生產崗位管理制度
在現在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的生產崗位管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產崗位管理制度1
1、認真學習《中華人民共和國國安全生產法》等各項法律法規(guī)，積極參與上級部門組織的安全生產各項法律法規(guī)培訓考試工作。
2、嚴格執(zhí)行安全生產各項管理制度，加強學習，提高個人修養(yǎng)及法律意識，杜絕出現監(jiān)守自盜，內外勾結偷盜礦石現象的發(fā)生，按時上下班，做到現場交接班工作。
3、上崗前穿戴齊全勞保防護用品。
4、礦石管護人員必須掌握辨別礦石成分的`能力，對運來的礦石及時驗收，貨票相符后再簽字，妥善保存好存根。
5、礦石管護人員嚴格執(zhí)行對礦石的貧富分堆的原則，指揮車輛分類堆放礦石。
6、礦石管護人員對礦石進行加水降塵濕潤，保證礦石含存一定的水分。
7、礦石管護人員勤檢查原料場照明設施是否齊全，保證料場有充足的照明度。
8、礦石管護人員確保24小時在崗值守，尤其是加強夜間的原料場的礦石管護工作。
9、遇到偷盜礦石現象及時制止并上報處理。
10、破碎工接班前認真檢查設備運行情況，查看設備運行記錄。
11、按章作業(yè)，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）的發(fā)生，及時發(fā)現設備故障，及時上報處理。
12、作業(yè)中禁止非工作人員進入車間現場。
13、堅持班前講安全，班后總結安全。
14、熟悉本車間安全生產應急預案，積極參與安全生產事故演練工作。
生產崗位管理制度2
1、安全生產是企業(yè)的基本方針。嚴格貫徹安全生產各項管理制度是每個管理人員，每個員工的首要職責。各部門、崗位與具體工作項目負責人，在安排工作前必須首先布置安全工作，并落實承擔安全責任的具體人員。
2、企業(yè)員工必須嚴格遵守各崗位生產、設備安全操作規(guī)程，精心操作，嚴防造成意外事故。交接班首先檢查工作范圍內的安全控制裝置、安全保護設施、是否處于正常狀態(tài)，各運轉設備，電器是否處于安全運行狀態(tài)，并如實記錄在交接班記錄上。
3、嚴禁酒后上崗！嚴守工作紀律。上崗員工必須保證精力充沛，發(fā)現異�；蛲话l(fā)事件及時報告，并按應急措施處理。必須能熟練掌握安全防護設施的使用方法。平時不得擅自動用安全防護應急設施。
4、企業(yè)內部、生產崗位，不許外來人員隨意進出，外來人員必須嚴格執(zhí)行登記制度。任何人不許帶小孩進入生產崗位，發(fā)現違規(guī)進入的員工有責任制止。公司內嚴禁煙火，不許在崗位吸煙！
5、任何人不得擅自操作非自己工作范圍內的`設備。嚴禁在配電柜內私自接電源。嚴格管理好工作范圍內的各種物資，并對因管理不善而導致的物資丟失負責。嚴格管理易燃易爆、有毒物品及門窗、電器，施工現場的安全管理。
生產崗位管理制度3
車間主任職責
1、對本車間的安全生產工作負全面責任。
2、領導本車間認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度、指示、決定和各項安全措施，并經常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時解決。
3、對新工人（涉及復工、換崗、培訓人員、臨時工等）進入車間，應負責對其進行安全教育，方能分派崗位工作，并告知班長進行現場實際操作的安全教育。
4、經常對職工進行安全生產知識和安全生產意識教育，使職工自覺遵守各種安全制度，掌握發(fā)生事故的'規(guī)律。
5、在布置生產工作的同時，必須負責布置安全工作，切實做到管生產管安全。
6、經常組織職工進行安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現問題及時設法改善。
7、聽取職工勞動安全建議，及時提出安全技術勞動保護措施項目，經廠（公司）領導批準后，負責實行，不斷改善勞動條件。
8、機械設備及危險部位的地方，凡應當裝置防護設備的均應有防護裝置，并須完備良好，對防護或防護不善負重要責任。
9、發(fā)生事故或重大未遂事故，必須維持現場，立即報告，負責查明因素，提出防范措施，并付諸實行。
10、督促檢查職工對的穿戴好勞動防護用品。
生產組長職責：
對班組勞動安全負責，其具體責任是：
1、在布置生產工作時，切實布置安全工作，對危險性較大工作要親臨現場指導或監(jiān)護。
2、經常對職工進行安全生產、安全技術知識教育，督促職工嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全制度，穿戴好勞動防護用品，經常注意和制止工人冒險或違章作業(yè)。
3、經常組織工人進行作業(yè)環(huán)境、機械防護、安全用電、登高作業(yè)等安全檢查，發(fā)現問題及時解決或采用臨時措施。
4、經常教育和督促工人合理使用防護用品和防護設備，并對安全裝置、防護設施加以管理，使其保持完善良好。
5、做好新工人以及非同工種調動的工人、工傷病愈復崗工人、臨時工等進入現場安全教育，并指定專人指導其工作。
6、發(fā)現工傷事故應立即搶救傷員，保護好現場，及時向廠（公司）領導報告，并參與事故的調查解決。
生產工人職責
1、必須嚴格遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，不違章作業(yè)。
2、每日做好對生產崗位、作業(yè)環(huán)境的安全檢查，保證設備安全裝置及其附件在內處在良好狀態(tài)，發(fā)現問題要及時解決，本人不能解決的應向組長或廠長（經理）報告。
3、對的使用個人防護用品和設備安全裝置，對不使用防護用品及不妥善保管設備裝置所引起的事故負責。
4、樹立安全生產責任感，互相聯系，互相督促，發(fā)現別人冒險或違章作業(yè)應予制止或糾正。
5、直接發(fā)生或看到事故發(fā)生，應及時報告，并對發(fā)生事故情況如實反映。
生產崗位管理制度4
1、綠麥提升機地坑蓋必須及時蓋好，通往烘干崗位的側門必須上鎖，以免人員進入跌傷。
2、任何人不得在運輸帶上行走，特別是運行過程中必須嚴禁。
3、刮板機向移動小車運行時，必須由熟練操作工執(zhí)行。嚴防控制不當設備跌下軌道，導致人員傷害與設備損傷。
4、在刷洗芽箱時必須首先切斷芽箱電源，防止漏電導致意外傷害。
5、上爐前移動翻麥機，必須向當班發(fā)芽操作工詢問清楚設備狀況方可操作。吊運檔板時，必須注意連接牢固，嚴防砸傷人員，吊運檔板時必須檢查南墻過道，不允許有人工作或經過。刮板機、提升機均不得過裁違章操作。刮至最后時，必須注意箱頭處其它工作人員安全。
生產崗位管理制度5
1、翻麥機、刮板機電纜線必須作為重點檢查維護工作，嚴防漏電導致人身傷害與設備故障！
2、翻麥機運行時，不要在設備上或軌道運行前方清理衛(wèi)生，嚴防意外事故。翻麥機運行接近終點時，操作工必須在現場，不得離崗。嚴防運行過頭頂壞檔板，砸傷下面過道工作人員。
3、去循環(huán)水池開啟水泵或補水時，嚴禁跨越安全保護圍欄在水池邊沿行走。
4、調整室外進風口時，防止不慎踏進口內，安全防護鋼欄要保證結實牢固。風機側面進風道風門，不使用時必須關閉。開啟時必須加上安全檔板，嚴防人員踏進造成意外事故。
5、由于室內必須保持一定濕度，必須加強對電器設備的檢查防護，在處理崗位衛(wèi)生時，嚴防用水濺入電器設備。
生產崗位管理制度6
1、在生產現場實施設備維修時，必須首先處理好相關電源，并設置禁止啟動指示標識。所用氧氣、乙炔、焊機等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業(yè)箱中，防止掉入產品與設備中，導致對下道工序設備的損壞。并檢查現場是否遠離可燃物。工作結束必須嚴格檢查現場與相關設備確保安全。
2、維修現場人員較多時，必須統(tǒng)一指揮，不得聚集與工作無關人員，以免意外傷害。高空作業(yè)必須兩人以上，相互保護配合，并做好相應安全防護措施。
3、高壓設備倒閘操作，必須由兩人進行操作，作業(yè)時必須穿好安全勞動保護。對生產崗位用電設施、電纜線等必須嚴格檢查，杜絕任何安全隱患。
生產崗位管理制度7
1、設備、車輛運行前后，要認真檢查清理維護，確保安全運行。特別在車輛啟動前，要認真檢查傳動及制動系統(tǒng)，確認正常后方可運行。
2、投料時車輛運行要嚴格注意過往的其它車輛與人員，車速不得超過20km/h。并在經過道路兩側設置安全警示牌，投料結束收回。
3、裝、卸料倒車時，必須注意作業(yè)區(qū)內設備、設施及人員安全。工作人員要相互呼應協作，保證安全。
4、扒谷機及其它設備運行時，嚴禁跨越，踩踏防護網架及移動設備。
5、自卸車作自卸動作時，車箱上不許有人，輸送機升降架下嚴禁人員停留。
6、原料倉棚下的`電纜線要每天檢查，確保安全，用完后要收回，以免丟失。作業(yè)完成后應及時檢查清理現場，切斷設備電源。
7、工作時戴好防塵勞動保護，減少對人體健康的影響。
生產崗位管理制度8
1、調整排潮門過架橋通道時，首先檢查架橋是否牢固，然后再通過。發(fā)現架橋有損壞及時通知維修。
2、開啟蒸汽閥前，必須按操作規(guī)程首先排掉管路中積水。開閥時操作工必須站在閥門的側面，防止閥門意外損壞導致擊傷與燙傷。烘干過程中，嚴防蒸汽超壓導致設備管路爆裂等安全事故。
3、嚴防配電柜與周圍電纜線因受潮等導致漏電造成意外事故。
4、當班操作工如出現身體狀況不佳，在高溫時進入烘干爐作業(yè)要注意自身保護，防止因出汗過多導致痃暈等身體傷害。
生產崗位管理制度9
1、投料時必須首先按設備操作規(guī)程,啟動并檢查提升機、輸送機各環(huán)節(jié)運行是否正常,確認一切正常后方可開始進料。在輸送機運行過程中,嚴禁任何人從皮帶上跨越!
2、員工打浮麥時,嚴禁站在罐沿上。剛下完麥,罐底二氧化碳未排凈時,員工不得下入罐中。在洗麥、鼓風、溢水及處理地面衛(wèi)生等操作中,嚴防把水濺入配電柜中,而導致電擊事故。
3、在進入罐中拆洗噴頭時,不得一人操作,必須按排人員罐內罐外配合,開啟高壓水管時要確認無誤后再進行操作。處理墻上窗子衛(wèi)生或操作時,不得站在窗臺邊上,以免發(fā)生不測。
4、必須按操作規(guī)程。啟動二氧化碳風機,確認排凈罐底及管路存水時方可啟動。機械、電器設備在運行時如發(fā)生突發(fā)故障,應立即停止設備運行,以免造成對設備的損壞,在處理過程中嚴防對人身的傷害。
生產崗位管理制度10
1、按照綜合計劃部下達的生產作業(yè)計劃，將生產任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產計劃、新產品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排，做好生產前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協調設備、場地等，保證生產任務的完成。
3、負責車間區(qū)域內的6S現場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；
5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的.控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產，做好過程質量控制工作，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量?
7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產效率負責；
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產；
11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。
生產崗位管理制度11
1．凡是易燃、易爆危險性較大的崗位，易燃、易爆、劇毒放射性物品的倉庫，貴重機械、精密儀器場所，以及生產過程中，具有重大影響的.關鍵崗位，都屬于要害崗位。
2．要害崗位應由安全技術部門、設備主管部門共同認定，經公司分管經理審批，并報有關部門備案。崗位人員必須具備較好的思想、技術素質，由公司安全技術部門、經理辦共同審定。
3．應建立、健全嚴格的生產要害崗位管理制度。凡外來人員在專人陪同下并登記后方可進入要害崗位。
4．施工、檢修時，要設監(jiān)護人，進行安全保衛(wèi)工作，并做好詳細記錄。
生產崗位管理制度12
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內容，確保車間生產有序進行和安全得以保障，根據上級部門有關規(guī)定，結合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內容及要求
第五條 交班準備：
�。ㄒ唬┊敯嗳藛T交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現有異常及時匯報，聯系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
�。ǘ┳龊脥徫惠爡^(qū)內現場衛(wèi)生工作，并做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創(chuàng)造條件。
�。ㄈ┕ぞ摺x表和有關資料如數按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準備：
�。ㄒ唬┙影嗳藛T穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
�。ǘ┙影嗲坝山影喟嚅L依據本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。
�。ㄈ┙影嗳藛T檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。
�。ㄋ模┙影喟嚅L檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
�。ǘ└鲘徫徊僮魅藛T在現場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據工序實際情況，及時組織、協調本班生產作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
�。ǘc評：對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
�。ㄈ┊敯喙ぷ靼才牛赫J真安排布置本班的生產任務，并要求保質保量完成生產任務。
（四）安全提醒：根據季節(jié)、天氣、現場作業(yè)條件等情況對上個班的'遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產過程中的經驗、案例、發(fā)現進行討論分享，班長依據會議時間掌握發(fā)言人數，但不能少于2名。
�。┌踩模河砂嚅L主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
�。ㄒ唬┙唤影嗳藛T必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。
�。ǘ┙影嗳藛T未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。
�。ㄈ⿳徫蝗藛T認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。
�。ㄋ模┙话嗾咭闯绦蜻M行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。
�。ㄎ澹┸囬g領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
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