知識考試12次，召開工休座談會12次，召開科內(nèi)不良事件（安全隱患）討論會12次，發(fā)放滿意度調(diào)查表120份，患者滿意率達(dá)95%。
本年度雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，主要有以下幾個方面：
�。�1）病人有時增多，責(zé)任護士巡視病房不及時，分級護理制度落實不十分到位。
�。�2）個別責(zé)任護士對業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括理論知識考試、技術(shù)操作培訓(xùn)有應(yīng)付心理。
�。�3）責(zé)任護士對病人未完全落實到位，未嚴(yán)格按照分層級分病人管理。
（4）績效考核方案、細(xì)則，未完全體現(xiàn)分成級管理。
（5）個別病房管理不到位。
�。�6）對護士的�？浦R培訓(xùn)不到位。
在新的一年里，我們?nèi)砸o緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護理，落實分層級管理，完善績效考核方案，持續(xù)提高本科護理質(zhì)量，保證護理安全，持續(xù)提高病人滿意度。
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