業(yè)務員提成制度（通用11篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的業(yè)務員提成制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)務員提成制度 1
一、目的
建立合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。結合公司實際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本公司從事銷售類業(yè)務工作的人員（部門主管及以上管理人員除外）。
三、業(yè)務人員的工資結構
1、工資結構按照《公司薪酬管理辦法》實施。
2、底薪：由公司與員工本人約定，應不低于深圳最低工資標準。
四、業(yè)務提成計算方法
1、本公司業(yè)務員開發(fā)的新客戶承接模具及配件、工裝治具加工業(yè)務，其提成費在貨款回收后按貨款的3.0%計提（其中，承接模具加工業(yè)務中如用到“熱流道”，需扣除熱流道實際費用后再計提成）。
2、本公司業(yè)務員開發(fā)的新客戶承接注塑、沖壓、壓鑄產品（自購料）、熱處理、清洗、滾磨等加工業(yè)務，其業(yè)務提成費在貨款回收后按貨款的1.6%計提；如承接注塑、沖壓、壓鑄產品加工業(yè)務由客戶供料，其業(yè)務提成費在貨款回收后按貨款的3.0%計提。
3、結算業(yè)務提成方式：
�。�1）模具提成計算方式：收到模具中期款計算首期業(yè)務提成支付員工，收到尾期款計算中期、尾期業(yè)務提成支付員工。
（2）如有客戶按二期收模具款的，在收到第二期款后計算兩期的業(yè)務提成支付員工。
4、模具項目在中途停止，員工的提成需在收到客戶最后一筆款項計時間9個月后，按收到客戶的'實際款項計算業(yè)務提成支付員工。
5、提成支付方式：列入工資表與工資一起支付。員工需自行承擔個人所得稅，并由公司代扣代繳。
6、本制度發(fā)布之前的原有客戶，由分管銷售的副總經理安排業(yè)務人員持續(xù)拓展業(yè)務量。以上一年度銷售收入作為基數，在基數上增加的業(yè)務收入按以上比例在下年初計算業(yè)務提成。
7、兼職業(yè)務員的業(yè)務提成方式參照本制度。
8、利潤率特別高、業(yè)務額特別大的情況，經本公司經營班子會議討論確認后，報股東單位經營班子審批可適當提高業(yè)務提成比例。
9、如因所承接之業(yè)務利潤太低或完全沒有利潤，則由本公司與業(yè)務員協(xié)商提成費用或不計提成。
10、所有訂單業(yè)務的承接，須經本公司經營班子討論確定。
11、以上業(yè)務（銷售）收入均按不含稅計算。
12、銷售類業(yè)務人員需與公司簽訂《協(xié)議》，就權利義務、保密等相關事項作約定。
五、其他
1、《業(yè)務提成制度》的解釋權屬于公司。公司可根據實際情況對《公司業(yè)務提成制度》作出修訂。
2、本規(guī)章制度自20xx年03月01日起試行。本制度試行后，公司相關制度與本制度不一致或有沖突的，按本制度執(zhí)行。
業(yè)務員提成制度 2
一、業(yè)務員薪資構成：
1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；
2、薪資發(fā)放：
�、倜吭掳l(fā)放底薪+補貼
②提成每個季度發(fā)放一次
�、勰杲K獎金年底發(fā)放
二、業(yè)務員底薪及補貼設定：
1、業(yè)務員的任務底薪為3000元/月，業(yè)務員工資實行完成任務比例發(fā)放制度。即當月完成任務的70%，即當月發(fā)放工資為3000元/月x70%=2100元。工資不低于最低生活標準1720元。連續(xù)3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業(yè)務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的2月至11月。其余時間發(fā)放3000元底薪。
2、業(yè)務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。
3、補貼：
1）交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；
2）通訊補貼：100元/月，試用期內業(yè)務員不享受通訊補貼。
3）伙食補貼：100元/月，試用期內業(yè)務員不享受伙食補貼。
三、提成制度
1、提成方案
仿古建材類產品按銷售額的8%計算仿古四合院類建筑產品按照3%提成。
2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建筑產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成。
4、提成計算方法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比凈銷售額=當期銷售金額—當期費用年終獎金＝年銷售凈總額×0.5%
四、激勵制度
為活躍業(yè)務員的.競爭氛圍，提高業(yè)務員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎勵；
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；
五、最終解釋
本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術發(fā)展有限公司經營管理部所有。
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一、目的
強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的'產品公司另外制定獎勵制度。
三、業(yè)務員薪資構成：
1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成
四、業(yè)務員底薪及補貼設定：
1、業(yè)務員的底薪為XXXX元/月，包住宿包伙食。
2、補貼：交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷。通訊補貼：XXX元/月，試用期內業(yè)務員不能享受通訊補貼。如不需公司提供住宿補貼XXX元/月。因公外出出差誤餐補貼XX元/天。
五、銷售任務
業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的30%計算任務額第三個月按正式員工的50%計算任務額。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
凈銷售額=當月發(fā)貨金額當月退貨金額
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為了激勵業(yè)務員提高業(yè)務水平，增強企業(yè)競爭力，我們制定了以下業(yè)績獎懲制度。該制度將根據業(yè)務員的業(yè)績表現，給予相應的獎勵或懲罰，以確保企業(yè)目標的順利實現。
一、業(yè)績獎勵制度
1、任務完成獎勵：對于超額完成公司分配的任務目標，給予額外的獎勵，具體金額根據公司政策確定。
2、優(yōu)秀表現獎勵：在銷售技巧、客戶關系維護、團隊協(xié)作等方面表現優(yōu)秀的業(yè)務員，將獲得額外的表現獎勵。
3、新業(yè)務開拓獎勵：新開拓的業(yè)務數量越多，金額越大，將獲得相應的獎金或提成加成。
4、團隊合作獎勵：在團隊銷售中，個人業(yè)績優(yōu)秀且?guī)訄F隊整體業(yè)績提升的業(yè)務員，將獲得團隊合作的額外獎勵。
二、業(yè)績懲罰制度
1、未完成任務懲罰：如未能完成公司分配的任務目標，將按照未完成比例和金額進行相應罰款。
2、錯誤行為懲罰：如違反公司規(guī)定、泄露公司機密、私自收取回扣等行為，將視情節(jié)輕重給予相應程度的懲罰。
3、客戶投訴懲罰：如對客戶態(tài)度不佳、服務質量下降等導致客戶投訴，將視投訴性質和影響程度給予相應懲罰。
4、業(yè)績下滑懲罰：連續(xù)一段時間內業(yè)績下滑明顯，將進行約談并視情況給予相應程度的懲罰。
三、實施流程
1、每月初，公司將公布下月的工作任務和目標，并明確獎懲制度。
2、每月底，業(yè)務員需提交當月工作總結和下月工作計劃，包括業(yè)績完成情況。
3、公司根據業(yè)務員的業(yè)績表現，進行評估和核實，確定獎勵或懲罰的金額和方式。
4、對于獎勵，將在工資、獎金、提成等方面進行兌現；對于懲罰，將在下一月工資中扣除。同時，公司還將定期公布業(yè)績優(yōu)秀的業(yè)務員和需要改進的業(yè)務員名單，激勵其他業(yè)務員向他們學習。
5、針對特殊情況，公司領導層可以進行個別調整，但需提前通知所有業(yè)務員并說明原因。
四、總結
通過以上業(yè)績獎懲制度的制定和實施，我們將激勵業(yè)務員積極進取、提高業(yè)務水平，進而提升企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。同時，該制度也有助于建立公平、透明的工作環(huán)境，增強員工的'歸屬感和忠誠度。為了確保制度的實施效果，我們將定期檢查和調整，不斷優(yōu)化和完善制度內容。希望所有業(yè)務員能夠共同努力，為實現企業(yè)目標而奮斗！
在實施過程中，我們也要注意以下幾點：首先，制度的制定要明確、具體、可操作性強；其次，獎懲制度的兌現要公平、及時，避免引起員工的不滿和抱怨；最后，要注重與業(yè)務員的溝通和交流，及時了解他們的需求和反饋，不斷完善和改進制度。只有這樣，才能真正發(fā)揮業(yè)績獎懲制度的作用，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
業(yè)務員提成制度 5
為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，增強企業(yè)自身的經營能力和抗風險能力，加強員工的責任感，提高銷售業(yè)績充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正做到多勞多得，獎懲分明的原則，特制定本規(guī)章制度。
1、銷售部人員應做到對企業(yè)忠誠，敬業(yè)、奉獻、團結，并嚴格遵守《保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書》的內容規(guī)定，保守公司商業(yè)秘密（如銷售網絡明細、銷售策劃、營銷政策等）如有違反，輕則扣罰200元，重則立即開除，并追究相應的經濟損失及法律責任。
2、要廉潔奉公，嚴禁賄賂，如有違反輕則扣罰，重則開除并移交司法部門。
3、業(yè)務員必須將自己開發(fā)的客戶名稱、聯(lián)系人、地址、電話、傳真、品種、單價、月銷售及銷售額全部報給公司財務部，以便公司全面管理。新開發(fā)的客戶一定要認真填寫銷售記錄表，所填內容必須與實際相符，回收貨款金額，單價應與實際銷售金額相符，如有弄虛作假，一經發(fā)現，第一次給予銷售貨款的50%扣罰。第二次給予100%扣罰，第三次予以辭退。
4、公司每月對業(yè)務員進行評比，選出當月最佳及最差員工，如果連續(xù)五個月被評為最差員工，公司將予以辭退。
5、業(yè)務員應與公司共同發(fā)展，跟上公司的高速發(fā)展，如完不成銷售定額，公司將予以辭退。
6、銷售部每周六應報出下一周的用車計劃。
7、對客戶文明禮貌，搞好客情關系。
8、業(yè)務員未經申請同意產生的任何費用，將由個人承擔。
9、業(yè)務員要保證及時送貨，并保證所送貨物的完整。
10、業(yè)務員所借貨物，兩日內必須與倉庫平賬，（特殊情況如有業(yè)務經理同意除外）每拖延一天扣罰20元。
11、業(yè)務員應如實填寫行車路線，如有弄虛作假，每次扣罰50元。累計3次，公司將予以開除。
12、業(yè)務員在出差前應先寫好出差申請，寫明出差地址、時間、銷量及回收貨款等情況，未經批準的出差線路一切費用自負。
13、業(yè)務員出差后必須認真記錄工作日記，內容應為每天什么時間到什么地點，與什么人談了什么業(yè)務，結果如何及何時返回住處；日記還應寫出該客戶的姓名、地址、電話、并做到每3日向公司部門經理或總經理電話匯報工作，應提供所在地居住電話。出差回公司后應及時將工作日記交予總經理審查。每拖延一天扣罰50元。無工作日記扣罰200元。
14、外埠銷售員或銷售經理出差前應先寫出差申請，報總經理批準后方可到財務部借差旅費，出差回連后為第一天休息，第二天應到公司對賬，并將出差工作日記等銷售情況向總經理匯報，作息時間按公司正常管理，如超期休假，扣除超期工資。
15、由于業(yè)務員工作的特殊性（客戶訂貨必需及時送到）因此，休息日一定要保證電話正常開機，如有訂貨，及時與公司聯(lián)系送貨方式，電話關機每次扣罰20元。超過三次者扣罰100元。公司不再補助電話費。
16、業(yè)務員應按公司規(guī)定的銷售價格進行銷售，不得自行變動銷售價格，特殊情況應向業(yè)務經理或總經理匯報，經研究批準后再決定按什么價格方式供貨。如未經請示隨意降低價格造成損失，由業(yè)務員承擔。隨意提高價格的按提高價格部分雙倍處罰。
17、業(yè)務員在給客戶供貨時應根據經銷商的銷售能力，當地氣溫及產品保存方法、保質期等情況適量發(fā)貨，做到少送勤送，每一批貨物到達目的地后，第二個月內必須過問銷售情況，如有積壓，必須馬上調貨；如有不負責任盲目超量發(fā)貨造成滯銷變質退貨的，運費由業(yè)務員承擔，退貨的損失由公司、業(yè)務員各承擔一半。
18、業(yè)務員必需有極強的責任心，對所維護的客戶必須每月要走訪或電話查詢兩次以上，如發(fā)現有缺貨超過一周現象者，少一個品扣罰20元。
19、業(yè)務員當天銷售回收的貨款，回公司后，必須馬上將貨款交到公司財務部，并與財務部講清該批貨款是哪個經銷商或客戶的返款，如當天不能回公司，第二天早上交，如有拖延，每拖延一天扣罰50元，欠款三個月的客戶由業(yè)務員個人承擔欠款（特殊情況經總經理批準除外）每拖延一天扣罰50元。欠款部分必須說明清楚，并有欠條。收取支票，應先進行審核（字跡工整，日期在十日之內）。不能接收過期和遠期支票。不按時對帳的業(yè)務員，財務部有權對其進行處罰，每拖延一天扣罰50元。
20、業(yè)務員應虛心接受財務部的監(jiān)督，財務部每月將與所有客戶對帳，業(yè)務員應積極配合，按時到財務部對帳，外地未回公司的.業(yè)務員應電話對賬，對賬的內容為：品種、數量、金額、回收金額、欠款額、欠款部分必須說明清楚，并有欠條，不按時對賬的業(yè)務員，財務部有權對其進行處罰，每拖延一天扣罰50元。
21、如有客戶投訴，比如：銷售價格高于公司規(guī)定的價格、服務態(tài)度不好、不及時送貨、該調換貨的不予調換等，（業(yè)務經理或總經理同意的特殊區(qū)域除外），經查證屬實，將對業(yè)務員進行處罰，每次扣罰50—100元，并收回此客戶，交給其他業(yè)務員管理。
22、業(yè)務員未經許可，不允許到生產車間，如有違反，每次扣罰200元。
23、業(yè)務員年終完成銷售定額的，公司將給予獎勵，漲工資一級。超額完成定額的，超出部分公司給予提成并漲工資二至四級。
24、業(yè)務員有突出貢獻者，經業(yè)務經理申請，報總經理批準，公司將給予、重獎。
25、業(yè)務人員應熟記本公司的企業(yè)精神、經營理念、做人標準以及工作中的好習慣和辦事效率。
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一、引言
業(yè)務員是企業(yè)銷售團隊的重要組成部分，其工作成果直接影響公司的銷售額和利潤。為了激勵業(yè)務員的積極性和主動性，許多企業(yè)實施了獎金激勵制度。本文將深入探討該制度的定義、作用、實施步驟以及潛在的好處和挑戰(zhàn)。
二、定義
業(yè)務員獎金激勵制度是一種基于業(yè)績的激勵機制，通過給予業(yè)務員額外的獎金或獎勵來激發(fā)其工作動力和銷售表現。該制度通常根據業(yè)務員的銷售成果、客戶滿意度和團隊合作等因素來確定獎金金額。
三、作用
1、激發(fā)潛能：業(yè)務員獎金激勵制度可以激發(fā)業(yè)務員的潛能和動力，促使他們更加努力地完成銷售目標和任務。通過獎金的誘惑，業(yè)務員會更加積極主動地尋找銷售機會，提高銷售額和市場份額。
2、提升績效：獎金激勵制度能夠提升業(yè)務員的工作績效和表現。通過設定明確的銷售目標和獎金標準，業(yè)務員將更加專注和努力地工作，提高銷售額和客戶滿意度，從而實現個人和團隊的績效提升。
3、增強團隊合作精神：業(yè)務員獎金激勵制度有助于增強團隊合作精神。通過設定團隊目標和獎金，業(yè)務員之間將更加密切地合作，互相支持和幫助，共同實現團隊的銷售目標。
四、實施步驟
為了有效實施業(yè)務員獎金激勵制度，以下是一些關鍵步驟：
1、設定明確的銷售目標：制定具體、可衡量的銷售目標，包括銷售額和市場份額等。這些目標應該與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務計劃相一致。
2、確定獎金標準和金額：根據銷售目標和個人結果，制定獎金標準和金額。獎金可以根據銷售額的百分比或固定金額來確定。
3、建立績效評估體系：建立客觀、公正的績效評估體系，評估業(yè)務員的.銷售成果、客戶滿意度和團隊合作等因素。這可以通過定期的和評估來實現。
4、激勵措施和獎勵方案：根據績效評估結果，制定激勵措施和獎勵方案。這可以包括額外的獎金、提升機會、培訓機會或其他福利待遇等。
5、監(jiān)測和調整：定期監(jiān)測業(yè)務員的銷售績效和獎金發(fā)放情況，并根據實際情況進行調整和改進。這有助于保持制度的有效性和公正性。
五、潛在的好處和挑戰(zhàn)
1、好處：
激勵業(yè)務員的積極性和主動性，提高銷售績效。
增強團隊合作和協(xié)作精神，促進團隊的發(fā)展。
提高客戶滿意度和忠誠度，增加業(yè)務機會和長期利益。
2、挑戰(zhàn)：
設定合理的銷售目標和獎金標準，避免過高或過低的激勵力度。
建立公正、客觀的績效評估體系，避免主觀偏見和不公平待遇。
監(jiān)測和調整制度，確保其有效性和適應性。
業(yè)務員獎金激勵制度作為一種基于業(yè)績的激勵機制，能夠激發(fā)業(yè)務員的潛能、提升績效和增強團隊合作精神。然而，為了實現其潛在的好處，企業(yè)需要設定明確的銷售目標、建立客觀的績效評估體系，并定期監(jiān)測和調整制度。通過有效的獎金激勵制度，企業(yè)可以激發(fā)業(yè)務員的工作動力，提升銷售績效，推動企業(yè)的發(fā)展。
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公司業(yè)務員是公司中維護客戶關系和擔負銷售任務的員工，公司業(yè)務員規(guī)章制度是管理他們日常工作和規(guī)范他們行為的依據。作為公司的代表，業(yè)務員需要遵守相關規(guī)章制度，以確保業(yè)務運營正常、有效，并提升公司形象。
一、崗位介紹
公司業(yè)務員是公司業(yè)務拓展和銷售的重要力量。他們擁有全面了解公司產品和服務的專業(yè)知識，負責與客戶建立良好的關系，提高客戶感知度。
二、規(guī)章制度
作為一名公司業(yè)務員，必須遵循以下幾項規(guī)章制度，包括但不限于：
1、貫徹執(zhí)行公司政策
作為公司的一員，業(yè)務員必須認真貫徹執(zhí)行公司的政策，積極推動公司業(yè)務發(fā)展。每一個業(yè)務員都應該了解公司的經營原則、方針，以及制定和執(zhí)行的計劃。同時，業(yè)務員要求不干涉公司行政管理，以確保公司運營正常。
2、遵守行為準則
公司業(yè)務員在日常工作中必須保持良好的形象，遵循相關行為準則。他們需要尊重客戶和同事，并遵守職業(yè)道德和社會倫理，不做虛假宣傳、侵犯他人權益和隱私等違法行為。
3、執(zhí)行銷售任務
業(yè)務員的`主要任務是遠銷公司的產品和服務，達成銷售目標并提升公司的營收。業(yè)務員要遵循公司銷售計劃，并且根據市場需求及時調整銷售策略。
4、維護客戶關系
業(yè)務員需要與客戶建立良好的關系，為客戶提供優(yōu)質的服務，及時解決客戶問題和投訴。業(yè)務員還需根據客戶反饋和需求，不斷完善產品和服務質量，提升客戶滿意度。
5、保密
保密是公司業(yè)務員必須遵守的法律要求。業(yè)務員必須遵循公司保密制度，不泄露任何公司和客戶的商業(yè)機密和資料。此外，業(yè)務員要注意護住自己的手機和電腦，以免泄露機密信息。
三、工作要點
在日常工作中，公司業(yè)務員還需要注意以下幾點：
1、精準定位目標客戶，在正確的時間向客戶推薦公司的產品和服務，以最快速地達成銷售目標；
2、完善銷售資料，及時修訂和完善公司業(yè)務資料，以滿足客戶和市場需求；
3、活躍在網絡和業(yè)務社交平臺，積極推廣公司產品和服務，增強客戶與公司之間的互動與溝通；
4、保持學習和更新，根據市場需求和新技術，積極學習和更新知識和技能，優(yōu)化產品和服務質量。
四、總結
公司業(yè)務員規(guī)章制度是一份極其重要的依據，對公司和業(yè)務員而言都至關重要。遵循公司規(guī)章制度可以規(guī)范業(yè)務員的行為，確保公司業(yè)務正常有序、客戶關系穩(wěn)定，最終提升公司形象。作為一名公司業(yè)務員，關注公司規(guī)章制度以及工作要點和法律法規(guī)的執(zhí)行，是經營好工作的重要前提。
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一、目的
本制度旨在以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，通過合理的提成制度充分調動業(yè)務員的`積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、業(yè)務員薪資構成
業(yè)務員的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發(fā)放月薪 = 底薪 + 提成。
三、底薪設定
1. 底薪實行任務底薪制，業(yè)績任務額度為50000元/月，底薪為1500元/月。
2. 底薪發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
四、提成設定
1. 提成分類：提成分費用提成與業(yè)務提成。
費用提成設定為0.5%-2%。
業(yè)務提成設定為4%。
2. 超額完成任務：
任務部分費用提成1%，業(yè)務提成0%。
超額部分費用提成2%，業(yè)務提成4%。
3. 未完成任務：
沒有業(yè)務提成，只有底薪。
費用提成實行分段制：0-20000元費用提成0%；20000-40000元費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
4. 發(fā)放方式：
費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號。
業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發(fā)放。
五、其他規(guī)定
1. 業(yè)務員入職前六個月為試用期，試用期內不享受提成。
2. 業(yè)務員需對銷售費用進行報銷，報銷標準根據公司規(guī)定執(zhí)行，超出部分由個人承擔。
3. 公司可根據實際情況對提成制度進行調整，并提前通知業(yè)務員。
業(yè)務員提成制度 9
一、目的
為了激發(fā)業(yè)務員的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售業(yè)績，特制定本提成制度。
二、業(yè)務員薪資構成
業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成。發(fā)放月薪 = 底薪 + 差費包干 + 提成。
三、底薪及差旅費補貼
1. 底薪為1400元/月。
2. 市內各類差旅費補貼（包括車費、膳雜費、通訊費）為1500元/月。
3. 住宿費標準按120元/天上限報支，超出部分費用自理。
四、提成制度
1. 提成結算方式：當月結算，按收回貨款部分結算，未收回部分直至收回再行結算。
2. 提成標準：根據公司銷售提層表執(zhí)行。
3. 提成計算辦法：銷售提成 = 凈銷售額 × 銷售提成百分比 + 高價銷售提成。
凈銷售額 = 貨品總計金額 設計師費用 公司成本百分比。
高價銷售提成：業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產品的'，高出部分的40%將作為高價銷售提成。
4. 低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成。
五、激勵制度
1. 周銷售冠軍獎、月銷售冠軍獎、季度銷售冠軍獎、年度銷售冠軍獎，根據銷售業(yè)績評選并給予相應獎勵。
2. 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放。
六、其他規(guī)定
1. 業(yè)務員需對銷售費用進行申請和報銷，按公司規(guī)定執(zhí)行。
2. 公司保留對提成制度進行調整的權利，并提前通知業(yè)務員。
業(yè)務員提成制度 10
一、目的
為了充分調動業(yè)務員的工作積極性，提升公司整體銷售業(yè)績，特制定本業(yè)務員提成制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體業(yè)務員。
三、工資構成
業(yè)務員的工資由底薪、補貼及提成構成。發(fā)放月薪=底薪+差費包干+提成。
四、底薪及補貼設定
1. 底薪：實行任務底薪制，業(yè)績任務額度為10萬元/月，底薪為3500元/月。底薪發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 補貼：市內各類差旅費補貼（包括車費、膳雜費、通訊費）為1500元/月。住宿費標準按120元/天上限報支，超出部分費用自理。
五、提成設定
1. 提成比例：
銷售額在10萬以下，提成比例為5%；
銷售額在10萬至20萬之間，提成比例為8%；
銷售額在20萬以上，提成比例為12%。
2. 提成計算方式：提成按當月收回貨款部分結算，未收回部分直至收回再行結算。
3. 新客戶開發(fā)獎勵：成功開發(fā)新客戶，根據數量給予獎勵，如開發(fā)1個新客戶獎勵300元，開發(fā)2個獎勵600元，開發(fā)4個及以上獎勵1500元。
4. 客戶滿意度提成：根據客戶滿意度給予額外提成，滿意度在80%以下不給予提成，80%至90%之間提成比例為1%，95%以上提成比例為3%。
六、發(fā)放時間
提成將在每個月的最后一個工作日發(fā)放給業(yè)務員，通過銀行轉賬形式進行。
七、其他規(guī)定
1. 如因業(yè)務員原因導致的訂單返款或退貨，業(yè)務員將不再享受相應的`提成。
2. 業(yè)務員需填寫書面的交際應酬申請單，經銷售主管和總經理評估簽字批準后方可進行業(yè)務招待和交際應酬，所產生的費用按月銷售回款總額的2%為上限報支，超支部分由業(yè)務員自行承擔。
業(yè)務員提成制度 11
一、目的`
通過科學合理的提成制度，激勵業(yè)務員積極開拓市場，提升銷售業(yè)績，實現公司與員工的共贏。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體業(yè)務員。
三、工資構成
業(yè)務員的工資由底薪、費用提成及業(yè)務提成構成。標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成。
四、底薪設定
1. 底薪實行任務底薪制，業(yè)績任務額度為50000元/月，底薪為1500元/月。
2. 底薪發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
五、提成設定
1. 費用提成與業(yè)務提成：
費用提成設定為0.5-2%。
業(yè)務提成設定為4%。
業(yè)務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業(yè)務提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務提成4%。
業(yè)務員未完成任務額：沒有業(yè)務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。
2. 提成發(fā)放：費用提成隨底薪一起發(fā)放，業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月工資合并發(fā)放。
六、激勵機制
1. 新客戶開發(fā)獎勵：成功開發(fā)新客戶給予一次性獎勵。
2. 團隊達標獎勵：團隊達到月度、季度、年度銷售目標，給予團隊成員額外獎勵。
七、考核與調整
1. 定期對業(yè)務員進行業(yè)績考核和行為考核，考核結果與提成發(fā)放掛鉤。
2. 本提成制度將根據實際情況進行評估和調整，確保其有效性和合理性。
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