組織管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的組織管理制度，歡迎閱讀與收藏。
組織管理制度1
(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能,采用經(jīng)理負責制,簽訂經(jīng)營責任書,實行獨立核算。
(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團隊。
(三)zz假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務(wù),監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量,同時直接管理會所,降低人力資源成本。
(五)物業(yè)管理主管的職責是負責小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護、檢修以及業(yè)戶的請修工作。
(六)行政主管(兼任財務(wù)主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。
(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的.職責是在管理服務(wù)中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺,處理客戶投訴與咨詢,并將業(yè)主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關(guān)單位。
組織管理制度2
一、志愿消防隊員由校行政及各班主任組成，統(tǒng)一由校外消防輔導(dǎo)員負責管理。
二、校外消防輔導(dǎo)員對志愿消防隊員每學期進行一次培訓，臨時參加的義務(wù)隊員在開展活動前進行一次安全培訓，講解安全知識。
三、校外消防輔導(dǎo)員每半年對志愿消防隊員進行一次滅火疏散演練。
四、志愿消防隊員要服從校外消防輔導(dǎo)員的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，概括分工各司其職，名負其責。
五、根據(jù)人員變化情況，校外消防輔導(dǎo)員對志愿消防隊員及時調(diào)整、補充。
六、培訓的主要內(nèi)容：
1、有關(guān)消防法規(guī)，消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
2、火災(zāi)報警的'基本知識；
3、防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍。
4、消防設(shè)施、器材的操作及使用方法；
5、火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法；
6、火災(zāi)現(xiàn)場的保護；
組織管理制度3
為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的'整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。
第一章總則
第一條約束范圍
本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條職責
公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實施辦法。
2.組織公司年度科技計劃及費用預(yù)算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3.負責公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4.負責組織重大技術(shù)引進項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
組織管理制度4
一、公司組織建設(shè)的基本思路:
示范:
物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項目限于花園一項目,若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理,同時從發(fā)展的角度考慮,設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性,必須既能滿足當前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴充與轉(zhuǎn)換。
項目初期擬設(shè)立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構(gòu),在組織層級和部門設(shè)置上進行了精簡與壓縮,易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構(gòu)中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理,公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個部門,兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當出現(xiàn)多項目操作時,可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升,設(shè)置為職能管理部門;客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù),對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求,因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責和權(quán)利,在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。
物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是:全面順利介入花園的物業(yè)管理,保證花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi),達到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進物業(yè)公司的'發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項職能。
二、該組織架構(gòu)特點:
1)體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運作,客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求,對外代表管理處接受服務(wù)申請。
2)調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過程中,可通過在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質(zhì)和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆)來加以解決,而不必在架構(gòu)上進行大的調(diào)整。
3)便于人才培養(yǎng)及儲備.除各業(yè)務(wù)口負責人外,客戶管理員、品質(zhì)培訓人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。
三、物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖
四、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說明
公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門,分別為:綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。
公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶服務(wù)中心經(jīng)理。項目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時,客戶服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時,單獨任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲備人選,客戶服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門負責人中抽調(diào);
客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門,下設(shè)現(xiàn)場操作崗位,安全班、公共維修班、設(shè)備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負責品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓,信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當在人員上進行兼職,待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設(shè)立。
組織管理制度5
為了加強本企業(yè)煙花爆竹倉庫的管理，落實安全保衛(wèi)制度的實施；經(jīng)研究決定成立倉庫保衛(wèi)組織機構(gòu)；其人員組成及主要職責如下：
一、人員組成
倉庫主任：
倉庫保管員：
倉庫守護員：
二、主要職責
�。�1)倉庫主任負責倉庫全面的安全保衛(wèi)工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向本單位主要負責人報告．
�。�2)倉庫保管員負責倉庫商品的出入庫管理；收存和發(fā)放煙花爆竹必須進行登記；做到賬目清楚；賬物相符；變質(zhì)和過期失效的'煙花爆竹；應(yīng)報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行處理；有責任協(xié)助倉庫守護員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。
（3）倉庫守護員對倉庫的安全保衛(wèi)工作要盡職盡責；發(fā)現(xiàn)煙花爆竹丟失、被盜，必須及時報告所在部門領(lǐng)導(dǎo)及所在地公安機關(guān)；能夠熟練使用消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；有責任作好進出庫區(qū)人員檢查、登記工作.
產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構(gòu)
為了加強本企業(yè)經(jīng)營煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的管理，落實產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗制度的實施；經(jīng)研究決定成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構(gòu)；其人員組成及主要職責如下：
一、人員組成
組 長：
副組長：
組 員：
二、主要職責
(1）組長負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗的全面工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告。
(2)所有成員必須認真負責；對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控；在數(shù)量上與倉庫保管員共同把關(guān)，實施監(jiān)控。
(3)檢驗人員必須掌握煙花爆竹有關(guān)知識，經(jīng)主管部門培訓考核合格，發(fā)給相關(guān)證件后，才能持證上崗。
�。�4）檢驗人員要認真負責；仔細檢驗產(chǎn)品說明書，出廠日期等；不能粗心大意，對過期的、質(zhì)量不合格的嚴禁入庫。
(5)檢驗員在檢驗中，確實要進行試放的，應(yīng)嚴格按照規(guī)定試放檢驗。
�。�6)對檢驗出的不合格產(chǎn)品要登記，單獨存放，防止流入社會。并上報公司管理人員；及時退貨或銷毀.
�。�7）建立健全產(chǎn)品檢驗登記臺賬；詳細記錄產(chǎn)品檢驗情況。
財務(wù)科：負責煙花爆竹產(chǎn)品購銷合同的管理；配合倉庫保衛(wèi)機構(gòu)完善供貨方、購買方及產(chǎn)品信息。
配送運輸科：負責煙花爆竹產(chǎn)品的配送服務(wù)。
應(yīng)急救援組織機構(gòu)
為了加強本企業(yè)安全生產(chǎn)管理；對煙花爆竹事故(險情)的有效控制；最大限度地降低事故危害程度；防止和減少安全事故發(fā)生；經(jīng)公司研究決定成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)。
一、人員組成
總 指 揮：
副總指揮：
信息聯(lián)絡(luò)組：
警戒組：
救護組：
滅火組
物資供應(yīng)組：
善后處理組：
二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責
(1）由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號.
�。�2）應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一負責本企業(yè)事故救援的指揮及各部門之間的協(xié)調(diào)和人員調(diào)度。組織有關(guān)部門按照緊急救援預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大；力爭把事故損失降到最低。
�。�3）向上級匯報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。
（4)組織事故調(diào)查；總結(jié)事故急救經(jīng)驗教訓．
(5)應(yīng)急救援人員應(yīng)服從統(tǒng)一調(diào)配，各司其職，各負其責；不得擅離崗位目 錄
1、主要負責人安全責任制
�。�、分管安全副經(jīng)理安全職責
3、安全管理人員安全責任制
4、從業(yè)人員安全經(jīng)營責任制
5、倉庫保管員安全責任制
6、守護員安全責任制主要負責人安全責任制
組織管理制度6
第一條目的
為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的.項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件：
�。�1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；
�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；
（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責項目的開發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨��？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準部門審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任，相關(guān)部門人員參加。
第六條專利申請
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。
第七條項目的實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行；
（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。
第九條項目變更與解除
項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋；
二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。
組織管理制度7
第一節(jié)編制依據(jù)及原則
一、編制依據(jù)
1、海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè)15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程招標文件
2、設(shè)計施工圖（施工說明）及相關(guān)資料
3、有關(guān)政策和文件規(guī)定
4、招標人對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求
5、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗
6、現(xiàn)場踏勘情況
二、編制說明
本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，綜合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范：
1、《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
2、《園林栽植土質(zhì)量標準》
3、《行道樹栽植技術(shù)規(guī)程》
4、《園林植物栽種植技術(shù)規(guī)程》
三、編制原則
1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞動力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。
2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的。
3、本工程必須按招標人的`要求、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。
4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況及我們在類似工程中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。
第二節(jié)工程概況
1、工程名稱：海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè)15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程
2、建設(shè)地點：海寧市臨杭新區(qū)人民路
3、工期要求：60日歷天
4、質(zhì)量要求：合格
5、建設(shè)單位：海寧市臨杭新區(qū)建設(shè)投資有限公司
6、招標范圍：臨杭新區(qū)人民路（余杭界—環(huán)城河）兩側(cè)綠化帶，樁號
K1+160~K1+480，綠地面積約25148m2。項目內(nèi)容包括綠地土方整理，苗木種植及養(yǎng)護等
第三節(jié)施工部署
1、思想準備
針對本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴格遵守對社會、業(yè)主的“承諾制”：就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影響周圍居民生活。一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場容，一流的服務(wù)，一流的隊伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員，科學合理精心組織，且讓這一理念深入每一個施工人員的思想，發(fā)揚我們“敢打善戰(zhàn)，團結(jié)奮進，以質(zhì)取勝”的精神，在確保工程一次性合格的前提下，按期交付業(yè)主投入使用。
2、資金準備
我公司已準備好充足的工程備用金，以確保工程能順利進行。
3、技術(shù)準備
�。�1）現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實際情況。
1）、制訂施工進度計劃表，用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料。
2）、開工前實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸及施工人員食宿等情況。
3）、施工前對土壤進行化學分析，對不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。
�。�2）組織高技術(shù)隊伍
組織以我公司項目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，同時配備熟練技術(shù)工，共同承建本工程。在進場前，向整個施工隊伍進行施工組織設(shè)計、工程計劃和技術(shù)交底，并認真做好工人上崗前的技術(shù)培訓工作。
�。�3）編制施工組織設(shè)計
根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及建設(shè)單位要求，編制詳細的施工組織設(shè)計科學、合理地指導(dǎo)工程施工全過程。
4、機械設(shè)備材料準備
進場前需準備好各種施工設(shè)備、養(yǎng)護設(shè)備，具體設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量見投入本招標工程的主要施工機械設(shè)備表。進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
5、勞動力準備
安排足夠的勞動力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗豐富的施工隊進駐施工現(xiàn)場分組進行施工，做到“責任到人”，“統(tǒng)籌兼管”。
第四節(jié)施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)
我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的項目班子組建項目經(jīng)理部，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理機構(gòu)，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結(jié)、拼搏、守信、求實的工作作風；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)良工程為目標；圓滿完成項目施工。
1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖：
項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
項目技術(shù)負責人
工預(yù)物技綜
程算資術(shù)合部
各施工作業(yè)班組
2、項目部主要成員及各部門職責
�。�1）項目經(jīng)理
對公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。
�。�2）項目技術(shù)負責人
分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機室、負責組織有關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。
�。�3）安全員
直接管理現(xiàn)場的施工安全，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。
�。�4）工程部
負責工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。
�。�5）技術(shù)質(zhì)量部
負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。
�。�6）物資供應(yīng)部
根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。
�。�7）經(jīng)營預(yù)算部
負責合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負責成本管理及財務(wù)資金管理。
�。�8）綜合辦公室
負責內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。
組織管理制度8
一、機關(guān)的各項經(jīng)費，堅持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機關(guān)的包干經(jīng)費，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專項業(yè)務(wù)經(jīng)費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關(guān)處室提出意見，商辦公室，可集中使用。
二、機關(guān)各項經(jīng)費的使用，要例行節(jié)約，要嚴格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度。
三、機關(guān)的.差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購置、會議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經(jīng)辦人簽名，寫明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財務(wù)部長審核簽字后報銷。
四、凡本部召開或承辦的由部機關(guān)經(jīng)費支付的會議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會議申請，按現(xiàn)行會議費規(guī)定擬定經(jīng)費預(yù)算，按審批權(quán)限批準后組織實施。部內(nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會議時，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
五、各處室專項業(yè)務(wù)經(jīng)費，經(jīng)處室負責人、分管部長審核后，由辦公室統(tǒng)一報銷。大額支出應(yīng)報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全局性的支出項目需經(jīng)部長辦公會議集體討論決定。
組織管理制度9
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。
三、職責
3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負責人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應(yīng)采取的實際措施。
1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進展情況。
4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負責人應(yīng)在項目實施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準之項目預(yù)算，報請財務(wù)部劃撥預(yù)算款，報請時應(yīng)寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負責人應(yīng)指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務(wù)部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實施管理過程
研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1）自上次項目例會以來的主要工作進展；
2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的.質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計劃；
2）標準的設(shè)定和嚴格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1）每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。
3）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。
4.2.8項目總結(jié)
項目負責人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成包括但不限于：
1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；
2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項目結(jié)題
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應(yīng)是項目計劃書所要達到的成果形式。
2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
組織管理制度10
一、人力資源部概述
人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營目標能夠提供巨大的增值效應(yīng)。
正所謂沒有高素質(zhì)、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。
人力資源部主要負責以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
下設(shè)部門：人事部、培訓部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室
二、人力資源部的重要性
人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門之一，大廈的經(jīng)營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發(fā)利用，而且通過合理地開發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng)，國會的最核心內(nèi)容就是要通過最大程度地滿足目標客源市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。
三、功能和作用
人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個方面，即提供大廈經(jīng)營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用和開發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。
1。通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現(xiàn)代人才觀念，真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。
2。要在大廈內(nèi)部真正按照科學合理的'原則，根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)目標的需要，從最大限度調(diào)動人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎懲在內(nèi)的勞動人事制度和分配制度，科學地定崗定編，使人與事得以最佳結(jié)合。
3。人力資源部的工作特點是既有階段性目標，又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發(fā)展，科學技術(shù)的進步會不斷地給人力資源開發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機會，使他們獲得的知識在實踐中轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，上升為理論。
四、基本任務(wù)
人力資源部的基本任務(wù)是遵循國家的勞動人事法規(guī)和政策，圍繞大廈的經(jīng)營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。具體有以下內(nèi)容：
1。直接負責整個大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
2。開展各種有效活動，密切勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。
3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4。負責對員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，確保大廈服務(wù)質(zhì)量。
5。負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規(guī)章制度。
6。負責同政府機關(guān)、社會團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。
7。審核人力資源的財政預(yù)算和支出，做好各項成本控制工作。
8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大廈二級培訓體系。
組織管理制度11
倉庫保管員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責任人，對煙花爆竹的安全保管負責，具體要做到：
�。�、自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
2、保管員必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的.安全培訓；取得資格證書；方可上崗作業(yè)。并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓；掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識；提高安全生產(chǎn)效能；增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
3、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動紀律和各項管理制度．嚴格按倉庫安全儲存要求與操作規(guī)程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；不冒險蠻干.
4、倉庫內(nèi)儲存的產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期必須與賬面符合，并嚴格執(zhí)行產(chǎn)品流向登記制度。
５、有權(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營要求或違反規(guī)章制度的指揮；拒絕過量儲存、違規(guī)堆放以及無安全生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品入庫。
６、如倉庫內(nèi)出現(xiàn)包裝破損、過期或不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，以便及時處理或銷毀。
7、定期做好倉庫內(nèi)溫度、濕度記錄；及時通風，保證產(chǎn)品儲存安全。
8、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
組織管理制度12
一、消防安全教育、培訓制度
1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。
3、各部門應(yīng)針對崗位特點進行消防安全教育培訓。
4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進行實地演示和培訓。
５、對新上崗人員進行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。丁⒁蚬ぷ餍枰獡Q崗前必須進行再教育培訓。
二、 防火巡查、檢查制度
１、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對公司進行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。
三、安全疏散設(shè)施管理制度
1、應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物．
2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施。
3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。
4、嚴禁在工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
四、消防設(shè)施、器材維護管理制度
1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責，專職消防管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負責，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況．查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
�。场⑾涝O(shè)施和消防設(shè)備定期測試：
�。�1）消防栓經(jīng)常檢查其是否完整好用。
�。�2）室內(nèi)消火栓每季度一次。
�。ǎ常┢渌涝O(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。
4、消防器材管理：
�。�1）每月對滅火器進行普查換藥。
�。�2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
�。�3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。
（4）消防器材指定專人負責。
五、 火災(zāi)隱患整改制度
1、對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當及時予以消除。
2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情況限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災(zāi)隱患未消除前，應(yīng)當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門或當?shù)卣畧蟾妗?/p>
4、對公安消防機構(gòu)責令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。
六、 用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
�。ǎ保﹪澜S意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用電。
�。�2）電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負責。
�。�3）下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
�。�4）禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
�。�1）嚴格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防部門申請“動火許可證”。
�。�2）動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當?shù)陌踩綦x，并準備適當種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告。
�。�3）如在作業(yè)點就地動火施工，應(yīng)按規(guī)定申請，派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負責隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。
�。�4）未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者，予以警告，嚴重的予以開除。
七、 易燃易爆危險物品和場所防火防爆制度
�。�、易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項儲存。化學性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應(yīng)分庫存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進行登記。
4、庫存物品應(yīng)當分類儲存．
5、易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。
6、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。
八、 義務(wù)消防隊組織管理制度
�。�、義務(wù)消防員應(yīng)在責任人領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應(yīng)達到規(guī)定的指標。
2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。
�。�、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
九、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度
1、制定符合本單位實際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
2、組織全員學習和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會部署，明確分工。
4、應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每半年進行一次演練。
5、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評會，認真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時修改和完善預(yù)案。
十、 燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理制度
1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進行檢查（至少每月一次）。
2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
3、電器設(shè)備負荷應(yīng)嚴格按照標準執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴格按照電氣施工要求測試．
�。础⒏黝惥�路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。 5、未經(jīng)批準，嚴禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
6、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區(qū)域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。
8、除已采取防范措施的場所外，工作場所內(nèi)嚴禁使用明火。
9、使用明火的部門應(yīng)嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
�。�0、場所內(nèi)嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。
十一、 消防安全工作考評和獎懲制度
1、對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。
2、對造成消防安全事故的責任人，將依據(jù)所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的.規(guī)定，對下列行為予以處罰：
�。�1）有下列情形之一的，視損失情況與認識態(tài)度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
A、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進行或保管不當而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；
Ｂ、在禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災(zāi)，損失不大的；
C、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；
D、未經(jīng)批準，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的；
E、謊報火警；
F、未經(jīng)批準，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的；
�。�、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；
H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重后果的。
�。�2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認識態(tài)度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：
�。�、擅自使用易燃、易爆物品的；
B、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的；
�。�、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的；
D、強迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；
Ｅ、發(fā)現(xiàn)火警，未及時依照緊急情況處理程序處理的；
F、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
（３）對任何事故隱瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
（4）對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰。
組織管理制度13
1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應(yīng)達到規(guī)定的指標。
2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。
3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。
3、按時交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告，并通知有關(guān)部門及時修復(fù)。
5、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。
6、上班時間不準在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門主管。
消防設(shè)施、器材維護管理制度
1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負責，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：
(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負責組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
(3)正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
(5)其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。
4、消防器材管理：
(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。
(2)派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
(3)對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。
(4)各部門的`消防器材由本部門管理，并指定專人負責。
用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
(1)嚴禁隨意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用電。
(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負責。
(3)各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
(1)嚴格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門申請“動火許可證”。
(2)動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告。
火災(zāi)隱患整改制度
1、各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當及時予以消除。
2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災(zāi)隱患未消除前，各部門應(yīng)當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門或當?shù)卣畧蟾妗?/p>
4、對公安消防機構(gòu)責令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。
消防安全管理措施
為了加強和規(guī)范項目消防安全管理，更好地貫徹《消防法》，結(jié)合項目實際情況，特制定如下管理措施。
1、項目成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障項目消防安全符合規(guī)定，掌握本單位消防情況，杜絕一切消防隱患的發(fā)生。
2、施工現(xiàn)場和生活區(qū)要配備齊全常用的消防安全標志完好有效，經(jīng)常處于完好狀態(tài)，狠抓防火、防盜、防電、防煤氣中毒的“四防”工作。
3、加強對重點部位的防火檢查和管理，重點是電纜、炸藥庫、材料存放處，布設(shè)足夠的防火設(shè)備和措施，確保萬無一失。
4、現(xiàn)場各類壓力容器，應(yīng)防止曝曬和碰撞。容器上的安全閥、壓力表等裝置應(yīng)齊全完好，氧氣瓶不得沾染油脂。乙炔發(fā)生器、石油氣容器等，必須有防止回火的安全裝置。各單位電氣焊作業(yè)時，嚴禁有明火，要采取隔離，不得混在一起作業(yè)。
5、對易燃、易爆物品的儲存、運輸和使用要嚴格按有關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。在非用火區(qū)設(shè)置明顯的禁火標志，嚴禁在非用火區(qū)內(nèi)吸煙及違章使用明火。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的現(xiàn)場使用明火，進行電焊、氣焊等有火災(zāi)危險的作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格遵守安全操作規(guī)程。
6、對存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時予以排除，做到以預(yù)防為主，切實把消防安全工作納入施工管理之中。
7、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定，項目建立義務(wù)消防隊:
隊長：
成員：
8、在職工中組織開展消防知識技能的宣傳教育和培訓，宣傳教育和培訓的內(nèi)容包括：
�、儆嘘P(guān)消防法規(guī)、消防安全制度;
�、诒締挝�、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施;
�、塾嘘P(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;
�、軋蠡鹁渚瘸跗鸹馂�(zāi)及自救逃生的知識和技能。
9、項目消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查一次，并填寫《檢查記錄》，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題。檢查內(nèi)容包括：
�、儆没�、用電有無違章情況;
②消防設(shè)施、器材和消防安全標志是否在位、完整;
�、巯乐攸c部門的人員在崗情況;
④防范措施的落實情況;
�、萜渌铏z查的內(nèi)容。
10、項目部將把消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容，對在消防工作中成績突出的隊將給予獎勵，對未依法執(zhí)行消防安全職責或違反單位消防安全制度的行為，將依照有關(guān)規(guī)定，對責任人員給予行政處分和經(jīng)濟罰款。
11、其它有關(guān)規(guī)定參照《消防法》執(zhí)行。
組織管理制度14
第一條 為了加強慈善總會的財務(wù)管理，保障慈善資金的籌集、安全和效益，促進慈善事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)國家法律、法規(guī)和《廣東省社會團體財務(wù)管理規(guī)定》、《博羅縣慈善總會章程》，制定本辦法。
第二條 慈善資金屬于社會資金，是國家發(fā)展社會福利事業(yè)、公益事業(yè)資金的補充，必須�？顚Ｓ�，不得挪作他用。
第三條 慈善總會配備專職的會計、出納人員，設(shè)立單獨的銀行賬戶，對慈善資金進行統(tǒng)一管理，專賬核算。
第四條 慈善資金來源包括社會捐贈、政府部門的資助、舉辦慈善事業(yè)的收入、會員交納的會費、利息及其他合法收入。
第五條 慈善資金�？钣糜诎幢緯鲁桃�(guī)定的各項慈善活動和事業(yè)支出，主要包括興辦或資助各類慈善事業(yè)和公益事業(yè)，開展社會救助、幫助社會上困難的家庭和個人，開展國內(nèi)外慈善交流活動的費用。
第六條 本會業(yè)務(wù)管理費來源主要是慈善資金存款利息收入以及主管部門的支持和單位、個人的專項贊助。為保障慈善會工作的正常運轉(zhuǎn)，本會業(yè)務(wù)管理費按年初慈善創(chuàng)始基金總額2%計提，從存款利息收入和對業(yè)務(wù)管理工作的專項捐贈中列支，當年日常開支的節(jié)余部分可結(jié)轉(zhuǎn)下一年使用。本會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年慈善資金總支出的10%。
第七條 本會業(yè)務(wù)管理費主要用于日常的辦公支出、工作人員工資、福利、固定資產(chǎn)購置、會議費、通訊費、宣傳費、差旅費以及為慈善活動所支付的必要費用。專職工作人員工資、福利參照事業(yè)單位相應(yīng)標準執(zhí)行; 臨時聘用人員參照主管部門相應(yīng)標準執(zhí)行; 本會兼職人員不得在本會領(lǐng)取工資和享受勞保福利，可給予適當勞務(wù)報酬。
第八條 嚴格財務(wù)管理，各項開支需按審批程序的規(guī)定辦理，凡領(lǐng)用現(xiàn)款或支票應(yīng)先由領(lǐng)款人填寫“借款單”，由秘書長或會長審批后，才予以領(lǐng)用。報銷時，應(yīng)有經(jīng)辦人、證明人簽名，秘書長或會長審批后，才準予報銷。1000元以上的開支須用支票支付。不同項目支出需按財務(wù)審批權(quán)限逐級辦理審批手續(xù)。
第九條 慈善總會業(yè)務(wù)經(jīng)費、慈善資金的使用按下列權(quán)限審批：
(一) 業(yè)務(wù)管理費使用審批權(quán)限：正常的行政業(yè)務(wù)開支，3000元(含本數(shù)) 以下由秘書長審批;3000—5000元(含本數(shù)) 由會長審批;5000元以上由會長辦公會研究審批。
(二) 慈善資金使用審批權(quán)限：用于社會臨時緊急救濟資金，3萬元以下由秘書長審批;3萬元以上(含本數(shù))5萬元以下由會長審批;5萬元以上(含本數(shù))10萬元以下，由會長辦公會研究審批;10萬元以上(含本數(shù))30萬元以下由常務(wù)理事會集體研究審批;30萬元以上(含本數(shù)) 報縣慈善資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由常務(wù)理事會立項通過。根據(jù)博委辦發(fā)〔20xx〕101號關(guān)于“慈善捐款五年內(nèi)主要用于泥磚房改造工程”精神。為規(guī)范用款審批手續(xù)，由縣泥磚辦根據(jù)
實際建設(shè)情況，每期所需款項向慈善總會提出申請，慈善總會根據(jù)申請報縣慈善資金領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，由慈善總會常務(wù)理事會立項通過后，撥入縣財政專帳，由財政�？顡芨�。
第十條 每年用于從事本會章程規(guī)定的公益事業(yè)支出不得低于上一年收入的70%，專項捐贈資金可按5%，計提落實專項捐贈項目的管理費。
第十一條 為保證創(chuàng)始基金的增值，本會可根據(jù)持有資金情況，按照低風險、高回報的原則，辦理銀行定期存款或購買國家發(fā)行的各種債券。
第十二條 所有的捐贈、贊助等收入必須納入財務(wù)統(tǒng)一管理，并使用合法的.捐贈票據(jù)，凡不按規(guī)定使用票據(jù)收取的款項，均不納入本會慈善資金范疇，依法移交有關(guān)部門處理; 實物捐贈做好賬冊登記，辦理捐贈手續(xù)。
第十三條 慈善總會財務(wù)人員每季度應(yīng)向秘書長報告財務(wù)收支情況，每半年向會長報告財務(wù)收支情況，年終要向理事會報告財務(wù)收支情況，隨時接受有關(guān)部門的審計、監(jiān)督，每年向社會公布資金的使用情況。
第十四條 慈善總會工作人員應(yīng)嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，會計人員對違反紀律的會計事項，有權(quán)拒絕辦理或按照職權(quán)予以糾正。 第十五條 本辦法由理事會全體會議通過后實行。
第十六條 本辦法解釋權(quán)歸博羅縣慈善總會常務(wù)理事會。 公益組織財務(wù)管理制度篇2
第一章 財務(wù)管理目的
第一條維護中南大學青年志愿者協(xié)會的利益，按合理的要求對協(xié)會的資產(chǎn)進行管理，達到協(xié)會資產(chǎn)合理利用、透明支出的目的。
第二章財務(wù)管理工作職責
第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)管理制度，報理事會批準，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
第三條每學期末總結(jié)會內(nèi)財務(wù)情況，報理事會。
第四條對協(xié)會的資產(chǎn)進行管理。
第五條規(guī)范協(xié)會財務(wù)行為。
第六條財務(wù)人員應(yīng)參與協(xié)會重大活動，對未經(jīng)審核的巨額支出情況，財務(wù)人員有責任提異議，并上報理事會。
第七條執(zhí)行協(xié)會會議制度，定期參加例會，匯報工作，解決問題。
第八條明晰協(xié)會總體財務(wù)狀況。
第三章資產(chǎn)管理
第九條負責流動資產(chǎn)的管理
第十條固定資產(chǎn)管理：協(xié)會如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產(chǎn)須經(jīng)會長審批通過，方可執(zhí)行。
第四章報表的管理
第十一條報表種類
1. 月報(由財務(wù)部制定) 。
2. 季度報表(由財務(wù)部制定) 。
第十二條上報時間
1. 月報：每月例會報告月財務(wù)收支情況。
2. 季度報表：每季度末上報。
第十三條報表要求
1. 報表內(nèi)容應(yīng)真實、完整。
2. 上報時間應(yīng)準時。
3. 在月報中應(yīng)及時反映特殊的、不常有的財務(wù)收支情況，并詳細附于文字說明。 公益組織財務(wù)管理制度篇3
第一章 總則
第一條 為加強通化市同心志愿者協(xié)會(以下簡稱“協(xié)會”)財務(wù)管理，依照國務(wù)院糾風辦《關(guān)于規(guī)范社會團體收費行為有關(guān)問題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號) 、《民間非營業(yè)組織會計制度》文件精神，結(jié)合《通化市同心志愿者協(xié)會章程》等管理辦法，制定本制度。
第二章 財務(wù)工作職責與管理
第二條 協(xié)會綜合部是財務(wù)的管理部門，主要職責是草擬協(xié)會有關(guān)財務(wù)管理的制度，進行協(xié)會年度收支總結(jié)。向協(xié)會理事會負責。
第三條 嚴格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范社會團體收費行為有關(guān)問題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號) 等有關(guān)法律法規(guī)及政策，負責應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金存款的管理以及日常經(jīng)費報銷工作。
第四條 保證收支憑證內(nèi)容真實準確，取得的發(fā)票應(yīng)合格、有效，對不真實、不合法的憑證有權(quán)不接受，對記載不準確、不完整的憑證予以退回，并要求按統(tǒng)一的專用票據(jù)更正、補充。
第五條 根據(jù)協(xié)會的收支情況，編制財務(wù)報表。每季度向理事會報告一次財務(wù)收支情況，遇有特殊情況隨時向理事會進行匯報。并接受登記管理機關(guān)對財務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財務(wù)審計工作。
第六條 負責保管財務(wù)檔案以及資產(chǎn)安全，協(xié)會的銀行帳號、帳戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓其他單位或個人使用，未經(jīng)理事會批準，不得將協(xié)會資金外借，不得以協(xié)會名義向其它組織和個人借入資金。
第七條 如協(xié)會解散、撤銷或合并，應(yīng)在主管部門的監(jiān)督下清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)，按協(xié)會章程相關(guān)規(guī)定處理剩余資產(chǎn)。
第三章 經(jīng)費管理
第八條 協(xié)會經(jīng)費收入的主要來源：
(一) 會費收入;
(二) 國內(nèi)外有關(guān)團體、單位、個人的自愿捐贈和資助;
(三) 在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)取得的收入;
(四) 銀行存款利息;
(五) 其他合法收入。
第九條 協(xié)會的經(jīng)費收入憑據(jù)，按規(guī)定使用省財政廳印制的公益救濟性捐贈專用票據(jù)。
第十條 協(xié)會的經(jīng)費支出
組織管理制度15
第一章總則
為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。
第二章組織部基本工作職責
一、負責團員檔案管理工作。
二、負責學院團費的管理工作。
三、負責學院每學年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。
四、協(xié)助團委老師進行新學期團干部的培訓工作
五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動。
六、完成老師布置的其它任務(wù)。
第三章組織部人員職能
部長職能:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。
副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責組織部內(nèi)部日常工作及人員安排.。
秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。
部員:遵循部長及副部長的各項安排
第四章組織部制度
一、嚴格遵守校紀、校規(guī)。
二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學們服務(wù)的思想。
三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務(wù)。
四、組織部成員正確處理好學習與工作的關(guān)系,做到學習工作兩不誤。
五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的'場合,組織部各成員必須準時參加,嚴禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。
六、考勤的情況采取記分制:
1每次會議和活動準時參加者記滿分3分
2遲到,早退者記1分
3無故不參加者記0分
有特殊情況未參加者酌情給1~2分
七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價
評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀
八、在工作中,部門所有部員必須做到相互團結(jié),相互尊重,禮貌待人,要清楚,大家代表的可是團委的形象
九、認真完成正(副)部長交代的任務(wù),并積極向正(副)部長提出意見建議。
十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標準之一
為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。
公司員工管理辦法 規(guī)章制度管理辦法 公司檔案管理辦法
辦公用品管理辦法 節(jié)約用電管理辦法 績效考核管理辦法
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