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區(qū)域財(cái)務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的區(qū)域財(cái)務(wù)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
區(qū)域財(cái)務(wù)工作總結(jié)1
要點(diǎn)：
將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段，各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷商和對(duì)應(yīng)的銷售人員），對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格，數(shù)據(jù)說(shuō)明，認(rèn)真，全面，準(zhǔn)確。或者可以用附件的形式詳細(xì)說(shuō)明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的`，那么在報(bào)告里只要把簡(jiǎn)要的打算，主要的思路表現(xiàn)出來(lái)就可以了。
目標(biāo)需要有措施的支持，通過(guò)什么措施，配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實(shí)有把握的目標(biāo)責(zé)任制，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說(shuō)明，不能混為一談，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)，不到位，不放心的感覺(jué)，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。
突破，一般可以從今年存在的主要問(wèn)題著手，今年的主要問(wèn)題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里朵集中精力抓一個(gè)問(wèn)題，雖然一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題可能是成千上萬(wàn)，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解。通過(guò)正確的方法，嚴(yán)密思維，準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)和亮點(diǎn)。
市場(chǎng)，銷售，品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問(wèn)題上一個(gè)臺(tái)階，而且是說(shuō)到做到了，第二年你再寫這樣的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。
區(qū)域財(cái)務(wù)工作總結(jié)2
一：月度銷售完成情況：
�、牛罕驹落N售匯總
⑵：銷售明細(xì)
a；疏血通注射液
b；其他
⑶：代理商分類銷量匯總
各模式醫(yī)院銷量匯總
�、卿N售總結(jié)：（分產(chǎn)品、分類進(jìn)行銷售指標(biāo)完成情況的分析，）
�、龋菏袌�(chǎng)分析：（對(duì)b類醫(yī)院的銷售情況逐一進(jìn)行分析，銷售不達(dá)標(biāo)醫(yī)院要分析到科室，代理商的工作情況）
二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
目標(biāo)醫(yī)院：（列出本月進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的醫(yī)院）
�。�1）：已開(kāi)發(fā)醫(yī)院
（2）：未開(kāi)發(fā)醫(yī)院（說(shuō)明未開(kāi)發(fā)的主要原因）
三、客戶拜訪情況：
a：（按照時(shí)間順序總結(jié)、溝通內(nèi)容、主要解決的`問(wèn)題、其他信息）：
b：開(kāi)發(fā)醫(yī)院客戶拜訪（時(shí)間，溝通的內(nèi)容等）
四、市場(chǎng)監(jiān)督：（銷售不達(dá)標(biāo)醫(yī)院的問(wèn)題解決方案，分類、列出醫(yī)院名稱）：
五、市場(chǎng)調(diào)整：（是否完成調(diào)整、下一步計(jì)劃）
七、月重點(diǎn)計(jì)劃完成情況：（沒(méi)有完成原因?yàn)楹巍⒔鉀Q方案）
大區(qū)：辦事處：區(qū)域經(jīng)理：日期：
區(qū)域財(cái)務(wù)工作總結(jié)3
公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區(qū)域財(cái)務(wù)部在總部財(cái)管中心的正確指導(dǎo)和所轄公司全體財(cái)務(wù)人員的通力配合下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部工作的同時(shí)，也很好地配合了集團(tuán)個(gè)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)工作組織
是集團(tuán)公司快速擴(kuò)張發(fā)展的一年。由此對(duì)財(cái)務(wù)條線人員的專業(yè)性、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)提出了更高的要求。為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展，區(qū)域多次組織培訓(xùn)，旨在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和管理水平。
區(qū)域集中培訓(xùn)共有7次。在年初，我們跟隨集團(tuán)對(duì)過(guò)去一年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)工作進(jìn)行展望。四月份組織區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)赴上海學(xué)習(xí)賬務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件使用水平。在五月份，召集區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)在鄭州學(xué)習(xí)租金報(bào)表編制，南陽(yáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理分享財(cái)務(wù)互查知識(shí)，石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后，組織所有財(cái)務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結(jié)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)站在集團(tuán)的高度給公司做總結(jié)分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長(zhǎng)沙學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng)和收銀系統(tǒng)，長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)經(jīng)理分享了會(huì)計(jì)核算方面的經(jīng)驗(yàn)，石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗(yàn)。為了大家更好的做好預(yù)算，在11月份要求財(cái)務(wù)骨干赴上海學(xué)習(xí)預(yù)算管理系統(tǒng)。除此之外，集中培訓(xùn)還包括每月的電話培訓(xùn)會(huì)議，針對(duì)每月的工作問(wèn)題，都會(huì)組織大家集中解決，集中學(xué)習(xí)。
在各個(gè)公司，各財(cái)務(wù)經(jīng)理定期不定期對(duì)自己的會(huì)計(jì)出納等進(jìn)行培訓(xùn)，鄭州公司每天早上都會(huì)有10分鐘的工作常識(shí)分享，日積月累，大家都受益不少。長(zhǎng)沙公司也每周召開(kāi)部門工作會(huì)議，結(jié)合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，更有活力！當(dāng)然我們也有不足的地方，如有時(shí)候培訓(xùn)沒(méi)有錄音存檔。
二、會(huì)計(jì)核算
根據(jù)新下發(fā)的《會(huì)計(jì)核算制度》，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，及時(shí)有效規(guī)范區(qū)域各公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。其中包括多次聽(tīng)總部會(huì)計(jì)合規(guī)部長(zhǎng)的講課，回到工作崗位仔細(xì)揣摩，認(rèn)真總結(jié)。
為了更好地規(guī)范區(qū)域財(cái)務(wù)核算，我們多次組織區(qū)域內(nèi)公司相互觀摩學(xué)習(xí)，并總結(jié)出問(wèn)題幫助改進(jìn)，提出建議供其參考�；ゲ轫�(xiàng)目包括租賃合同管理，重大經(jīng)濟(jì)合同管理，印章管理，收據(jù)發(fā)票管理，租金收繳管理，市場(chǎng)貨款管理，稅金管理，企劃活動(dòng)管理，廣告位資源管理，憑證報(bào)表檔案管理，倉(cāng)庫(kù)管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會(huì)計(jì)合規(guī)的大多數(shù)方面。通過(guò)努力，檢查公司發(fā)現(xiàn)了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn)，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對(duì)于新開(kāi)公司，諸如宜昌，方北，區(qū)域會(huì)組織人員幫助建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系。在大家的共同努力下，區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無(wú)重大不合規(guī)事項(xiàng)，為了配合上市要求，下一年將對(duì)各財(cái)務(wù)核算單位提出更高要求。
三、人才培養(yǎng)方面
注重人才培養(yǎng)，是我們的傳統(tǒng)。在每次集中性質(zhì)的會(huì)議上，我們都會(huì)貫測(cè)這一理念，從低層到高層，時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對(duì)于肯學(xué)習(xí)者，會(huì)在集團(tuán)制度下給予激勵(lì)，比如南陽(yáng)公司和鄭州公司通過(guò)職稱考試者，立即通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對(duì)于大多數(shù)人員，都會(huì)給予輪崗機(jī)會(huì)，收銀到出納，出納到會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到部長(zhǎng)等，目的就是想大家能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，將來(lái)也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會(huì)在外邊物色優(yōu)秀人才，為區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液。
通過(guò)努力，區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進(jìn)一步提高，工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開(kāi)公司積蓄了厚實(shí)的力量。
四、溝通協(xié)調(diào)
溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力也提出了嚴(yán)格的要求。每月，區(qū)域都會(huì)要求公司財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)分析，與各部門溝通，與總經(jīng)理溝通，找出需要調(diào)整的地方，發(fā)現(xiàn)工作中的死角，以便后續(xù)更好的改進(jìn)工作，財(cái)務(wù)工作不僅僅要做好會(huì)計(jì)核算，更要做好高參，切實(shí)為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮斗。
對(duì)于子公司，還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如，采取一個(gè)什么樣的`財(cái)務(wù)核算模式，才能稅收優(yōu)化，利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經(jīng)營(yíng)考慮，我們也會(huì)拿出我們的建議，最后權(quán)衡利弊采取最優(yōu)戰(zhàn)略。具體工作中，對(duì)比期初預(yù)算，哪些費(fèi)用需要節(jié)約，哪些費(fèi)用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最后才能拿出一個(gè)更有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
五、資金管理
資金管理也是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。區(qū)域內(nèi)公司嚴(yán)格按照《資金管理規(guī)定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制。在每次組織的財(cái)務(wù)互查工作中，都會(huì)去檢查現(xiàn)金監(jiān)管人是否符合內(nèi)控要求，安全設(shè)施是否到位，是否超過(guò)公司規(guī)定的庫(kù)存限額，現(xiàn)金使用之前是否有規(guī)范的審批流程，月底是否編制余額調(diào)節(jié)表，以及在公司企劃活動(dòng)中是否有資金流動(dòng)的掌控能力等等。
同時(shí)，兄弟公司也會(huì)交流融資經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況加強(qiáng)公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的多方融資實(shí)踐等，這些都是工作中不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。為了加強(qiáng)資金管理，他們都會(huì)不斷請(qǐng)示，檢查自己工作是否符合集團(tuán)政策。
六、稅務(wù)管理
按照集團(tuán)《稅務(wù)管理制度》，嚴(yán)格要求區(qū)域各公司財(cái)務(wù)管理符合稅法要求，防范稅務(wù)違法行為，達(dá)到事前預(yù)測(cè)，事中控制要求。根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神，今年工作中要求各公司加強(qiáng)了與稽查管理部門的溝通，其中，對(duì)比稅法所列項(xiàng)目都如實(shí)繳納印花稅，如實(shí)貼花。多次要求各公司開(kāi)展稅務(wù)自查活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，華中區(qū)全年無(wú)重大涉稅事項(xiàng)，工作溝通良好。
七、預(yù)算管理
自公司實(shí)行全面預(yù)算以來(lái)，預(yù)算管理對(duì)公司發(fā)展起了重大作用。預(yù)算過(guò)程大體分為制定、執(zhí)行、考核等過(guò)程。在制定過(guò)程中，自營(yíng)店較好，分公司還要加強(qiáng)與合作方的溝通。在執(zhí)行過(guò)程中，個(gè)別公司在預(yù)算控制的細(xì)節(jié)上還需改進(jìn)，比如企劃活動(dòng)過(guò)程中，要加強(qiáng)租金封頂?shù)目刂�，避免了企劃補(bǔ)貼的失控。
區(qū)域要求各公司每月做好預(yù)算分析，然后與各部門溝通，與總經(jīng)理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預(yù)算為管理服務(wù)。
八、審計(jì)配合
區(qū)域要求各公司不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的各個(gè)條款，對(duì)比落實(shí)。今年配合集團(tuán)審計(jì)部門對(duì)鄭州、長(zhǎng)沙、南陽(yáng)、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。同時(shí)，為了分享經(jīng)驗(yàn)，區(qū)域組織了多次互查活動(dòng)。如南昌公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)﹂L(zhǎng)沙公司的互查，長(zhǎng)沙公司、南陽(yáng)公司、鄭州公司和區(qū)域、對(duì)石家莊公司的互查，南陽(yáng)公司、新鄉(xiāng)項(xiàng)目和區(qū)域?qū)Υ笸镜幕ゲ榈取?/p>
通過(guò)去檢查別的公司，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題是不是自己也有，有則改之無(wú)則加勉，同時(shí)我們也可以發(fā)現(xiàn)別的公司的優(yōu)點(diǎn)，我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習(xí)，可謂互幫互助，互通有無(wú)。
九、財(cái)務(wù)信息化
伴隨著公司的飛躍發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財(cái)務(wù)軟件的使用技能。在4月份，區(qū)域組織公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)去集團(tuán)學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)軟件的使用，隨后組織大家學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng)，近期又組織大家去集團(tuán)學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)。不管是收銀系統(tǒng)，還是最新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、k3系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等，都要求終端用戶能熟練掌握。
通過(guò)大家努力，每個(gè)終端用戶都能熟練掌握，并不斷發(fā)現(xiàn)新的使用技巧。在使用過(guò)程中，隨時(shí)解決財(cái)務(wù)軟件中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，隨時(shí)搜集終端用戶的建議，聯(lián)系集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不斷完善所有使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，諸如新財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據(jù)打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。
十、服務(wù)管理
公司屬于服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)服務(wù)管理是每個(gè)部門的責(zé)任。為提升公司整體服務(wù)形象，區(qū)域要求財(cái)務(wù)條線一直倡導(dǎo)服務(wù)理念，要求各公司財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在保證財(cái)務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù)，為顧客做好服務(wù)，特別是改善收銀員的服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取在區(qū)域內(nèi)收銀方面顧客滿意檢查上取得好成績(jī)，贏得各公司總經(jīng)理的肯定，進(jìn)一步取得對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持。通過(guò)大家的努力，大多數(shù)公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。
區(qū)域財(cái)務(wù)工作總結(jié)4
x月的工作即將告一段落，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是：
日常工作：
1、在沒(méi)有完成企業(yè)所得稅年報(bào)之前，審核和調(diào)整了x公司、x公司的賬務(wù)，以便合情合理，從賬務(wù)處理的角度來(lái)達(dá)到企業(yè)所得稅避稅的目的。
2、為了增加現(xiàn)金流，公司進(jìn)行了xx社1000萬(wàn)融資，此筆融資低押物有四處，抵押物過(guò)戶所需要的時(shí)間久，為了及時(shí)得到此筆款項(xiàng)，加強(qiáng)了與不動(dòng)產(chǎn)登記局審核崗位人員的溝通，及時(shí)取得了他項(xiàng)權(quán)證，保證了款項(xiàng)的及時(shí)放貸。
3、進(jìn)行“xx”項(xiàng)目的清算工作。配合銷售部門核對(duì)清楚了該項(xiàng)目的所有房源、已售房源、未售房源；核對(duì)清楚了未售房源股東待分配的房源；核對(duì)清楚了已售房源的銷售收入及股東分配金額；核對(duì)清楚了銷售時(shí)股東簽字的優(yōu)惠點(diǎn)子及金額；核對(duì)清楚了項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)繳納情況。通過(guò)以上核對(duì)，為各項(xiàng)金額的找補(bǔ)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
4、xx公司地稅自查。每年地稅局都要組織一次稅費(fèi)自查活動(dòng)，目地是讓企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)糾錯(cuò)，讓企業(yè)減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、清理xx公司外經(jīng)證核銷情況。有兩三人的業(yè)務(wù)掛靠xx公司，以前外經(jīng)證好久都不去核銷，核銷了時(shí)間也拖得久，給xx公司的信用造成了很大的影響。這次清理出來(lái)未核銷的外經(jīng)證，聯(lián)系了相關(guān)掛靠人，讓其趕緊去核銷。
6、向xx行報(bào)送xx公司的報(bào)表及補(bǔ)報(bào)入股資料。
7、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核；及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表；做好財(cái)務(wù)最基本的工作，所有的收入、支出都有憑有據(jù)；在做好本職工作的同時(shí)，處理好與公司其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；與稅務(wù)部門保持溝通與聯(lián)系；與會(huì)計(jì)事事務(wù)所保持溝通與聯(lián)系。
8、學(xué)習(xí)情況。3月29日到x學(xué)習(xí)了“金稅三期”系統(tǒng)下怎樣應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查和合同控稅，學(xué)完后抽空再溫習(xí)了其課件和相關(guān)書(shū)籍。近年來(lái)稅務(wù)方面變化之大，前所未有。國(guó)家出臺(tái)了很多稅收優(yōu)惠政策，但稅務(wù)管控和稅款征收卻越來(lái)越嚴(yán)，房地產(chǎn)業(yè)也沒(méi)稅收優(yōu)惠政策，所以會(huì)計(jì)面臨國(guó)家政策和企業(yè)的雙重壓力，網(wǎng)上說(shuō)會(huì)計(jì)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的.行業(yè)，真的是感同深受。作為會(huì)計(jì)，確實(shí)必須要經(jīng)常學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)一輩子。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，以前一些模糊的東西進(jìn)一步進(jìn)行了明確，特別是企業(yè)稅務(wù)策劃一定要在事前進(jìn)行策劃。希望公司以后能夠提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。參加了xx市國(guó)稅局舉辦的“納稅人課堂”。學(xué)習(xí)了新版企業(yè)所得稅年報(bào)表，為企業(yè)所得稅年報(bào)作準(zhǔn)備。關(guān)于財(cái)務(wù)上的一點(diǎn)問(wèn)題：
1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得還不夠細(xì)致。比如銷售臺(tái)賬一直沒(méi)建立。
2、對(duì)公司內(nèi)部員工財(cái)務(wù)宣傳沒(méi)有做到位。公司業(yè)務(wù)人員缺少財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)票意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3、建議適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的待遇。財(cái)務(wù)工作也是一項(xiàng)技術(shù)性，專業(yè)性很強(qiáng)的工作，面臨來(lái)自國(guó)家稅務(wù)政策、公司利益的雙重壓力，工資還是應(yīng)該比辦公文員的待遇要高一些，要不人家可能一直帶著情緒在工作，作為會(huì)計(jì)主管也不好安排工作。
建議把會(huì)計(jì)主管的工作分配一點(diǎn)給會(huì)計(jì)，讓會(huì)計(jì)主管有更多的精力來(lái)研究國(guó)家政策、加強(qiáng)內(nèi)部管理和溝通、加強(qiáng)與稅務(wù)的溝通。特別是新項(xiàng)目開(kāi)工，涉及到x公司分配房款，每個(gè)月財(cái)務(wù)上都要有專人來(lái)跟綜銷售情況及按揭情況，進(jìn)行銷售款、按揭款的核對(duì)與分配，新項(xiàng)目還涉及到與深建業(yè)每個(gè)月成本分?jǐn)偱c對(duì)賬的問(wèn)題。
總之，財(cái)務(wù)工作最重要的是細(xì)心，其次是靜心和耐心。作為財(cái)務(wù)人員，在公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)和責(zé)任。我們將不斷總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公缺司共同成長(zhǎng)。
區(qū)域財(cái)務(wù)工作總結(jié)5
20xx年x月的工作即將告一段落，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是：
日常工作：
1、在沒(méi)有完成企業(yè)所得稅年報(bào)之前，審核和調(diào)整了xx公司、xx公司20xx年的賬務(wù)，以便合情合理，從賬務(wù)處理的角度來(lái)達(dá)到企業(yè)所得稅避稅的目的。
2、為了增加現(xiàn)金流，公司進(jìn)行了xxx社1000萬(wàn)融資，此筆融資低押物有四處，抵押物過(guò)戶所需要的時(shí)間久，為了及時(shí)得到此筆款項(xiàng)，加強(qiáng)了與不動(dòng)產(chǎn)登記局審核崗位人員的溝通，及時(shí)取得了他項(xiàng)權(quán)證，保證了款項(xiàng)的及時(shí)放貸。
3、進(jìn)行“xxxx”項(xiàng)目的清算工作。配合銷售部門核對(duì)清楚了該項(xiàng)目的所有房源、已售房源、未售房源；核對(duì)清楚了未售房源股東待分配的房源；核對(duì)清楚了已售房源的銷售收入及股東分配金額；核對(duì)清楚了銷售時(shí)股東簽字的優(yōu)惠點(diǎn)子及金額；核對(duì)清楚了項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)繳納情況。通過(guò)以上核對(duì)，為各項(xiàng)金額的找補(bǔ)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
4、xxx公司地稅自查。每年地稅局都要組織一次稅費(fèi)自查活動(dòng)，目地是讓企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)糾錯(cuò)，讓企業(yè)減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、清理xxxx公司外經(jīng)證核銷情況。有兩三人的業(yè)務(wù)掛靠xxx公司，以前外經(jīng)證好久都不去核銷，核銷了時(shí)間也拖得久，給xxx公司的信用造成了很大的影響。這次清理出來(lái)未核銷的外經(jīng)證，聯(lián)系了相關(guān)掛靠人，讓其趕緊去核銷。
6、向xxx行報(bào)送xxx公司的報(bào)表及補(bǔ)報(bào)入股資料。
7、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核；及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表；做好財(cái)務(wù)最基本的工作，所有的收入、支出都有憑有據(jù)；在做好本職工作的同時(shí)，處理好與公司其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；與稅務(wù)部門保持溝通與聯(lián)系；與會(huì)計(jì)事事務(wù)所保持溝通與聯(lián)系。
8、學(xué)習(xí)情況。3月29日到xx學(xué)習(xí)了“金稅三期”系統(tǒng)下怎樣應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查和合同控稅，學(xué)完后抽空再溫習(xí)了其課件和相關(guān)書(shū)籍。近年來(lái)稅務(wù)方面變化之大，前所未有。國(guó)家出臺(tái)了很多稅收優(yōu)惠政策，但稅務(wù)管控和稅款征收卻越來(lái)越嚴(yán)，房地產(chǎn)業(yè)也沒(méi)稅收優(yōu)惠政策，所以會(huì)計(jì)面臨國(guó)家政策和企業(yè)的.雙重壓力，網(wǎng)上說(shuō)會(huì)計(jì)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，真的是感同深受。作為會(huì)計(jì)，確實(shí)必須要經(jīng)常學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)一輩子。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，以前一些模糊的東西進(jìn)一步進(jìn)行了明確，特別是企業(yè)稅務(wù)策劃一定要在事前進(jìn)行策劃。希望公司以后能夠提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。參加了xxx市國(guó)稅局舉辦的“納稅人課堂”。學(xué)習(xí)了新版企業(yè)所得稅年報(bào)表，為20xx年企業(yè)所得稅年報(bào)作準(zhǔn)備。關(guān)于財(cái)務(wù)上的一點(diǎn)問(wèn)題：
1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做得還不夠細(xì)致。比如銷售臺(tái)賬一直沒(méi)建立。
2、對(duì)公司內(nèi)部員工財(cái)務(wù)宣傳沒(méi)有做到位。公司業(yè)務(wù)人員缺少財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)票意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3、建議適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的待遇。財(cái)務(wù)工作也是一項(xiàng)技術(shù)性，專業(yè)性很強(qiáng)的工作，面臨來(lái)自國(guó)家稅務(wù)政策、公司利益的雙重壓力，工資還是應(yīng)該比辦公文員的待遇要高一些，要不人家可能一直帶著情緒在工作，作為會(huì)計(jì)主管也不好安排工作。
建議把會(huì)計(jì)主管的工作分配一點(diǎn)給會(huì)計(jì)，讓會(huì)計(jì)主管有更多的精力來(lái)研究國(guó)家政策、加強(qiáng)內(nèi)部管理和溝通、加強(qiáng)與稅務(wù)的溝通。特別是新項(xiàng)目開(kāi)工，涉及到xx公司分配房款，每個(gè)月財(cái)務(wù)上都要有專人來(lái)跟綜銷售情況及按揭情況，進(jìn)行銷售款、按揭款的核對(duì)與分配，新項(xiàng)目還涉及到與深建業(yè)每個(gè)月成本分?jǐn)偱c對(duì)賬的問(wèn)題。
總之，財(cái)務(wù)工作最重要的是細(xì)心，其次是靜心和耐心。作為財(cái)務(wù)人員，在公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)和責(zé)任。我們將不斷總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公缺司共同成長(zhǎng)。
區(qū)域財(cái)務(wù)工作總結(jié)6
回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：
一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了__年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部__、__進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來(lái)越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開(kāi)具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在__的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。
2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。
3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。
4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。
5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。
6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。
7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性。
8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處。20xx年工作重點(diǎn)將放在__上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：
1、針對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行。部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織。
2、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。
4、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能。
5、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的'參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
6、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。
7、充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)。
8、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。
今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作�；仡欉^(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：
1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平。
2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售。
3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售。
4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力。
5、對(duì)員工的影響力不夠，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
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