設(shè)備封存管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備封存管理制度，希望對大家有所幫助。

設(shè)備封存管理制度1

　　1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的采購，一般情況下權(quán)限分別屬于制造部、企業(yè)管理辦公室、服務(wù)部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門;具體部門根據(jù)綜合意見進行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進行綜合比較，然后向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。

　　2、設(shè)備訂購到廠后，具體實施部門應(yīng)組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符(如有缺件，應(yīng)立即向原制造廠索取)，填寫設(shè)備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

　　3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進行驗收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗收。

　　4、設(shè)備驗收內(nèi)容：

　　4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的.靈活性。

　　4.3電氣控制設(shè)備的狀況。

　　4.4液壓裝置及滲漏情況。

　　4.5安全防護裝置。

　　4.6設(shè)備外觀。

　　4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。

　　4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。

　　5、設(shè)備經(jīng)驗收無誤后，由具體實施部門(采購單位)申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，計財部方可付款。

　　6、設(shè)備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負責(zé)記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報企業(yè)管理辦公室，由企業(yè)管理辦公室負責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達到驗收標準，由企業(yè)管理辦公室負責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實施部門(采購單位)負責(zé)對外聯(lián)系，解決各種事宜。

　　7、設(shè)備的安裝，由具體實施部門(采購單位)負責(zé)組織有關(guān)部門進行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負責(zé)安裝。

　　8、設(shè)備驗收合格后，由企業(yè)管理辦公室辦理固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù)，填寫設(shè)備驗收單及設(shè)備投產(chǎn)通知單，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，正式移交使用部門。設(shè)備投產(chǎn)通知單一式三份，使用部門、計財部、企業(yè)管理辦公室各存一份。

　　9、各種移交手續(xù)齊全后，使用部門在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成損壞，按其購價值扣除使用部門的獎金。

設(shè)備封存管理制度2

　　第一章 總則

　　第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

　　第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造。

　　第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的'適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。

　　第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。

　　第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。

　　第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準。

　　第二章 管理職責(zé)

　　第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。

　　第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。

　　第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準的公司年度設(shè)備更新投資計劃，負責(zé)籌措資金，確保及時到位，�？顚Ｓ茫�按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時反饋資金使用情況。

　　第十條公司物資裝備部負責(zé)設(shè)備更新項目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

　　第十一條各二級單位負責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復(fù)計劃負責(zé)具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。

　　第三章 設(shè)備更新原則

　　第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：

　�。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M，喪失使用效能，無修復(fù)價值的；

　�。ǘ�）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；

　　（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的；

　�。ㄎ澹┙�(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

　�。�六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；

　�。ㄆ撸┮蚣夹g(shù)落后淘汰的；

　�。ò耍┙�(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達到要求的；

　�。ň牛�機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；

　　（十）其它符合更新要求的。

　　第四章 設(shè)備更新管理

　　第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。

　　第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。

　　第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作，一并上報。對于準備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。

　　第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃，按照要求上報總部。

　　第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)，下達公司年度設(shè)備更新計劃，各相關(guān)單位負責(zé)實施，確保按計劃完成。

　　第十九條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認。

　　第二十條各項目單位和物資

設(shè)備封存管理制度3

　　1、凡單臺設(shè)備價值在20xx元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備符合以上條件，經(jīng)檢驗達到設(shè)計要求者亦做為固定資產(chǎn)。

　　2、凡不具備第一條所規(guī)定標準的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。

　　3、企業(yè)管理辦公室負責(zé)全廠所有設(shè)備(生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備)的歸口管理。

　　4、新增的設(shè)備由企業(yè)管理辦公室負責(zé)建帳，并分類統(tǒng)一編號。如有調(diào)出、報廢等也應(yīng)保留原編號，不得以新進廠的同型或其他型號充填資產(chǎn)號。

　　5、全廠生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立臺帳，企業(yè)管理辦公室、計財部及設(shè)備所在單位一式三份。

　　6、凡列入固定資產(chǎn)的.設(shè)備外調(diào)，經(jīng)辦部門要向企業(yè)管理辦公室提出申請(或報告)，經(jīng)主管廠長批準后，由企業(yè)管理辦公室辦理調(diào)撥手續(xù)。

　　7、全廠生產(chǎn)設(shè)備分為兩級管理，精、大、稀設(shè)備列為一級管理設(shè)備，屬廠控設(shè)備(A類設(shè)備)，除廠控設(shè)備以外的其他設(shè)備均為二級管理設(shè)備，屬普通設(shè)備。

設(shè)備封存管理制度4

　　1、閑置設(shè)備的管理:

　　1.1、設(shè)備在6個月以內(nèi)沒有使用可定為閑置設(shè)備,凡閑置設(shè)備必須做好以下工作。

　　1.1.1、要做好一級保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項目,切實做到完好停用。

　　1.1.2、對閑置的機械、設(shè)備要有專人負責(zé)管理,做好各部件的反腐工作,做到上蓋下墊,定期保養(yǎng),未經(jīng)許可任何人不得拆卸任何零部件,確保設(shè)備完好。

　　1.1.3、凡閑置各類生產(chǎn)機械、設(shè)備,都應(yīng)是性能良好。

　　1.1.4、凡由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因造成設(shè)備長期未使用,對這些設(shè)備應(yīng)做好封存工作。

　　1.1.5、封存范圍,設(shè)備閑置6個月以上,可以申請封存,設(shè)備封存范圍是金屬切斷設(shè)備、壓力設(shè)備、起重設(shè)備、和其它機械動力設(shè)備等。

　　1.1.6、凡封存的設(shè)備,基層單位必須提出書面申請,基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后,上報公司設(shè)備管理部門,然后由公司設(shè)備管理部門上報物資管理部門申報設(shè)備封存申請單,經(jīng)上級主管設(shè)備的.領(lǐng)導(dǎo)批準后,按物資管理部門的要求,送到指定的位置,方可封存(凡封存的設(shè)備,可不算利用率)。

　　2、封存設(shè)備的管理:

　　2.1、因為設(shè)備封存和設(shè)備閑置有區(qū)別,在管理上要求更設(shè)備閑置封存啟用管理制度(2)

　　高,所以要求如下:

　　2.1.1、凡封存的設(shè)備,設(shè)備管理部門必須逐級登記,做到帳物存放數(shù)量、質(zhì)量、存放地點、封存日期要清。

　　2.1.2、設(shè)備封存前要對設(shè)備做好一次二級保養(yǎng)工作,做到設(shè)備性能完好,零部件齊全,上蓋下墊,涂油防塵,防潮,反腐,并指定專人保管。

　　2.1.3、在雨季,冬季來臨時,對封存的設(shè)備應(yīng)進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　2.1.4、連續(xù)閑置一年以上的設(shè)備,應(yīng)列入閑置多余設(shè)備,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意后上報上級主管部門做調(diào)劑處理。

　　3、設(shè)備的啟封管理:

　　3.1、封存設(shè)備需要使用時,由使用單位填寫設(shè)備使用申請,報設(shè)備管理部門,由設(shè)備管理部門報物資管理部門,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可啟用。

　　3.2、經(jīng)上級主管部門批準后,恢復(fù)提取設(shè)備折舊和設(shè)備利用率考核。

　　3.3、封存設(shè)備啟用前應(yīng)做好清洗工人作,檢查油孔、油路是否暢通,電氣線路及安全裝置是否靈敏可靠,活動部位注上潤滑油,清除四周一切障礙,一切準備工作就緒后,接上電源,加上油水(發(fā)動)進行試車運轉(zhuǎn),試車運轉(zhuǎn)一切正常后,方可使用。

設(shè)備封存管理制度5

　　1．設(shè)備封存的條件及要求

　　1．1凡已停用6個月以上而又估計不為企業(yè)所需要的設(shè)備，由車間負責(zé)填寫“設(shè)備封存申請單”，報設(shè)備科核實，經(jīng)主管部門批準后才能進行封存。

　　1．2凡申請封存的設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗收合格后，才能封存。

　　1．3嚴禁未經(jīng)批準擅自使用封存的機械設(shè)備。

　　1．4設(shè)備的封存工作，由設(shè)備科組織原使用部門的有關(guān)人員到現(xiàn)場進行。封存的設(shè)備必須保持其結(jié)構(gòu)完整、技術(shù)狀態(tài)良好，并在封存前進行清洗，涂抹必要的防銹油脂。

　　1．5設(shè)備封存后設(shè)備科要指定專人保管，定期檢查。所有封存設(shè)備要達到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查內(nèi)容之一。

　　1．6對閑置設(shè)備應(yīng)積極進行處理，閑置兩年以上或不用的設(shè)備，報總經(jīng)理批準，可調(diào)撥給其他部門或單位。

　　1．7設(shè)備封存期間不提取基本折舊和大修基金。

　　2．封存設(shè)備的保管工作

　　2．1設(shè)備封存的目的之一，是要提高保管質(zhì)量，保護其不受損失。要采取妥善措施，切實加強封存設(shè)備的保管保養(yǎng)工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀況或至少保持現(xiàn)有的技術(shù)狀況，不致遭到自然損蝕而日益劣化。

　　2．2凡新設(shè)備或大修出廠后未經(jīng)磨合的'機械設(shè)備封存時，應(yīng)在封存前完成磨合程序并進行磨合保養(yǎng)工作，以便使設(shè)備處于磨合完了正常待用狀態(tài)。防止封存日久，一旦啟封時發(fā)生遺漏磨合程序的現(xiàn)象。如果由于客觀條件限制，達不到上述要求，則應(yīng)該明顯標明。

　　2．3凡帶有附屬裝置的機械設(shè)備，應(yīng)盡可能將其附屬裝置集中就近存放，避免主機入庫，附件散置各處，天長日久易發(fā)生錯配或丟失現(xiàn)象。

　　2．4一切設(shè)備的工作裝置均不得懸空放置。

　　2．5對電氣設(shè)備一定要切斷電源，并做好防潮、防塵、防水等措施。

　　3．封存設(shè)備的啟用

　　3．1當(dāng)封存的設(shè)備決定再用時，應(yīng)由使用部門辦理再用手續(xù)，填寫“啟用申請單”（一式三份）報設(shè)備部門批準，并收回封存標志牌。啟封單一份退回使用部門，作為啟封的憑證；一份交財務(wù)部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費的依據(jù)；一份留設(shè)備動力部門存檔。

設(shè)備封存管理制度6

　　設(shè)備封存、報廢、閑置管理制度

　　1、設(shè)備封存制度

　　(1)凡停用8個月以上的設(shè)備，應(yīng)進行封存，封存設(shè)備有使用單位提出申請報機電設(shè)備管理科審批。機電設(shè)備管理科審查同意后，填寫設(shè)備封存命令單，使用單位接到命令單后，送交設(shè)備庫進行封存。

　　(2)設(shè)備封存前，必須清點、檢查，并對設(shè)備進行保養(yǎng)。

　　(3)封存后，懸掛封存標志牌，存放中要防潮，不得露天存放，對易損件要專門保管存放。

　　(4)設(shè)備封存后需要啟用時，使用單位要先填寫申請單，報機電設(shè)備管理科同意后，填寫啟用通知單后方可啟用，任何單位或個人不辦理手續(xù)不準啟用。

　　2、設(shè)備報廢制度

　　(1)設(shè)備由于在惡劣的環(huán)境中長期使用，造成機體嚴重變形,零部件殘缺損壞嚴重而又無修復(fù)價值或國家規(guī)定淘汰及耗能高、效率低、影響安全的設(shè)備，必須按設(shè)備報廢程序組織設(shè)備報廢工作。

　　(2)設(shè)備報廢工作每年進行一次，首先有使用單位，維修單位提出報廢設(shè)備申請，按照設(shè)備的'實際情況進行初步鑒定，提出全礦的設(shè)備報廢計劃，然后由礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、財務(wù)科、機電設(shè)備管理科、企管辦、安質(zhì)部等有關(guān)單位共同進行全面細致的逐臺鑒定。提出合理的報廢計劃上報有關(guān)部門，待審批后生效。財務(wù)科、機電設(shè)備管理科及時注銷臺帳。

　　3、設(shè)備閑置制度

　　閑置管理制度

　　(1)凡閑置一年以上的設(shè)備規(guī)定為閑置設(shè)備。

　　(2)閑置設(shè)備在閑置期間，不準露天存放，不準擠壓，要每半年進行一次保養(yǎng)，不準有銹蝕、缺件現(xiàn)象。

　　(3)閑置設(shè)備要存放整齊，并懸掛標牌。

　　(4)閑置設(shè)備需要使用時，必須有使用單位填寫申請單，報機電科，同意后填寫領(lǐng)用通知單，任何單位不經(jīng)機電設(shè)備管理科允許，不得領(lǐng)用。

　　1.因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時間達半年及以上，應(yīng)進行封存，由使用單位填寫<<設(shè)備封存通知單>>，報工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財務(wù)科同意后，方可就地封存。封存設(shè)備應(yīng)是完好設(shè)備，對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放盡油品，將設(shè)備擦拭干凈，導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，懸掛標牌顯示，指定專人保養(yǎng)，定期檢查和維護，隨機附件及專用工具均應(yīng)隨同主機清點封存，防銹保管。

　　2.現(xiàn)場封存設(shè)備需啟封使用時，使用單位持原封存申請單，先到生產(chǎn)計劃部門和財務(wù)部門辦理啟封手續(xù)，會同設(shè)備科檢查啟封。使用前應(yīng)檢查、清洗、注油、試運行，待正常后方可使用。

　　因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴重不足而停用的機械可以申請封存。

　　一、封存機械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存。

　　二、封存機械必須涂油、防腐，放盡機內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換。

　　三、封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。

　　四、封存期未到而需啟封使用，需經(jīng)封存審批部門批準，未經(jīng)封存審批部門批準，不得擅自啟封。

設(shè)備封存管理制度7

　　1、多班制、一機多人操作的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。

　　2、交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當(dāng)面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　3、一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時及時通知維修組。

　　4、接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的.問題由接班人負責(zé)。

　　6、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工人的反映，證實記錄內(nèi)容屬實后方可接班，發(fā)現(xiàn)異�；蛑卮髥栴}應(yīng)有記錄。

　　7、維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。

　　8、企業(yè)管理辦公室每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫巡檢記錄。

　　9、交接班記錄本不準撕毀，丟失。用完后向車間主任交舊換新。有關(guān)內(nèi)容參照《班組管理標準》執(zhí)行。

設(shè)備封存管理制度8

　　1、日常點檢

　　1.1作為預(yù)防維修的基礎(chǔ)，主要設(shè)備的操作者應(yīng)對自己操作的設(shè)備進行日常點檢。

　　1.2日常點檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點檢表，利用自己的.感覺器官， 對設(shè)備的各部位進行狀態(tài)調(diào)查。

　　1.3要日常點檢中發(fā)現(xiàn)問題，解決途徑如下：

　　1.3.1一般的簡單調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。

　　1.3.2對一些較復(fù)雜的維修，應(yīng)及時通知維修工。

　　1.3.3設(shè)備維修工人應(yīng)將維修情況填寫在設(shè)備維修記錄中。

　　2、定期點檢

　　2.1對于廠控設(shè)備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定期機能調(diào)查。

　　2.2廠控設(shè)備的定檢周期原則上一年一次，特殊設(shè)備可以一年多次。廠控設(shè)備定檢計劃應(yīng)于12月份以前完成，每年一次。

　　2.3定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的檢查儀器，對設(shè)備的性能進行綜合檢查。

　　2.4定期點檢時應(yīng)填寫設(shè)備定期點檢表與設(shè)備檢修報表2。

　　3、企業(yè)管理辦公室對定檢記錄登記進行檢查，并填寫巡檢記錄。

設(shè)備封存管理制度9

　　1、設(shè)備季節(jié)性停用或因其它原因停止使用三個月以上的,應(yīng)給予封存,設(shè)備封存由維修人員、操作人員共同進行。

　　2、封存要求按具體設(shè)備要求執(zhí)行,其中應(yīng)包括環(huán)境整潔;排空或灌滿設(shè)備水系統(tǒng),對各有關(guān)部位進行潤滑、涂脂封閉。設(shè)備內(nèi)外清潔并加以遮蓋,脫開有關(guān)電氣刀閘或保險。

　　3、作好設(shè)備封存記錄,作好封存事項記錄說明,封存記錄交物業(yè)部存檔。

　　4、定期檢查封存設(shè)備,如有必要可進行定期開機運行。

　　5、啟用時應(yīng)作好封存啟用記錄,正常啟用應(yīng)由該設(shè)備封存人來進行,啟用前應(yīng)對封存項目,設(shè)備狀況進行檢查。如檢查合格,可清理封存油脂、重新注水、注油、接通電氣線路。

　　6、試機運行正常,應(yīng)在封存啟用單上做好記錄,簽字驗收。如有異常情況,應(yīng)在封存啟用單上做好記錄,并在當(dāng)日通知物業(yè)部有關(guān)人員。

設(shè)備封存管理制度10

　　1、電梯管理人員、維修人員必須經(jīng)特種設(shè)備專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)�？己撕细袢〉锰胤N專業(yè)人員證書后方可從事作業(yè)和管理。

　　2、電梯操作人員必須堅守崗位，遵守操作規(guī)程，做到耐心仔細解答，微笑服務(wù)，并保持電梯內(nèi)清潔衛(wèi)生。

　　3、電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

　　4、定期配合做好由特種設(shè)備檢測機構(gòu)每年一次的電梯安全檢測檢驗工作。

　　5、電梯應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員每月不少于二次的.維修保養(yǎng)以延長電梯的使用壽命和確保安全運行。

　　6、保持電梯內(nèi)整潔，關(guān)好門窗，防止風(fēng)雨、沙灰、小動物進入電梯內(nèi)部。電梯內(nèi)不準堆放無關(guān)物品。

　　7、電梯內(nèi)按規(guī)定配備好相應(yīng)的消防設(shè)施，消防設(shè)施按有效期定期更換。

　　8、電梯管理人員須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司行政部備案。

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