培訓(xùn)中心財務(wù)管理制度（通用5篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的培訓(xùn)中心財務(wù)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　培訓(xùn)中心財務(wù)管理制度 1

　　1、資金審批制度

　　縣委辦公室有關(guān)財務(wù)上的一切收入和支出，包括不同渠道不同名義的各種經(jīng)費，均由主任一支筆簽批。

　　正常辦公經(jīng)費數(shù)額較少，由分管主任確定支付后，要按期報主任簽字，數(shù)額較大的支出由分管主任請示主任同意后方可支付。

　　職工子女入托費由分管財務(wù)副科長直接確定支付。

　　工作人員差旅費由主任簽字支付。

　　2、主管會計和現(xiàn)金會計之間的'業(yè)務(wù)責(zé)任

　　主管會計負責(zé)管理總帳，分類明細帳，記帳憑證和各種報表。

　　現(xiàn)金會計負責(zé)記好現(xiàn)金日記帳，銀行存款帳，負責(zé)管好各種支票和現(xiàn)金。

　　兩個崗位要做到錢帳兩分開，錢物兩分開，票印兩分開。

　　3、醫(yī)療費報銷制度

　　享受公費醫(yī)療人員，必須到縣醫(yī)院就診，憑醫(yī)療費收據(jù)和處方箋到財務(wù)報帳。

　　4、車輛費用報銷制度

　　車輛維修及更換易耗材料，如數(shù)額較小，由分管主任確定支付并按時報主任簽字支付；數(shù)額較大，須由分管主任請示主任同意后支付。道橋費由隊長統(tǒng)計后由分管主任簽字并報主任簽字報銷，一次一結(jié)。

　　5、辦公用品管理制度

　　辦公用品實行統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放，實行定點采購，享受最低價，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　具體實施由行政科長統(tǒng)計，報主管主任確定，并與分管財務(wù)副科長一同購買，現(xiàn)金會計保管。如數(shù)額較大，須由分管主任報主任同意后實施。

　　出、入庫要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，做到帳物相符；辦公用品不重復(fù)購置。

　　6、監(jiān)督和審計制度

　　要認(rèn)真執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律，及時糾正和制止各種違紀(jì)現(xiàn)象。要自覺接受審計部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和審計，反映情況要實，提供資料要準(zhǔn)。

　　對弄虛作假和嚴(yán)重失職者要追究當(dāng)事人的責(zé)任，問題嚴(yán)重的要交由司法機關(guān)處理。

　　培訓(xùn)中心財務(wù)管理制度 2

　　一、總則

　　為加強培訓(xùn)中心的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保培訓(xùn)中心的經(jīng)濟活動合法、合規(guī)、有序進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，結(jié)合培訓(xùn)中心的實際情況，制定本制度。

　　本制度適用于培訓(xùn)中心的各項財務(wù)活動。

　　培訓(xùn)中心的財務(wù)管理堅持 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算” 的原則，實行財務(wù)預(yù)算管理、收支兩條線管理和成本核算管理。

　　二、財務(wù)管理體制

　　培訓(xùn)中心設(shè)立財務(wù)管理部門，配備專職財務(wù)人員，負責(zé)培訓(xùn)中心的財務(wù)管理和會計核算工作。

　　培訓(xùn)中心的財務(wù)管理實行校長負責(zé)制，校長對培訓(xùn)中心的'財務(wù)工作負總責(zé)。

　　培訓(xùn)中心的財務(wù)活動在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。

　　三、預(yù)算管理

　　培訓(xùn)中心實行財務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算方案。

　　財務(wù)預(yù)算方案包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資產(chǎn)購置預(yù)算、資金籌集預(yù)算等內(nèi)容，經(jīng)校長辦公會審議通過后執(zhí)行。

　　財務(wù)預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。

　　四、收入管理

　　培訓(xùn)中心的收入包括學(xué)費收入、住宿費收入、教材費收入、考試費收入、培訓(xùn)收入等。

　　培訓(xùn)中心的各項收入必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和收費標(biāo)準(zhǔn)收取，使用合法的收費票據(jù)，及時入賬，不得隱瞞、截留、挪用。

　　培訓(xùn)中心的收入實行 “收支兩條線” 管理，各項收入必須及時足額上繳財政專戶，不得坐收坐支。

　　五、支出管理

　　培訓(xùn)中心的支出包括教學(xué)支出、管理支出、后勤支出、設(shè)備購置支出、人員經(jīng)費支出等。

　　培訓(xùn)中心的各項支出必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，堅持勤儉節(jié)約、合理支出的原則，不得超預(yù)算支出、無預(yù)算支出。

　　培訓(xùn)中心的支出實行審批制度，各項支出必須經(jīng)校長審批后方可報銷。重大支出項目應(yīng)經(jīng)校長辦公會審議通過后執(zhí)行。

　　六、資產(chǎn)管理

　　培訓(xùn)中心的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。

　　培訓(xùn)中心的資產(chǎn)管理實行 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人” 的原則，建立健全資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)的日常管理和維護，確保資產(chǎn)的安全、完整。

　　培訓(xùn)中心的固定資產(chǎn)實行登記管理制度，建立固定資產(chǎn)臺賬，定期進行清查盤點，確保賬實相符。

　　培訓(xùn)中心的流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等，應(yīng)加強管理，嚴(yán)格控制，確保資金的安全、完整。

　　七、財務(wù)監(jiān)督

　　培訓(xùn)中心的財務(wù)管理實行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機制。

　　培訓(xùn)中心的內(nèi)部監(jiān)督由財務(wù)管理部門負責(zé)，定期對培訓(xùn)中心的財務(wù)活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　培訓(xùn)中心的外部監(jiān)督由財政、審計、稅務(wù)等部門負責(zé)，定期對培訓(xùn)中心的財務(wù)活動進行審計檢查，確保培訓(xùn)中心的財務(wù)活動合法、合規(guī)。

　　八、附則

　　本制度由培訓(xùn)中心財務(wù)管理部門負責(zé)解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

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　　一、總則

　　為規(guī)范本培訓(xùn)中心的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進培訓(xùn)中心事業(yè)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本培訓(xùn)中心的具體情況，特制定本制度。

　　本制度適用于培訓(xùn)中心的所有財務(wù)活動，包括預(yù)算編制、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督等方面。

　　二、財務(wù)管理基本原則

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦學(xué)的方針。

　　正確處理培訓(xùn)中心的發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，以及社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。

　　合理配置資源，努力節(jié)約開支，提高資金使用效益。

　　三、財務(wù)管理主要任務(wù)

　　合理編制培訓(xùn)中心預(yù)算，并對預(yù)算過程進行控制管理和結(jié)算。

　　加強核算，提高資金使用效益，加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。

　　建立健全培訓(xùn)中心內(nèi)部管理制度，如實反映培訓(xùn)中心財務(wù)狀況。

　　對培訓(xùn)中心經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督，按規(guī)范做好賬目、單據(jù)、報表等工作。

　　四、預(yù)算管理

　　培訓(xùn)中心預(yù)算應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制年度財務(wù)收入計劃。

　　預(yù)算編制應(yīng)堅持“量入為出，收支平衡”的原則，收入預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥原則，支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。

　　預(yù)算調(diào)整需報請相關(guān)部門審批，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。

　　五、收入管理

　　培訓(xùn)中心的收入包括學(xué)費收入、政府補助收入、捐贈收入等。

　　各項收費應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物價部門批準(zhǔn)的收費范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用符合國家規(guī)定的.合法票據(jù)。

　　收入應(yīng)全部納入培訓(xùn)中心賬戶，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”。

　　六、支出管理

　　支出管理應(yīng)維護培訓(xùn)中心的正常運轉(zhuǎn)，保證基本工作任務(wù)的完成，節(jié)約使用各項資金。

　　支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的方針、政策和財務(wù)規(guī)章制度，堅持適度從緊、保障與控制并重的原則。

　　專項資金應(yīng)專項審批、�？顚Ｓ�，定期報送使用情況，并建立專項資金包干負責(zé)制。

　　七、資產(chǎn)管理

　　資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。

　　流動資產(chǎn)應(yīng)定期盤點，確保賬實相符。

　　固定資產(chǎn)應(yīng)建立臺賬，定期清查，防止國有資產(chǎn)流失。

　　加強存貨管理，確保存貨的安全、完整和有效利用。

　　八、財務(wù)監(jiān)督

　　財務(wù)監(jiān)督應(yīng)依據(jù)國家的方針、政策、財經(jīng)法律、法規(guī)以及培訓(xùn)中心內(nèi)部財會管理制度進行。

　　財務(wù)監(jiān)督的對象是培訓(xùn)中心資金活動情況，包括預(yù)算編制、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理等方面。

　　財務(wù)監(jiān)督人員有權(quán)監(jiān)管培訓(xùn)中心財經(jīng)法律、法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)提出處理意見，并有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)人反映。

　　九、財務(wù)報告與財務(wù)分析

　　培訓(xùn)中心應(yīng)定期編制財務(wù)報告，反映一定時期的財務(wù)狀況和事業(yè)發(fā)展成果。

　　財務(wù)分析應(yīng)重點分析培訓(xùn)中心事業(yè)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財務(wù)管理狀況等方面的問題，并提出改進措施。

　　十、附則

　　本制度由培訓(xùn)中心負責(zé)解釋和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起施行，如有與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

　　請注意，以上僅為示例，具體制度應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中心的實際情況和相關(guān)法律法規(guī)進行制定和調(diào)整。

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　　第一章 總則

　　目的

　　為了加強培訓(xùn)中心的財務(wù)管理，確保資金的'合理使用，提高資金的使用效率，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于培訓(xùn)中心所有財務(wù)收支活動。

　　第二章 財務(wù)組織

　　財務(wù)管理部門

　　培訓(xùn)中心設(shè)立財務(wù)部，負責(zé)中心的全面財務(wù)管理工作。

　　崗位職責(zé)

　　財務(wù)部主任：負責(zé)統(tǒng)籌財務(wù)管理工作，審批財務(wù)報表及預(yù)算。

　　出納員：負責(zé)日常收支、現(xiàn)金管理及票據(jù)保管工作。

　　財務(wù)會計：負責(zé)記賬、報賬及編制財務(wù)報表。

　　第三章 收入管理

　　培訓(xùn)收入

　　所有培訓(xùn)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)中心管理層審核確定。

　　收入應(yīng)及時入賬，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　其他收入

　　各種附加收入（如場地租賃、資料銷售）也需按照規(guī)定程序入賬。

　　第四章 支出管理

　　支出審批

　　所有支出需經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并由財務(wù)部進行付款審核。

　　超出預(yù)算及金額較大的支出，需報中心領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　報銷制度

　　報銷人員需填寫《報銷申請表》，并附上相關(guān)票據(jù)。

　　財務(wù)部應(yīng)對報銷申請進行審核，確保合規(guī)性。

　　第五章 資金管理

　　現(xiàn)金管理

　　制定現(xiàn)金使用計劃，確保資金充足，避免現(xiàn)金短缺。

　　現(xiàn)金日常管理由出納員負責(zé)，定期與財務(wù)會計核對。

　　銀行賬戶管理

　　所有銀行賬戶應(yīng)由專人管理，所有轉(zhuǎn)賬、支票等業(yè)務(wù)須謹(jǐn)慎操作。

　　第六章 財務(wù)報表

　　定期報表

　　財務(wù)部應(yīng)定期編制財務(wù)報表（如月度、季度、年度）并向管理層匯報。

　　年度財務(wù)報表需委托第三方進行審計。

　　第七章 內(nèi)部控制

　　分工原則

　　財務(wù)管理實行職務(wù)分離，確保各項工作相互制衡，防范風(fēng)險。

　　定期審計

　　定期對財務(wù)活動進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　第八章 其他規(guī)定

　　財務(wù)培訓(xùn)

　　定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

　　制度修訂

　　本制度需根據(jù)實際情況不定期修訂，修訂須經(jīng)管理層審議通過。

　　第九章 附則

　　本制度自公布之日起生效，原有的財務(wù)管理制度同時廢止。

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　　一、總則

　　為加強培訓(xùn)中心的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，保障培訓(xùn)中心的健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，結(jié)合培訓(xùn)中心的實際情況，制定本制度。

　　本制度適用于培訓(xùn)中心的各項財務(wù)活動。

　　培訓(xùn)中心的財務(wù)管理堅持 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級核算、專款專用” 的原則，實行預(yù)算管理、收支兩條線管理和成本核算管理。

　　二、財務(wù)管理體制

　　培訓(xùn)中心設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，配備專職財務(wù)人員，負責(zé)培訓(xùn)中心的財務(wù)管理工作。

　　培訓(xùn)中心的財務(wù)管理機構(gòu)在培訓(xùn)中心負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理培訓(xùn)中心的財務(wù)工作，制定財務(wù)管理制度和財務(wù)預(yù)算，組織財務(wù)核算和財務(wù)分析，監(jiān)督財務(wù)收支和資產(chǎn)運營，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　培訓(xùn)中心的財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)和工作流程，加強財務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查。

　　三、預(yù)算管理

　　培訓(xùn)中心實行預(yù)算管理制度，根據(jù)培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作任務(wù)，編制年度財務(wù)預(yù)算方案。

　　年度財務(wù)預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資產(chǎn)購置預(yù)算、資金籌集預(yù)算等內(nèi)容，經(jīng)培訓(xùn)中心負責(zé)人審核后，報上級主管部門審批。

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算方案，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行偏差。

　　培訓(xùn)中心的預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序進行，經(jīng)培訓(xùn)中心負責(zé)人審核后，報上級主管部門審批。

　　四、收入管理

　　培訓(xùn)中心的收入包括學(xué)費收入、住宿費收入、教材費收入、考試費收入、培訓(xùn)費收入等。

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和收費標(biāo)準(zhǔn)收取各項費用，不得擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)或增加收費項目。

　　培訓(xùn)中心的各項收入應(yīng)當(dāng)及時入賬，不得坐收坐支、私設(shè) “小金庫” 或截留挪用。

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)加強對收入票據(jù)的管理，使用合法有效的票據(jù)，建立健全票據(jù)領(lǐng)用、核銷制度。

　　五、支出管理

　　培訓(xùn)中心的支出包括教學(xué)支出、管理支出、后勤支出、設(shè)備購置支出、修繕支出等。

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和財務(wù)制度控制各項支出，不得超預(yù)算支出或無預(yù)算支出。

　　培訓(xùn)中心的各項支出應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的審批程序和權(quán)限進行審批，重大支出項目應(yīng)當(dāng)經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)加強對支出票據(jù)的審核，確保支出票據(jù)的真實性、合法性和有效性。

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)建立健全支出管理制度，明確各項支出的`標(biāo)準(zhǔn)和范圍，加強對支出的監(jiān)督和控制。

　　六、資產(chǎn)管理

　　培訓(xùn)中心的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強對資產(chǎn)的購置、使用、處置和清查等環(huán)節(jié)的管理，確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用。

　　培訓(xùn)中心的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行分類、計價、折舊和清查，建立固定資產(chǎn)臺賬和卡片，定期進行盤點和核對。

　　培訓(xùn)中心的無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行評估、計價、攤銷和清查，建立無形資產(chǎn)臺賬和檔案，加強對無形資產(chǎn)的保護和管理。

　　培訓(xùn)中心的對外投資應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行審批、決策和管理，建立對外投資臺賬和檔案，加強對對外投資的風(fēng)險控制和收益管理。

　　七、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)分析制度，定期對培訓(xùn)中心的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行分析，為培訓(xùn)中心的決策提供依據(jù)。

　　培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)監(jiān)督制度，加強對財務(wù)收支、資產(chǎn)運營、預(yù)算執(zhí)行等情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題。

　　培訓(xùn)中心的財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督由培訓(xùn)中心的財務(wù)管理機構(gòu)和內(nèi)部審計機構(gòu)負責(zé)，外部監(jiān)督由上級主管部門、財政部門、審計部門等有關(guān)部門負責(zé)。

　　八、附則

　　本制度由培訓(xùn)中心財務(wù)管理機構(gòu)負責(zé)解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

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