核心網(wǎng)監(jiān)理部工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的核心網(wǎng)監(jiān)理部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年�；仨�20xx年，核心網(wǎng)監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以安全為中心、以質(zhì)量為目標，以狠抓施工現(xiàn)場管理為重點，通過“誰主管誰負責(zé)”的原則，有計劃、有安排、有措施的比較圓滿地完成了上海移動工程部核心網(wǎng)項目部及建筑項目部委托我們的19項工程、完成了上海電信工建中心委托我們的10項工程，全年共收入工程監(jiān)理費元�，F(xiàn)將我部一年來工作做以下總結(jié)：（工程量詳見附表）

　　一、20xx年主要工作做

　　1、充分發(fā)揮中層骨干作用：

　　為了培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的監(jiān)理隊伍，我部結(jié)合實際工作情況，年初進行了專業(yè)組劃分；設(shè)立兩個專業(yè)項目組，提升兩名總監(jiān)代表，提升潘衛(wèi)建同志擔(dān)任上海移動項目組總監(jiān)代表，提升魏寧同志擔(dān)任上海電信項目組總監(jiān)代表。此次提升現(xiàn)有員工做總監(jiān)代表不僅是對他們工作給予肯定，同時也做到了承上啟下的中堅力量，也培養(yǎng)了兩名中層骨干，一是讓他們在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，二是讓他們獨立開展工作，增強駕馭工作的能力。三是傳幫帶，進行培養(yǎng)帶領(lǐng)新的同志，四是抓管理，重點抓員工在崗期間責(zé)任意識。五是定期召開部門會議，對近期工作進行點評及下階段進行部署。通過模式的改變，有效地把大家捏成一團，形成合力，取長補短，保證各方面溝通到位及時。

　　2、從嚴落實各項規(guī)章制度：

　　為了切實把每一項監(jiān)理工作開展到位，嚴格落實建設(shè)單位，認真落實崗位責(zé)任制，將每項工作進行細化分解，明確劃分各自職責(zé)，責(zé)任落實到個人，這樣做使我部每位員工，能夠主動擔(dān)負起自己所負責(zé)的監(jiān)理項目，有利于工作開展。我們按照一級抓一級，一級對一級負責(zé)，形成“齊抓共管、運作有效”的工作機制，避免了工作中相互推委，責(zé)任不清的問題。

　　3、重點抓施工現(xiàn)場的管理：

　　施工前，對于施工單位提交的資料進行嚴格審核，并根據(jù)工程特點提出具體要求，主要是在施工人員的證件、各種工器具、配套材料等進行嚴格把控，做到“事前做好預(yù)控、事中嚴格監(jiān)控”，保證了項目的順利進行。

　　施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員每日在開工前對施工單位進行施工交底，根據(jù)《安全交底記錄》內(nèi)容進行逐條明確，由于設(shè)備監(jiān)理的特殊性，對有些現(xiàn)場操作必須進行嚴格把關(guān)（如有設(shè)備上下電、動用現(xiàn)網(wǎng)傳輸線纜時）都是經(jīng)過仔細核對確認無誤后方可允許施工方進行操作，操作過程中做到領(lǐng)導(dǎo)到場把關(guān)監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)萬無一失，對于工程中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員采用圖片和說明的方式，做好現(xiàn)場記錄，并通過電子文檔反饋給相關(guān)人員，保證反饋的問題能夠及時有效的處理好。

　　項目完工后，我們也加強做好工程的自檢自查和記錄工作，對于工程中好的方面我們會總結(jié)記錄，對于工程中存在的問題我們也會進行分析原因以便在后續(xù)的工作中進行完善，保證施工質(zhì)量符合要求。

　　在工程驗收期間，我們積極協(xié)助項目負責(zé)人進行資料收集及資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，以保證工程順利驗收。

　　二、20xx年存在的問題與不足

　　20xx年核心網(wǎng)監(jiān)理部工作整體情況符合相關(guān)要求，但我們也清醒地認識到我們在工作中還存在許多不足有待加強。

　　1、近幾年來，本部人員流動性過大，給建設(shè)方的感知不是很好，每次員工的更換，我們都要進行溝通和解釋工作，所以我們在這方面要想辦法、下功夫，改變管理模式，增加員工的歸屬感，給他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和空間，避免人員流動。

　　2、在培訓(xùn)方面還要有待加強，由于通信技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，新的工藝、新的施工手段，都是對我們監(jiān)理人員的一種考驗，我們要加強這方面的學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　3、還要進一步提高員工責(zé)任意識：比如今年5月17日出現(xiàn)的問題，就是由于我們現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任意識不強，發(fā)現(xiàn)施工人員擅自在通信大樓消防通道內(nèi)切割地板沒有進行制止，嚴重違反了大樓消防的管理規(guī)定，通過此次事件的發(fā)生，我部認識到要對每一個員工進行安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作，確保日后工程順利進行。

　　4、在創(chuàng)新方面還存在不足，要加強提高：比如領(lǐng)導(dǎo)多次交代要在每個項目監(jiān)理完成后，形成一個圖文并茂的電子文檔，這樣便于我們對于每個項目的管理，以及對于新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)也是一個很大的幫助，通過對每個項目文檔的學(xué)習(xí)，他們會很快進入工作角色，會大大縮短獨立工作的時間。

　　針對以上這些問題與不足，我們核心網(wǎng)監(jiān)理部有決心在今后的工作中虛心加以改進和完善，進一步加強和提高管理團隊的各項綜合能力。我們要嚴格按照公司及建設(shè)單位的各項會議精神、依照監(jiān)理規(guī)范和各項文件安排部署要求，結(jié)合實際，深入現(xiàn)場，探討解決問題，為明年公司更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、20xx年的設(shè)想和努力的方向

　　20xx年我們核心網(wǎng)監(jiān)理部全體成員要加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，面對各專業(yè)的監(jiān)理任務(wù)，會積極努力，盡職盡責(zé)，樹立全局觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，力求更好地完成每一項監(jiān)理工作。

　　1、加強自身管理，提高管理水平，作為一個專業(yè)部門的負責(zé)人，要時刻不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識完善自己，更要不斷提高專業(yè)技能，發(fā)揚自己有活力、有沖勁、有思想的優(yōu)勢。把工作開展的更加細致認真，加強文字功底，做到多學(xué)多看廣泛積累經(jīng)驗，力求使本部在監(jiān)理工作開展更上一層樓。

　　2、精心組織策劃，發(fā)揮團隊精神，按照工程建設(shè)監(jiān)理流程，搞好新老員工培訓(xùn)工作，對于重點工程項目管理，要提前做好準備，各項規(guī)章制度要嚴格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場要加強規(guī)范化管理，使本部工作開展更加科學(xué)有效，富有創(chuàng)意。

　　3、加強資料管理，提高工作效率，由于核心網(wǎng)部面對移動和電信兩大運營商，他們的運作模式不同，為了統(tǒng)一管理，提高工作效率，我部結(jié)合實際情況，規(guī)范各項相關(guān)表格及填寫要求，做到詳細、周密、不遺漏，即能滿足兩大運營商的要求，還便于核心網(wǎng)監(jiān)理部統(tǒng)一管理。每一項工程建設(shè)中的資料還要做到及時歸檔、登記備案。

　　4、深入制度管理，加強團隊建設(shè)，做好新人上崗培訓(xùn)工作，細

　　5/化各專業(yè)崗位職責(zé)，使每個成員做到各盡其責(zé)，各盡其職。針對重點工程和重要環(huán)節(jié)，要加大技術(shù)骨干的投入，保證監(jiān)理工作任務(wù)順利完成。對于核心網(wǎng)監(jiān)理部組織的管理，要每周召開一次骨干會議，各項目負責(zé)人匯報工作進展情況，將工作中好的做法和存在的問題做總結(jié)匯報，使核心網(wǎng)監(jiān)理部每位成員都可以得到提高，雖然每項工作分項管理，但所有人都可以清楚的知道和杜絕一些錯誤或不足的工作方法，遇到問題時，大家集思廣議，共同查找原因，及時解決困難。還要高度重視安全生產(chǎn)管理，確保各項監(jiān)理任務(wù)順利開展，使核心網(wǎng)監(jiān)理部在20xx年不管是在業(yè)績上還是管理上達到一個新水平。

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