驗收管理制度集合【15篇】

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的驗收管理制度，歡迎大家分享。

驗收管理制度1

　　藥品購進驗收管理制度旨在確保藥品質(zhì)量，規(guī)范藥品采購流程，保障患者用藥安全。這一制度主要包括以下幾個核心環(huán)節(jié)：

　　1、藥品供應商資質(zhì)審核

　　2、藥品購進合同管理

　　3、藥品到貨驗收程序

　　4、藥品質(zhì)量檢驗

　　5、記錄與報告制度

　　6、 異常情況處理機制

　　內(nèi)容概述：

　　1、供應商評估：對供應商的營業(yè)執(zhí)照、gmp證書、藥品生產(chǎn)許可證等相關資質(zhì)進行嚴格審查。

　　、合同條款：明確購進藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準及驗收方法等關鍵內(nèi)容。

　　3、驗收流程：包括實物驗收（包裝完整性、有效期等）和資料驗收（隨貨同行單、檢驗報告等）。

　　4、質(zhì)量檢驗：對購進藥品進行抽樣檢驗，符合國家藥品標準方可入庫。

　　5、記錄管理：所有購進驗收過程應有詳細記錄，便于追溯。

　　6、應急處理：對于不合格藥品，應立即隔離并啟動退貨或索賠流程。

驗收管理制度2

　　第一條 設立目的

　　為加強紙張驗收和出入庫管理，明確職責，確保生產(chǎn)需要，特制訂本制度。

　　第二條 入庫驗收

　　倉庫管理員必須做好驗收入庫工作，把好“三關”（即入庫關、庫存數(shù)量關和發(fā)放關）。詳細核對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量，確認無誤后，方可辦理入庫手續(xù)；驗收發(fā)現(xiàn)有誤，要立即通知有關職能部門退貨、換貨或索賠。具體而言，紙張入庫驗收包括以下程序：

　　1．抽樣檢查

　�。�1）倉管員負責對紙張進行現(xiàn)場抽樣檢查驗收。驗收項目主要包括：紙張是否有合格證，外包裝是否完整，商標、批號是否齊全，紙張外觀是否平整，是否有變形、破損、受潮等現(xiàn)象，克重、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購要求一致。

　　（2）倉管員應堅持原則把好入庫關，驗收時發(fā)現(xiàn)有誤或不合格的，應予以記錄并及時報告____處理。對驗收明顯不合格的'紙張應一律拒收。

　　2．驗收人簽字

　　倉管員對驗收合格的紙張應加蓋標識或在供方送貨單上簽字確認后方可辦理入庫手續(xù)。

　　3．開票入庫

　　材料入庫后，要給送紙單位開出收料單，注明日期、品種、規(guī)格、克重、數(shù)量、填單人姓名并加蓋公章，一式三份。填寫后的收料單作為記帳的憑證，按月裝訂成冊后，妥善保管。

　　第三條 紙張管理

　　1．紙張存放要求

　�。�1）入庫的紙張要分類存放，進行標識，要做到勤整理，保持庫容整潔、安全。

　　（2）要確保紙張不混放、不潮濕、不霉變；

　　（3）庫區(qū)附近嚴禁煙火，保證通風，消防器材碼放位置顯著，標識清楚，定期更換，確保有效；

　�。�4）除工作需要外，不得允許任何人進入紙張倉庫。

　�。�5）需作退貨、換貨處理的紙張，倉管員應專區(qū)單獨存放并予標識。

　　2．紙張數(shù)量控制要求

　�。�1）倉庫管理員要定期清倉查庫，及時掌握紙張變動，特別是常用紙張的變動情況，盡量做到庫存數(shù)量合理；

　�。�2）努力降低成本，對節(jié)約紙、回收的殘紙等要認真登記入帳，分類碼放，標識清楚，并做好記錄，不得擅自處理、變賣；

　�。�3）每月底進行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計報表報財務科。年底進行全面盤點，做到盈虧有據(jù)，數(shù)字報_____批準后，方可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度帳目。

　　第四條 出貨

　　1．紙張出庫由倉管員專人管理，按到貨時間采取先進先出的原則領用。

　　2．倉管員要嚴格執(zhí)行憑領料單發(fā)貨，做到無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨。

　　3．領料單均由倉管員根據(jù)生產(chǎn)工單數(shù)量開出，紙張的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、金額等應填寫清楚，由_____簽字確認后交_____核算。

　　4．倉管員要及時做好出庫登記，發(fā)貨后根據(jù)領料單登記紙張臺賬，做到逐筆登記、日結(jié)日清、賬單相符。

　　5．倉管員要定期盤點庫存存貨，防止紙張被盜、毀損和流失，應編制紙張存貨盤點表，將上月結(jié)存、本月收入、本月支出、本月結(jié)存的紙張匯總明細表以核對所存紙張的數(shù)量，做到賬實相符。

　　第五條 獎罰

　　1．倉管員必須按標準作好做好紙張的堆碼、標識，堆放、保管，若發(fā)生因倉管員原因造成紙張不合格，酌情扣減倉管員工資。若工作順利通過，酌情獎勵。

　　2．庫房必須實行實物點收，嚴禁空盤空點或照發(fā)票點收，無特殊原因發(fā)生上述情況行為，按照侵吞公物處理。

　　第六條 附則

　　本制度經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。

　　本制度最終解釋權(quán)歸_____。

驗收管理制度3

　　1為確保購進藥品的質(zhì)量,把好藥品的入庫質(zhì)量關,根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī),特制定本制度。

　　2藥品質(zhì)量驗收應由專職質(zhì)量驗收人員負責,質(zhì)量驗收員應具有高中以上學歷,并經(jīng)崗位培訓和地市級以上藥品監(jiān)督管理部門考核合格,取得崗位合格證書后方可上崗。

　　3驗收員應根據(jù)“入庫質(zhì)量驗收通知單”內(nèi)容,對到貨藥品進行逐批驗收。

　　4驗收藥品應在待驗區(qū)內(nèi)進行,在規(guī)定的時限內(nèi)及時驗收。一般藥品應在到貨后1個工作日驗收完畢,需冷藏藥品應在到貨后30分鐘內(nèi)驗收,應當查看冷藏箱外部顯示的訂體內(nèi)溫度數(shù)據(jù)并記錄。

　　5驗收時應根據(jù)有關法律、法規(guī)規(guī)定,對藥品的包裝、標簽、說明書以及有關證明文件進行逐一檢查:

　　5.1藥品包裝的標簽和所附說明書上應有生產(chǎn)企業(yè)的名稱、地址,有藥品的通用名稱、規(guī)格、批準文號、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期等。標簽或說明書上還應有藥品的成份、適應癥或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反應、注意事項以及貯藏條件等。

　　5.2驗收整件藥品包裝中應有產(chǎn)品合格證;

　　5.3驗收外用藥品,其包裝的標簽或說明書上要有規(guī)定的標識和警示說明。處方藥和非處方藥按分類管理要求,標簽、說明書有相應的警示語或忠告語,非處方藥的包裝有國家規(guī)定的專有標識。

　　5.4驗收進口藥品,其內(nèi)外包裝的標簽應以中文注冊藥品的名稱、主要成分以及注冊證號,其最小銷售單元應有中文說明書。進口藥品應憑進口藥品注冊證》及《進口藥品檢驗報告書》或《進口藥品通關單》驗收。

　　5.5驗收首營品種,應有與首批到貨藥品同批號的藥品出廠檢驗報告書。

　　6驗收藥品應按規(guī)定進行抽樣檢查,驗收抽取的樣品應具有代表性。對驗收抽取的整件藥品,驗收完成后應加貼明顯的'驗收抽樣標識,進行復原封箱。

　　7驗收藥品時應檢查有效期,一般情況下有效期不足6個月的藥品不得入庫。

　　8對驗收不合格的藥品,應填寫藥品拒收報告單,報質(zhì)量管理部門審核處理。

　　9應做好“藥品質(zhì)量驗收記錄”,記錄內(nèi)容包括供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準文號、批號、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論和驗收人員等項目,驗收記錄應保存至超過藥品有效期一年,但不得少于三年。

　　10驗收合格的藥品,驗收品應在“入庫質(zhì)量驗收通知單”上簽字或蓋章,并注明驗收結(jié)論。對貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢固或破損、標志模糊或有其他問題的藥品,應予拒收并報質(zhì)量管理機構(gòu)。

　　11實施電子監(jiān)管的藥品,應當符合《規(guī)范》的規(guī)定,進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳至中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)平臺,不符合規(guī)定的應當拒收。

驗收管理制度4

　　驗收藥品管理制度是對藥品采購、入庫、存儲、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制程序，旨在確保藥品的安全性和有效性。這一制度涵蓋了藥品的資質(zhì)審核、實物驗收、質(zhì)量檢驗、問題處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、藥品資質(zhì)審核：所有入庫藥品需提供完整的生產(chǎn)許可證、藥品注冊證、質(zhì)檢報告等文件，確保來源合法、質(zhì)量可靠。

　　2、實物驗收：對藥品的'包裝、標簽、有效期、批次等進行詳細檢查，防止假冒偽劣產(chǎn)品混入。

　　3、質(zhì)量檢驗：定期對庫存藥品進行抽樣檢測，確保其藥效和安全性。

　　4、問題處理：建立快速響應機制，對發(fā)現(xiàn)的問題藥品立即隔離、記錄，并及時與供應商溝通解決。

　　5、記錄管理：詳細記錄驗收過程，包括驗收時間、人員、結(jié)果等，便于追溯和審計。

　　6、員工培訓：定期對相關人員進行藥品知識和驗收流程的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

驗收管理制度5

　　1、物業(yè)交接管理

　　2、驗收前的準備工作

　　驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙，按設計和施工要求編制驗收計劃，按國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》驗收；驗收小組編制驗收計劃和標準，由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進行驗收和移交工作。驗收小組按開發(fā)商提供的竣工圖，設備清單，所有設施、設備出廠合格證書，設備調(diào)試運行記錄、試驗報告等，在開發(fā)商組織下進行驗收。

　　3、驗收的實施

　　驗收小組在預驗收過程中，按專業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進行預驗收；主要驗收的設備和主材料的規(guī)格、型號、制造廠，并清點數(shù)量、安裝位置等。在預驗收過程中，檢驗出未達到驗收標準的設備及與設計要求不符的.設備，提出書面《整改報告》返回開發(fā)商。由開發(fā)商督促施工單位進行整改。

　　4、驗收后的處理工作

　　驗收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據(jù)全部單項驗收報告，寫出物業(yè)的綜合性驗收報告的評定及意見書，呈交公司項目工程負責人。對不合格的設備、設施，寫出書面報告，上呈開發(fā)商及監(jiān)理公司。[[物業(yè)公司與物業(yè)的交接單位進行正式移交，并辦理有關手續(xù)。驗收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù)，會同發(fā)展商、施工單位簽字生效，將全部檔案資料移交物業(yè)管理處存檔。

　　5、驗收后不合格的處理工作

　　對在預驗收中未達到要求的設備，整改落實實施后，驗收小組進行檢查驗證，并在《整改報告》中記錄結(jié)果，整改合格后進行正式的驗收。對監(jiān)理公司移交的竣工圖，在《交接記錄》中記錄。

　　6、設備驗收

　　設計圖紙與設備的規(guī)格型號、數(shù)量符合；主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合；設備與連接整個系統(tǒng)的技術(shù)性能，應與設計要求符合。

　　7、相關記錄：

　　7、1《管理處系統(tǒng)及設備接收報表》

　　7、2《消防設施驗收記錄表》

　　7、3《隱蔽工程驗收記錄表》

　　7、4《照明工程驗收記錄表》

　　7、5《設備驗收交接表》

　　7、6《機房驗收交接表》

　　7、7《給排水設備驗收記錄表》

　　7、8《高低壓配電系統(tǒng)檢查表》

　　7、9《單元設備工程驗收記錄表》

　　7、10《辦公樓公共區(qū)域驗收交接表》

　　7、11《辦公樓單元驗收交接表》

　　7、12《商鋪單元驗收交接表》

　　7、13《空調(diào)工程驗收記錄表》

驗收管理制度6

　　接管驗收管理的'重要性在于：

　　1.保障企業(yè)利益：通過全面的審查，避免因信息不全或錯誤導致的經(jīng)濟損失。

　　2.確保業(yè)務連續(xù)性：有效過渡能保證業(yè)務的穩(wěn)定運行，減少中斷可能。

　　3.防范風險：提前識別并處理潛在問題，降低運營風險。

　　4.提升效率：通過流程梳理和優(yōu)化，提升新項目的運行效率。

驗收管理制度7

　　1、目的

　　規(guī)范智能化工程部項目工程的驗收移交程序。

　　2、適用范圍

　　智能化工程部所承接的智能化工程。

　　3、定義

　　無

　　4、職責

　　部門/崗位職責

　　城市負責人/城市技術(shù)負責人負責對甲方物業(yè)相關人員的操作及維護培訓。

　　城市負責人/城市技術(shù)負責人負責工程的驗收以及工程項目交接工作。

　　區(qū)域主管/施工技術(shù)組負責協(xié)助及跟進區(qū)域內(nèi)各項目的驗收工作。

　　施工技術(shù)組負責收集并保管完工項目竣工資料。

　　部門經(jīng)理負責監(jiān)督工程驗收移交和結(jié)算。

　　5、方法和過程控制

　　5.1設備安裝調(diào)試完成后,由現(xiàn)場施工負責人/項目助理提出內(nèi)部驗收申請,深圳項目由施工技術(shù)組組織內(nèi)部驗收,其他項目由施工技術(shù)組組織其它城市負責人驗收。

　　5.2參與內(nèi)部驗收的人員對不合格項提出整改要求,項目組必須針對整改要求制訂相應的整改措施。

　　內(nèi)部驗收的內(nèi)容包括:

　　a、系統(tǒng)功能驗收和感觀質(zhì)量驗收(參考施工細化方案)

　　b、前期檢查記錄的`驗證(參考相關體系文件)

　　c、施工工藝符合《施工作業(yè)指導書》的要求

　　d、竣工資料齊全(過程資料齊全)

　　e、完成用戶培訓,填寫《培訓簽到表》

　　5.3項目組完成整改后,重新報施工技術(shù)組進行復查,直至所有內(nèi)容符合施工規(guī)范、標準及合同要求,整改完成后報甲方組織驗收移交。

　　5.4組織外部驗收時,由施工負責人填寫《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關人員簽字蓋章確認后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類似表格替代)。

　　5.5施工技術(shù)組負責收集完工項目竣工驗收資料并建立檔案。

驗收管理制度8

　　1、目的：為確保購進藥品的質(zhì)量，把好藥品的質(zhì)量關，杜絕不合格藥品上柜。

　　2、依據(jù)：《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)及實施細則。

　　3、適用范圍：門店藥品驗收過程管理。

　　4、責任：門店驗收員負責本制度的實施。

　　5、內(nèi)容：

　　5.1、質(zhì)量驗收人員應當具藥學或者醫(yī)學、生物、化學等相關專業(yè)學歷或者具有藥學專業(yè)技術(shù)職稱。從事中藥飲片驗收人員應當具有中藥學中專以上學歷或者具有中藥師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　5.2、藥品配送到門店應立即進行現(xiàn)場驗收，若不能當即查驗的應暫時放置待驗區(qū)，在當日內(nèi)完成驗收，冷藏貯存藥品必須立即驗收，按規(guī)定條件貯存擺放；

　　5.3、藥品驗收時驗收員必須依據(jù)送貨憑證，對進貨藥品逐個查驗。

　　5.3.1、每個藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量、效期、生產(chǎn)企業(yè)名稱、批號等逐一進行核對；

　　5.3.2、對其包裝外觀質(zhì)量進行查驗有無破損、污染；

　　5.3.3、仔細查看藥品包裝說明書和標簽，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題藥品應拒收并及時報告配送中心。填寫《藥品拒收報告單》并向公司質(zhì)管科報告，及時辦理退貨相關手續(xù)；

　　5.3.4、進口藥品除按規(guī)定驗收外，應有隨附加蓋公司質(zhì)量管理科原印章的《進口藥品注冊證》（或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》、《進口藥材批件》、《生物制品進口批件》復印件）、《進口藥品檢驗報告書》（或注明“已抽樣”并加蓋抽樣單位公章的《進口藥品通關單》復印件,或采用電子文件進行轉(zhuǎn)移、存檔；

　　5.3.5、進口藥品應有中文標簽，藥品證明應及時登記于“進口藥品口岸檢驗報告登記表”中，留存?zhèn)洳椤?/p>

　　5.3.6、中藥飲處片應有批次檢驗報告書。

　　5.3.7、驗收冷藏藥品，需與配送人員進行冷藏藥品交接，確保配送工具符合冷藏藥品溫度要求，并記錄，驗收冷藏藥品需在15分鐘內(nèi)完成。

　　5.4、驗收合格后驗收人員應在送貨憑證上簽字，并標明質(zhì)量狀況及驗收時間。

　　5.5.藥店驗收員負責藥品電子監(jiān)管核注工作，對20xx年4月1日后生產(chǎn)的并列入基本藥物的.品種，未入網(wǎng)或未使用電子監(jiān)管碼統(tǒng)一標識，一律不得入庫。符合規(guī)定的準予入庫，及時采集數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的藥品有權(quán)拒收。藥店驗收員，負責藥品電子監(jiān)管核注核銷工作。

　　5.6、送貨憑證應按非處方藥、處方藥、中藥飲片或按柜按月分別裝訂成冊。送貨憑證保存至少五年。

　　5.7、驗收并記錄，至少保存5年。

　　6.相關表格：藥品拒收報告單、進口藥品口岸檢驗報告登記表

驗收管理制度9

　　1、 井下的風門由通風工區(qū)負責按質(zhì)量標準砌筑，風門要實現(xiàn)自動關閉，通車風門滿足行車要求，并實現(xiàn)自動化。

　　2、 井下的`永久風門要全部實現(xiàn)閉鎖，以防止風流短路。與總回風道、一翼回風相通的風門要實現(xiàn)地面遙訊。

　　3、 風門調(diào)節(jié)裝置要牢固，靈活可靠。

　　4、 通風設施施工完畢后，由安監(jiān)處組織驗收，確保通風設施質(zhì)量滿足通風質(zhì)量要求。

　　5、 嚴禁兩道風門同時打開，發(fā)現(xiàn)同時打開，按規(guī)定進行處罰。

　　6、 運輸大件難以通過風門時，施工單位應提前一天通知通風工區(qū)進行處理，若私自拆除及人為損壞風門者，按破壞通風設施論處。追究責任者責任。

　　7、 井下風門的安裝及維修實行轄區(qū)管理，安裝維護人員對管轄范圍內(nèi)的通風及時安裝或維修，不及時維修，按《通風工區(qū)獎罰條例》進行處罰。

　　8、 井下所有的通風設施，通風工區(qū)要建立通風設施管理臺帳，安設好設施說明牌，并做好檢查臺帳。

驗收管理制度10

　　為規(guī)范工程竣工驗收及交付行為,貫徹公司質(zhì)量體系要求,現(xiàn)作如下規(guī)定:

　　1、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

　　2、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司質(zhì)量科;公司質(zhì)量科必須在三日內(nèi)對資料進行審查,同時完成工程的自驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗收日,由業(yè)主發(fā)送請柬。

　　3、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收,并核定質(zhì)量等級后方可交付使用。

　　4、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將符合要求的`產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　5、項目部應及時將完整的工程技術(shù)資料一式叁份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館、一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　6、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理條例》有關規(guī)定對工程質(zhì)量實行保修,并按規(guī)定進行回訪。

驗收管理制度11

　　管理檢查驗收管理制度旨在確保企業(yè)各項工作的有效執(zhí)行和高質(zhì)量完成，通過系統(tǒng)的檢查與驗收流程，提升管理效率，保障企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目啟動階段：明確項目目標，制定詳細的工作計劃和驗收標準。

　　2. 過程監(jiān)控：定期進行進度檢查，確保工作按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3. 結(jié)果驗收：依據(jù)預設標準，對完成的.工作進行評估，確認達到預期效果。

　　4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量符合規(guī)定要求。

　　5. 文件記錄：完整記錄檢查驗收過程，便于后續(xù)追蹤和改進。

　　6. 反饋與改進：收集反饋意見，對不足之處提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理流程。

驗收管理制度12

　　設備驗收管理制度的重要性不言而喻。

　　一方面，它可以防止不合格設備進入生產(chǎn)流程，降低因設備故障導致的生產(chǎn)中斷和經(jīng)濟損失。

　　另一方面，它有助于保證設備的安全性，防止因設備質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。

　　此外，嚴格的驗收制度還能提升供應商的.服務質(zhì)量和設備質(zhì)量，長遠來看，有利于維護企業(yè)的良好運營環(huán)境。

驗收管理制度13

　　1、油品驗收、入庫工作必須由押運人員和加油站人員兩人同時進行，做到分工明確，責任到人。

　　2、罐車進站后應確認車輛信息、油品型號是否與油品購進計劃一致，防止油品型號錯誤影響加油站正常營業(yè)。

　　3、押運人員和加油站班長共同確認車輛信息、油品信息、鉛封號與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴禁擅自卸油并通知站領導。

　　4、油罐車靜置15分鐘后，由押運人員和加油站班長共同取樣檢測。

　　5、油品檢測工作需兩人操作，押運人員負責測量，加油站班長負責記錄，兩人同時簽字確認測量結(jié)果。

　　6、檢測數(shù)據(jù)應真實準確，嚴禁代簽、捏造、涂改、撕毀測量數(shù)據(jù)等行為。

　　7、卸油過程中，押運人員需全程監(jiān)護，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長打開車輛卸油閥確認油品全部入庫。

　　8、卸油過程中嚴禁開機加油。

　　9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長量油計算卸油數(shù)量，押運人員記錄數(shù)據(jù)。

　　10、核對油品配送單，確認是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認。

驗收管理制度14

　　設備驗收管理制度是企業(yè)確保新購置或升級的設備符合預期性能、安全標準及功能需求的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋了從設備采購、到貨檢驗、試運行、性能測試、文檔審核等一系列步驟，旨在保障企業(yè)資產(chǎn)的有效利用，降低運營風險。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設備采購階段：明確設備的技術(shù)規(guī)格、性能指標、供應商資質(zhì)等要求。

　　2、到貨檢驗：檢查設備外觀、配件完整性，核對裝箱單與采購訂單是否一致。

　　3、試運行：在專業(yè)人員監(jiān)督下，對設備進行初步操作，觀察其運行狀態(tài)。

　　4、性能測試：依據(jù)技術(shù)標準進行詳細性能測試，確認設備滿足預定功能。

　　5、文檔審核：審查設備的.使用手冊、保修卡、合格證等相關文件的完整性和準確性。

　　6、驗收報告：編寫詳細的驗收報告，記錄整個驗收過程及結(jié)果。

　　7、培訓與交接：對操作人員進行設備操作培訓，完成設備正式投入使用的交接手續(xù)。

驗收管理制度15

　　物資驗收管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從物資采購到入庫的全過程管理，確保企業(yè)收到的物資符合質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格要求。具體內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1、物資采購計劃的制定與執(zhí)行

　　2、供應商評估與選擇

　　3、物資到貨驗收流程

　　4、質(zhì)量檢驗標準與方法

　　5、驗收記錄與報告

　　6、不合格物資的處理

　　7、驗收人員職責與培訓

　　8、制度的`監(jiān)督與改進

　　內(nèi)容概述：

　　1、采購計劃：明確物資需求，制定合理的采購計劃，避免庫存積壓或短缺。

　　2、供應商管理：對供應商進行資質(zhì)審核，定期評估其供應能力、價格、交貨時間等因素。

　　3、驗收程序：規(guī)定驗收的步驟，如核對數(shù)量、檢查質(zhì)量、確認規(guī)格等，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。

　　4、質(zhì)量控制：設定明確的質(zhì)量標準，使用專業(yè)設備或第三方機構(gòu)進行質(zhì)量檢測。

　　5、記錄與報告：詳細記錄驗收過程，形成報告，以便追溯和審計。

　　6、不合格處理：對于不合格物資，制定退貨、換貨或降級使用的處理辦法。

　　7、人員培訓：定期培訓驗收人員，提升其業(yè)務能力和責任心。

　　8、制度監(jiān)督：設立監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。

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