驗(yàn)收員工作總結(jié)（通用19篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候仔細(xì)的寫(xiě)一份工作總結(jié)了。那么寫(xiě)工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編收集整理的驗(yàn)收員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇1
很辛運(yùn)，工作沒(méi)幾年，已經(jīng)是第二次參加工程的中交工作，第一次是以站隊(duì)技術(shù)員的角色，第二次是這回以安全科技術(shù)員的角色，中交驗(yàn)收工作應(yīng)該算是每項(xiàng)工程的重點(diǎn)工作之一，兩次以來(lái)，略有體會(huì)，總結(jié)如下：
1，中交驗(yàn)收，就是一項(xiàng)工程結(jié)束后，在三查四定的基礎(chǔ)上，找專家對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行檢查評(píng)估，并對(duì)A類問(wèn)題進(jìn)行投運(yùn)前整改，對(duì)B類問(wèn)題整改或者制定可行的整改措施（A類是影響運(yùn)行投產(chǎn)并在投運(yùn)后很難整改的問(wèn)題，B類是不影響投產(chǎn)并在投產(chǎn)運(yùn)行后也可以解決的問(wèn)題。
2，中交驗(yàn)收前，一定要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解和熟悉，并對(duì)三查四定的問(wèn)題整改情況掌握，明確驗(yàn)收的目的是便于投產(chǎn)后的運(yùn)行管理。
3，對(duì)于自己提出的覺(jué)得合理的問(wèn)題，一定要據(jù)理力爭(zhēng)，而且要有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或者是有說(shuō)服力的實(shí)例來(lái)支持，讓自己的問(wèn)題得到領(lǐng)導(dǎo)和其他專家的支持！
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇2
根據(jù)國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計(jì)建函[XX年]160號(hào)、林辦[XX年]139號(hào)），對(duì)“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開(kāi)展竣工驗(yàn)收總結(jié)工作。我局給予該項(xiàng)工作高度重視，及時(shí)將國(guó)家和省廳的要求通知到項(xiàng)目建設(shè)單位，并提出了具體的貫徹意見(jiàn)和工作要求，組織了相關(guān)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收清單，對(duì)全市25個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清理。對(duì)具備驗(yàn)收條件尚未驗(yàn)收的項(xiàng)目，組織實(shí)施了驗(yàn)收；對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，提出了要求。現(xiàn)將項(xiàng)目執(zhí)行情況和竣工驗(yàn)收工作匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目執(zhí)行情況
“十五”期間，國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)廳對(duì)都市林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，在計(jì)劃下達(dá)的整個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收清單的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)25個(gè)，總投資達(dá)到3769.1萬(wàn)元。其中：國(guó)家直接投入并到位投資2677.5萬(wàn)元，地方配套投入1092萬(wàn)元，實(shí)際到位795.9萬(wàn)元。項(xiàng)目完投資3448.9萬(wàn)元，我市項(xiàng)目以自然保護(hù)區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類為主，兩類項(xiàng)目的國(guó)家投資占項(xiàng)目總投入的89%，其余科技支撐、國(guó)營(yíng)林場(chǎng)扶貧等項(xiàng)目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目由于資金于XX年才到位，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的保護(hù)站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時(shí)機(jī)不到，項(xiàng)目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項(xiàng)目全部完并已投入運(yùn)行。
從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來(lái)看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的，項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項(xiàng)目效與評(píng)價(jià)
由于國(guó)家林業(yè)局和省廳對(duì)都市的林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，通過(guò)一批林業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加速了我市林業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)促進(jìn)都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動(dòng)。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)并投入運(yùn)行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護(hù)區(qū)管理提供了前提條件。在25個(gè)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到的種苗工程達(dá)16個(gè)，國(guó)家投資1086萬(wàn)元，地方配套283.1萬(wàn)元，項(xiàng)目完投資1369.1萬(wàn)元，占全部項(xiàng)目投資總額的39.6%；自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，國(guó)家投資1352萬(wàn)元，地方配套501萬(wàn)元，項(xiàng)目完投資1853萬(wàn)元，占全部項(xiàng)目投資總額的53.7%；其它5個(gè)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家投資215萬(wàn)元，地方配套11.8萬(wàn)元，項(xiàng)目完投資226.8萬(wàn)元，占全部項(xiàng)目投資總額的6.7%。 由于大量種苗工程項(xiàng)目的建并投入運(yùn)行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進(jìn)入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來(lái)全市天然林保護(hù)工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進(jìn)和發(fā)展筍材兩用竹的過(guò)程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔(dān)了竹苗引進(jìn)和繁育工作，保障了全市13萬(wàn)畝筍材兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)斤，為林農(nóng)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收入�！笆濉逼陂g，全市累計(jì)造林面積達(dá)95.66萬(wàn)畝，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；
野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號(hào)”放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類明顯增加，在城區(qū)時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。
XX年和XX年，國(guó)家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目，國(guó)家投資在80—100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。
建議：國(guó)家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過(guò)省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對(duì)所轄縣區(qū)更為了解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)財(cái)政配套的可能；三是較之于國(guó)家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。 問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。
地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來(lái)至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)，還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國(guó)家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問(wèn)題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇3
20xx年x月以來(lái)，辦事處根據(jù)省、市加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)精神及市《全市清理規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理工作方案》的統(tǒng)一要求，立足本地實(shí)際、認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的“三資”管理實(shí)施方案，規(guī)范管理、有效監(jiān)督，使村級(jí)集體資金、資產(chǎn)、資源等“三資”管理工作步入制度化、程序化軌道，有力地推動(dòng)了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�，F(xiàn)已進(jìn)入總結(jié)驗(yàn)收階段，根據(jù)工作的開(kāi)展情況，總結(jié)如下：
一、健全組織，宣傳發(fā)動(dòng)，奠定基礎(chǔ)
辦事處成立由辦事處主任任組長(zhǎng)的農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各居（村）開(kāi)展農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作每個(gè)階段的進(jìn)展和落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查、指導(dǎo)。各居（村）將農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)制度作為當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容列入議事日程，高度重視，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。各居（村）分組召開(kāi)群眾會(huì)議，廣泛宣傳實(shí)行“三資”委托代理服務(wù)工作的必要性和迫切性，極大地調(diào)動(dòng)了群眾的理財(cái)責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，為全辦事處“三資”工作順利開(kāi)展，創(chuàng)造了良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
二、深入調(diào)查，集思廣益，制定方案
在開(kāi)展“三資”委托代理服務(wù)工作時(shí)，結(jié)合我轄區(qū)各居（村）實(shí)際情況，借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”委托代理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，制定出《農(nóng)村"三資"委托代理服務(wù)工作實(shí)施方案》。在方案中，明確了“三資”工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則及職責(zé)。在具體實(shí)施過(guò)程中，按照六個(gè)階段進(jìn)行：
1、宣傳發(fā)動(dòng)；
2、調(diào)查摸底；
3、集中整改；
4、規(guī)范管理；
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
6、建立長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施方案的制定為我轄區(qū)開(kāi)展農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作指明了方向。
三、明確責(zé)任，強(qiáng)化措施。
順利推進(jìn)辦事處成立了農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)中心，按照現(xiàn)代化辦公要求，對(duì)辦公場(chǎng)地進(jìn)行重新裝修，并配齊了電腦、打印機(jī)、檔案柜、辦公桌椅等辦公設(shè)備，建成設(shè)備齊全、服務(wù)優(yōu)良、電算化程度高的委托代理務(wù)中心辦公場(chǎng)所。同時(shí)積極完成“三資”清理工作，具體措施是：
(一)清產(chǎn)核資，摸清底數(shù)。我們組織強(qiáng)有力的專職隊(duì)伍，對(duì)全轄區(qū)居（村）、部門進(jìn)行全面清產(chǎn)核資。對(duì)清理出來(lái)的問(wèn)題，實(shí)行責(zé)任到人，限時(shí)解決制度，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的清查摸底工作，已清理清查出全轄區(qū)居（村）、部門的資金1602萬(wàn)元，債權(quán)332萬(wàn)元，債務(wù)475萬(wàn)元，各項(xiàng)資產(chǎn)2071萬(wàn)元。
(二)公示明細(xì)，接受監(jiān)督。清理工作結(jié)束后，我們要求各居(村）對(duì)清理情況及時(shí)向群眾公示，在公示時(shí)我們統(tǒng)一公示格式，統(tǒng)一下發(fā)公示通知，統(tǒng)一公示咨詢電話。
(三)登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳。清理工作經(jīng)各居（村）公示無(wú)異議后，分類匯總，登記造冊(cè)，并輸入微機(jī)。在“三資”管理動(dòng)作中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)隨時(shí)調(diào)整“三資”臺(tái)帳數(shù)據(jù)，做到帳物相符。
四、檢查驗(yàn)收，查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)“漏洞”
各居（村）“三資”清理工作結(jié)束后，辦事處農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各村工作進(jìn)行了評(píng)比驗(yàn)收，結(jié)合省市關(guān)于檢查驗(yàn)收的考評(píng)計(jì)分表，對(duì)辦事處機(jī)關(guān)站所及各居（村）的工作進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分，查漏補(bǔ)缺，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)了檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題，限定各居（村）在兩天內(nèi)完成存在問(wèn)題的整改，并且在“三資”委托代理服務(wù)中心的指導(dǎo)下，所存在問(wèn)題已全部得到解決。
五、完善制度，加強(qiáng)管理，鞏固成果
辦事處加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)中心工作人員、村報(bào)帳員的資格審查和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全了鄉(xiāng)農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)中心工作制度、工作程序、工作人員崗位職責(zé)、服務(wù)承諾、責(zé)任追究制等一系列管理制度，使“三資”管理有章可循，有規(guī)可依，確保了“三資”委托代理工作的規(guī)范運(yùn)行，有效地從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
總的來(lái)看，我辦事處農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)工作已經(jīng)取得了明顯的階段性成效。下一步，我辦事處將進(jìn)一步健全和完善配套措施，加大工作力度，不斷提高我鄉(xiāng)農(nóng)村“三資”委托代理服務(wù)和農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，進(jìn)一步推動(dòng)我辦事處農(nóng)村基層社會(huì)和諧穩(wěn)定與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇4
一、工程概況
武陵航道管理處生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房位于重慶市萬(wàn)州區(qū)武陵鎮(zhèn)。建設(shè)單位：長(zhǎng)江萬(wàn)州航道管理處；設(shè)計(jì)單位：重慶市萬(wàn)州區(qū)工業(yè)建筑設(shè)計(jì)院；勘察單位：四川蜀西地質(zhì)工程勘測(cè)院；監(jiān)理單位：重慶凱弘工程咨詢有限公司；施工單位：重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司。本工程建筑層數(shù)為3F。建筑面積1490.12m2，框架結(jié)構(gòu)。
本工程基礎(chǔ)形式為人工挖孔樁。根據(jù)地勘資料,持力層為中風(fēng)化泥巖，中風(fēng)化泥巖天然單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值frc=10.84MPa。本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。承臺(tái)、樁身、基礎(chǔ)梁砼等級(jí)均為C30。
本工程于20XX年10月24日基礎(chǔ)開(kāi)挖，至11月29日止進(jìn)行樁基槽驗(yàn)收，后進(jìn)行鋼筋籠安裝、砼澆，于12月2日完成。于12月16日進(jìn)行樁基動(dòng)測(cè)。于12月22日地梁鋼安裝完成。質(zhì)檢監(jiān)督代表、甲方代表、監(jiān)理代表、施工代表進(jìn)行檢驗(yàn)，于12月25日澆筑地梁砼。
二、送檢情況
巖芯抗壓強(qiáng)度報(bào)告2組，結(jié)果符合要求。鋼材Φ8~Φ25母材共送檢9組，復(fù)檢合格。
鋼材焊接工藝性試驗(yàn)送檢7組，基礎(chǔ)送檢兩組，復(fù)檢合格。
砼：樁芯砼C30應(yīng)送檢24組，承臺(tái)及基礎(chǔ)梁應(yīng)送檢1組，因還未到28天齡期，故還未送檢。
20XX年12月16日進(jìn)行了基樁低應(yīng)變反射波法檢測(cè)24根，Ⅱ類樁1根，其余樁為Ⅰ類樁。
三、有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
本工程嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20XX）及相關(guān)規(guī)范施工。
四、自檢范圍、內(nèi)容及結(jié)果
本次對(duì)地基與基礎(chǔ)分部進(jìn)行自檢，共自檢了混凝土灌注樁、土方開(kāi)挖、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等7個(gè)分項(xiàng)工程，共8個(gè)檢驗(yàn)批次。驗(yàn)收依據(jù)是根據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20XX，經(jīng)檢查主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足規(guī)范要求。
五、本工程開(kāi)工以來(lái)，我單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求、強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定及工程
質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，始終把工程質(zhì)量當(dāng)作項(xiàng)目部日常管理工作之重點(diǎn)，每道工序完工后通過(guò)自檢互檢交接檢合格后，報(bào)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程中，由專職質(zhì)檢員及施工員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)不合格的分項(xiàng)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行返工處理，將任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。本工程在施工過(guò)程中，未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。試驗(yàn)報(bào)告齊全，并全部合格，各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)，全部合格，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，工程無(wú)質(zhì)量缺陷。
六、關(guān)鍵部位、重要工序、主要施工材料的質(zhì)量控制措施落實(shí)在施工過(guò)程中。
通過(guò)對(duì)工程的標(biāo)高、軸線控制，該工程標(biāo)高誤差在1cm內(nèi)，軸線誤差在5以內(nèi)。
在工程項(xiàng)目施工中，我單位狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持以百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針。針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制了工程質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全方位控制，建立健全質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作。各工序施工實(shí)行上不清、下不接，每道工序經(jīng)我單位質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收合格后，再進(jìn)入下道工序施工。每道工序開(kāi)工前均由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，工程中的關(guān)鍵部位、重要工序均由專職質(zhì)檢員及監(jiān)理或業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表全過(guò)程旁站的監(jiān)督，做到每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序均不放過(guò)，確保施工質(zhì)量�；A(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師及監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。關(guān)鍵部位、重要工序及分部工程驗(yàn)收均由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)等部門人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后再進(jìn)入下道工序，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定實(shí)施。原材料方面，堅(jiān)持使用正規(guī)廠家合格產(chǎn)品，做到原材料必須先檢后用，材料進(jìn)行建立臺(tái)帳，做到材料使用部位的可追塑性，對(duì)不合格的產(chǎn)品，不允進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了工程使用材料全部合格。用于本工程的原材料及半成品全部合格，保證資料基本齊全，該工程的基礎(chǔ)是安全可靠，評(píng)定為基礎(chǔ)分部為合格。
在工程的施工期間我們項(xiàng)目部還有些工作做得較為欠缺，比如如何有效地做好成品保護(hù)，預(yù)防和杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不文明行為等，都有待在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高，同時(shí)也真誠(chéng)希望通過(guò)這次驗(yàn)收大家提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，促進(jìn)我們把今后的工作做得更好。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇5
一、20xx年年終工作總結(jié)
20xx年7月份開(kāi)始進(jìn)入公司，到20xx年3月份正式加入驗(yàn)收組，參與公司藥品入庫(kù)的驗(yàn)收。在這期間不斷的加強(qiáng)了對(duì)藥品的認(rèn)識(shí)。起初由前輩帶我學(xué)習(xí)，以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導(dǎo)下，我依次對(duì)公司總體情況、部門的運(yùn)作流程、即將從事的崗位……進(jìn)行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的物流理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)知識(shí)。跟其他的同事一樣上班下班，協(xié)助同事完成部門工作；又以學(xué)生的身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。其中，完成了對(duì)三方物流中心的藥品保管、藥品驗(yàn)收、藥品運(yùn)輸、藥品復(fù)核等環(huán)節(jié)進(jìn)行了了解和掌握；參加部門對(duì)員工的培訓(xùn)，彌補(bǔ)了某些知識(shí)的欠缺；對(duì)WMS、ERP系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，熟練使用了兩套系統(tǒng)；對(duì)RF、計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)和使用。不斷掌握了三方物流中心的零售、批發(fā)、三方等業(yè)務(wù)的操作。
在這一年中完成比較好的方面有：
（1）積極參加部門的培訓(xùn)，彌補(bǔ)了某些知識(shí)的欠缺，對(duì)藥品有了更好的了解；
（2）掌握了驗(yàn)收崗的主要職責(zé)和日常工作的具體操作，對(duì)所接觸的批發(fā)、零售、三方業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)；
（3）可以獨(dú)立解決工作中遇到的一些問(wèn)題和困難。比如操作中失誤的修正、顧客的某些咨詢等日常碰到的問(wèn)題；
�。�4）增強(qiáng)了醫(yī)藥的服務(wù)意識(shí)；
�。�5）遵守公司的規(guī)章制度，與同事和睦相處。
存在需要修正的方面：
�。�1）對(duì)日常用到的WMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、RF無(wú)線射頻設(shè)備的使用，還有待加強(qiáng)；
�。�2）對(duì)藥品的了解還有待加強(qiáng)；
�。�3）對(duì)日常的單據(jù)整理、歸類還不是很明晰；
�。�4）在藥品驗(yàn)收過(guò)程中，差錯(cuò)依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；
工作中的自我評(píng)價(jià)：
在這一年中，自己在工作上有收獲也過(guò)失。具有上進(jìn)心，及時(shí)彌補(bǔ)對(duì)藥品知識(shí)的了解；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己經(jīng)手的事負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)自己的過(guò)錯(cuò)，在過(guò)錯(cuò)中得到了成長(zhǎng)；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務(wù)，在同事身上學(xué)到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應(yīng)到工作環(huán)境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時(shí)候工作上的操作失誤給同事帶來(lái)了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導(dǎo)，使我在過(guò)錯(cuò)中得到成長(zhǎng)。
二、20xx年的工作計(jì)劃
吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里希望不斷提升自己，特此制定此規(guī)劃：
�。�1）在工作之余，抽出一定的時(shí)間加強(qiáng)來(lái)對(duì)藥學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己在藥學(xué)方面的欠缺；
�。�2）在工作過(guò)程中，不斷去提升自己的工作技能，爭(zhēng)取做好醫(yī)藥服務(wù)的工作，更好的完成
日常的工作；
�。�3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
�。�4）吸取上一年度的教訓(xùn)，認(rèn)真的核對(duì)藥品信息，減少藥品驗(yàn)收差錯(cuò)，對(duì)存在的差錯(cuò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸類，努力達(dá)到零差錯(cuò)的這一要求。
在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，管理技能；增強(qiáng)藥學(xué)知識(shí)；減少差錯(cuò)。 除本職工作外可完成的挑戰(zhàn)：可參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為制定方案提供數(shù)據(jù)根據(jù)。
三、對(duì)公司的建議：
�。�1）加強(qiáng)部門間的協(xié)作，提高工作效率。讓部門與部門之間相互了解各自的職能，自身的職責(zé)，是相互之間更好的協(xié)作；
�。�2）加強(qiáng)現(xiàn)有辦公設(shè)施設(shè)備的使用效率，使之達(dá)到最佳使用狀態(tài)；
�。�3）對(duì)辦公所需用品及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作質(zhì)量。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇6
一、工程概況
本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級(jí)二級(jí)、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項(xiàng)目總投資（土建、安裝部分）3471.2968萬(wàn)元；于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時(shí)將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實(shí)際開(kāi)竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。距理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理設(shè)施。曾投入本項(xiàng)目的監(jiān)理設(shè)施一覽表
三、監(jiān)理合同履行情況
本項(xiàng)目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收（含保修期）止，即項(xiàng)目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)和本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，詳細(xì)落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)與建設(shè)單位的密切配合，堅(jiān)持以質(zhì)量為本，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的順利完成。
（一）目標(biāo)控制情況
1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況：以合同工期為依據(jù)，嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行：實(shí)際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天（詳見(jiàn)欣達(dá)所基審慈字[20xx]26號(hào)）。
3、工程投資目標(biāo)控制情況：通過(guò)對(duì)投資總額的切塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計(jì)量，加強(qiáng)施工合同的管理等措施，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在合理造價(jià)內(nèi)。
4、工程安全目標(biāo)控制情況：做到文明施工，無(wú)一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
（二）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況
四、各主管部門驗(yàn)收合格備案匯總
1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時(shí)間20xx年10月17日，結(jié)論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時(shí)間20xx年12月03日，結(jié)論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護(hù)局，完成備案時(shí)間20xx年12月21日，結(jié)論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時(shí)間20xx年02月04日，結(jié)論合格。
5、慈溪市公安消防大隊(duì)，完成備案時(shí)間20xx年05月09日，結(jié)論合格。
6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時(shí)間20xx年05月15日，結(jié)論合格。
五、監(jiān)理方對(duì)工程綜合驗(yàn)收情況及評(píng)定
綜合上述監(jiān)理綜合驗(yàn)收評(píng)定合格。為更好提供住戶實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時(shí)與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時(shí)完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護(hù)細(xì)則。承請(qǐng)與會(huì)專家及領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及建議。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇7
前期，由于是獸藥、魚(yú)藥的銷售旺季，加之一部分獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在等待觀望的思想，因此，我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)渡GSP比較慢。為加快我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP的檢查驗(yàn)收進(jìn)度，我們加大對(duì)實(shí)施獸藥GSP的法律法規(guī)的宣傳力度，在強(qiáng)化檢查督促的同時(shí)，加強(qiáng)獸藥GSP檢查員的自身建設(shè)，努力提高檢查技能和驗(yàn)收效率。加快我鎮(zhèn)實(shí)施獸藥GSP的推進(jìn)速度，規(guī)范獸藥經(jīng)營(yíng)行為。
一、努力提高GSP檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
《廣東省獸藥GSP檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)審內(nèi)容是：機(jī)構(gòu)與人員、場(chǎng)所與設(shè)施、規(guī)章制度、采購(gòu)與入庫(kù)、陳列與儲(chǔ)存、銷售與運(yùn)輸、售后服務(wù)等七個(gè)方面共80款。關(guān)鍵項(xiàng)（一票否決項(xiàng)）15項(xiàng)、重要項(xiàng)16項(xiàng)、一般項(xiàng)49項(xiàng)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求是：關(guān)鍵項(xiàng)缺陷要求為0項(xiàng)；重要項(xiàng)缺陷為≤3項(xiàng)；一般項(xiàng)缺陷項(xiàng)占一般項(xiàng)的比例為≤20%。滿足上述要求方能通過(guò)驗(yàn)收。
由于條款比較多，牽涉的法律法規(guī)比較廣，因此，工作進(jìn)度緩慢。為此，我們還多次組織學(xué)習(xí)《獸藥管理?xiàng)l例》、《獸藥經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》等法律法規(guī)，努力提高把握驗(yàn)收條文的精神實(shí)持和準(zhǔn)確性。此外，在驗(yàn)收工作中我們互相交流，互相提高。
二、明確分工
為落實(shí)崗位責(zé)任制，我們明確分工，責(zé)任到人。提高工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。通過(guò)上門了解，摸清了我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)（店）的情況。實(shí)行先易后難，各個(gè)擊破，使我鎮(zhèn)的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP驗(yàn)收工作順利完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行獸藥GSP驗(yàn)收紀(jì)律
在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省獸藥GSP檢查驗(yàn)收紀(jì)律》，做到堅(jiān)持原則、廉潔正派、文明禮貌，使驗(yàn)收工作做到公平、公正。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇8
20xx年悄然離去，在過(guò)去的一年中我收獲良多，從一個(gè)不懂得做事不細(xì)心的人慢慢歷練成一個(gè)認(rèn)真主動(dòng)踏實(shí)耐心的人。公司讓我學(xué)會(huì)了要沉著耐心的去應(yīng)對(duì)問(wèn)題，對(duì)于不懂的問(wèn)題要及時(shí)的去溝通，對(duì)于常犯的錯(cuò)誤要想出應(yīng)對(duì)辦法并去實(shí)施。
因?yàn)橘|(zhì)量工作是環(huán)環(huán)相扣的，容不得半點(diǎn)差池，所以我們一定要確保質(zhì)量第一，保障消費(fèi)者的用藥安全。確保每步工作的準(zhǔn)確性。所以在將來(lái)的一年里，自己會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)藥品最小包的驗(yàn)收的細(xì)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理規(guī)范，珍惜每一次培訓(xùn)和考試的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真規(guī)劃出縝密的工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行。逐一將送貨單和藥品實(shí)物內(nèi)外箱核對(duì)，品名、批號(hào)、規(guī)格、供應(yīng)商、性狀等，做好報(bào)告單的收集工作，確保藥品的質(zhì)量和入庫(kù)的準(zhǔn)確性，熟悉各個(gè)藥品的件裝和各個(gè)發(fā)貨地址所屬地區(qū)，學(xué)習(xí)掌握電子監(jiān)管碼的掃碼上傳，熟悉公司的系統(tǒng)來(lái)便捷的做好工作中的職責(zé)。
誠(chéng)然，在工作中我也犯過(guò)許多錯(cuò)誤，發(fā)貨和驗(yàn)收方面都有許多日后需要注意的，日常工作本來(lái)繁忙，而自己的錯(cuò)誤是會(huì)影響公司的運(yùn)作影響客戶對(duì)公司的印象，經(jīng)濟(jì)損失還可以挽回，公司的信譽(yù)卻是在每一個(gè)員工的奉己為公中建立起來(lái)的，在工作中，沒(méi)有及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤反應(yīng)給下一步以及工作流程不縝密等都會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤。因此加強(qiáng)和各部門同事的溝通是必不可少的，不能因?yàn)樘厥馇闆r而任由問(wèn)題的延緩，也不能因?yàn)槿饲殛P(guān)系而跳開(kāi)工作原則。
在工作之余，我會(huì)抽出一定的時(shí)間加強(qiáng)來(lái)對(duì)藥學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己在藥學(xué)方面的欠缺，學(xué)習(xí)好辦公軟件和辦公器材的操作來(lái)提高自己的辦公效率，盡我所能的投入到工作中，不愧對(duì)自己在大學(xué)四年的光陰，努力成為一名藥劑師，為公司為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇9
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)TPM管理工作階段總結(jié)大會(huì)，旨在對(duì)今年開(kāi)展TPM管理以來(lái)的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，為下一階段持續(xù)推進(jìn)TPM管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)全公司的工作以視頻的形式進(jìn)行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對(duì)本單位TPM開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。從8月8日公司召開(kāi)TPM管理啟動(dòng)大會(huì)至今，TPM工作在公司有序開(kāi)展，推行廣度上從最初的5個(gè)樣板單位、11個(gè)樣板區(qū)域擴(kuò)展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進(jìn)到目前的以設(shè)備機(jī)能初步改善為目的的階段，總的來(lái)說(shuō)收獲與不足并存。
一、推行過(guò)程中的收獲
1、 敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力進(jìn)一步提高
為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問(wèn)公司成功牽手，3A公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助我們公司推進(jìn)TPM管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計(jì)提出整改問(wèn)題點(diǎn)31940項(xiàng)、整改完成30244項(xiàng)，其中各單位自主查出問(wèn)題28661項(xiàng)、整改完成25382項(xiàng)，通過(guò)這些數(shù)字我們可以看到：
一是咨詢團(tuán)隊(duì)采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；
二是兩級(jí)TPM專業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到了提升、組織開(kāi)展工作的能力得到了提高；
三是通過(guò)了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動(dòng)”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力不斷提高，全員參與的意識(shí)不斷增強(qiáng)。
2、自主改善意識(shí)、草根文化的初步挖掘
全員自主改善是貫穿整個(gè)TPM管理過(guò)程的一項(xiàng)活動(dòng)，是成功開(kāi)展TPM管理工作的重要標(biāo)志，也可以說(shuō)是TPM管理的最高目標(biāo)。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識(shí)好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開(kāi)展TPM管理工作以來(lái)改善亮點(diǎn)數(shù)量的變化：第一期輔導(dǎo)亮點(diǎn)數(shù)0項(xiàng)，第二期15項(xiàng)，第三期54項(xiàng)，第四期189項(xiàng)，第五期430項(xiàng)目，通過(guò)這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點(diǎn)數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，數(shù)字的背后說(shuō)明我們的自主
改善意識(shí)在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、TPM管理意識(shí)在逐步增強(qiáng)；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過(guò)良好知識(shí)教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。
3、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升
徹底的6S活動(dòng)、以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是TPM活動(dòng)的兩大重要基石。TPM管理工作強(qiáng)調(diào)通過(guò)小組活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造全員改善氛圍、通過(guò)職工參與小組改善活動(dòng)來(lái)建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺(tái)、或者多是站在自己的角度分析問(wèn)題，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來(lái)”的現(xiàn)象。然而TPM小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見(jiàn)，利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)一個(gè)工藝參數(shù)、一臺(tái)設(shè)備中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來(lái)組織實(shí)施整改，通過(guò)問(wèn)題分析和組織實(shí)施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。
4、TPM管理與降本增效相得益彰
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。TPM管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來(lái)調(diào)動(dòng)每名員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過(guò)實(shí)施各種改善來(lái)降低機(jī)物損耗、提高節(jié)約意識(shí)、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進(jìn)TPM管理工作中，我們也堅(jiān)持把TPM管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對(duì)捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費(fèi)；使用可循環(huán)使用的捆帶來(lái)降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個(gè)閥門來(lái)縮短停機(jī)時(shí)間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識(shí)。
5、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)
TPM改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)改善提案的提報(bào)數(shù)量作為我們公司TPM管理金牛獎(jiǎng)和最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過(guò)將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場(chǎng)TPM看板中的展示；通
過(guò)組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善提案景點(diǎn)工作的開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺(tái)的連接渠道，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距，尤其是在宣傳教育、TPM知識(shí)理解、全員發(fā)動(dòng)等方面存在的不足。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場(chǎng)，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識(shí)TPM、接受TPM、投身TPM。
二、下一步工作要求
1、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視
TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立對(duì)TPM管理工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立管理思想的變革意識(shí)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門TPM的發(fā)展進(jìn)度，多解決工作實(shí)際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動(dòng)，確保TPM管理循序漸進(jìn)地和高效地運(yùn)行。
2、 要樹(shù)立厲行節(jié)約思想
在TPM管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過(guò)合理的資金計(jì)劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來(lái)達(dá)到厲行節(jié)約的目的。我們?cè)诋?huà)定位線時(shí)一次做到位是一種節(jié)約，在項(xiàng)目實(shí)施上用自主制作來(lái)取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，那么節(jié)約就無(wú)處不在。
3、 做好TPM階段的驗(yàn)收工作
經(jīng)過(guò)大家的努力工作，從11月底開(kāi)始，樣板單位陸續(xù)開(kāi)展了階段的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作既是對(duì)我們辛勤工作的一種認(rèn)可，也是對(duì)我們前一段工作的總結(jié)，更是對(duì)下一階段工作更好開(kāi)展的重要支撐，我們要嚴(yán)格按照咨詢公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收，做到不隱藏、不虛報(bào)，保證驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。TPM管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過(guò)設(shè)備初期清掃來(lái)
發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開(kāi)展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)等工作，各單位要按照顧問(wèn)老師的安排認(rèn)真開(kāi)展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
4、 要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作
當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的TPM管理工作，但是還有人仍然對(duì)TPM知識(shí)了解不深、推行工作的意愿不強(qiáng)、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對(duì)大家進(jìn)行TPM知識(shí)的灌輸，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好對(duì)職工改善亮點(diǎn)的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感；三是要通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)和總結(jié)的形式及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)好的工作方法進(jìn)行提煉，以此來(lái)引導(dǎo)大家正確開(kāi)展工作。
同志們，無(wú)數(shù)的實(shí)踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會(huì)被時(shí)代拋棄。我們必須要認(rèn)識(shí)到推行TPM管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇；必須認(rèn)識(shí)到TPM管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進(jìn)的管理方法、一種有效地管理手段；必須認(rèn)識(shí)到TPM不是某一個(gè)人或者一群人的工作，而是全員參與的一項(xiàng)工作。我相信在在全體員工的參與下，TPM管理工作一定會(huì)在我們?cè)㈤_(kāi)花結(jié)果。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇10
根據(jù)漢區(qū)衛(wèi)創(chuàng)字[2011]6號(hào)文件精神的要求，在區(qū)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)黨書(shū)記的安排下，從2011年6月3日，愛(ài)衛(wèi)辦和成員單位組成兩個(gè)驗(yàn)收小組，對(duì)中心城區(qū)瀛湖鎮(zhèn)所屬轄區(qū)內(nèi)的單位和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)申報(bào)的6家無(wú)煙單位進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)將驗(yàn)收查情況匯報(bào)如下：
一、檢查的方法
為了確保檢查結(jié)果能比較客觀的反應(yīng)創(chuàng)建無(wú)煙達(dá)標(biāo)進(jìn)度檢查組按照漢濱區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦創(chuàng)建無(wú)煙單的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)地查看、翻閱資料、控?zé)熤R(shí)測(cè)試、進(jìn)行綜合考評(píng)打分的方法等。對(duì)無(wú)煙醫(yī)院、無(wú)煙單位的考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，綜合考核在90分以上以擬推薦命名為無(wú)煙單位、低于90分的是不符合無(wú)煙單位標(biāo)準(zhǔn)。
二、檢查的的情況
一是各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。從整體情況看，中心城區(qū)范圍內(nèi)各部門、各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，且單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，也落實(shí)了專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ�，控�(zé)煹姆椒ê芎侠�，控�(zé)煹墓芾碇贫认鄬?duì)完善。各部門單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭戒煙，使本單位控?zé)煾黜?xiàng)工作能夠順利執(zhí)行。
二是培訓(xùn)宣傳到位。各單位能夠積極開(kāi)展控?zé)熁顒?dòng)，定期進(jìn)行控?zé)熤R(shí)測(cè)試。有的單位還邀請(qǐng)健康教育專家授課培訓(xùn)，增強(qiáng)控?zé)熤R(shí)，并開(kāi)展多種多樣文體宣教活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大人民群眾吸煙有害健康的關(guān)念和意識(shí)。在本單位區(qū)域張貼禁煙標(biāo)識(shí)，同時(shí)，利用健康教育宣傳專欄控?zé)熤R(shí)、在顯眼的位置張貼控?zé)熀?bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等來(lái)營(yíng)造控?zé)煼諊?/p>
三是控?zé)煷胧┑轿�。大部分單位能夠�(qū)責(zé)煿芾淼霓k法，將控?zé)煿ぷ骶唧w到個(gè)人，分工到科室，掌握每個(gè)人吸煙情況，同時(shí)各科室控?zé)煿ぷ鞫歼M(jìn)行評(píng)比檢查，互相監(jiān)督，也落實(shí)對(duì)成功者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)吸煙者扣發(fā)獎(jiǎng)金的措施，從而調(diào)動(dòng)了職工戒煙的積極性。
四是控?zé)煶煽?jī)的結(jié)果。目前，對(duì)瀛湖鎮(zhèn)安康武進(jìn)希望小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)第一小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)第二小學(xué)、瀛湖中心衛(wèi)生院共計(jì)6個(gè)單位、綜合考核成績(jī)?cè)?0份以上符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并為無(wú)煙單位。另外瀛湖鎮(zhèn)天柱希望小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)中學(xué)、綜合考核成績(jī)?cè)?0分以下是不符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。
三、存在的'問(wèn)題
一是極少數(shù)單位對(duì)控?zé)熤R(shí)認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有采取可行的措施，對(duì)控?zé)煿ぷ髦皇且环N形式，會(huì)議室、公共辦公室放置煙灰缸、煙頭隨處可見(jiàn)，無(wú)人勸阻，控?zé)煿ぷ髦煌Ｓ诩埳�，單位的控�(zé)熤贫瘸闪藬[設(shè)。
二是有個(gè)別單位在本機(jī)構(gòu)所屬區(qū)域內(nèi)禁煙標(biāo)識(shí)不規(guī)范，控?zé)煹姆諊粔颉?/p>
三是缺少固定控?zé)熜麄鳈凇⒄拱�、宣傳�?biāo)語(yǔ)等，控?zé)熅頇n案資料收集不夠規(guī)范。
在今后的工作中，我區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦將進(jìn)一步加大控?zé)熜麄�、指�?dǎo)力度，讓控?zé)煿ぷ魃钊肴诵�，推�?dòng)全區(qū)控?zé)煿ぷ魃钊氚l(fā)展。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇11
為推進(jìn)我地區(qū)農(nóng)村公路設(shè)計(jì)外業(yè)驗(yàn)收工作的有序開(kāi)展，根據(jù)自治區(qū)公路局新公管地[20XX]1031《新疆農(nóng)村公路勘測(cè)驗(yàn)收工作程序及內(nèi)容》和《托克遜縣20XX年一般農(nóng)村公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作計(jì)劃書(shū)》的工作計(jì)劃安排，我局于20XX年11月12日組織專家和有關(guān)人員對(duì)托克遜縣20XX年第一批一般農(nóng)村公路項(xiàng)目（Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程、Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程）進(jìn)行了外業(yè)設(shè)計(jì)勘察驗(yàn)收，現(xiàn)將此次設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作總結(jié)如下：
一、設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作情況
此次設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作由地區(qū)交通局于建國(guó)副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，驗(yàn)收工作組成員有公路局地方道路處高級(jí)工程師陳彪、托克遜縣縣長(zhǎng)龔喜崇、夏鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委書(shū)記孫忠、托克遜縣交通局局長(zhǎng)李朝菊、吐魯番地區(qū)交通局公路科科長(zhǎng)劉金紅、吐魯番地區(qū)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督辦公室工程師孟冬玲、高級(jí)工程師克蘭木古麗、托克遜縣交通局副局長(zhǎng)高峰、公路科技術(shù)員阿不都熱西提、于鵬飛、孫婷婷等，共20人。
設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收項(xiàng)目有Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程和Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程。
設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作開(kāi)戰(zhàn)前，公路科特別根據(jù)自治區(qū)公路局新公管地[20XX]1031《新疆農(nóng)村公路勘測(cè)驗(yàn)收工作程序及內(nèi)容》制定了《托克遜縣20XX年一般農(nóng)村公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作計(jì)劃書(shū)》對(duì)設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作進(jìn)行了細(xì)化安排。此次參加設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作的人員共有20人（人員名單附后），將人員分為五組，分別為路線組、水平組、橋涵組、橫斷組和綜合調(diào)查組，由克蘭木古麗、于鵬飛、阿布都熱西提、原小寧和于建國(guó)分別擔(dān)任各組組長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。
依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收工作情況，對(duì)部分計(jì)劃工作進(jìn)行了調(diào)整：將20%的隨機(jī)抽查比例調(diào)整為10%；材料試驗(yàn)工作部分已由中心試驗(yàn)室完成，其余由于季節(jié)性原因在此次驗(yàn)收工作中取消；對(duì)于相關(guān)料場(chǎng)情況都已了解，所以在此次工作中取消。
各組完成設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作后，分別整理文字材料并進(jìn)行設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作匯報(bào)。由設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作組人員共同探討，總結(jié)各方意見(jiàn)，作出設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作質(zhì)量評(píng)定，下達(dá)《新疆農(nóng)村公路外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收鑒定書(shū)》。
二、設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作評(píng)定情況
設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作依據(jù)《農(nóng)村公路勘察設(shè)計(jì)外業(yè)工作質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定，分別對(duì)資料、路線、路基路面、橋涵、筑路材料、征地拆遷和環(huán)境保護(hù)七個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，滿分為1000分，綜合評(píng)分以百分制計(jì)算，評(píng)分依據(jù)為各小組提交的設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收的工作匯報(bào)。（小組設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作匯報(bào)附后）
此次外業(yè)設(shè)計(jì)勘測(cè)驗(yàn)收工作基本符合設(shè)計(jì)情況，滿足業(yè)主要求。設(shè)計(jì)路線走向合理，能結(jié)合地形做到少拆遷、少占耕地，做到盡量降低工程造價(jià)；外業(yè)調(diào)查仔細(xì)，資料基本齊全；沿線橋涵調(diào)查在農(nóng)灌區(qū)布設(shè)時(shí)能做到征求當(dāng)?shù)卣块T意見(jiàn)，做到滿足灌溉要求，材料調(diào)查能征求當(dāng)?shù)卣块T意見(jiàn)，并擬簽訂意向書(shū)，防止施工時(shí)相互爭(zhēng)議，避免設(shè)計(jì)變更。
設(shè)計(jì)外業(yè)勘測(cè)驗(yàn)收工作評(píng)定結(jié)果為：
1、Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程
質(zhì)量評(píng)定得分91.7分；質(zhì)量評(píng)定等級(jí)良。
2、Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程
質(zhì)量評(píng)定得分91.7分；質(zhì)量評(píng)定等級(jí)良。三、存在的問(wèn)題
地區(qū)交通局、托克遜縣政府、縣交通局領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核之后，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并提出了相關(guān)處理建議：
�、夙�(xiàng)目地理位置圖，標(biāo)識(shí)不清，應(yīng)該區(qū)分顏色，便于辨認(rèn)。
�、跀M定的意向書(shū)，需盡快與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂。
③線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主線按三級(jí)公路下限鋪設(shè)，支線按四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)。
�、芨鶕�(jù)吐魯番地區(qū)縣鄉(xiāng)公路實(shí)際情況：
a對(duì)部分鄉(xiāng)村路口加鋪轉(zhuǎn)角,彎道半徑無(wú)法滿足規(guī)范要求時(shí)，可按平交處理。
b道路穿越人口密集地段處兩側(cè)需設(shè)置路緣石，防止路面啃邊。c需在公交�？慷渭釉O(shè)港灣式�？空�。
d需在道路起點(diǎn)終點(diǎn)設(shè)立限速限重標(biāo)志，在學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位處設(shè)地名牌。
�、萋芳鐚挾炔坏玫陀�50cm，部分路段邊坡可放緩至1：2或1：3。
�、扪鼐�涵洞需做孔徑核實(shí)，洞口形式要因地制宜，在滿足農(nóng)業(yè)需要的前提下，盡可能使用圓管涵，有利于降低成本，壓縮工期。
�、呓Y(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際及沿線地質(zhì)條件，在資金允許條件下，盡量提高路基高度，保證路基強(qiáng)度。
�、鄬�(duì)不良地質(zhì)路段需在進(jìn)行調(diào)整和論證，優(yōu)化不良路段的路基處理方案。
�、峥紤]到季節(jié)對(duì)地下水位的影響，原設(shè)計(jì)的彎沉值給的過(guò)大，建議進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。
�、獯蟮卮甯浇奶厥饴坊�，建議做水防護(hù)處理，設(shè)排水溝。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇12
一、工程概況
介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽(yáng)東路，七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積4658.98m2；基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員
自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，確定以宋法海為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。
按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20XX貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過(guò)程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作手段
質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)過(guò)程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過(guò)程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。
對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。要求施工單位填寫(xiě)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單等事前控制措施。
在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫(xiě)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基坑驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測(cè)試等有關(guān)重要部位，均請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。
進(jìn)度控制：從工程一開(kāi)始我們便督促承包單位按施工合同編寫(xiě)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過(guò)程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會(huì)制度，每周一召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。
五、監(jiān)理工作成效
1、工程進(jìn)度：與進(jìn)度計(jì)劃基本相符。
2、工程投資：通過(guò)嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量：各個(gè)施工過(guò)程中各檢驗(yàn)批。分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
4、合同的履行情況：本工程按照設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書(shū)面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。
以上評(píng)定意見(jiàn)是否妥當(dāng)或不足之處，敬請(qǐng)各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見(jiàn)，謝謝各位！
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇13
今年是“五五”普法規(guī)劃實(shí)施最后一年，從“五五”普法規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，公司按照普法工作的總體要求，深入開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，在“五五”普法期間，公司廣大管理人員與職工的法律意識(shí)顯著提高，“五五”普法期間，公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制逐步建立健全，依法經(jīng)營(yíng)管理水平得到了很大提高。今年是“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收年。為總結(jié)宣傳國(guó)有企業(yè)“五五”普法工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)“五五”普法驗(yàn)收總結(jié)工作的指導(dǎo)，現(xiàn)做出如下匯報(bào)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
從起，五五普法全面開(kāi)展以來(lái)，公司對(duì)五五普法高度重視，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)“五五”普法工作，并將其作為提高職工和經(jīng)營(yíng)管理人員法律素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理的重要契機(jī)。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視五五普法工作，專門成立了“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以法律、宣傳、審計(jì)、黨群、紀(jì)檢、人事等部門負(fù)責(zé)人“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組工作成員。并設(shè)置普法辦公室作為辦事機(jī)構(gòu)，指定有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員擔(dān)任普法辦公室主任和普法聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)普法具體工作。同時(shí)還把普法教育和企業(yè)法制工作納入重要議事日程，組織制定了《xxx公司五五普法工作規(guī)劃》和《xxx公司五五普法工作方案》，還定期聽(tīng)取普法情況匯報(bào)，解決普法工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
二、保障機(jī)制
(一)積極投入普法教育經(jīng)費(fèi)、提供職工普法學(xué)習(xí)材料
“五五普法開(kāi)展以來(lái)，公司每年堅(jiān)持普法教育經(jīng)費(fèi)投入力度，平均每年投入普法教育經(jīng)費(fèi)xxx萬(wàn)元，主要用于稅收宣傳、法規(guī)培訓(xùn)和法制資料購(gòu)買等。并且在公司內(nèi)部《xxx報(bào)》上舉辦專欄、專題節(jié)目等形式，在公司內(nèi)部職工中開(kāi)展廣泛深入的法制宣傳教育，并為公司管理人員與廣大職工征訂了《干部法律知識(shí)讀本》、《“五五”普法工作手冊(cè)》等各類普法教材。充分做到了學(xué)有書(shū)籍，讀有報(bào)紙，看有電視，聽(tīng)有廣播，查有資料。
(二)建立健全普法工作責(zé)任制度
為了加強(qiáng)“五五”普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)人事變動(dòng)及時(shí)予以調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。并建立健全工作責(zé)任制度。并按照上級(jí)部門普法工作的具體要求和部署，結(jié)合本公司實(shí)際情況，針對(duì)公司員工多、部門多、崗位分散、經(jīng)營(yíng)任務(wù)重和員工文化程度參差不齊的實(shí)際情況，按照突出重點(diǎn)，責(zé)任到位，分層施教，嚴(yán)格考核的思路，從指導(dǎo)思想、對(duì)象內(nèi)容、步驟方法、進(jìn)度安排、工作職責(zé)等方面都做了具體的要求，并將普法工作的工作指標(biāo)通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，分解落實(shí)到各個(gè)公司各部門“一把手”身上，納入目標(biāo)責(zé)任考核，將法制宣傳教育工作落到實(shí)處。公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組每年不定期召開(kāi)會(huì)議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問(wèn)題，及時(shí)采取各種措施。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司的“五五”普法工作進(jìn)展順利，為深入開(kāi)展依法治企工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
�。ㄈ┙⒔∪拔逦濉逼辗▽W(xué)習(xí)考試制度
公司為了全面實(shí)施“五五”普法宣傳教育工作，特制定了“五五”學(xué)習(xí)考試制度。普法學(xué)習(xí)以每周一為學(xué)習(xí)日，各部門集中進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，內(nèi)容以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，并且嚴(yán)格規(guī)定公司職工不得無(wú)故遲到、早退或缺席。每個(gè)季度對(duì)于公司干部職工普法學(xué)習(xí)情況進(jìn)憲考試，對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，在年終作為評(píng)先條件。
三、宣傳教育
（一）加大工作力度，狠抓學(xué)法用法
公司領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)法用法，并在公司定期開(kāi)展法制宣傳講座。同時(shí)還認(rèn)真組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和全體員工學(xué)習(xí)與企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，組織企業(yè)干部職工參加法律知識(shí)考試。
1、開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)
公司結(jié)合科技法律法規(guī)學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)法制理論與學(xué)習(xí)法律條文相結(jié)合的方法，繼續(xù)堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法律制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法效果。一是抓好憲法的學(xué)習(xí)，著力提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員的憲法意識(shí)。二是學(xué)習(xí)與科技相關(guān)的法律法規(guī)。三是學(xué)習(xí)與職工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)重點(diǎn)做到學(xué)法有教材、有筆記、有記錄，落實(shí)學(xué)法內(nèi)容、時(shí)間、效果和質(zhì)量，為法制宣傳工作的開(kāi)展?fàn)I造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了執(zhí)法隊(duì)伍科技執(zhí)法的水平。
2、在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方面，一是開(kāi)展專利執(zhí)法人員培訓(xùn)，加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。二是加大專利申請(qǐng)力度，提高專利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量。三是認(rèn)真開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)的執(zhí)法和調(diào)處工作。近幾年來(lái)，我們加強(qiáng)了與工商、文化、公安等執(zhí)法部門的緊密聯(lián)系和合作，認(rèn)真開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)的執(zhí)法和調(diào)處工作，對(duì)違反法律法規(guī)的行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)出現(xiàn)的專利糾紛，根據(jù)當(dāng)事人的請(qǐng)求及時(shí)作好調(diào)解，保護(hù)專利權(quán)人和消費(fèi)者的權(quán)益。
3、為了提高公司上下科技法律意識(shí)，提高行政管理相對(duì)人的守法意識(shí)，增強(qiáng)依法保護(hù)自己合法權(quán)益的能力，擴(kuò)大法制宣傳教育的影響力，通過(guò)開(kāi)展“4·26”世界知識(shí)宣傳日活動(dòng)組織法律咨詢，并組織“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”培訓(xùn)班，等，開(kāi)展富有成效的法制宣傳教育活動(dòng)。使公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新的關(guān)系，學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)和發(fā)展自己。
�。ǘ┓e極開(kāi)展豐富多彩的法制宣傳教育活動(dòng)
“五五”普法以來(lái)，公司在各大媒體上加大宣傳力度，先后在《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》、xxxx廣播電視臺(tái)和xxxx網(wǎng)站，舉辦專欄、專題節(jié)目、專版等形式，開(kāi)展廣泛深入的法制宣傳教育。并在每年認(rèn)真做好全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)，積極開(kāi)展豐富多彩的法制宣傳教育活動(dòng)。努力推進(jìn)公司“五五”法制宣傳教育和企業(yè)法制工作的開(kāi)展。
，公司與xxx電視臺(tái)合作，舉辦了xx公司普法宣傳電視大獎(jiǎng)賽，收到了良好的社會(huì)效益。，公司舉辦了迎新春稅企座談會(huì)。原市委書(shū)記xx，市長(zhǎng)xxx等領(lǐng)導(dǎo)和市直相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和53戶重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。在，公司還與市司法局聯(lián)合在《xxx晚報(bào)》舉辦了“五五”普法百題知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。專門組織人員編排文藝小品《xxx》，使干部職工在笑聲中接受了普法教育，增長(zhǎng)了法律知識(shí)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化防范、普治并舉，充分發(fā)揮依法治企實(shí)效
為確保普法依法治企工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，公司把法治進(jìn)企業(yè)與依法治企工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入公司每年度“精神文明同業(yè)對(duì)標(biāo)考核”內(nèi)容。
五五普法期間，進(jìn)一步完善了《合同管理辦法》、《法人授權(quán)委托管理辦法》、制定了《xxx公司法律糾紛處理管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范法律文書(shū)接收、回復(fù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《xxx公司法制工作規(guī)劃》等制度；同時(shí)對(duì)基建、用工、供用電管理、合同管理、債權(quán)債務(wù)、法律文書(shū)歸檔管理、訴訟案件情況等方面進(jìn)行督查，重點(diǎn)做好法律風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防和事中監(jiān)督。通過(guò)規(guī)范管理，有效地避免、減少糾紛案件發(fā)生，為企業(yè)挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失。
五五普法期間，除了完成年度重點(diǎn)普及法律的宣傳教育，還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)《物權(quán)法》、《勞動(dòng)合同法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)進(jìn)行研究分析，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)提供專業(yè)性意見(jiàn)。組織員工參加了各種普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，寓普法教育于知識(shí)競(jìng)賽之中，強(qiáng)化員工接受教育的自覺(jué)性，大力營(yíng)造知法、學(xué)法、用法的良好氛圍，努力建設(shè)一支知法、懂法、守法的員工隊(duì)伍。
四、監(jiān)督檢查
�。ㄒ唬┙⒔∪辗ㄒ婪ㄖ卫砜己霜�(jiǎng)懲制度，普法依法治理工作與“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”工作和年度工作目標(biāo)考核掛鉤，作為年度工作考評(píng)的重要內(nèi)容。
�。ǘ┙⒔∪辗ㄒ婪ㄖ卫砉ぷ鞅O(jiān)督檢查制度，圍繞年度普法工作目標(biāo)，及時(shí)組織檢查，抓好落實(shí)工作，并針對(duì)“五五”普法規(guī)劃的落實(shí)情況組織專項(xiàng)檢查。
�。ㄈ┢髽I(yè)員工的學(xué)法用法考試考核成績(jī)作為員工考評(píng)的重要參考依據(jù)，與任職、定級(jí)、晉升、年度考核掛鉤。
（四）及時(shí)總結(jié)本企業(yè)普法依法治理工作，形成材料并及時(shí)報(bào)送國(guó)務(wù)院國(guó)資委普法辦公室；文件資料齊全，檔案管理規(guī)范，年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)，能夠全面體現(xiàn)本企業(yè)普法工作整體進(jìn)程。
五、普法成效
公司通過(guò)五五普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家在學(xué)法的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了用法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，把法律作為一把尺子來(lái)衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會(huì)法律的重要性。同時(shí)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也更加規(guī)范，依法治企的水平不斷提高，為公司又好又快發(fā)展提供了更堅(jiān)強(qiáng)的法律保障。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇14
XXX年我鎮(zhèn)秋季造林自查驗(yàn)收工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實(shí)施和各有關(guān)村的大力配合，圓滿的完成了秋季自查驗(yàn)收工作任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
截止九月上旬，全鎮(zhèn)共完成新造林2335.5畝，共49塊小班，其中西河村2塊小班共3畝，XXX居4塊小班共10畝，丁南居6塊小班共18畝，楊柳村12塊小班共649畝，長(zhǎng)青村10塊小班共970畝，光明村6塊小班共440.5畝，車畈村2塊小班共23畝，云居村3塊小班共21畝，大崗村4塊小班共201畝。我鎮(zhèn)今年栽植的樹(shù)種主要是桃樹(shù)、葡萄等經(jīng)濟(jì)林。完成義務(wù)植樹(shù)5萬(wàn)株.四旁植樹(shù)4萬(wàn)株。
�。ㄒ唬└骷�(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。植樹(shù)造林，綠化國(guó)土是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視這次自查驗(yàn)收工作，一是把秋季工作的重心轉(zhuǎn)移到造林質(zhì)量上來(lái)，嚴(yán)把成活率和面積誤差率；二是提高工程質(zhì)量，鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計(jì)要求，做好造林撫育工作，林業(yè)技術(shù)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)，劃片包干，跟蹤作業(yè)。搞好指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
�。ǘ└愫眯麄�，落實(shí)責(zé)任。由于今秋驗(yàn)收工作涉及面廣，難度大，驗(yàn)收時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動(dòng)，并認(rèn)真搞好任務(wù)落實(shí)，專門成立了秋季自查驗(yàn)收工作組到有關(guān)村進(jìn)行自查驗(yàn)收工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，確保造林成效。為了全面完成今年的造林自查工作任務(wù)，在驗(yàn)收過(guò)程中，鎮(zhèn)驗(yàn)收組到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真指導(dǎo)，對(duì)不合格的造林地塊限期要求整改，并監(jiān)督檢查栽植質(zhì)量及撫育情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗(yàn)收，造林成活率在XXX%以上，同時(shí)與造林戶落實(shí)了管護(hù)和撫育措施，全面提升了的造林質(zhì)量，使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇15
本年度在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
承擔(dān)《安徽肥北500千伏輸變電工程水土保持設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《安徽海螺水泥股份有限公司寧國(guó)水泥廠工程水土保持設(shè)施驗(yàn)收技術(shù)評(píng)估報(bào)告》、《500千伏廣德輸變電工程水土保持設(shè)施驗(yàn)收技術(shù)評(píng)估報(bào)告》等項(xiàng)目水保驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制任務(wù)。其中，廣德項(xiàng)目已通過(guò)了安徽省水利廳組織召開(kāi)的水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收會(huì)議，會(huì)后根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)修改完善，并取得了驗(yàn)收鑒定書(shū)。
承擔(dān)《華能國(guó)際安慶懷寧龍池風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目水土保持監(jiān)測(cè)》、《安慶三500kv輸變電工程水土保持監(jiān)測(cè)》、《安徽省淮河流域西淝河等沿淮洼地治理應(yīng)急工程淮南市境內(nèi)工程水土保持監(jiān)測(cè)》、《安徽裕溪閘除險(xiǎn)加固工程水土保持監(jiān)測(cè)》、《駟馬山灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程滁河四級(jí)站工程水土保持監(jiān)測(cè)》、《安慶石化年產(chǎn)800萬(wàn)噸煉化一體化配套成品油管道工程配套油庫(kù)（二期）項(xiàng)目水土保持監(jiān)測(cè)》等項(xiàng)目的水保監(jiān)測(cè)任務(wù)，目前相關(guān)工作正在按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
在院及農(nóng)水水保所統(tǒng)籌安排下，集中封閉參加并完成了宿州市、宿州市埇橋區(qū)“一河一策”實(shí)施方案編制工作。承擔(dān)并完成了池州市、馬鞍山市等安徽省第一批水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)驗(yàn)收自評(píng)估及技術(shù)評(píng)估報(bào)告編制工作，且均已順利通過(guò)了安徽省水利廳組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查會(huì)議。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇16
15#住宅樓工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層；工程施工建設(shè)工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設(shè)計(jì)單位為某建筑設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國(guó)建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年12月10日開(kāi)工，至20xx年5月10日止，工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項(xiàng)目由于各種原因暫停建設(shè)，改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計(jì)及施工總承包等參建單位無(wú)變動(dòng)外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項(xiàng)目于20xx年9月15日恢復(fù)施工，于20xx年11月整體工程基本全部完工。
為保證該工程能夠按照合同約定要求如期按質(zhì)順利完工，我公司專門組建駐場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及派出相關(guān)駐場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開(kāi)工復(fù)工手續(xù)，勘察、設(shè)計(jì)聯(lián)系、監(jiān)理委托、施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督等。在工程施工過(guò)程中，我公司由專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作。從材料進(jìn)場(chǎng)，到各分項(xiàng)，分部工程及隱蔽工程的檢驗(yàn)，均由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會(huì)議及專題會(huì)議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計(jì)單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項(xiàng)目做好后勤服務(wù)。在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，要求勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無(wú)故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購(gòu)方面，我公司除對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定不強(qiáng)制指定材料供應(yīng)商和廠家。
本工程由某建筑設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔(dān)的任務(wù)相符，施工圖、設(shè)計(jì)變更及其它設(shè)計(jì)文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設(shè)計(jì)文件中無(wú)指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)院多次到工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計(jì)文件的落實(shí)，在此表示感謝！
某監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細(xì)則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收。監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對(duì)工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工程制度健全，責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，全力配合施工單位的工作，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心竭力為業(yè)主負(fù)責(zé)。
該工程施工總承包單位是中國(guó)建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)責(zé)任制度健全，項(xiàng)目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過(guò)程中，能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管理，層層落實(shí)。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中能嚴(yán)格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求；嚴(yán)格按圖施工，確保設(shè)計(jì)文件的落實(shí)；并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理部組織了各參建方對(duì)工程進(jìn)行了初驗(yàn)，對(duì)工程局部及有關(guān)細(xì)部存在問(wèn)題提出相關(guān)整改意見(jiàn)，問(wèn)題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實(shí)了整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)認(rèn)為整改合格，達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心指導(dǎo)，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)本工程全面檢查、驗(yàn)收，我們確認(rèn)該工程具備驗(yàn)收條件，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我們建設(shè)單位同意對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收。
最后，我們?cè)俅螌?duì)參加驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各參建方表示感謝！
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇17
根據(jù)中鐵六局（下稱甲方）傳達(dá)的精神，大唐物業(yè)管理有限公司（下稱乙方）受甲方委托，對(duì)中鐵六局大廈設(shè)備進(jìn)行接管驗(yàn)收工作。在甲方組織下，經(jīng)與總包及各分包商協(xié)商后，乙方積極組織驗(yàn)收小組且制定了驗(yàn)收日程，并以書(shū)面形式呈交給甲方及總包，由總包協(xié)調(diào)各分包商于20XX.2.5開(kāi)始按驗(yàn)收日程配合乙方驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收工作。
此次驗(yàn)收工作乙方高度重視在許多相關(guān)資料沒(méi)有到位的情況下，為了盡快熟悉各個(gè)系統(tǒng)從而使驗(yàn)收工作得以順利進(jìn)行，乙方由總公司抽調(diào)了各個(gè)涉及驗(yàn)收系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干組成了一支高素質(zhì)、高專業(yè)的驗(yàn)收小組，同時(shí)物業(yè)工程部也組織各專業(yè)人員展開(kāi)了數(shù)次地毯式的摸排工作，發(fā)現(xiàn)了大量遺留問(wèn)題，并將這些問(wèn)題匯集成表格并注明維修等級(jí)，以書(shū)面形式呈交甲方及總包。
在此次驗(yàn)收過(guò)程中，為了配合人防的驗(yàn)收，乙方及時(shí)調(diào)整驗(yàn)收日程，將驗(yàn)收工作進(jìn)行了壓縮調(diào)整，且以書(shū)面形式呈交給甲方及總包，由此可見(jiàn)乙方對(duì)驗(yàn)收工作采取了積極主動(dòng)的準(zhǔn)備工作。但盡管如此，在實(shí)際驗(yàn)收工作過(guò)程中還是出現(xiàn)了種種令人意想不到的事情，其結(jié)果直接導(dǎo)致驗(yàn)收工作無(wú)法順利開(kāi)展完成，例如承接上下水及排污系統(tǒng)的分包商派來(lái)的并非是熟知系統(tǒng)的專業(yè)人員，而是簡(jiǎn)單的故障記錄員；承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒(méi)有派遣相關(guān)人員到場(chǎng)；承接消防系統(tǒng)的分包商對(duì)驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題拒絕回答，配合不力；另外還有部分系統(tǒng)未竣工完善，如視頻會(huì)議系統(tǒng)由于硬件問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法調(diào)試使用，在驗(yàn)收工作進(jìn)行中，電梯系統(tǒng)的調(diào)試由于廠家還在進(jìn)行，因此只得將初步發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了檢查并提出了整改意見(jiàn)，且以書(shū)面形式通知了廠家并呈交甲方；消防水箱消毒柜電源未安裝到位；中控系統(tǒng)局部未安裝到位；初步經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的故障通知后維修維護(hù)未能盡快落實(shí)到位。凡此種種，使得驗(yàn)收工作難以順利進(jìn)行完成。
綜上所述，由甲方委托乙方的驗(yàn)收工作難以進(jìn)行完成，但為了保證中鐵六局大廈設(shè)備的正常運(yùn)行，乙方將一如既往地積極開(kāi)展摸排工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)故障尋根求源，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)加深了解，同時(shí)也期盼甲方對(duì)總包及各分包商進(jìn)行督促，為完成驗(yàn)收工作打下基礎(chǔ)。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇18
20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，得到上級(jí)監(jiān)督部門的支持及設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的工程質(zhì)量�，F(xiàn)本工程已具備竣工驗(yàn)收條件，就將本工程竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下：
一、工程施工概況
FPD熒光粉生產(chǎn)線擴(kuò)建工程位于廣州市黃埔區(qū)南崗云埔工業(yè)區(qū)康達(dá)路1號(hào)。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。
建筑類別二類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限xx年，抗震設(shè)防裂度7度，高度為28.4m。主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。
二、結(jié)構(gòu)工程施工概況
地基、基礎(chǔ)分部工程
基礎(chǔ)形式為鉆孔樁基礎(chǔ)，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖持力層：強(qiáng)風(fēng)化花巖。樁凈長(zhǎng)H約30-36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花巖，基礎(chǔ)樁共計(jì) 31 根。檢測(cè)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)驗(yàn)收。
主體分部工程
主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆商品混凝土框架結(jié)構(gòu)，墻體工程采用加氣砼砌塊，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)滿足設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)驗(yàn)收。
其余各個(gè)分部工程
各分部、分項(xiàng)工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)共有6個(gè)分部，各個(gè)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收都是在監(jiān)理單位的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行驗(yàn)收，各分部、分項(xiàng)工程均符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格。
三、安全、文明施工
該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過(guò)程中，安全教育和安全交底準(zhǔn)備充分，安全、文明施工措施得到全面落實(shí);所以整個(gè)施工過(guò)程能控制得力，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監(jiān)督站的安全評(píng)價(jià)檢查合格，安全、文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定
共評(píng)定六個(gè)分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗(yàn)及觀感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評(píng)定，自評(píng)為合格。
驗(yàn)收員工作總結(jié) 篇19
由xx集團(tuán)有限公司承建的 工程自從20xx年x月x日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)就工程的施工情況，做如下總結(jié)：
1.工程概況
1.1總體概況
工程位于xx院內(nèi)，主體結(jié)構(gòu)為x框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度x米。建筑面積為x平方米，預(yù)算總造價(jià)為x萬(wàn)元。
1.2建設(shè)單位：
質(zhì)監(jiān)單位：工程質(zhì)量監(jiān)督站
設(shè)計(jì)單位： 建筑設(shè)計(jì)研究院
勘察單位： 建筑設(shè)計(jì)研究院勘察所
監(jiān)理單位： 工程項(xiàng)目管理有限公司
施工單位： 集團(tuán)有限公司
1.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況
1.3.1結(jié)構(gòu)概況
本工程為x框架結(jié)構(gòu)，電梯井為200厚磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用水泥土樁地基，條形混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為-2.05米。，基礎(chǔ)墊層為100厚C15素混凝土，主體結(jié)構(gòu)為C30混凝土，砌體為填充墻砌體，采用A3.5蒸壓加氣混凝土砌塊組合M5水泥砂漿砌筑。
1.3.2 建筑設(shè)計(jì)
本工程根據(jù)功能劃分。
2.工程施工情況
2.1 本工程從20xx年x月x日開(kāi)工x年x月x日基礎(chǔ)完成，并于x月通過(guò)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，核定等級(jí)合格。于20xx年x月x日主體封項(xiàng)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于x月x共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為優(yōu)良，通過(guò)項(xiàng)目部全體職工的精心施工，工程于20xx年x月x日順利竣工，并于20xx年x月x日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。
2.2 該工程自開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
2.3 項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
2.3.1 嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)有質(zhì)保書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告，或者進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2.3.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽。
2.3.3 堅(jiān)持計(jì)量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。
結(jié)構(gòu)工程施工及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況：
1)樓混凝土情況：邢臺(tái)市第二醫(yī)院擴(kuò)建應(yīng)急樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C30，其中砼標(biāo)養(yǎng)試塊 組，評(píng)定合格，同條件養(yǎng)護(hù)試塊 組，符合要求。
2)砂漿強(qiáng)度情況：砂漿的設(shè)計(jì)強(qiáng)度為基礎(chǔ)M10，主體M5，每一個(gè)檢驗(yàn)批都進(jìn)行了取樣，取樣試塊7組，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，評(píng)定合格 二、裝飾工程施工情況：
在工程的裝飾過(guò)程中，采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在整個(gè)建筑裝飾效果上，我項(xiàng)目部通過(guò)與設(shè)計(jì)單位溝通，遵從設(shè)計(jì)，精心施工，苛刻追求，力求營(yíng)造精品工程。
通過(guò)項(xiàng)目部近一年的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達(dá)到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
3.工程質(zhì)量自評(píng)情況
3.1 質(zhì)量控制資料經(jīng)核查基本齊全。
質(zhì)量保證資料核查表
3.2工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)定為好。
3.3共八個(gè)分部工程，分別為地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝，工程觀感質(zhì)量檢查評(píng)定為好。
表五：分部工程質(zhì)量評(píng)定情況
根據(jù)以上資料綜合評(píng)定，我們自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。
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