人事工作自查報(bào)告

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間取得的成績(jī)和出現(xiàn)的問題，為此一定要做好總結(jié)，寫好自查報(bào)告喔。相信大家又在為寫自查報(bào)告犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的人事工作自查報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　人事工作自查報(bào)告1

　　根據(jù)20xx年1月12日行政人事工作總結(jié)會(huì)議精神，為貫徹落實(shí)江總的四點(diǎn)改進(jìn)意見，建設(shè)一支辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、凝聚力強(qiáng)的行政人事管理隊(duì)伍，努力把各方面的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)上來，實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展�，F(xiàn)將行政人事工作問題分析報(bào)告如下：

　　一、當(dāng)前行政人事工作存在的問題：

　　1.工作分工不明確。行政人事處人員雖多，但工作職責(zé)不明確，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。

　　2.凝聚力不強(qiáng)。員工凝聚力不夠，出現(xiàn)員工士氣不高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不佳。

　　3.執(zhí)行力較弱。各項(xiàng)工作落實(shí)情況需要加強(qiáng)，提高執(zhí)行力。

　　4.工作效率有待提高。區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。

　　5.行政人事處員工自身素質(zhì)有待提高，對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)�出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　　6.現(xiàn)有人事制度不夠完善，在實(shí)際操作過程中對(duì)具體工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，與江西南方的對(duì)接工作還不夠。

　　7.規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)。規(guī)章制度是一個(gè)公司自己的“法律”，行政管理辦是公司里的“執(zhí)法”部門，對(duì)于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列。

　　8.后勤分工不明確。后勤隊(duì)伍沒有明確個(gè)人的工作范圍，出現(xiàn)重復(fù)工作，缺乏指導(dǎo)及組織。

　　9.保安工作的管理過于松散，公司財(cái)產(chǎn)等巡查、監(jiān)督力度不夠，造成公司公共設(shè)施破壞嚴(yán)重，增加一些不必要的經(jīng)濟(jì)成本。

　　二、問題分析

　　1.目前公司的組織架構(gòu)已確定，但相應(yīng)的崗位人員、崗位職責(zé)還沒明確，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。

　　2.面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，部分員工合力較弱、能力不強(qiáng)，對(duì)行政人事工作的新要求難以適應(yīng)，落后的思想觀念難以適應(yīng)當(dāng)前工作新形勢(shì)的需要，導(dǎo)致凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

　　3.工作職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)互相推諉、無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度大打折扣。

　　4.上下聯(lián)系相對(duì)較少，主動(dòng)溝通的不夠，導(dǎo)致對(duì)江西南方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不熟悉，工作開展不順利，對(duì)自己的能力和組織目標(biāo)缺乏信心，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

　　5.有些行政人事人員只滿足于為了完成當(dāng)前工作任務(wù)所涉及到的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，抱著實(shí)用主義的學(xué)習(xí)態(tài)度。

　　6.當(dāng)前公司正處于過渡階段，相關(guān)人事制度還沒有與江西南方完全對(duì)接，工作程序還不熟悉。

　　7.在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多、體諒公司紀(jì)律時(shí)少，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因，從公司制度中找不足。

　　8.后勤事務(wù)工作相對(duì)繁瑣，工作易情緒化，有時(shí)有煩躁情緒，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的.耐心。

　　三、改進(jìn)建議

　　1.盡快明確崗位人員和崗位職責(zé)，穩(wěn)定員工思想，從而使員工的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，有助于適時(shí)調(diào)整部門組織架構(gòu)，進(jìn)行合理的擴(kuò)、縮編制工作。

　　2.建立健全企業(yè)規(guī)章制度，保持公司言論暢通，各抒己見，積極營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制（物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)），加強(qiáng)員工企業(yè)文化培訓(xùn)和一定的拓展訓(xùn)練，提高員工的歸屬感，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　3.工作執(zhí)行力的兩個(gè)因素是個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。通過明確崗位職責(zé)，穩(wěn)定員工思想，逐步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行力的提高。

　　4. 工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”， 一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。

　　5．端正學(xué)習(xí)態(tài)度。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主觀性和自覺性，摒棄實(shí)用主義的學(xué)習(xí)態(tài)度，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以推動(dòng)工作的順利開展。

　　6.取長(zhǎng)補(bǔ)短、解放思想。認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，徹底克服不良的性格缺陷，一切工作不僅要勤奮敬業(yè)，更要嚴(yán)肅認(rèn)真。進(jìn)一步提高自己的工作溝通能力，多聽、多看、多學(xué)、多請(qǐng)教，避免因自身情緒上的波動(dòng)給工作帶來不良影響。

　　7.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在思想上進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，工作中做到向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，與同事勤交流，進(jìn)一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。

　　8.提升后勤事務(wù)管理水平。后勤事務(wù)工作不是公司的中心工作，但是直接影響中心工作，要明顯改善員工生活環(huán)境和工作條件。

　　人事工作自查報(bào)告2

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年度行政、人事專項(xiàng)檢查工作的通知》（和集發(fā)【20xx】004號(hào)）文件要求，做好公司行政人事自檢自查工作�，F(xiàn)將行政人事工作報(bào)告如下：

　　一、行政人事工作分類

　�。�1）行政工作：政府機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)事務(wù)辦理、行政公文、協(xié)調(diào)各部門、會(huì)議籌備、檔案管理、印章管理、協(xié)助處理來客接待工作、網(wǎng)費(fèi)電話費(fèi)繳納、公司工商年檢變更工作、各類合同管理、安全、衛(wèi)生、車輛管理、宿舍管理、辦公設(shè)備及用品管理等。

　�。�2）人事工作：公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置管理、員工招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系等。

　　二、行政人事工作存在問題

　�。�1）行政工作

　　1、公文內(nèi)部處理未編號(hào)，各類日常表格不統(tǒng)一。

　　改進(jìn)目標(biāo)：本年10月份起，集團(tuán)公司制定了行政管理操作手冊(cè)，后期xx日常行政管理工作在該手冊(cè)的指導(dǎo)下，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范。

　　2、檔案管理手段落后。檔案室標(biāo)識(shí)不清、分類不清。沒有專人管理。

　　改進(jìn)目標(biāo)：根據(jù)行政管理操作手冊(cè)要求，設(shè)置檔案管理制度。

　　3、用車流程不規(guī)范，目前沒有司機(jī)崗位。

　　改進(jìn)目標(biāo)：司機(jī)編制，權(quán)責(zé)明確方便管理。建立司機(jī)和車輛管理制度（用車申請(qǐng)流程、審批權(quán)限、派車原則、司機(jī)個(gè)人規(guī)范、車輛保養(yǎng)、費(fèi)用報(bào)銷流程等）。

　　4、日常辦公用品購(gòu)買、入庫(kù)、領(lǐng)用流程不規(guī)范。

　　改進(jìn)目標(biāo)：規(guī)范辦公用品采買審批，建立倉(cāng)庫(kù)制度。

　　5、辦公電腦未編制清冊(cè)，未明確使用責(zé)任人。缺乏電腦報(bào)修流程。

　　改進(jìn)目標(biāo)：完善固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制電腦管理清冊(cè)。

　　6、咨訊管理缺失。公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)無專人更新，呈無人管轄狀態(tài)。

　　改進(jìn)目標(biāo)：完善資訊管理制度（電話、傳真、復(fù)印等），對(duì)外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)專人管理。

　　7、沒有建立規(guī)范的宿舍管理制度，住宿標(biāo)準(zhǔn)不明確。

　　改進(jìn)目標(biāo)：建立宿舍入住標(biāo)準(zhǔn)。按職級(jí)配置相應(yīng)物品，建立宿舍管理財(cái)產(chǎn)清冊(cè)及物品使用管制責(zé)任人。

　�。�2）人事工作

　　1、xx公司一直處于三個(gè)公司（地產(chǎn)、旅游、茶業(yè)）、一套工作班子的管理模式。雖有組織架構(gòu)，但未經(jīng)過核準(zhǔn)公布。無完整人員編制、相應(yīng)崗位不確定、工作職責(zé)不明晰，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒有界定個(gè)人的工作范圍，有重復(fù)工作或互相推諉無人擔(dān)責(zé)的.現(xiàn)象，對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度大打折扣。

　　改進(jìn)目標(biāo)：上到公司、下到部門都要有組織結(jié)構(gòu)圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝通關(guān)系。建立正規(guī)人員編制，崗位名稱準(zhǔn)確統(tǒng)一，編制崗位職務(wù)說明書，為招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等提供依據(jù)。

　　2、人員招聘流程不完善、部門增減人員隨意性。

　　改進(jìn)目標(biāo)：建立招聘渠道，完善面試流程。對(duì)每個(gè)崗位規(guī)定測(cè)試方式。部門編制增減員應(yīng)報(bào)備，建立管理、技術(shù)人員儲(chǔ)備機(jī)制。

　　3、人員任用未建立試用考核機(jī)制、職務(wù)異動(dòng)沒有建立流程及明確規(guī)定。

　　改進(jìn)目標(biāo)：明確規(guī)定各崗位試用期限，簽訂勞動(dòng)雇傭合同及保密協(xié)議。建立試用期考核機(jī)制、職務(wù)異動(dòng)流程。

　　4、人員離職未書面規(guī)定離職期限，審批權(quán)限，離職交接不嚴(yán)肅。

　　改進(jìn)目標(biāo)：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。

　　5、沒有完整培訓(xùn)組織體系，未建立完善培訓(xùn)流程。（培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)建檔等）

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