設備保養(yǎng)管理制度

　　在生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的設備保養(yǎng)管理制度，歡迎大家分享。

設備保養(yǎng)管理制度1

　　物業(yè)轄區(qū)設備保養(yǎng)管理制度

　　1、設備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項目、內容,達標參數制訂保養(yǎng)計劃,交領班實施。

　　2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后,責任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔

　　3、設備的.維修分小修、中修、大修三種,由值班主任根據設備的性能等規(guī)劃編制修正方案,交領班執(zhí)行。

　　4、小修項目如一般的零部件修補或更換,由熟練技工負責。中修項目如,如較重要以有一定工藝難度的零部件檢修或更換,由領班負責;大修項目如關鍵主件檢修或更換,由值班主任完成。

　　5、為切實保證工程質量,小修項目、中修項目由領班負責檢查驗收;大修項目由值班主任監(jiān)督驗收。

　　6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)現有可導致嚴重的缺陷事項,必須立即填寫記錄表格,上報領班及值班主任整改。

　　7、每日巡檢保養(yǎng)后必須填寫相應的表格,領班負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　8、每月由值班主任召集各領班巡查工程部所轄范圍對設備、衛(wèi)生,安全等狀況進行評比,先出當月的優(yōu)秀班組,對發(fā)現的問題,限時整改。巡檢結果在工程部每月評比表上公布。

　　9、各領班每月根據設備運行、維修、保養(yǎng)、異常變化等情況編寫當月工程報告,交值班主任。

　　8、參照公司關于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

　　7、工程部每周組織一次巡查,對各系統所轄區(qū)域進行衛(wèi)生檢查評比。

設備保養(yǎng)管理制度2

　　為規(guī)范實驗室設備的維修管理，提高設備維修的透明度，嚴格設備維修審批程序，特制訂如下設備維修管理制度。

　　一、儀器設備管理人員必須熟悉所管儀器設備的性能及使用操作規(guī)程，健全大型設備技術檔案，妥善保管一般設備的技術資料及使用說明書。

　　二、保證儀器設備及附件配套的完整，認真做好儀器的過往記錄，做到帳、卡、物相符。電子儀器使用前必須熟讀使用說明書，按要求檢查自身保護裝置，控制環(huán)境溫度、濕度、連續(xù)工作時間、電源電壓等，注意防潮、防塵、反腐。

　　三、定期維護保養(yǎng)儀器，及時排除儀器故障，做好維修記錄，大型設備每周清潔、保養(yǎng)1-2次。

　　四、嚴把設備故障的確認關。對于出現故障的設備，要認真進行檢測，在送修或自修之前，責任人應向指定設備維修負責人提交故障診斷書。

　　五、對于在免費保修期內的.設備故障。各責任人可及時、直接與廠家（公司）聯系，或轉告設備維修負責人聯系。

　　六、對于在免費保修期外的設備故障。在維修之前，責任人應會同維修人員進行認真檢測，然后填寫維修申請卡，連同診斷結果、維修方案等一并提交實驗室（中心）。

　　七、對于人為造成的設備故障。該設備在管理上歸屬的責任人應責令肇事人員承擔必要的維修費用及其它費用。嚴格執(zhí)行“損壞公物要賠償”的原則。

　　八、凡是進行了維修的設備（無論何種維修），都必須進入設備維修臺帳。對于新購置的重要配件（進固定資產的）必須到設備管理員處登記和簽字后，方可報銷。

　　九、設備管理人員應努力學習業(yè)務，提高管理、維修、保養(yǎng)水平。

　　1目的

　　為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

　　3職責

　　3.1操作人員

　�。�1）培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。

　�。�2）設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。

　�。�3）認真做好設備潤滑、維護保養(yǎng)工作。

　�。�4）嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　（5）保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現象。

　　3.2維修人員

　�。�1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。

　�。�2）發(fā)現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修計劃予以消除。

　�。�3）認真做好設備維護保養(yǎng)工作。

　　3.3車間領導、設備管理人員

　�。�1）對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　�。�2）總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。

設備保養(yǎng)管理制度3

　　1、設備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項目、內容,達標參數制訂保養(yǎng)計劃,交領班實施。

　　2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后,責任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔

　　3、設備的維修分小修、中修、大修三種,由值班主任根據設備的性能等規(guī)劃編制修正方案,交領班執(zhí)行。

　　4、小修項目如一般的零部件修補或更換,由熟練技工負責。中修項目如,如較重要以有一定工藝難度的零部件檢修或更換,由領班負責;大修項目如關鍵主件檢修或更換,由值班主任完成。

　　5、為切實保證工程質量,小修項目、中修項目由領班負責檢查驗收;大修項目由值班主任監(jiān)督驗收。

　　6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)現有可導致嚴重的缺陷事項,必須立即填寫記錄表格,上報領班及值班主任整改。

　　7、每日巡檢保養(yǎng)后必須填寫相應的`表格,領班負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　8、每月由值班主任召集各領班巡查工程部所轄范圍對設備、衛(wèi)生,安全等狀況進行評比,先出當月的優(yōu)秀班組,對發(fā)現的問題,限時整改。巡檢結果在工程部每月評比表上公布。

　　9、各領班每月根據設備運行、維修、保養(yǎng)、異常變化等情況編寫當月工程報告,交值班主任。

　　8、參照公司關于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

　　7、工程部每周組織一次巡查,對各系統所轄區(qū)域進行衛(wèi)生檢查評比。

【設備保養(yǎng)管理制度】相關文章：

設備保養(yǎng)管理制度09-29

設備維護保養(yǎng)管理制度12-21

設備保養(yǎng)考核管理制度03-28

設備維護保養(yǎng)管理制度06-21

設備維修保養(yǎng)管理制度12-13

設備預防維護保養(yǎng)管理制度09-26

學校設備維護保養(yǎng)管理制度04-29

設備設施保養(yǎng)維護管理制度04-29

設備維修維護保養(yǎng)管理制度02-15