研發(fā)管理制度(熱門)
在我們平凡的日常里,越來越多人會去使用制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的研發(fā)管理制度,歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)管理制度1
1.醫(yī)藥、生物工程等專業(yè),本科或以上學歷。
2.有機合成基礎(chǔ)好,動手能力強,熟悉各種有機合成反應(yīng)和機理。
3.熟練使用實驗室常用制劑和分析的設(shè)備儀器,熟悉大生產(chǎn)設(shè)備、hplc、紫外、紅外等測定儀器的使用、熟悉報批流程及相關(guān)法規(guī)。
4.英文良好,能閱讀英文文獻。
5.工作認真負責、積極主動、善于團隊工作,思維嚴謹,富有創(chuàng)造性;性格開朗,有較強的.獨立工作能力,樂于接受挑戰(zhàn)。
研發(fā)管理制度2
1目的
為提高研發(fā)項目管理水平,促進研發(fā)項目管理的科學化、規(guī)范化,在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制,充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,增強項目經(jīng)理的管理能力,培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調(diào)國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和研究項目,主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。
3管理制度
研發(fā)項目管理實行項目經(jīng)理責任制。
4定義
4.1項目經(jīng)理責任制
以項目經(jīng)理為責任主體的研發(fā)項目管理目標責任制度。
4.2項目實施期
是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過程。
4.3項目經(jīng)理
負責實現(xiàn)項目目標的責任人。
4.4項目組成員
是指工作于項目的相關(guān)人員,包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4項目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負責新產(chǎn)品開發(fā)項目的人員,包括項目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。
4.5項目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項目的人員,包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門中相應(yīng)的項目接口負責人。
4.6公共平臺人員
是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標準化、專利、計算機輔助設(shè)計維護、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8項目關(guān)鍵控制點
是指:企劃評審、方案評審、技術(shù)設(shè)計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項目的日常管理機構(gòu),負責項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃會簽,并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃,在項目關(guān)鍵控制點向項目經(jīng)理了解項目的實際進度,反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責各項目類別的評定工作,并按時將評定結(jié)果交給技術(shù)管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負責產(chǎn)品企劃書的下達并負責過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調(diào)工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負責項目立項評定審核工作,根據(jù)項目開發(fā)的復(fù)雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批,對于符合標準的予以審批,對于不符合標準的責令項目經(jīng)理重新申報。
5.2.2負責監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項目考核結(jié)果,對技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結(jié)果負責;
5.2.3負責事業(yè)部項目薪資分配管理,對項目薪資整體預(yù)算負責,嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責項目薪資的年度預(yù)算與決算;對項目薪資的過程發(fā)放負責;對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進行審批。
5.3營運管理部
運管理作為項目管理的支持部門,具體負責資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴,有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解,并作出最終裁決。
5.4項目團隊
項目組采用矩陣式的`項目組織結(jié)構(gòu),項目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派,技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負責人由各歸口部門指定,作為該項目組成員。
5.5項目經(jīng)理
項目經(jīng)理負責組織項目組成員開展項目實施期的各項工作,在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理,確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量,對整個項目實施期負全面責任,同時對項目組成員進行考核評價,提出項目薪資分配方案,對由于個人主觀因素造成的項目失敗負責,并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。具體如下:
5.5.1項目經(jīng)理的職責
a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理,對項目實施的全過程負責,制訂項目實施方案和推進計劃,確保項目的進度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。
b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責任追究機制承擔相應(yīng)責任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制,跟進設(shè)計輸入資料,對項目全套技術(shù)文檔組織整理,并對資料的完整性、正確性負責;
d)對項目的開展進行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;
e)組織開發(fā)項目的各階段評審,并對評審中提出的問題進行跟進處理;
f)協(xié)助財務(wù)進行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;
g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權(quán)限
a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務(wù)分工和月度考核,在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格;
b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案,將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;
5.5.3項目經(jīng)理的利益
a)按項目實際完成情況獲得項目薪資,對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。
5.6項目組成員
5.6.1項目組成員職責:
a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責任追究機制承擔相應(yīng)責任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;
c)向項目經(jīng)理匯報所負責任務(wù)的進度、質(zhì)量;
d)按時完成項目任務(wù),并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計開發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。
5.6.2項目組成員權(quán)限:
a)對項目的設(shè)計方案有提議權(quán),供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權(quán)。
5.6.3項目組成員利益:
優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項目組成員在項目實施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,嚴格按《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進行實施。
6、管理內(nèi)容
6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面:
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目;
c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目;
技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵,不從該項項目薪資中支出。
6.2項目分類:
新產(chǎn)品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級,項目薪資的額度
a)特類(T)項目:
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產(chǎn)品,或相當于此類難度的產(chǎn)品,開發(fā)難度及風險大、工作量大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目,且項目評估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類項目:
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類項目:
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品,且項目評估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類項目:
在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品,性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目,且項目評估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類項目:
在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品,性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目,且項目評估總分在20分(不含)以下。
6.3項目立項
項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責評審,技術(shù)管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類別有異議,向產(chǎn)品管理部提出重新評定。
6.4項目進度
6.4.1項目進度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應(yīng)案實際情況進行分解?砂错椖可芷诟麟A段任務(wù)分解為子項目,并按項目組成員分解為各個責任人的分目標,亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
6.4.2項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行項目進度控制:
a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”啟動項目,編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃”,明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;
c)按時實施項目進度,當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應(yīng)及時進行調(diào)整,并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況;
d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進度報表》,報告項目開發(fā)進展情況。對實際開發(fā)進度比計劃進度有所推遲的項目,進度報告中要分析原因,并提出有效的解決措施;d)當項目可能會延誤時,項目經(jīng)理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部,并及時調(diào)整開發(fā)計劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點由項目經(jīng)理組織對進度完成情況評審,項目組主要成員及開發(fā)要參加,全部任務(wù)完成后應(yīng)進行項目總結(jié)。
6.5項目變更
對于企劃部提出的項目變更,則由企劃部策劃人員提出變更請求,企劃批準后生效并通知相關(guān)負責人;其他客觀原因?qū)е马椖窟M度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求,須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核,生效后考核的進度將隨之變更。
6.6項目質(zhì)量管理
6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點組織對質(zhì)量、標準化、成本、工藝性等完成情況進行評審;
6.6.2對于評審中所提出的問題,由項目經(jīng)理組織整改,并將結(jié)果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經(jīng)評審人和開發(fā)批準的,該項目不予驗收;
6.6.3新產(chǎn)品市場維修率需達到公司的考核要求,否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項目財務(wù)管理
6.7.1研發(fā)財務(wù)應(yīng)在項目開發(fā)完成后,對目標材料成本完成情況進行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點財務(wù)部組織對成本情況評審,項目組主要成員、財務(wù)部負責人及開發(fā)要參加。
6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因,項目已不再可行須及時申請項目暫;蚪K止,并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準后按項目終止流程進行項目驗收終結(jié)。
6.8考核
6.8.1項目考核內(nèi)容及范疇
考核項目為所有立項項目,項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。
6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術(shù)管理部組織實施,研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負責項目考核的日常管理,產(chǎn)品管理部負責監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執(zhí)行,采用百分制,將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標準化控制四大塊,考核結(jié)果經(jīng)項目所在部門部長會簽后,由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核,經(jīng)營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后,報營運管理部備案。
重點項目考核指標的數(shù)據(jù)來源如下:
a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數(shù)據(jù);
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標準化組提供數(shù)據(jù);
c)技術(shù)文件完整準確率由中試工廠、技術(shù)管理部標準化組提供數(shù)據(jù);
d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);
e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);
f)項目進度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評審?fù)ㄟ^率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實行矩陣管理,考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行,根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資,并將扣罰結(jié)果報技術(shù)管理部匯總,經(jīng)各部門負責人會簽,報營運管理部執(zhí)行,在員工綜合績效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)通過項目經(jīng)理及項目組成員在項目實施期內(nèi)對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核,由技術(shù)管理部具體負責受理相關(guān)投訴并實施考核,在員工綜合績效內(nèi)體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度3
一、考核目的
為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持,切實履行好部門職責,保障員工工作的積極性、有效性,特制定此方案,對部門內(nèi)各崗位員工實施月度績效考核制度,以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進。
二、考核原則
1.堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其工作績效,不可憑主觀感覺或印象等方式評定,以免造成不公平;
2.對無法實施量化績效考核之崗位,以360度績效考核為原型,注重其績效的全面考評,從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見,以最大程度還原績效考核真實性、準確性;
3.堅持做到以事實為依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩;
4.堅持交流和溝通,及時把考核結(jié)果反饋給員工,開誠布公地進行績效面談溝通,肯定成績,指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié),提出應(yīng)努力和改進的方向。
三、考核范圍
研發(fā)部全體員工。
四、考核種類
研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核及年度考核;
五、考核內(nèi)容
附表1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標
附表2研發(fā)部部長績效考核指標量表
附表3研發(fā)部工作人員績效考核指標量表
附表4研發(fā)部人員績效考核匯總表
六、考核細則:
1、月度考核
(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后,制定研發(fā)部年度計劃
(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月,每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃;
(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計劃,將工作任務(wù)分解到每個人(其中產(chǎn)品研制及改進完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組,明確項目負責人及相關(guān)人員所承擔的工作),制訂每位員工月(附后)度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重,填寫《研發(fā)部員工考績表》,于每月第一個工作日提交部門負責人,經(jīng)部門負責人審核簽字后由本人保存;
(4)月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人,其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔的相關(guān)任務(wù),考核人為該項目組負責人,項目負責人在該項目中所承擔的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負責人,其它工作任務(wù)考核人為部門負責人;
(5)月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況,于次月第一個工作日提交部門負責人,部門負責人組織相關(guān)人員進行考評。
(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔的.新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成,各項工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評分標準詳見《考績表》。
(7)考核結(jié)束后,研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部;
(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
2、年度考核
研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分,由人事部負責績效。
七、獎罰
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);
2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤,部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵,報總經(jīng)理審批;
3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤,部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵,報總經(jīng)理審批;
4、研發(fā)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者,除發(fā)放獎金外,公司予以嘉獎或加薪獎勵,由部門負責人報總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人,對其本人除不發(fā)放獎金外,公司予以批評、調(diào)崗或減薪處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者,當月考核成績?yōu)?。
八、績效面談與復(fù)評
1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知,并通過組織績效面談,以達成與員工的共識,由其最后確認考核結(jié)果;
2.復(fù)評時,在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可,但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評,必要時要做出適當調(diào)查了解或詢問,在事實確鑿后給予判定或修正。
注:
本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時,以廠規(guī)為準,與法律法規(guī)相抵觸的,以國家法律法規(guī)為準。
研發(fā)部負責制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有
本辦法報公司總經(jīng)理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行
研發(fā)管理制度4
為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理,縮短開發(fā)周期,提高軟件開發(fā)質(zhì)量,降低開發(fā)成本,提高開發(fā)效率,特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行,讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊,更可控,需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化,工作過程的流程化,以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率,達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況,制定以下工作流程,并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項:市場需求分析(或者合同)、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析:軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設(shè)計:概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設(shè)計:詳細設(shè)計說明書,包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現(xiàn):軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測試:測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布:產(chǎn)品說明書、使用手冊
8、產(chǎn)品維護:問題反饋記錄
9、項目總結(jié):提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫,系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫;開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫,代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試,測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位,明確工作職責,逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理,需求分析工程師,高級軟件開發(fā)工程師,軟件開發(fā)工程師,測試工程師的崗位設(shè)置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析,確認軟件的應(yīng)用需求。
2、成立項目評審會,開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究,編寫項目建議書,評估項目的難度和工作量,形成可行性研究報告。
3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組,制定軟件開發(fā)計劃,確定項目經(jīng)理,由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置,知識技能要求,團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監(jiān)控
1、以項目為單位,項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中,項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況,調(diào)整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時,需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總,梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型,與客戶進行有效的溝通, 編寫需求詳細說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計,制定項目進度,制定詳細的軟件開發(fā)計劃。
第七章、總體設(shè)計
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu),文件命名規(guī)范,編碼規(guī)范?砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng),也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu),給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述,并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計,并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設(shè)計
1、調(diào)整前一步設(shè)計的不足,確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程,界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流,對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔,審核確認質(zhì)量和進度。
第九章、軟件實現(xiàn)
1、項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具,明確項目成員的職責分工,按照編碼規(guī)范和詳細設(shè)計實現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好,清晰易讀,且與設(shè)計一致,符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明,源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號,軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中,以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題,并以書面形式反饋主要問題及解決辦法,直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔,提交公司備案,形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程,制定測試計劃。按階段設(shè)計測試實例,并將測試結(jié)果記錄,未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓(xùn)
1、準備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊
2、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點,向用戶進行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓(xùn)簽到表,用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、 制定上線計劃,確定上線工作時間表,部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟;
3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署,并記錄軟件部署和運行結(jié)果;
4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化,記錄系統(tǒng)的`運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗收
1、驗收工作準備,按要求整理項目成果物,打印裝訂成冊,并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組,從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核,根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告
3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員,按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整,記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制,按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查,開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔,文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況,特別是新員工的工作進展;
2、工作抽查制度:不定期的進行抽檢,并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度:針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會,提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物,參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求,請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護管理,特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線,移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求,項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷,確定其優(yōu)先級和影響程度,并進行相應(yīng)處理,同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。
3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行,遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制,并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后,開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理,測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后,項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后,提交至公司進行歸檔管理。
研發(fā)管理制度5
1.目
1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動員工工作積極性,體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”激勵分配原則,建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系,公司薪酬管理制度。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實際情況,在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu),使其對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級(含)以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責任大小,技術(shù)、智力要求高低,勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等;各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點
4.1根據(jù)部門職責,將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,將每類部門所有崗位分為6個系列,每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點,經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素,確定員工個人薪酬薪點,管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)員工,其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學生見習期為一年,期間薪資級別分別為:中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值
5.年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工,依調(diào)動前后工作月數(shù),按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上(含兩個月),累計請病假四個月(含四個月)以上,不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。
6.實習期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時,只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認后第二個月體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度6
第一章總則
第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡稱"工程中心")是我省科技體制改革的一項重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神,制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu),享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負責指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件,有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗的專業(yè)科技隊伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進步,促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體;促進科研機構(gòu)、高等學校和企業(yè)的結(jié)合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié);提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力,加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,努力實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標準國際化,促進我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)
展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是:
。ㄒ唬└鶕(jù)經(jīng)濟建設(shè)和市場需要,針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題,在引進技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上,持續(xù)不斷地將科研成果進行工程化研究開發(fā),為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,并不斷推出新產(chǎn)品;
(二)實行開放服務(wù),接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學校和科研機構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目,并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù);
。ㄈ﹨⑴c引進技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新,為企業(yè)吸收國外先進技術(shù)和裝備,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托;
。ㄋ模┡囵B(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才,為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn);
。ㄎ澹﹨⑴c企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)支持;
(六)開展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件:
。ㄒ唬┯休^雄厚的經(jīng)濟實力和較好的經(jīng)濟效益,有財力支持研究開發(fā)工作,可以落實建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費。年研究開發(fā)經(jīng)費不低于上年銷售收入的3%,并不少于1000萬,新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%;
。ǘ┚哂醒芯块_發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平,有明確的研究開發(fā)任務(wù),已建有研究開發(fā)機構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%;
(三)有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序:
。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚憽督M建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》,經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委,分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
(二)省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后,會同行業(yè)主管部門共同進行研究,初步確定擬同意組建項目。
。ㄈ┦】莆ㄖ獢M同意組建工程中心的申請單位,進行項目可行性研究,提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》,報送省科委、計委和經(jīng)委。
(四)省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證,提出論證意見。
。ㄎ澹└鶕(jù)專家論證意見,省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù),授予"廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項目計劃》。
。┦】莆c獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責。
。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。
第四章項目實施
第十一條工程中心項目建設(shè)期限為二至三年,各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設(shè)要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設(shè)工作等。
第十四條工程中心在建設(shè)過程中,如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離,經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設(shè)計劃,直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后,由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家,按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù),不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心,省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設(shè)的,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項目的,依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第五章運行機制
第十八條工程中心應(yīng)按照科學、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗,建立富有活力的內(nèi)部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負責制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成,管委會主要職責是:定期聽取并審定工程中心的工作報告,審理財務(wù)預(yù)算和決算,決定工程中心的.建設(shè)與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務(wù)等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據(jù)管委會的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設(shè),原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾,要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件,為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費,并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護,建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度,保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益,并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開發(fā)資金,其主要來源包括:依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機構(gòu)及其職責
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南,并定期公布建設(shè)指南;研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題;審批工程中心組建項目,編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃;組織工程中心的驗收;工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負責根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施,協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況,配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關(guān)主管部門和專家,聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議,并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵;對考核評議不合格的,責成其整改。對整改后仍不符合要求的,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格,并通報有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》(粵科字99號)同時廢止。
研發(fā)管理制度7
一、宗旨
考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中,利用績效和獎金相結(jié)合的報酬機制,鼓勵積極,鞭策落后,提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率,減少失誤,降低開發(fā)成本,增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,同時調(diào)動每位研發(fā)人員的工作積極性,努力提高工作水平,統(tǒng)一員工的工作努力方向,推動公司的持續(xù)快速發(fā)展。
二、目的
通過考核評定實行相應(yīng)的績效處罰,并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處,調(diào)整全公司的工作方向和管理目標。原則:以獎為主,以罰為輔,重獎輕罰,獎罰分明。
三、適用范圍
研發(fā)人員
四、基本原則
1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合
2、考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。
3、公司成立技術(shù)開發(fā)評審小組,小組成員由董事長任命。
4、考核必須公開考核流程、公開考核指標,堅持公正、公平、公開的原則,考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認。
5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。
五、細則
6、按照各人負責的工作類別不同,考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。
7、電路設(shè)計:視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品,以設(shè)計任務(wù)書為準。
8、結(jié)構(gòu)設(shè)計:視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品,以設(shè)計任務(wù)書為準。
9、硬件設(shè)計:視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品,以設(shè)計任務(wù)書為準。
10、軟件設(shè)計:視產(chǎn)品復(fù)雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品,以設(shè)計任務(wù)書為準。
11、文秘及后勤:及時、準確、妥善的將設(shè)計師的文件歸檔、分發(fā)、收取,對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位,準時是考核的主要條件。
六、考核對象
研發(fā)中心人員。
七、考核周期與時間
1、實行季度考核;每季度的第一個月為考核時間,考核上一季度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績。
2、考核月前十日部門開始進行考核,兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分,三個工作日評審小組出具考核結(jié)果,由辦公室下達考核結(jié)果給部門經(jīng)理,五個工作日內(nèi)完成績效面談。
八、實施
1、考核的依據(jù):設(shè)計計劃書中的進度規(guī)定和設(shè)計要求。
2、考核方法:綜合評分,每個項目總分10分。
3、評分標準:總分10分,每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵;驹O(shè)計要求每達標一項加1分,小批量生產(chǎn)要求達標一項加分0.5分。
4、每季度匯總員工評分,得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變,得分低于90%的員工每少一個10%得分,下一季度下浮基本工資一級。連續(xù)兩個季度達不到90%得分的研發(fā)人員,公司將重新評定或定級。
5、公司設(shè)置獨立員工工資體系外的考核資金,每季度得分超過100%的員工,每增加1%獎勵基本工資的10%,最高不超過其基本工資的'200%。有特殊貢獻的員工,公司予以獎勵,由董事會審批。
九、考核體制
6、由員工填寫本季度主要工作項目及業(yè)績,給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。
7、部門評定:由員工直屬上級對員工個人本季度各考核項目做出綜合評分。
8、評審小組對其考核的結(jié)果做復(fù)評。
9、副總經(jīng)理進行最終評定。
十、績效溝通與改進
10、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進行一次績效面談,共同確定績效計劃,講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效,共同分析與實際結(jié)果存在差距的原因,達到組織績效與個人績效目標一致。
11、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。
12、面談方式為:以正式的、一對一、面對面的方式進行。
十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
1、參加考核的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利,部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向直接主管提出申訴,由直接主管進行協(xié)調(diào);如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向辦公室提出申訴,由辦公室進行調(diào)查協(xié)調(diào)。
2、考核申訴的追訴時限至考核當月結(jié)束為止。
十二、評估資料的保管
1、各部門部門經(jīng)理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管,考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份,電子文檔由部門及辦公室各留存一份,書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。
2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。
3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外,其他員工不得隨意翻看、查閱。
4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù),不得散布、傳播。
十三、附則
1、本制度由公司管理部門負責修訂而成,解釋權(quán)歸辦公室。
2、整體考核進程由辦公室負責推動,各相關(guān)部門協(xié)助完成。
3、本制度是公司績效考核的重要制度,每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議,被采納的建議將在制度中及時修訂。
4、本制度執(zhí)行后,與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準。
研發(fā)管理制度8
第一章 總則
1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平,確保產(chǎn)品研發(fā)項目能夠按照計劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進行,達到預(yù)期的效果和目標,特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項目,包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級等項目。
1.3 本制度的內(nèi)容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內(nèi)容。
第二章 項目管理的組織
2.1 產(chǎn)品研發(fā)項目的管理應(yīng)當由專門的項目管理機構(gòu)或部門負責,該機構(gòu)或部門應(yīng)當具有一定的研發(fā)和項目管理經(jīng)驗,能夠?qū)椖窟M行全面管理和控制。
2.2 項目管理機構(gòu)或部門的職責包括:
。1)組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度;
(2)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目的實施和控制;
。3)對項目進行風險管理和問題處理;
。4)對項目進行進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理;
。5)對項目進行評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。
2.3 項目管理機構(gòu)或部門應(yīng)當設(shè)立項目經(jīng)理和項目組成員,對項目進行全面管理和協(xié)調(diào)。
2.4 項目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項目的主要責任人,應(yīng)當具有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力,能夠?qū)椖窟M行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結(jié),確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員,應(yīng)當根據(jù)項目需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識,能夠積極參與項目的各個階段,完成各項任務(wù),并按照計劃進行匯報和反饋。
第三章 項目管理流程
3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段,具體流程如下:
。1)項目啟動階段:確定項目的目標和需求,建立項目組織結(jié)構(gòu)和職責分工,明確項目計劃和執(zhí)行方式,制定項目管理計劃和預(yù)算。
。2)項目計劃階段:根據(jù)項目目標和需求,制定詳細的項目計劃,包括項目目標、工作分解結(jié)構(gòu)、時間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風險管理計劃等,為項目的執(zhí)行提供指導(dǎo)和支持。
。3)項目執(zhí)行階段:根據(jù)項目計劃和管理計劃,組織項目的'實施和控制,進行項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理,積極處理項目中出現(xiàn)的問題和風險。
。4)項目控制階段:對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制,根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化,及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險。
(5)項目結(jié)束階段:對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),完成項目的驗收和收尾工作,實現(xiàn)項目目標和預(yù)期效果。
3.2 項目管理流程應(yīng)當具體、可操作、靈活和適應(yīng)性強,應(yīng)根據(jù)具體項目的特點和需求進行合理調(diào)整和完善。
第四章 角色與職責
4.1 項目經(jīng)理的職責包括:
。1)負責項目的全面管理和控制,組織制定項目管理計劃和預(yù)算,制定項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計劃;
(2)組織和協(xié)調(diào)項目的實施和控制,監(jiān)督和管理項目組成員的工作,對項目進行風險管理和問題處理;
。3)根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化,及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險;
。4)組織項目的評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
4.2 項目組成員的職責包括:
。1)積極參與項目的各個階段,完成各項任務(wù),并按照計劃進行匯報和反饋;
。2)按照項目管理計劃和工作分解結(jié)構(gòu),完成所分配的任務(wù)和工作,保證項目按時、按質(zhì)、按量完成;
。3)積極協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理和控制,提供必要的技術(shù)支持和服務(wù);
。4)參與項目的評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
第五章 制度執(zhí)行
5.1 項目管理制度應(yīng)當?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行,對于違反制度規(guī)定的行為,應(yīng)當及時處理和追究責任。
5.2 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當注重宣傳和培訓(xùn),通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求,定期組織相關(guān)培訓(xùn),提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識,提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。
5.3 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當注重實效和改進,對于制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當及時進行改進和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實效性。
5.4 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當注重監(jiān)督和反饋,建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項目管理制度應(yīng)當及時進行修訂和完善,保持制度的適應(yīng)性和實效性。
6.2 制度修訂應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評估和審批,確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要,符合項目管理的實際情況。
6.3 制度修訂應(yīng)當注重實效和改進,對于原有制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當進行改進和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起施行,如有不足和需要完善之處,應(yīng)當及時進行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有,任何單位和個人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關(guān)問題和情況,應(yīng)當按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進行處理。
研發(fā)管理制度9
第一章總則
第一條:為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》,有效進行
“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實施公司“科技興企”的重要決策,提高公司名稱替換(以下簡稱“公司簡稱替換”)研發(fā)項目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,促進公司簡稱替換產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化,提高公司的核心競爭力,根據(jù)公司具體情況,特制定本管理制度。
第二條:適用范圍:公司簡稱替換所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理(從項目可行性研宄階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間),重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。
第三條:本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺;可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作,產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作,技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。
第四條:研發(fā)項目的管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司簡稱替換相關(guān)部門負責人(即技術(shù)研發(fā)中心)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
報告制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章研發(fā)中心的職責
第五條:研發(fā)中心的職責
參與制定和執(zhí)行公司簡稱替換技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。
公司簡稱替換的研發(fā)中心負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研宄,技術(shù)管理,以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司簡稱替換產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進度,同時對研發(fā)的成本進行控制。形成有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負責新技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作,形成具有公司簡稱替換自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,對所承擔的工作負責。
參與公司簡稱替換有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司簡稱替換重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。
協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案評審會和重大技術(shù)問題討論會。
有限地組織和運用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外己有的科技成果,進行綜合集成和二次開發(fā)。
負責組織科技成果上報鑒定工作,促進科技成果的推廣應(yīng)用。
收集分析與公司簡稱替換有關(guān)的行業(yè)和市場信息,研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài),為公司簡稱替換的產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術(shù)氛圍,建立有效的人才激勵機制,使公司簡稱替換現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化,為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇,設(shè)有技術(shù)委員會,工程研究中心,項目負責人。
第三章研發(fā)的立項程序
第六條研發(fā)的立項程序
1、根據(jù)公司簡稱替換長期發(fā)展規(guī)化,調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求,為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合公司簡稱替換生產(chǎn)經(jīng)營需要,再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢,向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)中心根據(jù)公司簡稱替換當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類:甲類:在公司簡稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目,其實施技術(shù)難度大,開發(fā)創(chuàng)新(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))內(nèi)容較多的項目,總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
乙類:在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
丙類:為公司簡稱替換改進創(chuàng)新項目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值,在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達到領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后,研發(fā)中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。
6、公司簡稱替換員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報公司企質(zhì)辦,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用,公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件:(1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年;(2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是;(3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件,有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長,中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責項目的開發(fā)。
第四章研發(fā)的管理體系
第七條計劃管理:
1、研發(fā)中心實行部門經(jīng)理負責制,技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負責制。
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴格按規(guī)定的程序進行。
3、重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負責。
4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費主要由公司投入,公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費,并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門賬戶,委派專職會計予以監(jiān)督管理。
5、研發(fā)中心要建立開放的運行模式,廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果,篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用,應(yīng)注重人才交流,充分利用社會科技資源,提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。
6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題,并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下,推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。
7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨浮?傢椖康哪甓扔媱,由研發(fā)中心于上年度的12月份編制,報告董事會審查后下達。需跨年度的項目,與申報新立項目一起報送。
8、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門,按批準的年度計劃組織實施,并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審,對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準。
9、年度計劃的調(diào)整,應(yīng)報原批準部門審批。
第八條經(jīng)費管理:
1、按項目按進度撥款:公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位,確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制,經(jīng)費項目包括:調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給,單列帳戶,實行?顚S,由研發(fā)中心門掌握,財務(wù)部門監(jiān)督,不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項目完成后,公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門負責人和項目負責人確定,發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第九條物資管理:
對于每一項目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。
第十條成立小組:
每一個立項的項目都要成立項目小組,并設(shè)定一名組長,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任,相關(guān)部門人員參加。
第五章研發(fā)項目的專利申請
第十一條:研發(fā)項目的專利申請
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的'時代,專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作,專利申請工作由專利工作組負責。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)中心,對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。
第六章研發(fā)項目的實施
第十二條研發(fā)項目的實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測,產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負責人)、批準[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標準,在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品,經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價,確認項目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七章研發(fā)項目的檢査
第十三條研發(fā)項目的檢查
1、科研項目立項后,立項小組確認項目承擔人和參加人,對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查;
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容:
(1)項目進展情況,項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行;
(2)項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項目負責人或項目參加人;
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行
(4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定)
(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研宄到結(jié)項全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表,提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告,定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時,項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核,并簽署審核意見。
第八章研發(fā)項目的變更與解除
第十四條研發(fā)項目的變更與解除
項目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的;
2、經(jīng)認證,項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值,或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的;參加研宄開發(fā)的項目小組人員發(fā)生較大變化,致項目無法進展的。
第九章研發(fā)科技成果鑒定、評審和結(jié)題
第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議,項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后,由項目小組向研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的,由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后,承擔單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜,填寫結(jié)題申請,與研究技術(shù)文件一并上報,并由研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收,驗收合格后同意項目結(jié)題。
第十章研發(fā)工作的考核、獎勵及激勵
第十六條:研發(fā)委員會每季度對研發(fā)的工作繢效進行評估。
第十七條:每年一月底前,研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進行總結(jié),并結(jié)合公司簡稱替換針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條:研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實行。
第十九條:建立發(fā)明創(chuàng)新獎勵制度,研發(fā)中心從公司簡稱替換投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條:積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織研發(fā)人員參加各種學習、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動,使其加強創(chuàng)新意識,更新知識結(jié)構(gòu),同時注重對研發(fā)人員進行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第十一章附則
第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司簡稱替換研發(fā)中心。
第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。
總經(jīng)理簽字:
批準實施日期:20xx年06月01日
研發(fā)管理制度10
第一章總則
第一條為了加強科學技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費)的管理,加速A公司(以下簡稱A公司)的科學研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,促進A公司經(jīng)濟效益的提高,根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合A公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源:
1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款;
2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項目費用;
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第三章研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍:
1、為進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定,進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開發(fā)經(jīng)費的管理
第六條A公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門,具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目,實行?顚S,嚴格管理,不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的'規(guī)定執(zhí)行,各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位(A公司以外單位)合作或委托其進行的,必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同,該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),科技部門負責人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發(fā)項目,承擔單位在徐州基地者,其項目經(jīng)費均在A公司的財務(wù)處進行核銷;承擔單位在徐州基地以外者,其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報,年底或項目完成后上轉(zhuǎn)公司財務(wù)處。
對于A公司安排的研究開發(fā)項目,承擔單位是公司所屬二級單位者,項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進行,年底或項目完成后上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處;承擔單位是A公司機關(guān)者,項目經(jīng)費核銷在A公司財務(wù)處進行。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時,須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷;研究開發(fā)經(jīng)費在A公司財務(wù)報銷時,須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負責人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細,核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本,年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處核銷。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果,在外委技術(shù)研究合同中必須明確:A公司為成果第一享用人;形成的固定資產(chǎn),產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、A公司;形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、A公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要,購置元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷,項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目,其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況,A公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù),要追究項目負責人的責任,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為,追究當事人的法紀責任。
第五章研究開發(fā)經(jīng)費的核算科目
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本,研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下:
1、差旅費:用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費;
2、情報資料費:為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費;
3、檢驗試驗費:為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用;
4、外委技術(shù)協(xié)作費:在研究開發(fā)項目中,某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用;
5、運輸費:研究項目本身直接發(fā)生的運輸費;
6、管理費:為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等;
7、研究用設(shè)備儀器費:為進行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋;
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度11
為使公司研究開發(fā)(以下簡稱研發(fā))項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性,提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率,特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項:
原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目,與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目,公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。
1. 立項程序:
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出,項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證,必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后,重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研,收集信息,并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析,寫出可行性報告,可行性報告的內(nèi)容包括:
1)總論;
2)技術(shù)可行性分析;
3)項目成熟程度;
4)市場需求情況;
5)投資估算及資金籌措;
6)經(jīng)濟效益和社會效益;
7)考核指標及進度計劃;
8)總論。
2.立項批準:
經(jīng)過可行性論證的項目,列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論,董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。
二、 研發(fā)項目的管理:
1. 項目管理部門:
研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門,負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預(yù)算,監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展,以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理,充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源,一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管,或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。
2. 研發(fā)項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告,擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進度,撰寫研究小結(jié)或總結(jié),整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理,保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。
3. 項目主管部門負責對項目進度,經(jīng)費使用,人員安排,設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié),年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。
4. 為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備,由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后,由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的'需要進行調(diào)配。
5. 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準,未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位,在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后,所有文件歸入公司檔案室保存。
6. 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后,由項目主管部門組織,嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術(shù)報告書,并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專款專用,項目負責人要制定出詳細的預(yù)算,每年的12月10日前報研發(fā)中心,列入公司研發(fā)年度計劃,由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。所有款項的支出,由項目負責人提出計劃,經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準使用。
四、 證書及生產(chǎn)文號的申報:
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料,并參加審評答辯;相關(guān)部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品,并提供相關(guān)資料;項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán):
公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定,按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有;如有專利申請,其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明,專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議,按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時,必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報:
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行,根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵:
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規(guī)定,如期完成研發(fā)項目,按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,具體事宜由研發(fā)中心部門負責
研發(fā)管理制度12
具體管理控制的程序如下:
一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例
每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標準擬訂,呈報高管層批準。
從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“研發(fā)費用+企業(yè)收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù),但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取,而是結(jié)合《項目研發(fā)責任書》中計劃結(jié)點的考核情況分段進行支付。
提成金的數(shù)額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設(shè)計都沒有了存在的基礎(chǔ)。
二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔相關(guān)責任,管理部門在項目立項后,需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標準、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細的要求,并明確質(zhì)量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。
項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標準,例如拿出被節(jié)約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進行額外獎勵。引導(dǎo)技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標準對完成情況進行考核;另外,還要將提成金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如:某項目被劃分為5個結(jié)點進行考核,但是提成金并不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多,難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多。”
提成金分段支付的理由:其一,攻克一個階段性目標進行一次獎勵,比較有利于充分發(fā)揮激勵機制的效用;其二,在項目整體完成之前,財務(wù)部僅兌現(xiàn)計劃結(jié)點獎勵金額的50%,另外50%存留在本項目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項目到年底沒有全部完成,財務(wù)部則需要根據(jù)剩余項目金額多少,為明年預(yù)留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎勵,另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風險抵押金,引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標。
四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計目標
產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進的,而且在經(jīng)濟上也是合理的,管理部門在項目立項之時,需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標利潤、稅金以及設(shè)計人員不可控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達到成本設(shè)計目標則由財務(wù)部負責核定。
在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財務(wù)部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外,期間費用等指標是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的,這些指標不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計階段負責。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計目標不必按照全面產(chǎn)品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標就可以了。
如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標,企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進行額外獎勵,鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標,管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責令其改進,并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因,管理部門應(yīng)簽字認可。
五、項目對內(nèi)招標
當以上前期各項準備工作完成之后,每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時,管理部門可以將各個項目拿出來對內(nèi)進行招標。愿意成為項目負責人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負責根據(jù)項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人;項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。
如果個別項目出現(xiàn)無人競標的局面,說明此項目責任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標過于困難,此時管理部門需要進行調(diào)整。如果個別項目出現(xiàn)眾人競標的局面,說明目標易于達成,管理部門可以在認為競爭者有此工作能力的前提下,通過競標的方式降低獎勵水平,或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規(guī)則:例如研究員最多可以同時做3個項目的負責人,高工最多可以同時做2個項目的負責人,工程師一次只能做1個項目的負責人,項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者,數(shù)量不受限制。另外,項目負責人必須在一個項目徹底完成之后,才能競標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎金。
六、簽訂《項目研發(fā)責任書》
管理部門負責針對各研發(fā)項目設(shè)計《項目研發(fā)責任書》,其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結(jié)點、考核辦法等等。管理部門選定項目負責人之后,分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發(fā)責任書》上簽字,作為對研發(fā)小組將來的獎懲依據(jù)。
《項目研發(fā)責任書》分為四聯(lián),第一聯(lián)由工程中心負責保存;第二聯(lián)交給項目負責人;第三聯(lián)財務(wù)部入賬;第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展狀況,此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)由管理部門簽字提供的項目進展情況隨時結(jié)出獎勵款額的50%,由項目負責人簽收。另外50%存留在本項目帳戶上,每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算一次。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項目負責人。項目負責人將以此為憑據(jù),參加新的項目競標。
凡是時間到達計劃結(jié)點時仍不能要求提成的項目,即為項目小組違約。違約金將按照責任書中的制度進行處罰。例如結(jié)點完成日期每延期一星期,將扣除此結(jié)點上一定比例的提成和一定金額的風險抵押金。關(guān)于項目進展情況、結(jié)點考核工作由管理部門和實驗室負責確認,確認結(jié)果交給財務(wù)部,由財務(wù)部進行獎金核發(fā)。
七、風險抵押金制度
研發(fā)人員按照項目結(jié)點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成,企業(yè)可以將這部分提成的50%留作風險抵押金,支配權(quán)在企業(yè),由財務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管,每年年底結(jié)算一次。如果項目年底沒有全部完成,財務(wù)部則需要根據(jù)剩余項目金額,為明年預(yù)留出一定比例的風險抵押金。一旦項目小組不能如期履約,則動用風險抵押金進行處罰,促使項目小組主動對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負責。
財務(wù)部還必須對每一個研發(fā)項目設(shè)立專項帳戶,以便分別對每個項目在研發(fā)費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結(jié)點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。
八、明確收入分配制度
《項目研發(fā)責任書》需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定,例如項目負責人可以得到提成總額60%的收益,其它部分可以由項目負責人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻情況自行分配。這樣做是為了減少小組內(nèi)部的分配矛盾,減輕項目負責人的壓力。當然,項目負責人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了,但是企業(yè)必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。
項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合,是為了引導(dǎo)技術(shù)人員主動提高自身的業(yè)務(wù)能力和合作意識。物競天擇,適者生存。如果一個技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負責人,或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項目負責人邀請他入伙,自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力,勢必迫使他主動改進自己的'工作態(tài)度,提高業(yè)務(wù)技能。到了這個時候,每一個人就都有了一個市場價格,大家都搶著要的員工勢必價格看漲,無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內(nèi)部的人力資源市場中,科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。
研發(fā)人員工資管理辦法
1 產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。
1.1 立項
小型研發(fā)項目(工作量小于等于6人周,投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目)立項必須具備項目計劃報告,經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準立項。
非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告,由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后,由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。
在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā),作為合同項目研發(fā),不再單獨立項。
項目只有立項后才允許發(fā)生費用。
項目立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號,費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此編號作為物流控制和財務(wù)核算的依據(jù)。
項目計劃報告必須說明項目名稱,目標,發(fā)起人,負責人,設(shè)計、研發(fā)、測試承擔者,設(shè)計、研發(fā)、測試的工期計劃,項目預(yù)算等內(nèi)容。
項目可行性分析報告必須說明項目名稱,市場調(diào)研情況,銷售預(yù)測,技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
1.2 設(shè)計
立項后,項目進入設(shè)計階段。
設(shè)計階段由設(shè)計承擔人完成技術(shù)設(shè)計報告、測試計劃報告,修改得到切實可行、與技術(shù)設(shè)計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門技術(shù)負責人,設(shè)計、研發(fā)工程師,共同評審?fù)ㄟ^。沒有通過設(shè)計評審的項目,必須重新進行技術(shù)設(shè)計。
技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說明項目名稱,研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求,研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能,系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分,工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
測試計劃報告應(yīng)說明項目名稱,產(chǎn)品功能,測試項目,測試條件,測試方法,測試工期和時間計劃等內(nèi)容。
1.3 實現(xiàn)
設(shè)計評審?fù)ㄟ^后,項目進入實現(xiàn)階段。
研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔,源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖,原理圖說明,PCB圖,結(jié)構(gòu)圖。
項目負責人有責任按照項目計劃報告,跟蹤監(jiān)督項目的進展情況,按時敦促驗收階段性成果。
研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試,調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說明項目名稱,編號,調(diào)試記錄版本號,調(diào)試時間,軟硬件版本號,調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題,調(diào)試環(huán)境,解決方法。
研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后,由項目負責人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分,不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束,不組織內(nèi)部驗收。
軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項目名稱,編號,軟件名稱和編號,軟件功能,軟件功能模塊劃分,主要功能實現(xiàn)過程,軟件主要實現(xiàn)算法。
源代碼說明文檔項目編號,軟件名稱,軟件功能,全局變量、結(jié)構(gòu),類說明,數(shù)據(jù)庫字典,函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值,等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中,以注釋形式存在。
原理圖說明應(yīng)包括項目編號,硬件名稱和編號,硬件版本號,功能說明,功能模塊劃分,主要功能實現(xiàn)過程,數(shù)據(jù)芯片資料。
1.4 測試
研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后,進入測試階段。
測試階段開始后,研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品,以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄,設(shè)計測試過程,填寫產(chǎn)品測試報告。
產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明項目名稱,編號,測試報告版本號,需測試功能,指標,測試方法,測試環(huán)境,測試條目,測試結(jié)果,結(jié)論。
如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試,測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試,相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號,確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復(fù),直到產(chǎn)品通過測試為止。
測試人員確認產(chǎn)品達到要求,在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意,交項目負責人。
1.5 產(chǎn)品發(fā)布
項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后,填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告(Release Notes)和產(chǎn)品發(fā)布計劃,交公司技術(shù)負責人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準,簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi),將所有研發(fā)文檔整理歸檔,交研發(fā)助理存檔。
Release Notes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。
產(chǎn)品發(fā)布計劃應(yīng)說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個工作日內(nèi)完成。
1.6 批量生產(chǎn)
產(chǎn)品發(fā)布后,進入批量生產(chǎn)階段。
批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改,應(yīng)詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值,焊裝注意事項等。
裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。
生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱,型號、測試環(huán)境、測試方法。
1.7 項目調(diào)整
1.7.1 設(shè)計更改
由于市場或技術(shù)原因,需要對項目重新進行設(shè)計,更改人必須填寫設(shè)計更改申請單,按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下,增加的資金投入在1萬元以下的,屬于小的設(shè)計更改,需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準生效;大的設(shè)計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告,由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后,由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準生效。 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改,被認為是一個新的研發(fā)項目,按照標準程序執(zhí)行。
對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改,需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔,已經(jīng)進行過的評審必須重新進行。
1.7.2 項目取消
出于市場或其他方面的考慮,需要取消某個項目的研發(fā),必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目取消申請表,申請表必須說明項目名稱,編號,取消原因。
小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后,由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目取消后,研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務(wù)、運營中心。
1.7.3 項目暫停
出于市場或資源飽和原因,需要暫停某個項目的研發(fā),必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱,編號,取消原因。
小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后,由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意,報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目暫停后,研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務(wù)、運營中心。
2 溝通
研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告(Release Notes)應(yīng)及時發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。
研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊(User Manual)應(yīng)在第一時間發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。
研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息,包括Q&A(對一般技術(shù)問題的提問和回答),Bug Reports(測試出的產(chǎn)品缺陷),Products Roadmap(研發(fā)計劃,預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間)。
研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求,向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋(Escalation Report)。
3 文檔管理
研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖,以及軟件源代碼和源代碼說明文檔,為公司保密文檔,由研發(fā)助理統(tǒng)一保管,非該項目相關(guān)人員不得借閱。
4 推薦工具軟件
項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。
電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。
結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。
研發(fā)管理制度13
第一條為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理,促進公司的研究和開發(fā)工作,確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)、推廣應(yīng)用的專項費用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源:
1、由本公司根據(jù)研發(fā)計劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項目進行資金的提前安排,研發(fā)經(jīng)費占當年銷售收入的比例達到5%以上,;
2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款;
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費的.使用范圍:
1、為進行技術(shù)研究、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發(fā)項目評定,進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
第六條技術(shù)中心財務(wù)處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門,具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目,實行?顚S,嚴格管理,不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行,各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的,必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同,該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),科技部門負責人要按內(nèi)容控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項目進行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項目,承擔單位是公司所屬二級單位者,項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進行,年底或項目完成后轉(zhuǎn)本公司財務(wù)處。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時,須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷;研究開發(fā)經(jīng)費在本公司財務(wù)報銷時,須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負責人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細,核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本,年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)有限公司財務(wù)處核銷。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果,在外委技術(shù)研究合同中必須明確:有限公司為成果第一享用人;形成的固定資產(chǎn),產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、有限公司;形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要,購置20xx元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷,項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目,其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況,有限公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為,追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本,研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下:
1、差旅費:用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費;
2、情報資料費:為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費;
3、檢驗試驗費:為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用
4、外委技術(shù)協(xié)作費:在研究開發(fā)項目中,某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用;
5、運輸費:研究項目本身直接發(fā)生的運輸費;
6、管理費:為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等;
7、研究用設(shè)備儀器費:為進行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由開藥(集團)有限公司技術(shù)中心負責解釋;
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度14
1.各項新課題的開發(fā)前調(diào)研工作
2.各課題的'制劑相關(guān)分析工作
3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報資料的撰寫
4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔料質(zhì)量標準、新品生產(chǎn)制造指示書及標準操作規(guī)程的制定及實施
5.新品工藝驗證方案的制定、驗證工作的展開及驗證報告的總結(jié)
6.負責醫(yī)院、公司內(nèi)部及其它客戶的技術(shù)支持和培訓(xùn)
研發(fā)管理制度15
一、總則
1、保護研發(fā)成果,維護公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調(diào)研報告、可行性研究報告。
3、研發(fā)任務(wù)書、招標書、合同書、項目實施方案。
4、試驗大綱、進度計劃
5、試驗室、試驗裝置、試驗設(shè)備與儀器。
6、階段性成果報告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評審報告、會議記錄。
8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術(shù)設(shè)計資料。
9、項目結(jié)題報告。
10、軟件。
11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。
三、保密措施
1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請專利。
2、機密、秘密技術(shù)申請專利應(yīng)報CEO批準。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內(nèi)容的論文或參加與研發(fā)項目內(nèi)容相關(guān)的學術(shù)交流,需經(jīng)研究發(fā)展中心負責人批準。
4、涉及到絕密技術(shù)的特殊崗位事先應(yīng)單獨簽訂保密協(xié)議。
四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則
1、嚴守技術(shù)秘密,技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員泄漏研發(fā)機密。
2、從事科研活動記錄的`相關(guān)文字信息整理歸檔,統(tǒng)一存放,無需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀,不得直接丟棄。
3、嚴格遵守文件(包括傳真、計算機盤片)保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可,技術(shù)文件、圖紙資料不準私自復(fù)印、外傳,不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。
5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動須辦理交接手續(xù),技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書面文檔、電子文檔不得帶走。
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