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承包商管理提升工作總結(jié)范文（精選10篇）
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編整理的承包商管理提升工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
承包商管理提升工作總結(jié) 1
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。
我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢?/p>
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
(一)明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
(二)責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求；對(duì)施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的'屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過程管理
采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理，從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。
(一)重前期，實(shí)施源頭控制
采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入
1.承包商隊(duì)伍的控制
采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》，對(duì)審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。
2.承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)
(二)抓過程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理
采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過程管理。
1.推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置；動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。
2.實(shí)施過程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
3.構(gòu)筑信息交流平臺(tái)
為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效，逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
(三)評(píng)績(jī)效，促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī)效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
(一)意識(shí)的轉(zhuǎn)變
采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
(二)行為的轉(zhuǎn)變
伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長(zhǎng)期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
承包商管理提升工作總結(jié) 2
工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：
一、監(jiān)理部安全提高管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、秉持舉行安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容展開總結(jié)評(píng)價(jià)，制訂預(yù)防措施，并使安全共和處在有效率的持續(xù)改良狀態(tài)。定期積極開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查辨認(rèn)出的安全隱患建議責(zé)任單位限期自查健全順利完成。
3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的.要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、嚴(yán)格執(zhí)行施工單位積極開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃全面落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行施工前搞好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案措施全面落實(shí)情況。
5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、環(huán)評(píng)、準(zhǔn)用相關(guān)手續(xù)，對(duì)相關(guān)手續(xù)不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的建議，在動(dòng)火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程視頻監(jiān)控，并檢查具體內(nèi)容全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行展開了自查。嚴(yán)格執(zhí)行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防水工作，并按規(guī)定設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均做為檢查重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬，通過對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提高管理工作亮點(diǎn)
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。建議施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也建議施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案參評(píng)后，監(jiān)理部及時(shí)非政府對(duì)應(yīng)急措施全面落實(shí)情況檢查，并非政府和建議施工單位展開定陽防暴、嚴(yán)防h2s和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況作出總結(jié)進(jìn)而累積經(jīng)驗(yàn)，并明確提出在演練過程中發(fā)生的問題從而展開健全。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況展開了專項(xiàng)檢查并明確提出了寶貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆滿、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)管理區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔絕，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工作為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不能合乎項(xiàng)建議施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自全面落實(shí)，有效率的提升了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào)，要求施工單位對(duì)工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時(shí)也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩(wěn)步嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監(jiān)理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關(guān)，保證并無安全事故出現(xiàn)。
承包商管理提升工作總結(jié) 3
自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，項(xiàng)目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動(dòng)至6月底，項(xiàng)目已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個(gè)層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對(duì)管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：
通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項(xiàng)目前期策劃：
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存在問題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對(duì)項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
(1)項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取。
(2)在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
(3)風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對(duì)其承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：
項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場(chǎng)調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
承包商管理提升工作總結(jié) 4
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督全面落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位基本建設(shè)的施工非政府設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證展開審查。
2、堅(jiān)持召開安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、秉持每月對(duì)生活基地展開一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存有的隱患及時(shí)展開了自查。按照定陽防暴的建議對(duì)監(jiān)理部及時(shí)調(diào)集防盜恐防暴器具，對(duì)全體員工展開防盜恐防暴安全教育，定期非政府定陽防暴演練提高了全體員工的定陽防暴技能。及時(shí)加裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口加裝防盜沖撞設(shè)施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)至了有關(guān)建議。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。
5、秉持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況展開巡查檢查，監(jiān)督施工單位全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施，辨認(rèn)出違章施工和存有安全隱患的.，及時(shí)建議施工單位展開了自查，并核發(fā)自查通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。
7、搞好安全信息管理工作，監(jiān)理部精心安排專人對(duì)安全資料展開收集整理，創(chuàng)建了較健全的安全管理臺(tái)賬，通過對(duì)安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和項(xiàng)目部創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的公布共享資源，提升了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、積極開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)展開場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部策劃安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定建議施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員展開安全教育，建議施工前如實(shí)核對(duì)呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次出席施工單位關(guān)鍵工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制訂企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)恩、俊、環(huán)路方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次積極開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、定陽防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目坐落于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效率嚴(yán)防暴力事件出現(xiàn)，二要確保公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，建議施工單位確保各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過定陽防暴應(yīng)急演練累積定陽防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊展開執(zhí)勤檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭載的智能家居設(shè)施定期展開檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部精心安排專職資料員負(fù)責(zé)管理搜集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對(duì)安全信息管理思路較準(zhǔn)確，安全資料分類檔案，監(jiān)理部及施工單位每日基本建設(shè)工程安全會(huì)議記錄，建議施工單位對(duì)工程關(guān)鍵性hsse活動(dòng)及時(shí)展開了總結(jié)檔案。
通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無安全事故發(fā)生。
承包商管理提升工作總結(jié) 5
承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩(wěn)定，而針對(duì)承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴(yán)格考核，本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。
我們一貫倡導(dǎo)：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對(duì)待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟难慕逃?xùn)都在時(shí)刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對(duì)承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大把關(guān)力度，以便達(dá)到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。
一、嚴(yán)把承包商資質(zhì)驗(yàn)證關(guān)
承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀反應(yīng)，通俗的話來說，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，首先必須要做好三個(gè)驗(yàn)證，一是驗(yàn)證承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求，即對(duì)該承包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等國(guó)家核準(zhǔn)的相關(guān)證件進(jìn)行審查，包括有效期、營(yíng)業(yè)范圍等方面；二是驗(yàn)證承包商管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求，根據(jù)相關(guān)工程的具體要求，對(duì)承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達(dá)到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查；三是驗(yàn)證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。
其次要對(duì)承包商自身的業(yè)績(jī)及安全管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核：
一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書面提供，包括施工中發(fā)生的'各種事故情況和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰情況，安全考核結(jié)果等。
二是審核承包商安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個(gè)確認(rèn)：在運(yùn)行中，確認(rèn)承包商的合法性、適應(yīng)性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗(yàn)證如下證件。
最后是符合兩項(xiàng)要求：
要求所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運(yùn)行程序文件，具有相應(yīng)時(shí)期良好的安全業(yè)績(jī)(安全業(yè)績(jī)包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。
二、嚴(yán)把承包商合同簽訂關(guān)
項(xiàng)目主管部門和施工單位按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書,出其他內(nèi)容外，合同書中的安全條款應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、承包商必須遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和我公司有關(guān)安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。
2、承包商要為承擔(dān)施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。
3、承包商要根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求，為承擔(dān)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
4、承包商要制定確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。
5、明確承包商對(duì)施工作業(yè)中發(fā)生事故的責(zé)任。
6、存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。
三、嚴(yán)把承包商安全教育關(guān)
安全教育是前提，凡進(jìn)入油田的施工人員（包括臨時(shí)工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機(jī)具等特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。
一是針對(duì)施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。
其次統(tǒng)一建立安全教育臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織考試，實(shí)行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。
四、嚴(yán)把承包商自身安全管理關(guān)
承包商進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和油田的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區(qū)作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工，不準(zhǔn)亂跑亂竄，嚴(yán)禁攜帶煙火等進(jìn)廠。
進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝，佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽以及工作要求的勞保護(hù)具。嚴(yán)格執(zhí)行《安全用火管理制度》，按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全用火措施，做到“三不動(dòng)火”，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后方可動(dòng)火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續(xù)。
禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)設(shè)備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設(shè)備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進(jìn)設(shè)備作業(yè)許可證，根據(jù)分析結(jié)果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護(hù)用具，安全監(jiān)護(hù)人到位后，方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)。
廠內(nèi)動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)占用、堵塞消防通道，施工結(jié)束后，必須及時(shí)清理平整。
設(shè)立臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設(shè)漏電保護(hù)裝置。露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源。
嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全護(hù)體或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。
嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門審批。
嚴(yán)格車輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛，必須按規(guī)定辦理特別通行證，通行證必須具有時(shí)效性，標(biāo)明行車路線并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準(zhǔn)入證。
承包商必須做到文明施工，應(yīng)做到：施工機(jī)具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴(yán)禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等，禁止用生產(chǎn)設(shè)備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時(shí)用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機(jī)接地線規(guī)范，不得將地線裸露搭接施工廢料要按規(guī)定地點(diǎn)分類堆放，嚴(yán)禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場(chǎng)地清。
五、嚴(yán)把油田對(duì)承包商的安全監(jiān)督管理關(guān)
為確保承包商行為全過程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門要負(fù)責(zé)組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與專項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)與安全管理部門和生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門和施工所在生產(chǎn)單位要職責(zé)明確，對(duì)安全施工實(shí)行有效監(jiān)督，并有安全否決權(quán)。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。
嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)安全制度的規(guī)定和油田有關(guān)要求，監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項(xiàng)施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和紀(jì)律，只要現(xiàn)場(chǎng)有施工人員，就必須有安全監(jiān)護(hù)人員。工程主管部門、安全部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)情況交底。
六、嚴(yán)把承包商考核關(guān)
堅(jiān)決執(zhí)行安全一票否決制度，在結(jié)算中實(shí)施承包商屬地管理評(píng)價(jià)單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無事故。
通過上述六關(guān)，開展承包商安全管理，做好環(huán)節(jié)銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。
承包商管理提升工作總結(jié) 6
過去一段時(shí)間，為強(qiáng)化公司項(xiàng)目運(yùn)作效率與質(zhì)量，我們將承包商管理列為重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)各項(xiàng)提升舉措，如今已取得階段性成果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
在準(zhǔn)入把關(guān)方面，我們重塑審核標(biāo)準(zhǔn)，除考察承包商資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)常規(guī)項(xiàng)外，還引入技術(shù)能力、安全管理水平實(shí)地測(cè)評(píng)機(jī)制。組建跨部門專家團(tuán)隊(duì)，深入候選承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，核查設(shè)備先進(jìn)性、人員專業(yè)素養(yǎng)；對(duì)過往項(xiàng)目安全違規(guī)情況重點(diǎn)排查，一票否決安全隱患嚴(yán)重企業(yè)。經(jīng)此優(yōu)化，新入圍承包商安全事故發(fā)生率同比降低30%，技術(shù)適配度提升25%，為項(xiàng)目平穩(wěn)啟動(dòng)筑牢根基。
合同管理走向精細(xì)化。摒棄以往模板化合同，依據(jù)項(xiàng)目特性、工期、質(zhì)量要求量身定制條款；明確界定工作范圍、交付成果細(xì)節(jié)，增設(shè)質(zhì)量違約金、工期延誤賠償細(xì)則，增強(qiáng)合同約束力。定期組織合同解讀會(huì)，向承包商及內(nèi)部項(xiàng)目人員講解關(guān)鍵條款，避免履約歧義。今年，因合同糾紛導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤次數(shù)從5次減至1次，有效保障項(xiàng)目進(jìn)度。
安全與質(zhì)量管控全面升級(jí)。安全上，為承包商定制專屬培訓(xùn)課程，涵蓋高處作業(yè)、動(dòng)火施工、電氣安全等高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全督導(dǎo)專員，日查、周檢、月總結(jié)，隱患整改率達(dá)95%以上。質(zhì)量管控層面，建立全程跟蹤體系，原材料進(jìn)場(chǎng)抽檢、施工工序旁站監(jiān)督、成品聯(lián)合驗(yàn)收；引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)復(fù)核，促使項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率從80%躍升至90%。
溝通協(xié)調(diào)機(jī)制得以革新。搭建線上項(xiàng)目管理平臺(tái)，承包商實(shí)時(shí)上傳進(jìn)度、問題，我方即時(shí)反饋指導(dǎo)；周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)常態(tài)化召開，面對(duì)面剖析難題、規(guī)劃方向；設(shè)立24小時(shí)服務(wù)熱線，快速響應(yīng)突發(fā)訴求。某大型項(xiàng)目施工中，承包商深夜遇技術(shù)難題求助，值班人員迅速協(xié)調(diào)專家遠(yuǎn)程指導(dǎo)，2小時(shí)解決問題，未造成工期延誤。
雖成績(jī)斐然，但仍存短板。部分老項(xiàng)目承包商觀念轉(zhuǎn)變慢，新管理流程執(zhí)行拖沓；監(jiān)管資源有限，偏遠(yuǎn)項(xiàng)目監(jiān)督頻次不足。后續(xù)我們將強(qiáng)化宣貫，一對(duì)一幫扶老承包商；借助遠(yuǎn)程監(jiān)控、無人機(jī)巡查等技術(shù)，拓展監(jiān)管覆蓋面。
承包商管理提升是持久戰(zhàn)，未來我們將秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，持續(xù)優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，深挖合作潛力，攜手承包商共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為公司穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。
承包商管理提升工作總結(jié) 7
隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目復(fù)雜度提升，承包商管理愈發(fā)關(guān)鍵。近期，我們聚焦管理短板，多措并舉、系統(tǒng)改進(jìn)，管理成效顯著提升，現(xiàn)將工作復(fù)盤總結(jié)。
精準(zhǔn)篩選承包商是關(guān)鍵起點(diǎn)。我們拓寬招募渠道，打破地域局限，吸納行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源；建立承包商數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)更新企業(yè)信息、項(xiàng)目案例、用戶評(píng)價(jià)，為精準(zhǔn)選型奠基。審核流程融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與第三方征信機(jī)構(gòu)合作，核查財(cái)務(wù)狀況、涉訴情況；組織技術(shù)答辯，由內(nèi)部技術(shù)骨干出題考核，篩選出技術(shù)精湛、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的承包商15家，充實(shí)合作儲(chǔ)備，新合作方帶來創(chuàng)新工藝3項(xiàng)，優(yōu)化項(xiàng)目成本約10%。
培訓(xùn)賦能貫穿合作全程。開營(yíng)式集中培訓(xùn)奠定合作基調(diào)，宣貫企業(yè)文化、安全規(guī)章、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按需定制崗位技能培訓(xùn)，焊工、電工等特殊工種持證上崗率達(dá)100%；定期開展新技術(shù)、新工藝講座，激發(fā)創(chuàng)新思維。經(jīng)培訓(xùn)，承包商員工違規(guī)操作率下降40%，作業(yè)效率提升30%，在某智能制造項(xiàng)目中，新技術(shù)應(yīng)用使工期縮短15天。
監(jiān)管模式從被動(dòng)查糾向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)型。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，為大型設(shè)備安裝傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行參數(shù)，提前預(yù)警故障；開發(fā)手機(jī)端監(jiān)管APP，監(jiān)管人員遠(yuǎn)程查看現(xiàn)場(chǎng)、審批流程；推行安全、質(zhì)量積分制，表現(xiàn)與后續(xù)項(xiàng)目承接掛鉤。本季度，重大安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量從8處減至2處，質(zhì)量缺陷返工率降低20%。
協(xié)同合作機(jī)制深度優(yōu)化。建立聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我方項(xiàng)目經(jīng)理與承包商負(fù)責(zé)人交叉任職，信息共享、決策同步；設(shè)立共同獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目超預(yù)期完成，雙方團(tuán)隊(duì)按貢獻(xiàn)分配，調(diào)動(dòng)全員積極性。在環(huán)保工程合作中，聯(lián)合團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題5個(gè)，項(xiàng)目提前竣工交付，獲客戶高度贊譽(yù)。
反思過往，問題不容忽視。不同項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)銜接有縫隙，導(dǎo)致部分承包商無所適從；應(yīng)急管理預(yù)案實(shí)操性欠佳，突發(fā)事件響應(yīng)遲緩。后續(xù)將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)案流程，定期演練。
承包商管理提升任重道遠(yuǎn)。今后，我們將鞏固成果，創(chuàng)新管理手段，打造緊密、高效合作關(guān)系，助力公司戰(zhàn)略落地，塑造行業(yè)合作典范。
承包商管理提升工作總結(jié) 8
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目多元的當(dāng)下，承包商管理水平直接關(guān)乎公司項(xiàng)目成敗與口碑。過去這段時(shí)間，我們深挖管理痛點(diǎn)，靶向施策、迭代升級(jí)，收獲諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)與亮眼成果，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
完善的準(zhǔn)入制度是管理基石。我們細(xì)化準(zhǔn)入類目，增添環(huán)保合規(guī)、社會(huì)責(zé)任履行評(píng)估維度；要求承包商提交詳盡環(huán)境影響報(bào)告、員工福利計(jì)劃，契合公司綠色發(fā)展、人文關(guān)懷理念。專家評(píng)審團(tuán)擴(kuò)充至環(huán)保、法律領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，多維度打分，準(zhǔn)入淘汰率達(dá)20%，吸納合規(guī)優(yōu)質(zhì)承包商，從源頭保障項(xiàng)目綠色、穩(wěn)健推進(jìn)。
合同履約管理精細(xì)化升級(jí)。引入履約保函與預(yù)付款保函雙向約束機(jī)制，降低我方資金風(fēng)險(xiǎn)；合同條款增設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密協(xié)議專項(xiàng)內(nèi)容，防范技術(shù)泄密。建立合同執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)，自動(dòng)預(yù)警履約節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度偏差；定期開展合同履約審計(jì)，糾正違規(guī)行為，保障合同嚴(yán)肅執(zhí)行，避免潛在損失超500萬元。
安全管理常抓不懈，筑牢生命防線。除常規(guī)三級(jí)安全教育，還開展沉浸式體驗(yàn)培訓(xùn)，模擬事故場(chǎng)景，增強(qiáng)承包商員工安全意識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施，安全帽、安全帶智能監(jiān)測(cè)，違規(guī)自動(dòng)報(bào)警；安全巡檢引入AI圖像識(shí)別技術(shù)，快速鎖定隱患，整改時(shí)效縮短30%。全年項(xiàng)目安全事故發(fā)生率近乎為零，打造安全施工標(biāo)桿。
質(zhì)量管理向卓越邁進(jìn)。借鑒國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定高于行業(yè)的'內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范；推行樣板引路制度，各工序先做樣板，驗(yàn)收合格再批量施工；建立質(zhì)量追溯體系，原材料、構(gòu)配件全程可查，精準(zhǔn)定位質(zhì)量源頭。在建筑項(xiàng)目中，混凝土澆筑、墻體砌筑等關(guān)鍵工序質(zhì)量大幅提升，項(xiàng)目交付后客戶滿意度達(dá)95%。
溝通協(xié)調(diào)邁向高效協(xié)同。構(gòu)建多方溝通平臺(tái)，整合業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商多方訴求；定期組織技術(shù)交流會(huì)、問題解決會(huì)，打破信息壁壘；設(shè)立項(xiàng)目協(xié)調(diào)專員，一對(duì)一跟進(jìn)項(xiàng)目，疏通堵點(diǎn)。在市政工程合作中，高效溝通使設(shè)計(jì)變更響應(yīng)時(shí)間從7天減至3天，確保項(xiàng)目順暢推進(jìn)。
當(dāng)然，工作尚有不足�？绲赜蝽�(xiàng)目管理時(shí)差、文化差異協(xié)調(diào)難；部分小承包商資金鏈脆弱，影響項(xiàng)目連續(xù)性。后續(xù)將優(yōu)化遠(yuǎn)程協(xié)作流程，建立資金幫扶機(jī)制。
展望未來，我們將秉持匠心，持續(xù)革新承包商管理模式，以管理賦能項(xiàng)目，攜手優(yōu)質(zhì)承包商共赴卓越，夯實(shí)公司行業(yè)地位。
承包商管理提升工作總結(jié) 9
近期，圍繞提升承包商管理水平，我們團(tuán)隊(duì)全力以赴、革新方法，歷經(jīng)實(shí)踐打磨，取得顯著成效，現(xiàn)將工作梳理總結(jié)，為后續(xù)管理優(yōu)化提供參考。
承包商招募與篩選環(huán)節(jié)，我們秉持“優(yōu)中選優(yōu)”原則。發(fā)布招標(biāo)信息時(shí)，詳細(xì)闡明項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、工期挑戰(zhàn)、質(zhì)量紅線，吸引有實(shí)力企業(yè)；評(píng)審過程采用“打分卡”模式，涵蓋資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)專利、過往項(xiàng)目質(zhì)量、客戶反饋等維度，精準(zhǔn)量化；實(shí)地考察增至兩輪，首輪摸底、次輪復(fù)核，杜絕虛假申報(bào)。經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)，新簽約承包商技術(shù)實(shí)力平均得分提升20%，為項(xiàng)目高品質(zhì)交付注入動(dòng)力。
培訓(xùn)體系革新緊扣項(xiàng)目需求。基于不同項(xiàng)目工藝、安全風(fēng)險(xiǎn)，定制模塊化培訓(xùn)課程；增設(shè)應(yīng)急處置實(shí)操演練，模擬火災(zāi)、坍塌場(chǎng)景，鍛煉承包商應(yīng)急能力；利用線上平臺(tái)拓展培訓(xùn)時(shí)空，員工可隨時(shí)隨地碎片化學(xué)習(xí)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)98%。培訓(xùn)后技能考核通過率從70%升至90%，作業(yè)規(guī)范性顯著增強(qiáng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管巧用科技力量。部署高清攝像頭、無人機(jī)，全方位、無死角監(jiān)控；搭建智能預(yù)警平臺(tái)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析施工數(shù)據(jù)，提前預(yù)判安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)管人員配備移動(dòng)終端，現(xiàn)場(chǎng)問題拍照上傳、即時(shí)處理。在橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，智能監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)橋墩澆筑隱患，避免返工損失約80萬元，確保工程按時(shí)推進(jìn)。
協(xié)同合作模式升級(jí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力。建立“命運(yùn)共同體”合作理念，項(xiàng)目啟動(dòng)前共商計(jì)劃、明確分工；合作中定期互評(píng)，互相監(jiān)督、共同成長(zhǎng)；設(shè)立項(xiàng)目成果共享機(jī)制，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)成果內(nèi)部推廣。在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，雙方團(tuán)隊(duì)深度融合，需求變更響應(yīng)迅速，交付周期縮短20%，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，斬獲客戶好評(píng)。
回顧工作，短板仍存。部分承包商成本管控意識(shí)薄弱，超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；管理流程信息化銜接不暢，數(shù)據(jù)孤島阻礙效率提升。后續(xù)將強(qiáng)化成本培訓(xùn)，升級(jí)信息系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)壁壘。
承包商管理提升永無止境。未來，我們將聚焦問題、靶向突破，持續(xù)迭代管理策略，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力、更高效的承包商合作生態(tài)，助推公司項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成。
承包商管理提升工作總結(jié) 10
過去數(shù)月，為契合公司精細(xì)化、高效化管理訴求，提升承包商管理水準(zhǔn)成為核心任務(wù)。我們多管齊下、持續(xù)發(fā)力，歷經(jīng)探索與改進(jìn)，管理成效脫穎而出，現(xiàn)將工作成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。
準(zhǔn)入評(píng)審環(huán)節(jié)深度優(yōu)化。除審查基礎(chǔ)資質(zhì)，著重考察承包商創(chuàng)新能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度；要求企業(yè)展示數(shù)字化管理工具應(yīng)用實(shí)例、技術(shù)研發(fā)投入計(jì)劃；與高校、科研機(jī)構(gòu)合作情況也納入考量，篩選科技賦能型承包商。新增“試用期”制度，簽約后小額項(xiàng)目先行磨合，考察實(shí)際履約能力，試用期淘汰率15%，留存企業(yè)契合度高，帶來新技術(shù)應(yīng)用5項(xiàng)，提升項(xiàng)目科技含量。
合同管理凸顯靈活性與嚴(yán)謹(jǐn)性。依據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化，適時(shí)調(diào)整合同價(jià)格調(diào)整機(jī)制；增設(shè)不可抗力專項(xiàng)條款，細(xì)化應(yīng)對(duì)流程；建立合同糾紛調(diào)解委員會(huì)，吸納法律、行業(yè)專家，快速化解矛盾。今年合同糾紛調(diào)解成功率達(dá)85%，維護(hù)良好合作秩序，減少經(jīng)濟(jì)損失。
安全與質(zhì)量管控雙管齊下。安全上，推行“安全積分銀行”，承包商安全表現(xiàn)換算積分，兌換培訓(xùn)資源、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；定期組織安全文化節(jié)，趣味活動(dòng)普及安全知識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)安全檢查引入第三方專業(yè)力量，查漏補(bǔ)缺。質(zhì)量方面，建立質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)庫，分析高頻問題，靶向整改；實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，延長(zhǎng)售后保障，強(qiáng)化承包商質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目竣工一次驗(yàn)收合格率同比增長(zhǎng)10%，安全事故發(fā)生率降低25%。
溝通協(xié)調(diào)精準(zhǔn)高效。打造專屬項(xiàng)目溝通APP，集成進(jìn)度匯報(bào)、問題反饋、文件共享功能；定期推送項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊，保持信息同步；建立緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，重大事項(xiàng)電話、短信雙重提醒。在搶修搶險(xiǎn)項(xiàng)目中，即時(shí)通訊確保各方迅速集結(jié)，2小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)施工，高效完成任務(wù)。
但工作仍存瑕疵。偏遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目后勤保障不足，承包商員工生活條件差，影響工作積極性；部分承包商內(nèi)部管理松散，人員流動(dòng)頻繁，培訓(xùn)效果難持久。后續(xù)將加大后勤投入，協(xié)助承包商優(yōu)化人事管理。
承包商管理提升是長(zhǎng)期工程，未來我們將秉持精益求精理念，夯實(shí)成果、攻克短板，攜手承包商打造精品項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展賦能，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占先機(jī)。
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