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三公消費自查報告

時間:2020-12-13 11:50:23 自查報告 我要投稿

三公消費自查報告

  引導(dǎo)文:三公消費,指政府部門人員因公出國(境)經(jīng)費、公務(wù)車購置及運行費、公務(wù)招待費產(chǎn)生的消費,是當(dāng)前公共行政領(lǐng)域亟待解決的問題之一。下面是yjbys小編整理的三公消費自查報告。供參考!

三公消費自查報告

  三公消費自查報告一:

  根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知》要求,我局對2011年至2013年2季度公務(wù)接待費、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查.現(xiàn)將具體情況匯報如下:

  一、 提高思想認(rèn)識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)

  為進一步搞好“三公”工作,我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負(fù)責(zé)人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項規(guī)章制度,嚴(yán)格實行會審聯(lián)簽制度,從制度對全局支持進行規(guī)范,確保“三公”各項要求落到實處。

  二、強化工作落實,嚴(yán)控“三公”經(jīng)費

  1、會議及公務(wù)接待費用

  我局2011年會議及接待費用預(yù)算為7.2萬元,2012年會議及接待費用預(yù)算為6.24萬元。我局2011年會議及接待費用為40.5萬元,2012年會議及接待費用為53.5萬元,2013年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。

  我局對公務(wù)接待費用實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請示,由辦公室統(tǒng)一安排,報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,財務(wù)股核報。經(jīng)調(diào)查,我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況,支出偏高的原因:按上級要求,我局開展了多次公路專項整治行動,上級檢查多,部門聯(lián)系公務(wù)接待較多;路政巡查加班餐費等共同導(dǎo)致。

  2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況

  2011年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)11次共96人花費49011元,2012年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)14次共36人花費21361元,2013年1-6月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次共1人花費1300元。除2011年自行組織退休老同志考察學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)以外,其余都為參加省、市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),無國(境)外學(xué)習(xí)事項,且呈逐年遞減趨勢。

  3、公務(wù)用車購置和運行費用

  我局2011年車輛購置及運行費用預(yù)算為6萬元,2012年車輛購置及運行費用預(yù)算為3萬元。我局2011年車輛購置及運行費用為18.7萬元, 2012年車輛購置及運行費用為17.7萬元,2013年1-6月車輛購置及運行費用為16.8萬元,其中,2013年5月,因路政大隊2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長,使用頻率高(已行駛31萬多公里),車輛狀況極差,已無法正常運行,經(jīng)市局同意,我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛,價值10.7萬元,嚴(yán)格按照控購手續(xù),經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門,需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法,造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高,車輛狀況較差,造成修理費用偏高。

  我局對公車購置及運行費用實行單列記賬,定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查,我局在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為。

  三、積極完善監(jiān)管,共建長效機制

  根據(jù)自查結(jié)果,我局對嚴(yán)格“三公”支出管理,提出了八項強化措施。

  一是提高工作效能。增強行政成本意識,努力提高執(zhí)行力,超前謀劃,按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

  二是加強對會議經(jīng)費的管理?刂茣h時間、會議規(guī)模,盡量利用機關(guān)會議室,能夠簡化會議形式的一定要簡化。

  三是加強對考察及差旅費的管理?刂瞥鍪、縣參加會議、考察的人數(shù),不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。出差之前提前填寫出差申請單,作為報銷時的依據(jù)。

  四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為,修理前報機務(wù)股并填寫修理審批單,并到定點機構(gòu)進行修理;節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關(guān)院內(nèi)。

  五是加強用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進行統(tǒng)一管理,提倡節(jié)約用水用電。

  六是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格按照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進行接待,嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。

  七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施,辦公用品采購實行定點采購,需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一由辦公室進行采購。

  八是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理,規(guī)范批報手續(xù),實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。

  三公消費自查報告二:

  按照《**市貫徹<黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例>實施細則》以及《**市黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》中列明的各項要求,對“三項費用”的.使用狀況進行逐項自查,現(xiàn)將具體狀況匯報如下:

  一、全面預(yù)算管理,實現(xiàn)過程控制

  實施全面預(yù)算管理,遵循“先有預(yù)算、后有支出”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。超預(yù)算或者無預(yù)算支出,因特殊需要確需追加的,需經(jīng)集團財務(wù)總監(jiān)、集團總經(jīng)理、集團董事長批準(zhǔn)后方能支付。透過預(yù)算執(zhí)行管理辦法的完善,增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確率,有效的預(yù)防月底、年底突擊花錢等現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、嚴(yán)格“三項費用”支出報銷審核

  1、國(境)內(nèi)差旅費由2013年1-9月國(境)內(nèi)差旅費實際支出39,341。00元,2014年1-9月實際支出47,611。20元,較去年同期增加21%;2013年全年實際支出較2012年減少63%。三公經(jīng)費自查報告范文各類報告我公司國內(nèi)差旅嚴(yán)格按照先審批、后出差的報批程序,國內(nèi)差旅人員乘坐交通工具、住宿等費用公司有明確的報銷標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、因公臨時出國(境)費2013年至今我公司沒有出國(境)事項發(fā)生,此項費用不存在。

  3、公務(wù)接待費2013年1-9月公務(wù)接待費實際支出36,257。00元,2014年1-9月實際支出990。00元,較去年同期減少97%;2013年全年實際支出較2012年減少95%。我公司建立公務(wù)接待清單制度。公務(wù)活動結(jié)束后,接待部門需如實填寫招待申請審批單,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審簽后,作為財務(wù)報銷憑證之一并理解審計。招待申請審批單資料包括我公司陪同人員、被接待人員的單位、接待事由、時間、費用等資料。

  4、公務(wù)用車費用2013年1-9月公務(wù)用車費用實際支出90,380。38元,2014年1-9月實際支出68,837。06元,較去年同期減少24%;2013年全年實際支出較2012年減少11%。我公司公務(wù)用車由綜合管理部集中管理、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度,且不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為。

  5、會務(wù)費2013年至今我公司沒有會務(wù)費發(fā)生,此項費用不存在。根據(jù)自查結(jié)果,2013年“三項消費”實際支出較2012年整體降低81%,2014年1-9月較2013年同期整體降低29%。我公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約、反對浪費的部署精神,今后還會完善監(jiān)管,建立長效機制。

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