安全保障制度
為全面落實集團(tuán)公司《2015年安全工作意見》及《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實施意見》，保證機(jī)電專業(yè)和礦井正常生產(chǎn)的需要，加大對安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用的管理力度，制定本規(guī)定。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化層級管理
機(jī)電科成立安全費用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，科長任組長，支部書記任副組長，其他科班子成員為成員。
二、明確職責(zé)分工，抓好責(zé)任落實
(一)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制、上報年度及季度安全費用資金計劃，監(jiān)督安全費用計劃落實執(zhí)行情況，統(tǒng)計上報月度、季度、年度安全費用完成情況。
(二)建立專項賬戶，專款專用。對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度、季度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的`投入落實工作，確保安全投入。
(三)各班組要根據(jù)礦控制資金額度編制出詳細(xì)的資金使用計劃，嚴(yán)格按照資金計劃執(zhí)行，做到�？顚Ｓ茫坏萌我馀灿�。各班組長對安全費用工程和資金完成情況要及時進(jìn)行總結(jié)匯報便于年底進(jìn)行結(jié)算。
三、提高執(zhí)行計劃的自覺性，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性
(一)安全費用計劃下達(dá)后，必須嚴(yán)格按下達(dá)的安全費用計劃內(nèi)容、工程量、工作量等組織實施。不得隨意變更資金計劃內(nèi)容，嚴(yán)禁計劃外和超資金計劃(超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超預(yù)算)工程及設(shè)備的發(fā)生，項目資金�？顚Ｓ茫坏萌我馀灿�。
(二)安全費用項目必須按計劃開工和完成，杜絕無計劃施工和超計劃的現(xiàn)象發(fā)生，對沒有計劃的項目不準(zhǔn)開工、不得訂貨。
(三)以上內(nèi)容要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，否則落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。
四、嚴(yán)格項目執(zhí)行程序，加強(qiáng)流程管控
(一)凡屬于安全費用計劃內(nèi)的工程項目，需簽訂協(xié)議或合同并提出開工、竣工報告。
(二)提出的計劃經(jīng)分管副總審核后，提交礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，報全面預(yù)算中心(計劃)審查并備案。簽署意見后轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門辦理進(jìn)貨或發(fā)放手續(xù)。
(三)對于安全費用工程中的工程項目，必須及時組織完成，分管領(lǐng)導(dǎo)和施工單位須及時組織完成和驗收，并出具驗收報告，申請上級驗收。
(四)安全費用資金計劃各項目根據(jù)實際情況確實需要更改的，必須提前履行匯報程序，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，全面預(yù)算中心(計劃)報集團(tuán)公司審批后方可實施。
五、責(zé)任追究：因個人原因影響安全費用落實的負(fù)直接責(zé)任，考核責(zé)任人200元。
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