【集合】獎懲管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的獎懲管理制度，希望對大家有所幫助。
獎懲管理制度1
一、目的
為使公司在職員工之行為有所基本規(guī)范，激勵優(yōu)良事跡，懲戒不當(dāng)行為，特訂定本辦法。
二.適用對象
所有好易通科技（中國）有限公司在職員工。
三.獎勵種類
3.1員工獎勵分為下列五種：
3.1.1嘉獎
3.1.2記功
3.1.3記大功
3.2員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎三次作記功一次論；記功三次作記大功一次論。
四.獎勵項目
4.1職工有下列情形之一者，給予記“嘉獎”：
4.1.1品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守、能為從業(yè)人員楷模者；
4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進展相當(dāng)有績效者；
4.1.3維護團體榮譽，熱心服務(wù)，有具體先進事跡者；
4.1.4參與救援工作，精神可嘉者；
4.1.5其他類似行為者。
4.2職工有下列情形之一者，給予記“功”：
4.2.1對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革者；
4.2.2執(zhí)行緊急任務(wù)能依期限完成，且表現(xiàn)優(yōu)異者；
4.2.3檢舉重大違規(guī)違紀(jì)或損害公司權(quán)益事項者；
4.2.4參與災(zāi)變救援工作，主動積極，并處事得宜者；
4.2.4其他類似之行為者。
4.2.5工作效率特高，大幅提前完成重大任務(wù)者;
4.2.6對產(chǎn)品開發(fā)有特殊貢獻(xiàn)者;
4.2.7對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行后，卓有成效者;
4.2.8遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者;
4.2.9檢舉揭發(fā)舞弊、違規(guī)、盜竊、泄密、浪費、損毀公物或其它有關(guān)本公司權(quán)益者;
4.2.10員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎三次的作記功一次論;
4.2.11有其它較大功績者。
4.3員工有下列事跡之一者,記“大功”：
4.3.1遇緊急事故,奮不顧身，不避危難，處置得宜，保全人身或財物之安全，因而減少損害者;
4.3.2維護公司重大利益，避免重大損失者;
4.3.3記功三次的作記大功一次論;
4.3.4有其它重大功績者。
五、懲罰種類
5.1員工懲罰區(qū)分為下列五種：
5.1.1申誡
5.1.2記過
5.1.3記大過
5.1.4辭退
5.2員工在同一年度內(nèi)，申誡三次作記過一次論，記過三次作記大過一次論。
六、懲罰項目
6.1員工有下列行為之一經(jīng)查證確實者，予以“申戒”處分：
6.1.1工作經(jīng)常落后，未按規(guī)定作業(yè)，經(jīng)常遲交報表，作業(yè)不詳、不實者；
6.1.2未按規(guī)定穿著服裝或佩帶規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班，經(jīng)警告不聽勸告者；
6.1.3未經(jīng)許可，不參加公司所訂之各種集會者；
6.1.4與同事爭執(zhí)不聽勸阻者；
6.1.5廠區(qū)范圍內(nèi)隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂者；
6.1.6在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
6.1.7在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作；在工作現(xiàn)場吃零食；在上班時間聽隨身聽、打瞌睡者；
6.1.8上班時間從事非業(yè)務(wù)有關(guān)之私事者；
6.1.9未按規(guī)定辦理出廠手續(xù)者；
6.1.10有輕微曠職現(xiàn)象或多次上班遲到者；
6.1.11其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予申戒者。
6.2員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者,予以“記過”處分：
6.2.1因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；
6.2.2上班時間擅離職守怠忽工作者；
6.2.3言行輕浮或其它違反善良風(fēng)俗行為者；
6.2.4擔(dān)任主管,對屬下不良行為知情不報者；
6.2.5未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者；
6.2.6未經(jīng)許可擅自帶外人進入公司者；
6.2.7非作業(yè)相關(guān)人員未經(jīng)核準(zhǔn)，擅入倉庫或其它禁區(qū)者；
6.2.8擔(dān)任主管,濫用職權(quán)，惡意辱罵員工或取得不當(dāng)利益者；
6.2.9不聽上級指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者；
6.2.10主管值班未到崗，且事先未說明并安排替補者；
6.2.11其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記過者。
6.3員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者，予以“記大過”處分：
6.3.1因個人過失或失職或不依公司規(guī)定作業(yè)，導(dǎo)致錯誤，使公司蒙受損失者；
6.3.2在工作場所飲酒、賭博及其它不良行為者；
6.3.3撕毀公告，破壞公物者；
6.3.4搬弄是非，制造謠言，影響同仁和諧或情緒者；
6.3.5遺失經(jīng)管之重要文件、機件、對象或工具者；
6.3.6托人打卡或代打卡或偽造出勤記錄者；
6.3.7未經(jīng)許可擅自帶外人進入工作現(xiàn)場者；
6.3.8使用非法軟件及非因產(chǎn)品開發(fā)需要玩電子游戲者；
6.3.9對上級人員有關(guān)職務(wù)上之查詢，故意隱藏或報告不實者；
6.3.10機器、車輛、儀器、各種設(shè)備非經(jīng)上級許可擅自操作或移動者（如因而損壞并須負(fù)賠償責(zé)任）；
6.3.11主管值班未到，經(jīng)提醒仍未補值班者；
6.3.12其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記大過者。
6.4員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者，立即辭退。在給予辭退的處分的同時，可根據(jù)情況要求其賠償經(jīng)濟損失，行為嚴(yán)重者報送公安機關(guān)處理：
6.4.1侵占公司／浪費公司之資產(chǎn)、公物者;
6.4.2欺凌同仁者;
6.4.3竊取或泄漏公司機密者;
6.4.4對他人施以暴行，進行威嚇或妨害他人工作者;
6.4.5竊取公司或他人財物者;
6.4.6以事假、病假為理由往他處工作或未經(jīng)許可在外兼職者;
6.4.7利用購買公物、洽商公務(wù)，收取回扣、禮物者;
6.4.8不服從工作分配和調(diào)動、指揮者;
6.4.9無理取鬧者;
6.4.10聚眾鬧事者;
6.4.11打架斗毆者;
6.4.12影響開發(fā)或生產(chǎn)秩序、工作秩序或社會秩序者;
6.4.13玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成事故，使公司財產(chǎn)遭受損失者;
6.4.14工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生"廢品"，造成經(jīng)濟損失者;
6.4.15損壞設(shè)備工具者;
6.4.16有侵占公司財產(chǎn)、敲詐勒索或其它違反亂紀(jì)行為者;
6.4.17主管值班未到，經(jīng)提醒屢次不改者;
6.4.18偽造個人身份或個人資料者;
6.4.19任職期間累計記大過達(dá)三次者;
6.4.20一月之中曠工累計達(dá)三天或一年之中曠工達(dá)五天者;
6.4.21其它違反國家法紀(jì)及公司各種規(guī)定或工作規(guī)則，情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)予辭退者;
6.4.22第6.1,6.2,6.3,6.4項所包括之內(nèi)容如系累犯，可視情節(jié)加重處分直至辭退。
七、員工功過抵消規(guī)定：
7.1嘉獎與申戒抵消;
7.2記功一次或嘉獎三次，抵消記小過一次或申戒三次; 7.3大功一次或記功三次，抵消大過一次或記小過三次; 7.4員工功過抵消以發(fā)生于同年度內(nèi)者為限。
八、員工在同一年度內(nèi)累計被記大過二次的，可予以降級、降職、辭退。
九、獎懲案件的公告與提報:
9.1員工有任何情形符合獎懲規(guī)定時，應(yīng)由直屬主管提報，審核至部級主管后，送人事部門會簽，再呈報總裁室或總裁核決；
9.2職工之獎懲，所屬主管未提報者，必要時得由有關(guān)單位或個人提報之，但需知會其單位主管；
9.3獎懲案件確定后，應(yīng)由人事部門在布告欄公告之；
9.4開除職工，人事部門應(yīng)記入人事檔案，并于七日內(nèi)報企業(yè)主管部門及被開除職工所在地市（縣）區(qū)勞動局備案。
十、獎懲案件的執(zhí)行
10.1對于弄虛作假，騙取獎勵之職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。
10.2對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊報復(fù)或?qū)?yīng)處分職工進行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。
十一、本辦法經(jīng)總裁室核準(zhǔn)后公布實施，修正時亦同。
當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子
說明：小而可行的零售利基市場。該設(shè)備可以通過面部特征、聲音和指紋識別兒童。購買者包括全美各地定期提供兒童身份識別項目的組織。
收費：取決于項目。專業(yè)工具：工具清單包括視頻、35毫米數(shù)碼相機、指紋識別設(shè)備、背景資料表格。你需要建立一個網(wǎng)站并制定支付方式。
提示：由于隱含信息的模糊性，這些產(chǎn)品的營銷可能會很棘手，重點向客戶講述那些成功故事--自己的產(chǎn)品如何助人化險為夷。隱性成本：保險費用、設(shè)備儲存和運輸費用。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：廢棄紙張轉(zhuǎn)賣
大家很多人都逛街過吧，經(jīng)常會有人來發(fā)傳單宣傳產(chǎn)品吧，其實這個東西就是錢!為什么呢?大家不知道吧，其實有一些印刷的比較好的是非常貴的，一張一毛兩毛的，有一些房地產(chǎn)賣房子搞宣傳用的小冊子更貴的，但是很多人拿到手里并不仔細(xì)的看，可能隨手就仍掉了，現(xiàn)在我們大家把他拿起來，然后積累到一定的數(shù)量，在便宜賣給發(fā)這個東西的老板，對于他們來說也是節(jié)省了不少錢呢。
當(dāng)然這個東西也需要自己的眼力，多多了解不同的印刷質(zhì)量不同紙張的價格，否則人家搞一張才8分，你賣人家1毛錢，人家不罵你才怪呢。
如果擔(dān)心面子問題可以搞件合適的衣服，掛個袖標(biāo)，人家一看還以為是環(huán)保搞義工活動呢。
千萬不要小看這個東西的收入哦，第一個干這個的人已經(jīng)開公司了，雇了幾個人專門回收這個東西然后再出售。各位體力好又能放下面子的同志不妨去試驗一下。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：設(shè)計工作室設(shè)計：只是把將來一定要做的提前了
美術(shù)學(xué)院04級的學(xué)生劉強遞給記者一份甲乙設(shè)計工作室的資料，里面的各類作品都非常精致而且創(chuàng)意也很特別，很難想像這么多優(yōu)秀的作品是出自大學(xué)生之手。對美術(shù)的熱愛是從小學(xué)開始的，高三時學(xué)校要取消美術(shù)班，還是我?guī)е畮酌瑢W(xué)到老師那苦苦爭取了很久才恢復(fù)。劉強說。
2004年入學(xué)的劉強，剛到大學(xué)就有了一定要自己養(yǎng)活自己的意識。當(dāng)時大一的他就在團委雷老師的幫助下成立了遠(yuǎn)航社，為貧困大學(xué)生謀求了許多工作機會。一直以來我就經(jīng)常為同學(xué)設(shè)計名片，為學(xué)院設(shè)計宣傳海報等等。劉強說：當(dāng)然，都是友情服務(wù)。 2006年8月，他和兩位同學(xué)租了一個不大的門面，成立了甲乙設(shè)計工作室。
我們的經(jīng)營項目主要是畢業(yè)生求職簡歷封面制作、各類雜志報刊封面設(shè)計、名片設(shè)計、海報及宣傳單頁設(shè)計，還可以制作各種漆畫及壁畫，處理照片。我們都是美術(shù)專業(yè)的學(xué)生，和其他設(shè)計公司相比，我覺得他們的設(shè)計常常都比較老套，而我們的思維比較活躍，創(chuàng)新能力比較強。
劉強表示，他的工作不僅不會影響學(xué)業(yè)，還會起到促進作用。平時老師教的東西得到實踐后更不會忘記�，F(xiàn)在工作室的盈利已經(jīng)可以保證三個人的生活開支了。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：家教
工作量：較輕
收入：30-80元/小時
提示：1、家長要求越來越高，有實力、有耐心才能勝任。 2、特色家教更有市場。
家教相對其他兼職工作來說，是一種工作量較小、報酬較高的兼職方式。家教的工作對象絕大多數(shù)是小學(xué)生和初中生，他們的父母為了能讓他們鞏固學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和提高學(xué)習(xí)成績，不惜花重金請來一些專職教師或者師范生對他們進行輔導(dǎo)�？荚嚳颇康妮o導(dǎo)費用一般定為每小時幾十元，而藝術(shù)特長類的家教，輔導(dǎo)收費相對較高，有的可以達(dá)到每小時近百元。
如今，家長對于家教的要求越來越高，經(jīng)濟條件好的家庭寧可花重金請老師來輔導(dǎo)孩子，普通的家教賺職已經(jīng)不好找了，但是如果自身有特長的話，可以嘗試更有市場的特色家教。小陳在成都體育學(xué)院體育系讀大二，他特別喜歡玩輪滑，而且滑得相當(dāng)出彩。每到周末，小陳就利用這個特長在成都的香檳廣場兼職教小孩子們玩輪滑，每天可以收入80元。小陳說，教小孩子們學(xué)輪其實挺消耗體力的，而且很操心，需要時刻注意小朋友的安全。他建議那些有特長、精力旺盛、有耐心又很細(xì)心的大學(xué)生可以嘗試這一類的特色家教。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：促銷員
工作量：較大
收入：50-140元/天
提示：1、從事促銷工作口才很重要。 2、同學(xué)互相介紹的工作省錢又可靠。
作促銷員對于在校大學(xué)生來說，是最容易找到的兼職工作，但是工作量比較大，需要每天工作8小時以上，適合周末、節(jié)日、寒暑假時從事。促銷工作并不復(fù)雜，主要是能夠掌握產(chǎn)品的一些基本性能與特點，然后對產(chǎn)品進行宣傳或推銷。但是對于口才和性格有要求，開朗外向、能說會道的大學(xué)生比較適合。
作促銷員的'收入一般按天計算。但在不同的城市，促銷的工資差別也很大。在北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市，兼職的促銷員一天工資為60 80元，黃金周為一天100 140元。云南大學(xué)滇池學(xué)院新聞專業(yè)的大二學(xué)生光曙，在剛進入大學(xué)不久，就花了150元通過中介公司找到了一份雙休日在手機賣場的諾基亞專柜促銷手機的工作。每天收入60元，黃金周每天可以收入100元。然而，光曙做這份工作只做了一段時間，便不顧對方的挽留辭職了。光曙說，他兼職的目的不僅僅是賺錢，他更是希望通過這種方式學(xué)到更多的東西，工作一段時間后他發(fā)現(xiàn)他再也沒學(xué)到新東西，而只是重復(fù)類似的內(nèi)容時，但便決定尋找新的工作。
光曙還提醒大家，想找兼職最好通過同學(xué)或朋友，因為這僅可以節(jié)省一筆中介費用，而且更為可靠。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：形象代言工作量：并非想象中那么輕松
收入：100-1000元/天
提示：有機遇也有一定風(fēng)險，需自己好好把握。
對于漂亮、氣質(zhì)好的女大學(xué)生來說，她們還可以利用自身優(yōu)勢，選擇另外一種兼職--形象代言。這里的形象代言是廣義的，包括作模特和禮儀小姐等。在從事這類兼職工作前，一般會接受嚴(yán)格的形體訓(xùn)練。這種兼職工作的酬薪較高，大一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)的大城市，T臺模特和平面模特一次活動的酬金不低于300元，條件優(yōu)越者并且參加大型活動的模特，酬金還有望拿到千元。一般的促銷禮儀工資為100元/天，而一些產(chǎn)品的形象代言人一天的收入200元/天左右。
獎懲管理制度2
為了激勵先進，鞭策落后的.管理人員，使企業(yè)長盛不衰，特制定本管理制度。
一、考評原則
1、公平性原則�？己私M織者要想被考核者說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)，程序，方法，時間等事宜，使績效考核具有透明度。
2、公正性原則。做到以事實為依據(jù)，對被考核者的任何評分與考核都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷。
前考核完畢。
2、考核按綜合得分高低排序，依次分為優(yōu)秀，良好，一般，差勁
具體為：
優(yōu)秀100分以上良好80--99分一般70--79分差勁70分一下
3、考核程序：
（1）自我考核：由被考核人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對照自己的工作表現(xiàn)業(yè)績自我評估，打分并報上級。
�。�2）總經(jīng)理考核：總經(jīng)理向基層員工復(fù)核后下評語。
�。�3）董事會合議定級。
4、考核結(jié)果處理
1）考核完成后，要將考核結(jié)果填上評估欄，評語要肯定成績，提出希望。
2）被評為優(yōu)秀者，在賓館內(nèi)公開表彰及獎勵，具體獎勵方案見優(yōu)秀部門獎勵方案。
3）被評為一般者，由總經(jīng)理簽發(fā)工作督促。
4）被評為差勁者，經(jīng)充分調(diào)查屬實，考慮降職處理。
5）考核完成后，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，考核表作為考核依據(jù)，一式兩份，被考核本人一份，以示激勵和公平。
獎懲管理制度3
第一節(jié)總則
1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的.形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。
第二節(jié)獎勵
第一條、 獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時;
b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時;
c) 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者;
d) 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;
e) 對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻(xiàn)者;
f) 個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;
g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;
k) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者;
m) 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;
n) 顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者;
o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;
p) 滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目：
公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：
a) 年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎項設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等;
b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項;
c) 即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a) 通報表揚：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時獎金;
c) 獎勵性假期：除員工正�？梢韵硎艿募倨谕�，還可以得到額外的獎勵性假期;
d) 獎勵性旅游;
e) 參加外部培訓(xùn);
f) 出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。
第三節(jié)懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。
經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細(xì)則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
獎懲管理制度4
一、目的
本制度旨在規(guī)范員工獎懲行為，促進企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體績效。
二、范圍
本制度適用于本企業(yè)所有員工。
三、制度制定程序
1.確定制度的工作組成員；2.調(diào)研分析，收集有關(guān)資料，撰寫工作方案；3.草擬制度，組織討論，形成初稿；4.邀請相關(guān)人員、單位審核初稿，收集反饋意見；5.修改完善制度；6.制度公布、實施。
四、各項制度的內(nèi)容
1.員工獎勵制度
名稱：員工獎勵管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：激勵員工，提高績效內(nèi)容：（1）獎勵的種類：表彰、榮譽、物質(zhì)獎勵等；
�。�2）獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：先進個人、先進集體、業(yè)績突出等；
�。�3）獎勵的程序：申報、評選、審批、公示等；
�。�4）獎勵的執(zhí)行：落實獎勵制度，保證獎勵公正有效；
�。�5）獎勵的監(jiān)督：獎勵情況監(jiān)督、督促執(zhí)行。
2.員工懲罰制度
名稱：員工懲罰管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：規(guī)范員工行為，維護企業(yè)形象內(nèi)容：（1）懲罰的種類：警告、記過、記大過、辭退等；
（2）懲罰的`標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職等；
�。�3）懲罰的程序：調(diào)查核實、聽取申辯、審批決定、告知結(jié)果等；
（4）懲罰的執(zhí)行：制定執(zhí)行計劃，落實各項措施；
（5）懲罰的監(jiān)督：對懲罰的公正性和合理性進行監(jiān)督。
3.獎懲管理的責(zé)任主體
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)獎懲制度的制定、落實和監(jiān)督；
�。�2）人力資源部門：負(fù)責(zé)獎懲制度的具體操作和執(zhí)行；
�。�3）員工：必須遵守企業(yè)的獎懲管理制度。
4.獎懲管理的執(zhí)行程序
獎懲管理的程序應(yīng)明確、嚴(yán)格。 1）獎勵：
�。�1）各部門定期報送先進個人、先進集體、業(yè)績突出等情況；
�。�2）人力資源部門根據(jù)材料進行評選；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；
�。�4）公示結(jié)果。
2）懲罰：
�。�1）人力資源部門調(diào)查核實；
�。�2）聽取申辯意見；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；
（4）告知結(jié)果。
3）追究責(zé)任：
對獎懲管理制度實施過程中的失誤、玩忽職守等行為進行追究責(zé)任。
五、責(zé)任追究
對違反獎懲管理制度的行為，企業(yè)將嚴(yán)格按照《勞動合同法》及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的要求，予以追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)獎懲制度，保證企業(yè)運營和員工的合法權(quán)益，并維護企業(yè)形象。
獎懲管理制度5
(一)做好食品數(shù)量、質(zhì)量、進、發(fā)貨登記,做到先進先出。憑單據(jù)驗收食品的'規(guī)格質(zhì)量,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期限是否符合規(guī)定。
(二)定型包裝食品按類別、品種上架堆放,做到一貨一卡,注明食品進貨日期及食品最終食用日期。
(三)倉庫內(nèi)食品要定期檢查,及時清除超過保質(zhì)期、發(fā)霉變質(zhì)、銹蓋的食品。
(四)應(yīng)保持空氣干燥,地面干凈,做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。
(五)易腐食品,儲存于密封加蓋的容器內(nèi),其他貨物堆放做到隔墻離地。
(六)食品倉庫內(nèi)不得存放有毒有害物品和非食品的雜物。
(七)保持倉庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,定期大掃除,倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
獎懲管理制度6
1、目的和適應(yīng)范圍
1.1目的：為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。
1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。
2、職責(zé)
2.1綜合管理部負(fù)責(zé)按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；
2.2各部門部長負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；
2.3綜合管理負(fù)責(zé)除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；
2.4總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負(fù)責(zé)所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；
2.5人力資源組(部)負(fù)責(zé)對有關(guān)獎懲處罰進行記錄和存檔；
3、工作程序
3.1獎勵工作程序
3.1.1員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；
3.1.2所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同綜合管理部審核；
3.1.3總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.1.4財務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；
3.2處罰工作程序
3.2.1員工舉報、所在部門向綜合管理部報告、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向綜合管理部通報或綜合管理部通過檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為；
3.2.2綜合管理部會同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查落實，形成書面報告；
3.2.3綜合管理部依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3.2.4所在部門部長與違紀(jì)員工面談并確定改進計劃；
3.2.5財務(wù)部、人力資源組(部)、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；
4、過程控制
4.1獎勵
4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵等。
4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻(xiàn)獎；
4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金50元：
4.1.2.1.1上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成及時、出色者；
4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；
4.1.2.1.3具有優(yōu)秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；
4.1.2.1.4對公司公共財物機械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o，表現(xiàn)突出者；
4.1.2.1.5能為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；
4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協(xié)助者。
4.1.2.2記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000~10000元之間者，予以記功并獎勵300元。
4.1.2.2.1全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益；
4.1.2.2.3大膽實施革新，節(jié)約物料或?qū)U料利用，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者；
4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司減少損失具有功績者；
4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；
4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；
4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；
4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；
4.1.2.3突出貢獻(xiàn)獎有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在10000元以上者，授予突出貢獻(xiàn)獎，并獎勵現(xiàn)金800元。
4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者授予突出貢獻(xiàn)獎一次，由人力資源組(部)統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.1.2.3.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；
4.1.2.3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；
4.1.2.3.4有其他重大功績者
4.1.3榮譽稱號分為優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等；
4.1.3.1業(yè)務(wù)能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務(wù)能手稱號，并獎勵現(xiàn)金100元。
4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；
4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量通過率（或達(dá)標(biāo)率）在95%以上；
4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的。，但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作）；
4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金150元。
4.1.3.2.1全年從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；
4.1.3.2.2全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過4天者；
4.1.3.2.3全年未考勤次數(shù)在5次（含)以內(nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報手續(xù)的未考勤）；
4.1.3.2.4工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；
4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含)以上，所完成工作通過率(達(dá)標(biāo)率）在90%以上；
4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；
4.1.3.2.7全年從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；
4.1.3.2.8從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；
4.1.3.3優(yōu)秀管理者符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。
4.1.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；
4.1.3.3.2能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；
4.1.3.3.3有事實證明，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決；
4.1.3.3.4有事實證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；
4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。
4.1.3.4優(yōu)秀團隊符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團隊稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。
4.1.3.4.1部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；
4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項（含)以內(nèi)(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；
4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）；
4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
4.1.4調(diào)薪有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。
4.1.4.1達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；
4.1.4.2年度內(nèi)記功及以上獎勵（不含突出貢獻(xiàn)獎）達(dá)到兩次及以上者；
4.1.4.3年度內(nèi)獲得一次突出貢獻(xiàn)獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4.4工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5晉升同時具備下列條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
4.1.5.1經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；
4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；
4.1.5.3工作敬業(yè)，責(zé)任心強，能起模范帶頭作用；
4.1.5.4接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；
4.1.6為推動公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項和獎勵范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2處罰
4.2.1公司對違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。
4.2.2警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。
4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款
4.2.2.1.1各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）
4.2.2.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；
4.2.2.1.3違反《員工手冊》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；
4.2.2.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款
4.2.2.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.2不能按時完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動的；
4.2.2.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
4.2.2.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)）；
4.2.2.2.6責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
4.2.2.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；
4.2.2.2.8第二次違反4.2.2.1規(guī)定的內(nèi)容；
4.2.2.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款
4.2.2.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；
4.2.2.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；
4.2.2.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
4.2.2.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.9在任何時間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進出公司，尚未給公司造成損失者；
4.2.2.3.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者；
4.2.2.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；
4.2.2.3.12第二次違反4.2.1.1.2規(guī)定的內(nèi)容；
4.2.2.3.13上級對直接下級員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。
4.2.2.4任何時間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200元/次的罰款；
4.2.2.5由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在500以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰同時賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.3記小過警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟損失在500~5000元之間者，予以記小過。
4.2.3.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
4.2.3.1.1未經(jīng)許可接替先行下班者；
4.2.3.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（同時考核主管）；
4.2.3.1.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；
4.2.3.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
4.2.3.2.1違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；
4.2.3.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
4.2.3.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；
4.2.3.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；
4.2.3.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；
4.2.3.2.6機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；
4.2.3.2.7安排非專業(yè)崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；
4.2.3.2.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
4.2.3.2.9有嚴(yán)重的失職行為的；
4.2.3.2.10更改或偽造企業(yè)通告的；
4.2.3.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款；
4.2.3.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；
4.2.3.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；
4.2.3.4成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費用，對責(zé)任人依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）
4.2.3.5由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在500~5000元經(jīng)濟損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分?jǐn)偅�，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
4.2.3.6因責(zé)任心不強致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將依據(jù)本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進行處罰）。
4.2.4記大過記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。
4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；
4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；
4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；
4.2.4.5因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；
4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。
4.2.4.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.2.5工資降級有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。
4.2.5.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的`機會，不予降職者；
4.2.5.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會而不予以開除的；
4.2.6降職有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職
4.2.6.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；
4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；
4.2.6.3管理水平不足以勝任者；
4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者；
4.2.6.5敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；
4.2.6.6不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；
4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；
4.2.6.8精減機構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。
4.2.7開除有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。
4.2.7.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；
4.2.7.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實，情節(jié)較嚴(yán)重者；
4.2.7.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；
4.2.7.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；
4.2.7.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者；
4.2.7.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；
4.2.7.7連續(xù)曠工兩天或月累計曠工超過3天或年累計曠工超過10天者；
4.2.7.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；
4.2.7.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；
4.2.7.10未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；
4.2.7.11故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；
4.2.7.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者；
4.2.7.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；
4.2.7.14擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；
4.2.7.15一年中記大過兩次者；
4.2.7.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；
4.2.7.17故意不采取措施或采取不當(dāng)措施，致影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；
4.2.7.18其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須開除的情形。
4.3關(guān)于獎勵處罰的其他規(guī)定
4.3.1員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
4.3.1.1嘉獎與警告抵消
4.3.1.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次
4.3.1.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
4.3.2本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定：
4.3.2.1如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準(zhǔn)；
4.3.2.2如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰；
4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：
4.3.3.1造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.3.3.2造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由綜合管理部報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
4.3.3.3本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。
4.3.4獎罰糾錯規(guī)定：
4.3.4.1對于發(fā)現(xiàn)獎罰出錯或相關(guān)員工認(rèn)為獎罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；
4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。
4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。
4.4說明
4.4.1公司設(shè)立專項資金，專款專用，同時將所有罰款轉(zhuǎn)入專項資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；
4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，綜合管理部認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施；
4.4.3 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實后直接交財務(wù)部予以實施；
4.4.4財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；
4.4.5一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；
4.4.6若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；
4.4.7所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；
4.4.8受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
獎懲管理制度7
為了有效地管理好班級圖書角的圖書，更有效地激發(fā)學(xué)生的讀書熱情，培養(yǎng)熱愛讀書、自覺讀書的行為習(xí)慣和心理品質(zhì)，提高班級圖書角圖書的使用效果，營造書香班級，針對本班實際，特制定以下管理制度：
一、班級圖書管理制度：
1、班級圖書為班級同學(xué)捐獻(xiàn)，同學(xué)捐獻(xiàn)時請寫好姓名，書名，單價以便日后歸還。
2、學(xué)生借閱圖書應(yīng)先翻閱《圖書目錄》后，向圖書管理員提出所要借閱的書名及編號，每位每次只能借書一本，不準(zhǔn)隨意在圖書角亂翻。借閱圖書時，聽從圖書管理員的安排，不得擠、搶或其他影響秩序行為，視情節(jié)輕重給予停借1－5次。
3、借閱圖書者應(yīng)愛護圖書，不得撕頁、折頁、剪裁、折卷圖書，不得在圖書上畫線、批注或涂寫，如有發(fā)現(xiàn)者，視其情節(jié)輕重進行相應(yīng)賠償罰款。
4、借出的圖書，管理員應(yīng)認(rèn)真登記好圖書書名、編號、借閱時間及圖書完好程度。
5、借出的`圖書兩周內(nèi)必須歸還圖書角，歸還圖書時管理員應(yīng)檢查破損情況，及時處理賠款事宜。若因特殊原因不能歸還者，必須在最后之日補辦續(xù)借手續(xù)。
6、借閱的圖書若被遺失，應(yīng)按原價賠償，破損的圖書視其破損程度酌情賠償。有偷竊圖書的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重按原價的5-10倍進行賠償。（圖書丟失由該讀者賠償，如是由于管理員沒有認(rèn)真記錄造成無法找到遺失，則由管理員賠償）；
7、兩周內(nèi)未歸還也未辦理續(xù)借手續(xù)的，由管理員及時把借書人的姓名及書名、單價抄送班主任，班主任應(yīng)指令其及時歸還或賠償。
8、設(shè)班級圖書管理員3名，其中1名負(fù)責(zé)圖書整理，1名負(fù)責(zé)登記本的整理，1名具體負(fù)責(zé)圖書的外借管理等工作；
9、放假前一周，由圖書管理員清查一次借出的圖書，把未還圖書人的姓名及書名、單價抄送班主任處理。
10、學(xué)生休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)前必須歸還清楚所借圖書。
11、圖書角不向其他班級、校外開放。貴重圖書應(yīng)經(jīng)班主任同意后借閱。
12、圖書借閱時間：周一至周四下午第八節(jié)課
二、班級圖書管理員職責(zé)：
1、圖書管理員在班主任的幫助和指導(dǎo)下將圖書編號，便于整理、分類和進行借閱記載。
2、負(fù)責(zé)記錄同學(xué)們的借閱情況，利用課間整理，管理圖書。
3、查看還回的圖書是否完好，如有損壞及時記錄并向老師匯報，督促損壞圖書的同學(xué)粘補或賠償。逾期不還者，督促將書收回。
4、期末前兩周將所有外借的圖書收回，清理后歸還給圖書的主人。
5、協(xié)助班主任或年級組開展各種讀書活動。
三、獎懲辦法：
對于工作出色的班級圖書管理員，在每學(xué)期或每學(xué)年結(jié)束時，評為“優(yōu)秀圖書小管理員”。并且在每學(xué)月中的班級德育量化中獎勵1至2分。對于工作不負(fù)責(zé)的班級圖書管理員，則經(jīng)過班委會討論后重選。
初一四班20xx年9月
初一四班班委成員（暫定）
班長：王博寧
紀(jì)律檢查班長：李佳睿
學(xué)習(xí)委員：張東晁郁焓
生活委員：國雅俊劉詠
團支書：陳佳彤
衛(wèi)生委員：程靈寶王驍翰
宣傳委員：左豐豪馮奕如
文娛委員：閆文靜劉暢
體育委員：苑竣堯
統(tǒng)計委員：魏麟蘄
語文科代表：連家怡張子遷
數(shù)學(xué)科代表：韓子恒喬文豪
英語科代表：李曉璐閆彥
政治科代表：宋潤澤
歷史科代表：李佳茵
地理科代表：王子牛
生物科代表：李暢
微機科代表：趙玉卓
音樂科代表：高莫楠
美術(shù)科代表：杜一晨張一
勞技科代表：武文君
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心理科代表：高躍為
學(xué)習(xí)小組（暫定）
一組：趙傳睿籍朝陽王子牛孫月禾左豐豪李暢高莫楠國雅俊左宇航
二組：李佳茵許蘇韜程靈寶閆邯王博寧晉曉彤趙玉卓杜一晨高躍為
三組：李鑫楚張明月朱一諾史甜樂陳佳彤武文君閆文靜孫文琪劉暢
四組：馮奕如吳浩冉李佳睿韓子恒張子遷王路璐劉慧君王驍翰李曉璐
五組：楊子恒邵星宇呂一然喬文豪張東苑竣堯孟子顏晁郁焓許昌宇張一
六組：閆彥蘇韋銘連家怡劉詠張立珠孟依然張其盈魏麟蘄宋潤澤
注：黑體為組長。
獎懲管理制度8
1總則
為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
本制度適用于公司全體員工。
2獎懲的原則
獎懲的原則。
獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。
獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過失單》。
3獎勵
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。
經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。
以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。
員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;
全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為C級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。
員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。
全年能超額(10%—30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。
遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。
檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。
通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
全年累計獲嘉獎三次者。
對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。
員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。
全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。
全年能超額(>30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。
承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。
連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。
通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
經(jīng)“員工建議審議委員會”評審等級為A級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。
對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。
任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。
凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎勵程序》。
4懲戒
懲戒的目的'在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填《(違紀(jì))過失單》。
考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填《(責(zé)任)過失單》。
懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。
經(jīng)濟處罰分為罰款。
行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款元。
遲到、早退在半小時之內(nèi)者。
接聽電話不使用規(guī)范用語者。
上班時間串崗聊天者。
說臟話、粗話者。
工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
參會人員遲到者。
私自留客在食堂用餐者。
私自留客在員工宿舍留宿者。
未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
在食堂就餐，亂倒飯菜者。
亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
工作時間做與工作無關(guān)事情者。
各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款元。
未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。
在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。
下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。
本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。
部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。
對本部室員工進行行政檢查不力者。
一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。
員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全公司。
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。
妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
培訓(xùn)曠課者。
培訓(xùn)補考不合格者。
不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。
因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。
因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。
私自移動消防設(shè)施者。
一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司。
工作時間酗酒者。
在公司期間聚眾賭博者。
各種漫罵和相互漫罵者。
不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。
對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。
培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。
培訓(xùn)無故曠考者。
在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。
年度內(nèi)累計警告三次者。
員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報全公司。
對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。
故意損壞公司重要文件或公物者。
攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。
偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。
毆打同事或相互毆打者。
虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。
對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到—10000元的經(jīng)濟損失者。
對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。
年度內(nèi)累計記過三次者。
員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。
訂立勞動合同時使用虛假的證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。
連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者。
玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。
對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。
對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機關(guān)處理)。
濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理)。
損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關(guān)處理)。
偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關(guān)處理)。
在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關(guān)處理)。
在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。
造謠惑眾詆毀公司形象者。
未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
在職期間刑事犯罪者。
偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)。
年度內(nèi)累計記大過三次者。
員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責(zé)任人進行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。
管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
5附則
員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。
本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部監(jiān)督檢查。
本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。
獎懲管理制度9
1、總則
1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升員工對質(zhì)量的認(rèn)識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，有效降低質(zhì)量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。
1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。
1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
2、范圍
2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理；
2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。
3、職責(zé)
3.1品管部負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實施。
3.2各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開展的配合工作。
4、定義
4.1首檢：在生產(chǎn)開始時上班或換班或工序因素調(diào)整后，換人換料換工裝調(diào)整設(shè)備等對制造的第一件產(chǎn)品進行的檢驗。
4.2自檢：每做完一個產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗稱為自檢。人人必須加強責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.3互檢：本工序在開始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查稱為互檢。
4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進行監(jiān)督檢驗。
4.5批量不合格：返工或報廢數(shù)量超過10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過30%。
5、責(zé)任劃分
5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5.2品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.4倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5.5質(zhì)量管理連帶責(zé)任
5.5.1指質(zhì)量管理活動中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進或造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。無論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。
5.5.2依互檢原則，其間接當(dāng)事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。第一間接當(dāng)事人連帶50%，第二間接當(dāng)事人連帶25%，第三間接當(dāng)事人在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。
6、品質(zhì)指標(biāo)
6.1來料：一次送檢合格率95%(每月)
6.2制程：一次抽檢合格率97%(每月)
6.3組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)
6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)
6.5顧客投訴率≤1%(每月)
7、品質(zhì)異常處罰細(xì)則
7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
7.1.1檢驗巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過10件但未達(dá)成批量，生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰直接當(dāng)事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。
7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的`不良或?qū)俳?jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當(dāng)損失金額在1000元以內(nèi)的直接當(dāng)事人扣罰100元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且品管應(yīng)負(fù)有不巡檢或巡檢不到位責(zé)任，扣罰直接當(dāng)事品管30元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價值對直接當(dāng)事人進行處罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任且扣罰直接當(dāng)事品管50元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.1.3因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.1.4為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.1.5首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時，除按規(guī)定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.2開發(fā)及技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
7.2.1圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故，處罰責(zé)任人10-100元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.2.2對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，且應(yīng)與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.2.3對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，最遲應(yīng)在三個工作日內(nèi)解決并給予明確答復(fù)，超過時限未予解決的，處罰責(zé)任人10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3倉庫在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
7.3.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導(dǎo)致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對責(zé)任人按實際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.3倉庫物品標(biāo)識不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人處罰10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.4不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發(fā)貨時，對責(zé)任人按10元／次處罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.5倉庫人員必須先確認(rèn)產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對責(zé)任人處罰10元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.3.6裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟、損壞等不良時，對責(zé)任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4流程異常處罰細(xì)則：
7.4.1未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照圖紙要求生產(chǎn)的，罰款當(dāng)事人10元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.2未經(jīng)品管部檢驗人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫的，對責(zé)任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，除按規(guī)定接受處罰外，責(zé)任人處罰追加30元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.3在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品得按規(guī)定接受處罰。對私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按規(guī)定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.5對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.6對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識（如合格標(biāo)簽、不合格標(biāo)簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.7在QC判定不合格，或巡檢時發(fā)現(xiàn)不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時內(nèi)對不良品進行處理完畢，如未及時處理并強行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對責(zé)任者處罰20元，其直接、間接主管負(fù)連帶責(zé)任。
7.4.8品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。
8、獎勵條例
8.1發(fā)生非批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：
8.1.1非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實后按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。
8.1.2生產(chǎn)作業(yè)人員或品管檢驗人員如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，錯檢或重大品質(zhì)缺陷，必須立即上報品管并按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。
8.1.3品管檢驗人員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格品將按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。
8.2發(fā)生批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：
8.2.1當(dāng)發(fā)生批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員獎勵50元，其直接、間接主管分別獎勵25元、12.5元。
8.3員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故或大大提升生產(chǎn)效率者，經(jīng)核實后一次性獎勵50-100元；員工（開發(fā)及工藝技術(shù)人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙/工模夾具等設(shè)計缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實后獎勵10-100元，該部分獎金均由公司支付。
獎懲管理制度10
為加強門衛(wèi)的管理，增進門衛(wèi)人員的工作熱情，特制定本辦法。
一、 獎勵：
門衛(wèi)人員應(yīng)在工作中達(dá)到如下要求，公司將視工作完成情況給門衛(wèi)發(fā)放獎金，獎金分為：優(yōu)秀獎200元，良好獎100元。獎金由安全部每月寫出書面報告，交由領(lǐng)導(dǎo)審批。
1、 值班人員應(yīng)堅守崗位，不串崗、不空崗，并做好交接班記錄。值班時間禁止飲酒，要提高警惕，加強巡視，不準(zhǔn)睡覺。
2、 對進出現(xiàn)場的所有人員，值班人有權(quán)過問，非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入現(xiàn)場。
3、 對不明身份的外來人員，值班人員要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)許可后方可進入現(xiàn)場，并要做好訪客登記。
4、 值班人要積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員的檢查指揮。
5、 門衛(wèi)人員應(yīng)加強對現(xiàn)場人員的管理，摸清人員和車輛詳細(xì)情況。
6、 對所有進出現(xiàn)場的材料，認(rèn)真做好驗證手續(xù)，并進行記錄，所有出門的材料物資必須有出門條。尤其對外來車輛要認(rèn)真檢查。
7、 認(rèn)真做好防火、防盜工作，夜間巡邏防護的重點部位是倉庫、料場、辦公室。
8、 值班人員應(yīng)協(xié)助庫管管理好易燃、易爆、有毒物品，不經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。
9、 做好現(xiàn)場的成品保護工作，嚴(yán)防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。
10、 保持門前環(huán)境衛(wèi)生、保持道路通暢。
11、 對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于同壞人、壞事做斗爭。
12、 現(xiàn)場遇到緊急情況時，應(yīng)及時向上級匯報，并保護好現(xiàn)場。
13、 如遇到火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)及時將火災(zāi)撲滅在萌芽狀態(tài)，如火大無法破滅，應(yīng)及時通知領(lǐng)導(dǎo)并撥打119。
14、 打卡機設(shè)在門衛(wèi)室，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看護，保證機器不遭到人為損壞，并提醒每個進門的員工打卡。
15、 監(jiān)控室設(shè)在門衛(wèi)室內(nèi)，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看管，如出現(xiàn)故障，或夜間燈不亮無法拍攝，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)。
二、 處罰
門衛(wèi)若不能盡職盡責(zé)的完成工作，將按照下列方法進行處罰：
16、 值班人員應(yīng)堅守崗位，不串崗、不空崗，并做好交接班記錄。如不做好交班記錄或發(fā)現(xiàn)有空崗現(xiàn)象，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
17、 值班時間要提高警惕，加強巡視，禁止飲酒，不準(zhǔn)睡覺，如發(fā)現(xiàn)值班期間飲酒、睡覺，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款100元。
18、 對進出現(xiàn)場的所有人員，值班人有權(quán)過問，非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入現(xiàn)場，對不明身份的外來人員，值班人員要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)許可后方可進入現(xiàn)場，并要做好訪客登記。小孩不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，如無來訪登記的或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有無關(guān)人等流竄，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
19、 對所有進出現(xiàn)場的材料，認(rèn)真做好驗證手續(xù)，并進行記錄，所有出門的材料物資必須有出門條。尤其對外來車輛要認(rèn)真檢查，如因門衛(wèi)失職造成的.材料損失，由當(dāng)班門衛(wèi)照價賠償。
20、 認(rèn)真做好防火、防盜工作，夜間巡邏防護的重點部位是倉庫、料場、辦公室，并做好巡視記錄，如無值班記錄的，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
21、 保持門前環(huán)境衛(wèi)生，保持道路通暢，門前禁止停車，如發(fā)現(xiàn)門口不暢通，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
22、 按公司要求嚴(yán)格控制出場人員所帶物品，所有帶出場物品必須開具放行條后方可放行。不得循私情將工地物品放出。對于所有設(shè)備、工具出場必須有項目部或材料人員開具的放行條方可放行，否則，給予扣留。如有違反，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
23、 門衛(wèi)應(yīng)清正廉潔，不得與外界閑雜人員串通倒賣工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班門衛(wèi)罰款立即開除。
24、 加強收料記錄的保密性，除保衛(wèi)、材料、項目負(fù)責(zé)人，其它人員不得查閱此記錄，如有違反，當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款50元。
25、 門衛(wèi)人員必須向公司提供體檢證明，保證不患有心臟病、糖尿病、高血壓、癲癇等慢性病，身體無殘疾，若發(fā)現(xiàn)上述情況公司將依據(jù)規(guī)定將其辭退。
26、 打卡機設(shè)在門衛(wèi)室，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看護，保證機器不遭到人為損壞，并提醒每個進門的員工打卡，若打卡機出現(xiàn)人為損壞，由當(dāng)班門衛(wèi)負(fù)責(zé)賠償。
27、 監(jiān)控室設(shè)在門衛(wèi)室內(nèi)，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看管，如出現(xiàn)故障，或夜間燈不亮無法拍攝，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，若發(fā)生設(shè)備故障不報修，當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元。
獎懲管理制度11
為確保商品混凝土質(zhì)量，加強檢測工作管理力度，提高員工積極性和工作責(zé)任心，制定本制度。根據(jù)商品混凝土公司的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。一、獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）
1、個人貢獻(xiàn)獎：為公司做出重大貢獻(xiàn)，節(jié)約成本顯著或銷售商品混凝土，給予獎勵。
2、生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門人員給予不同的獎勵。
3、實驗室科技進步獎——實驗室研究的成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的并有論文，公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵，并評出一、二、三等論文獎（題目：砂、石人工級配指導(dǎo)商品混凝土生產(chǎn)的試驗研究）。
4、年度計劃完成獎——公司在年初時會公布年度生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：
超出年度計劃等于五萬方為一個獎勵單位，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資÷年度計劃方量×獎勵單位÷管理人數(shù)。
超出年度計劃等于十萬方為第二個獎勵單位，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。
超出計劃等于十五萬方，獎金是第一個獎勵單位的三倍。超出計劃等于二十萬方，獎金是第一個獎勵單位的四倍。 5、負(fù)責(zé)任員工獎——凡檢驗出不合格原材料，并得到廠家或供應(yīng)商簽字認(rèn)可且接受退貨，獎試驗員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對、生產(chǎn)計量裝置失準(zhǔn)，獎發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗員發(fā)現(xiàn)施工單位商品混凝土強度等級澆錯部位（可通過現(xiàn)場了解證實），并及時制止者，獎檢驗員、凡發(fā)現(xiàn)商品混凝土在運輸過程中未轉(zhuǎn)罐（除帶砂漿車），及時匯報，獎員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問題者（經(jīng)驗證實），獎相關(guān)人員30元/次。
6、好司機模范獎——對于運輸司機具有：○1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。
7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：○1全年本職工作無錯誤；
○2達(dá)到本職工作要求；
○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的`完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；
○4全年無曠工（即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私自礦工）和工作需要休息日不休息。
8、合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。
9、司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）×20%×當(dāng)月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。
10、工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。 11、集體榮譽獎——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工。
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退（是因為工作能力達(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開除）。
二、處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）
1、酒后上崗或工作時間喝酒扣當(dāng)月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果，公司概不負(fù)者。
2、在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。
3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實第一次，扣當(dāng)月工資50元。
第二次，扣當(dāng)月工作200元。
第三次，屢教不改，解除聘用合同。
4、私自曠工（即曠工），扣曠工時間工資，曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。
5、不按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)備，出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時間的全部工資，沒有保險公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。 6、車輛肇事處理規(guī)定
a.非機動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。
b.超載被交通部門處罰由公司負(fù)責(zé)。
c.交通事故按交通部門處罰決定,負(fù)百分之七十以上責(zé)任的由保險公司承擔(dān)費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。
d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車時間工資。
e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。
7、部門負(fù)責(zé)人及材料員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶的錢財物品，收受賄賂如主動承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。
8、統(tǒng)計員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。
9、車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。
10、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的。公司予以辭退。
獎懲管理制度12
為了協(xié)作前廳各項工作的順當(dāng)進行，規(guī)范員工的工作行為，激勵員工工作樂觀性，特此制定。
1、禮儀禮貌
客人走到離前臺1.5米遠(yuǎn)不站立，不主動與客人打招呼�？�5元
客人離開前臺時，不致送別語，置之不理的。扣2元
在酒店內(nèi)見到每一位客人、領(lǐng)導(dǎo)或同事不微笑問候�？�2元
供應(yīng)服務(wù)時，沒有運用禮貌用語如“您好，請，感謝，對不起”�？�2元
在對客服務(wù)時，語氣生硬頂撞客人的。扣5元
2、儀容儀表
不按規(guī)定著整齊的工裝、工鞋�？�2元
當(dāng)崗時不佩戴工牌�？�2元
留長指甲或染帶顏色的指甲油。扣2元
佩戴大而夸張的耳環(huán)、戒指（除訂婚、結(jié)婚戒指外）、項鏈及異樣手表。扣2元
食用有異味的食品或身上噴有濃烈的香水味�？�2元
站立服務(wù)時，有靠、依、坐、插兜等現(xiàn)象。扣2元
3、員工紀(jì)律
每月遲到2次賜予口頭警告，累計3次扣10元，超過3次扣除當(dāng)月全勤獎金。
脫崗半小時以內(nèi)扣10元，起過半小時按曠工一天處理，累計曠工3次按相關(guān)制度考核。上班前喝酒而影響工作�？�50元
當(dāng)班期間如發(fā)覺前臺物品丟失，按實價賠償，予以考核。
向客人索取小費或其他物品�？�10元
盜竊現(xiàn)金，馬上辭退，情節(jié)嚴(yán)峻者送交公安部門。
4、交接班
交接記錄書寫不整齊、清晰、易辨，而導(dǎo)致延誤下一班工，扣上一班員工5元接到通知或有特別狀況沒有隨時記錄與下一班交接的，造成工作失誤。扣上一班5元
交接班要雙方當(dāng)面交接清晰，在沒有交接給下一班，未經(jīng)下一班人員允許的狀況下匆忙離開，扣5元
正在交接班時，如有客人走到前臺，沒有員工主動接待的，扣在場員工每人5元。
5、接待部分
客人入住后電腦信息登錯后各班次未發(fā)覺而導(dǎo)致工作失誤的，扣各班員工每人5元客人有客史提出登記，而未主動查找客史造成來賓投訴的`。扣2元
有客人同來一起付費而未讓付費方客人簽字授權(quán)者，扣2元。如因此造成跑帳現(xiàn)象，全部費用由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。
如有客人換房而前臺員工沒有進行相關(guān)操作而導(dǎo)致失誤�？�5元
因工作失誤導(dǎo)致雙重售房，造成客人投訴情節(jié)嚴(yán)峻者�？�10元
銀安系統(tǒng)肯定一客一傳，假如因未上傳信息發(fā)生問題后果由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)，并扣50元。
預(yù)訂或開房房價低于前臺員工權(quán)限，核實后沒有相關(guān)人員通知認(rèn)可的，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全部折扣費用。
6、收銀部分
客人結(jié)帳時結(jié)算、少結(jié)，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
結(jié)帳后沒有準(zhǔn)時結(jié)房，導(dǎo)致其它收銀點掛入這人消費而無法收回，全部損失由結(jié)帳人自己負(fù)責(zé)。
押金不足時，沒有準(zhǔn)時讓客人續(xù)交押金而導(dǎo)致跑帳的，同經(jīng)手人負(fù)責(zé)。
收取客人押金時，收取假幣由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。
帳務(wù)轉(zhuǎn)錯造成結(jié)帳員工錯誤的，轉(zhuǎn)帳員工擔(dān)當(dāng)帳務(wù)損失的60%，結(jié)帳員工擔(dān)當(dāng)帳務(wù)損失的40%
客人登記入住后沒有在電腦中開房造成酒店收入損失的，當(dāng)班人負(fù)責(zé)全部費用
給客人登記房間在電腦中操作錯誤，造成客人投訴或給酒店員工工作帶來不便的，扣經(jīng)辦人50元
私自挪用備用金，一經(jīng)發(fā)覺，扣50元
私自開房或支配他人入住，退回人力資源部
營業(yè)日報表消失錯誤的，按財務(wù)制度執(zhí)行。
獎懲管理制度13
為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作樂觀性。對員工的獎懲實行精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一:嘉獎種類
口頭表揚、加分嘉獎(一分等同現(xiàn)金五元)、通報表揚、嘉獎(同時嘉獎現(xiàn)金300元和獎分60分)、記大功(同時嘉獎現(xiàn)金500元和獎分100分)、晉薪晉級。
嘉獎方法
1、樂觀提出合理化建議并為公司所接受，予以建議獎，嘉獎620分(同時賜予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎)。
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的賜予嘉獎1020分(同時賜予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎)。
3、看房DJ和管家產(chǎn)天拿小費(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉獎多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作嘉獎現(xiàn)金)。
4、品德端正、工作勤奮，能適時完成重大或特別任務(wù)。服務(wù)熱忱，為公司樹立良好形象，屢次(2次以上)有詳細(xì)事實者。從事某一崗位或某一項目艱苦工作成果突出者。賜予嘉獎300元現(xiàn)金(同時賜予相應(yīng)的'加分嘉獎)。
5、節(jié)省成本方面有突出貢獻(xiàn)者。遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成果者。檢舉損害公司較大利益者。維護公司重大利益，避開重大損失者。有其他突出成果或重大貢獻(xiàn)者。予以記大功嘉獎現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時賜予相應(yīng)的加分嘉獎)。
6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者。帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻(xiàn)者。賜予晉薪晉級。
7、上述條款未涉及到的但有樂觀意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視狀況賜予敏捷嘉獎(方法有加分、嘉獎現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。
二:懲罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責(zé)。
懲罰方法
A、考勤類
1、遲到:在例隊或集合后點名開頭時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣非常。
2、早退:在未通知下班或可以自由支配活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀(jì)律單一張，扣非常。
3、曠工:未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀(jì)律單一張，扣四非常，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。
4、調(diào)假:每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計。
5、病假:因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時補辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不行，否則將視為曠工處理。
6、事假:凡請事假必需本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進)，由部門直屬上司對其開具罰款單。
7、請假程序:首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退:公司有權(quán)辭退任何不符合公司進展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的賜予退回。
9、自動離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金。
10、追責(zé):嚴(yán)峻違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成肯定或嚴(yán)峻損失者，公司將馬上辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。
1、罰款單:注意罰款為主，以罰款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計罰款單，不計行政懲罰記錄及扣分。
2、紀(jì)律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀(jì)律單將視其平常行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將賜予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時進行)。
獎懲管理制度14
一、目地
1.為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2.詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3.詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整;
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;
(懲：保障各類管理制度運行)
3.經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人;
(獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎懲原則
1.獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的.崗位描述及工作目標(biāo)等。
2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3.獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設(shè)置(一)
1.行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記功。
行政處罰：通報批評、記小過、記過、解除勞動合同。
2.經(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經(jīng)濟處罰：罰款等。
3.專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理
者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設(shè)置(二)
1.累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次過，2次過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。
2.功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。
一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記功抵一次記過。
五、懲罰措施
(一)、行為規(guī)糞：
1.著裝儀表：
2.辦公環(huán)境：
3.考勤;
4.車輛使用：
5.職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類
1.培訓(xùn)會議管理
六、獎勵措施
七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進行申訴。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監(jiān)督管理獎懲制度
1、各學(xué)校保衛(wèi)（科）要建立學(xué)校安全監(jiān)督管理臺帳。
2、臺帳主要包括以下幾個方面：
�。�1）值班記錄；
�。�2）安全隱患排查與整改臺帳；
�。�3）危險物品安全監(jiān)督管理臺帳；
�。�4）重點部位安全監(jiān)督管理臺帳；
�。�5）安全防范設(shè)施、器材安全監(jiān)督管理臺帳；
�。�6）特殊工種人員管理臺帳；
（7）安全工作例會臺帳；
（8）安全資金投入管理臺帳。
獎懲管理制度15
一、學(xué)校各部門一定要貫徹國家有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和方針政策，定期對教室、食堂、廁所、圍墻、禮堂、 圖書館等場所和照明設(shè)施進行安全檢查，檢查合格者可以取得年度評優(yōu)資格，否則將取消年度評優(yōu)資格，并視情節(jié)輕重予以處分，輕者予以批評，重者（未有財產(chǎn)損失和人身傷亡）予以記過處分。
二、學(xué)校各班級對學(xué)生要加強安全教育，在安全工作中，凡是無事故者，可以取得年度評優(yōu)資格，并對班級加量化分分，如有事故者，視情節(jié)輕重予以處罰，取消年度評優(yōu)資格，并扣量化分分。
三、全體教師要嚴(yán)格遵守師德規(guī)范要求，不準(zhǔn)體罰或變相體罰學(xué)生，每發(fā)現(xiàn)一次扣量化分分，品質(zhì)惡劣者取消年度評優(yōu)資格，造成2%情節(jié)嚴(yán)重者直接定為倒數(shù)或予以記過處分，表現(xiàn)優(yōu)秀者，可以取得年度評優(yōu)資格。
四、學(xué)生要嚴(yán)格遵守學(xué)校的一切安全規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀者，可評為年度“安全小衛(wèi)士"，否則，將取消年度評優(yōu)資格，并扣班級量化分分。
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