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工作崗位管理制度（通用25篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的工作崗位管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作崗位管理制度 1
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。
1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間，違者罰款10元。
2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3.各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇。
6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。
8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款50元。
9.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責(zé)任人罰款50元，組長負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。
15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的`安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。
17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個班組按情節(jié)每件計(jì)20—50元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
19.加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
工作崗位管理制度 2
一、班團(tuán)、班隊(duì)計(jì)劃總結(jié)管理
各班級在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團(tuán)，班隊(duì)計(jì)劃與總結(jié)，對沒有制訂的，按學(xué)校教導(dǎo)處規(guī)定的制度執(zhí)行。
二、團(tuán)隊(duì)活動管理
1、各班級要認(rèn)真組織學(xué)生參加團(tuán)隊(duì)處舉辦的各種活動，對無故無理未參加的班級扣該班級的.操行分2分，對未按時完成的扣當(dāng)周操行分1分。
2、對進(jìn)行評比的活動，除學(xué)校獎勵外對各班級要進(jìn)行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。
三、升旗儀式管理制度
1、每個班級必須按時參加，未參加的扣該班級的操行分2分。
2、各班班主任必須到場無故不到扣該班級的操行分1分。
3、紀(jì)律要好，對吵鬧的班級扣班級紀(jì)律分1分。
4、認(rèn)真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。
四、團(tuán)隊(duì)組織管理
1、各班級在開學(xué)兩周內(nèi)，要健全班團(tuán)，班隊(duì)組織對沒有設(shè)置的扣操行分1分。
2、各班級要認(rèn)真協(xié)助團(tuán)隊(duì)處選報紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，鼓號隊(duì)，廣播站的人員，配合團(tuán)隊(duì)處開展工作。
工作崗位管理制度 3
（一）實(shí)行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。
1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。
2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
�。ǘ┱埣僦贫�。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準(zhǔn)或街道公益性崗位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并于當(dāng)日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室；三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準(zhǔn)。
�。ㄈ┲伟脖崋T在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。
（四）治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務(wù)或工作調(diào)整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。
�。ㄎ澹┕嫘詬徫蝗藛T的`電話號碼及居住地點(diǎn)若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。
�。┕嫘詬徫还ぷ鹘拐胰舜�。
工作崗位管理制度 4
一、認(rèn)真履行保潔工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、上班時間必須穿戴工裝，行為舉止文明禮貌、儀表儀容端莊；團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局；嚴(yán)于職守，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、做到有事請假。
三、明確工作責(zé)任范圍，熟悉工具種類、用途及各種清潔水的`使用方法和操作程序。
四、愛護(hù)公物，妥善保管各類物品用具，做到勤巡查、勤保潔，隨時檢查責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好狀況，遇有損壞情況，須及時報修并妥善采取應(yīng)對措施。下班時應(yīng)關(guān)好門窗。
五、隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生。做到窗明幾凈無污塵、過道地面無雜物，及時清除污物、污垢、污漬，盡量做到清潔衛(wèi)生無死角。
六、加強(qiáng)消防安全意識，及時做好區(qū)域內(nèi)防火、防盜工作，了解防火、救生等基本知識。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工作崗位管理制度 5
1、教師教學(xué)工作的基本任務(wù)是全面貫徹黨的教育方針，用現(xiàn)代科學(xué)文化知識武裝學(xué)生，努力把學(xué)生培養(yǎng)成為德才兼?zhèn)�、素質(zhì)全面、適應(yīng)未來社會需要的社會主義的建設(shè)者和接班人。
2、教師要努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，使自己成為政治堅(jiān)定、工作勤奮、能力突出、作風(fēng)扎實(shí)、品德高尚的合格教師。在工作中教書育人，為人師表。
3、教師在整個教學(xué)過程中應(yīng)遵循整體性原則、教育性原則、理論聯(lián)系實(shí)際的原則、啟發(fā)性原則、因材施教原則、循序漸進(jìn)原則、鞏固性原則、直觀性原則。
4、教師的教學(xué)工作分為備課、授課、批改作業(yè)、課內(nèi)外輔導(dǎo)、學(xué)業(yè)成績考核與評定等環(huán)節(jié)。對教師在各個環(huán)節(jié)中的基本要求是：
（1）在備課環(huán)節(jié)上的要求
�、僬J(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，深入鉆研教材，了解教材的編排體系及各章節(jié)在整個教材體系中的地位和作用，明確基礎(chǔ)知識的內(nèi)容和基本訓(xùn)練要求，掌握知識的科學(xué)性和系統(tǒng)性。了解學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀和學(xué)生在本學(xué)段必須掌握的知識內(nèi)容及應(yīng)具備的能力。在此基礎(chǔ)上，制訂學(xué)年和學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃。
②以教學(xué)內(nèi)容為中心，參閱教學(xué)參考書，吸收現(xiàn)代教育科學(xué)知識和先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘教材中對學(xué)生進(jìn)行思想教育的因素，認(rèn)真擬訂教學(xué)目標(biāo)，明確教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵，充分考慮學(xué)生的實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上，遵循教學(xué)規(guī)律，貫徹教學(xué)原則，選擇教學(xué)方法，正確使用教具，科學(xué)地設(shè)計(jì)教案。
�、壅J(rèn)真寫好教案。教案內(nèi)容應(yīng)包括：教學(xué)的目標(biāo)要求，教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵，教學(xué)步驟，教法與教具，師生雙邊活動的安排，課內(nèi)練習(xí)與課外作業(yè)，板書設(shè)計(jì)等。教案應(yīng)系統(tǒng)、明朗、新穎、實(shí)用。
�、軅湔n以個人鉆研為主，參加集體備課。各科各教師教學(xué)要有備課本，做到分課時備課，超前一周備課。嚴(yán)禁上無準(zhǔn)備之課和無教案之課。杜絕機(jī)械照搬舊教案上新課。
�、輦湔n要認(rèn)真、規(guī)范。要備復(fù)習(xí)課、練習(xí)課、評講課、新授課，并且還要有課后小結(jié)，以便根據(jù)學(xué)生掌握程度的具體情況在下面的教學(xué)中加以改進(jìn)或彌補(bǔ)。
�。�2）在授課環(huán)節(jié)上的要求
�、俦仨毎凑照n表和作息時間表組織教學(xué)，嚴(yán)肅認(rèn)真地上好每一堂課。做到：教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)重點(diǎn)突出，教學(xué)內(nèi)容正確，教學(xué)方法恰當(dāng)，教學(xué)結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)效果好。
②要嚴(yán)格按教學(xué)程序進(jìn)行操作，按各學(xué)科獨(dú)自的教學(xué)模式實(shí)施教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)。對學(xué)生管教又管導(dǎo)。注意培養(yǎng)學(xué)生的非智力因素，做到把傳授知識、培養(yǎng)學(xué)生的能力、提高學(xué)生的思想覺悟融為一體。
�、壑v課應(yīng)精神飽滿，儀表端莊，教態(tài)親切、講解生動，板書工整。
�、芤獓�(yán)格遵守課堂教學(xué)紀(jì)律，不遲到，不早退，不曠課，不挪用、隨意調(diào)換課時和拖堂，不在課堂上抽煙，不隨時離開課堂或做與教學(xué)無關(guān)的.事情。
（3）在作業(yè)環(huán)節(jié)上的要求應(yīng)做到“五要”，即：分量要適�。ǜ鲗W(xué)科應(yīng)根據(jù)具體情況按年級定），難易要適度，形式要多樣，要求要嚴(yán)格，批改要及時。
�。�4）在輔導(dǎo)環(huán)節(jié)上的要求
�、俳處煈�(yīng)面向全體學(xué)生，除加強(qiáng)課堂輔導(dǎo)外，科任教師應(yīng)與班主任聯(lián)系，訂出下班輔導(dǎo)時間，對學(xué)生作有針對性的輔導(dǎo)。
�、谳o導(dǎo)應(yīng)區(qū)分情況，體現(xiàn)層次，抓好“兩頭”。
�、垡朴诎l(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)學(xué)生中的優(yōu)秀生，著重培養(yǎng)他們的自學(xué)能力，發(fā)展特長。
④對學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生則應(yīng)抓好“雙基生”。
�、荽鹨山怆y要細(xì)心熱情，一視同仁。
�。�5）在成績考核環(huán)節(jié)上的要求落實(shí)，嚴(yán)禁歧視“差生”。
�、俳處熞訌�(qiáng)對學(xué)生平時學(xué)習(xí)情況的了解，不得頻繁地進(jìn)行考試或舉行猜題、押題、模擬等考試活動。
�、诳荚嚸}應(yīng)從大綱要求和教材內(nèi)容出發(fā)，著重檢查學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識及應(yīng)用基礎(chǔ)知識去分析和解決問題的能力。
�、劭荚囈獓�(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)�？荚嚱Y(jié)束后要認(rèn)真閱卷評分，并進(jìn)行試卷分析和講評。各科考試同等對待。
5、教師要積極參加在職進(jìn)修。學(xué)歷不合格的教師要通過參加函授、電大、高等教育、自學(xué)教育以及到高等院校培訓(xùn)等途徑，力爭達(dá)標(biāo)。學(xué)歷合格的教師要不斷更新
知識。同時通過開展以老帶新、師徒結(jié)對等活動，不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。
6、教師要遵守學(xué)校的規(guī)章制度。堅(jiān)持坐班辦公。因病因事請假，要履行請假手續(xù)，不論時間長短，都必須先向教導(dǎo)處申訴事由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離校。審批程序及權(quán)限按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、積極參加各種教研活動，鉆研教育理論，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫教學(xué)論文，并且在每學(xué)期結(jié)束前寫出一篇教學(xué)工作總結(jié)交學(xué)校。平時還要通過相互聽課、評課、反思等方式，提高自身的教學(xué)水平。
8、在職教師不得擅自謀求第二職業(yè)，未經(jīng)允許，不得到外校（單位）兼課。未經(jīng)教導(dǎo)處允許，不得擅自換課或棄課。
工作崗位管理制度 6
隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學(xué)校管理品牌，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和整體部署，規(guī)范工勤崗位服務(wù)行為，依照國家用人相關(guān)政策，結(jié)合我校工勤崗位工作實(shí)際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。
一、指導(dǎo)思想：
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動工勤崗位人員的積極性，促進(jìn)工勤崗位的規(guī)范管理。
二、基本原則：
堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的`原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
三、崗位設(shè)置：
根據(jù)我校工勤崗位需求實(shí)際，主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。
四、招聘辦法：
1、成立招聘機(jī)構(gòu)，由校長牽頭，分管校長組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人實(shí)施招聘工作。
2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營合同。
3、組織參聘人員報名登記、印制競聘相關(guān)表冊、審查競聘人員資格和組織落實(shí)工勤崗位人員公開招聘會，根據(jù)競聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實(shí)中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。
五、聘用及解聘：
1、聘用：學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。
2、管理：工勤崗位人員均實(shí)行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經(jīng)本人申請，學(xué)�？己撕细�，在雙方同意的前提下，補(bǔ)齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內(nèi)聘用人員有違反國家國家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責(zé)任的合同自行終止。違反學(xué)校規(guī)定（生活教師從事經(jīng)營活動，服務(wù)人員從事經(jīng)營范圍以外的項(xiàng)目等違規(guī)行為）予以解聘。
六、崗位職責(zé)及工作考核：
生活教師崗位職責(zé)及工作考核由德育處負(fù)責(zé)制定實(shí)施；保安人員崗位職責(zé)及工作考核由安檢室負(fù)責(zé)制定實(shí)施；后勤服務(wù)人員職責(zé)及工作考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定實(shí)施。
七、工資待遇：
1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設(shè)置的崗位為平臺，按照學(xué)校規(guī)定通過給學(xué)生洗補(bǔ)衣物、手機(jī)充電、燒開水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應(yīng)的報酬
工作崗位管理制度 7
第一章總則
第一條為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條崗位編制管理的指導(dǎo)思想
崗位編制管理應(yīng)遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。
第二章崗位編制管理
第三條崗位編制管理職責(zé)劃分
�。ㄒ唬┛偛咳肆Y源處
1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé)，合理安排各處室崗位編制；
2.協(xié)助各處室負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；
3.初審集團(tuán)下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審定。
4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。
�。ǘ└鞴救肆Y源管理部門
1.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量；
2.協(xié)助所在公司各部門、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；
3.負(fù)責(zé)編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機(jī)構(gòu)，部門或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況，部門或業(yè)務(wù)單元工作職責(zé)和編制情況，以及各崗位說明書等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報集團(tuán)人力資源處；
4.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項(xiàng)目拓展的需要，適時調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報告及時上報集團(tuán)人力資源處。
5.負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和安排。
第四條崗位編制的審定機(jī)構(gòu)
集團(tuán)及下屬各公司崗位編制的審定機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會。
第五條崗位編制審定流程
集團(tuán)及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)和公司實(shí)際經(jīng)營管理需要，于每年1月30日前將當(dāng)年度
崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應(yīng)在2月底前上報集團(tuán)人力資源處，經(jīng)集團(tuán)人力資源處初審后，最終報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議審定。集團(tuán)及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進(jìn)行日常管理。
第六條崗位編制調(diào)整流程
集團(tuán)及下屬各公司因工作實(shí)際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應(yīng)及時將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報集團(tuán)人力資源處初審，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報集團(tuán)總經(jīng)理審定。
第三章崗位編制管理考核
第七條崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的及時、準(zhǔn)確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團(tuán)對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬⿳徫痪幹茍蟾鎴笏偷募皶r性（10分）
考核各公司崗位編制報告上報的.及時性，每延遲一天扣減2分。
（二）崗位編制報告報送的完整性（15分）
考核各公司年度崗位編制報告上報的內(nèi)容是否按照報
告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項(xiàng)扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。
�。ㄈ⿳徫痪幹茍�(zhí)行情況（45分）
崗位編制控制嚴(yán)格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分?jǐn)?shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。
（四）崗位說明書的完整性（30分）
崗位說明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進(jìn)行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。
第四章附則
第八條集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。
工作崗位管理制度 8
為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，使其成為一項(xiàng)長期有效的機(jī)制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。
�。ㄒ唬┰瓌t
第一條崗位責(zé)任制考核堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。
第二條考核制度堅(jiān)持公平、公開、公正、合理的原則。
第三條考核制度堅(jiān)持以人為本，量才適用原則。
（二）考核機(jī)構(gòu)
第四條考核工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時由人事部門牽頭，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由任組長，任副組長，組員有
第五條不同時期考核工作量不同，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況，臨時抽調(diào)其它部門人員參與考核。
�。ㄈ┓椒ㄅc程序
第六條考核的方法采用三項(xiàng)合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評定，形成結(jié)果，此三項(xiàng)的分值比例為4：3：3。
第七條人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條車間主任的考核首先由車間員工對其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度等方面評定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進(jìn)行打分。
第十條車間其他員工的考核首先由車間相關(guān)員工對其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時表現(xiàn)任務(wù)完成情況、與車間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進(jìn)行打分。
第十一條綜合得分報總經(jīng)理處，簽字以示通過。
（四）考核項(xiàng)目
第十二條車間主任考核項(xiàng)目：
1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；
2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；
4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；
6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報告的撰寫；
7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；
8、車間員工工作安排及調(diào)配；
9、報工前的監(jiān)管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執(zhí)行力度（堅(jiān)決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。
第十條生產(chǎn)管理人員考核項(xiàng)目：
1、車間日生產(chǎn)計(jì)劃的制定（合理、不合理）；
2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時、拖延）；
4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計(jì)算（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；
5、對車間員工不正當(dāng)行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；
6、補(bǔ)料申請書的撰寫（及時、不及時）；
7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條車間統(tǒng)計(jì)員考核項(xiàng)目：
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；
2、車間報工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；
4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；
5、車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排；
第十五條車間領(lǐng)料員考核項(xiàng)目：
1、物料領(lǐng)取及時性；
2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
3、對廢品報廢及時性及廢品統(tǒng)計(jì)匯總；
4、返修品處理及時性；
5、出勤狀況；
6、與車間主任工作協(xié)作程度。
第十六條車間付料員考核項(xiàng)目：
1、付料的準(zhǔn)確性；
2、付料及時性；
3、周付料統(tǒng)計(jì)；
4、與車間主任工作協(xié)作程度；
5、出勤率。
第十七條包裝組組長考核項(xiàng)目：
1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、本組浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)防；
8、出勤率；
9、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十八條印字組組長考核項(xiàng)目：
1、印字的`質(zhì)量；
2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十九條套套組組長考核項(xiàng)目：
1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現(xiàn)象的控制；
10、本組生產(chǎn)浪費(fèi)問題的控制；
第二十條粘皮組組長考核項(xiàng)目：
1、粘皮的質(zhì)量；
2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、本組浪費(fèi)問題的控制。
工作崗位管理制度 9
一、目的：
圍繞以企業(yè)效益為根本，運(yùn)用規(guī)范銷售運(yùn)作系統(tǒng)加強(qiáng)銷售人員的日常管理工作，做到工作規(guī)范化、清晰化和科學(xué)化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、打造一支忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的精英團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及目前公司的銷售運(yùn)作具體情況，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人事管理規(guī)定外，需遵守本規(guī)定各項(xiàng)條款。
二、銷售人員職責(zé)崗位：營銷總監(jiān)
營銷總監(jiān)是實(shí)現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責(zé)任人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標(biāo)、政策的`制訂者、實(shí)現(xiàn)者。其核心職責(zé)是：
1、全面負(fù)責(zé)銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)。
2、根據(jù)公司全年工作計(jì)劃，布置年度工作任務(wù)，分解至各區(qū)域并制定部門工作計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)督促、檢查并指導(dǎo)各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實(shí)工作進(jìn)度。
4、負(fù)責(zé)銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時向總經(jīng)理匯報工作情況。
5、負(fù)責(zé)銷售工作中發(fā)生的各種費(fèi)用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財務(wù)部和總經(jīng)理合理做好內(nèi)部控制。
6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級評定標(biāo)準(zhǔn)。
7、根據(jù)客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保障‘應(yīng)收賬款’回收安全。
8、負(fù)責(zé)建立、建全‘應(yīng)收賬款’催收管理制度，根據(jù)財務(wù)部傳送的‘應(yīng)收賬款催收單’督促各區(qū)域負(fù)責(zé)人及時催收賬款，強(qiáng)化貨款催收管理工作。
9、制定業(yè)績考核措施，建立建全獎勵、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調(diào)動銷售人員的工作熱情。
10、制定并部署售后服務(wù)的工作流程，及時督促、指導(dǎo)解決客戶投訴等問題。
11、審核各種銷售合同。督促物流、儲運(yùn)和供貨管理落實(shí)情況。
12、做好市場調(diào)研，定期召開工作會議，掌握市場動態(tài)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際情況，適時調(diào)整工作方案。
13、洞察市場及團(tuán)隊(duì)中的工作問題，完善工作作風(fēng)，具有創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作崗位管理制度 10
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有如下情況者，可予以相應(yīng)處罰：
�。ㄒ唬┱埵录僬撸刻炜郯l(fā)工資25元。
�。ǘ┱埐〖僬�，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。
（三）無故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計(jì)曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅(jiān)決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。
�。ㄋ模o故脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資15元。
�。ㄎ澹┕ぷ髌陂g不佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資10元。
（六）每次工作后由社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進(jìn)行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項(xiàng)罰款每月累計(jì)不超過650元。
工作崗位管理制度 11
一、弱電機(jī)房防火制度
1.機(jī)房重地嚴(yán)禁無關(guān)人員禁止入內(nèi)。
2.設(shè)備安裝必須符合防火要求。
3.機(jī)房內(nèi)禁止吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆及其它與工作無關(guān)的物品。
4.用過的廢紙、過期的文件或其它可燃物要及時清理。
5.經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行清理、檢查、保養(yǎng)。
6.下班前要對所有房間進(jìn)行消防安全檢查，切斷應(yīng)切斷的電源，關(guān)閉門窗，方可離開。
二、電話總機(jī)房防火制度
1.機(jī)房內(nèi)禁止吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆和本機(jī)無關(guān)的物品，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
2.嚴(yán)禁用汽油清洗機(jī)件。
3.室內(nèi)電器設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查維修各種電源插銷，必須要有明顯標(biāo)志。
4.值班人員要堅(jiān)守崗位，精神集中，不得擅離職守，要不斷巡視，做好紀(jì)錄。注意各種部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
5.保持室內(nèi)清潔，走道暢通，滅火器材存放位置不得隨意挪動。
6.消防器材放置在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意移動，機(jī)房人員必須熟悉消防器材的位置，掌握消防器材的使用方法，負(fù)責(zé)撲救初起火災(zāi)。
7.離開機(jī)房時，應(yīng)關(guān)閉照明設(shè)備，確認(rèn)無問題后方可離開。
三、電傳、打字、復(fù)印室防火制度
1.電傳、打字、復(fù)印室內(nèi)(包括商務(wù)中心)禁止吸煙，并用中英文制作標(biāo)牌貼出。
2.室內(nèi)工作人員要及時清理電傳紙條等易燃物品。使用電器設(shè)備不得超負(fù)荷，插頭(接頭)線路絕緣要良好。
3.工作人員下班前要對整個房間進(jìn)行安全檢查、關(guān)閉電源、門窗后方能離開。
4.工作人員要熟記滅火器材的存放位置和使用方法，經(jīng)常保持其清潔靈敏，并不得隨意挪動。
四、消防泵房防火制度
1.嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入泵房，泵房內(nèi)不準(zhǔn)私人會客。
2.嚴(yán)禁攜帶劇毒物品進(jìn)入泵房。
3.泵房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4.泵房內(nèi)不得隨意使用明火，必要時需經(jīng)保安部同意辦理動火手續(xù)后方可使用。
五、電梯機(jī)房防火制度
1.電梯機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止存放各種油料、紙張和易燃、易爆物品，嚴(yán)禁兼作庫房和其它工作間用。
2.機(jī)房、梯箱頂部和梯井底部要定期清掃，及時清除布毛、紙屑、垃圾等可燃物。
3.嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體清洗機(jī)件，使用可燃液體清洗機(jī)件時，應(yīng)采取有效措施，以防著火，擦布等要妥善處理好，不得亂扔亂放。
4.嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)動用明火作業(yè)，如需明火作業(yè)時應(yīng)經(jīng)部門主管簽字認(rèn)可后，到保安部領(lǐng)取動火證后，方可作業(yè)。
5.消防器材應(yīng)放置在指定的位置，嚴(yán)禁隨意移動，機(jī)房工作人員必須熟悉消防器材放置的地點(diǎn)，掌握消防器材的使用方法，負(fù)責(zé)撲救初起小火。
6.電梯機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。
六、鍋爐房防火制度
1.房內(nèi)禁止喝酒、睡覺，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。
2.工作人員要堅(jiān)守崗位，必須遵守鍋爐房的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁擅離職守。
3.禁止在鍋爐房附近堆放易燃、易爆物品，不準(zhǔn)在鍋爐房內(nèi)存房和分裝易燃、易爆物品及烘烤衣物。
4.要經(jīng)常檢查、測試安全閥、氣壓表、水位計(jì)等，保持靈敏有效。
5.對鍋爐房的爐體、各種管道、閥門、煙道、水位表等，做定期檢查記錄在案，發(fā)現(xiàn)有裂縫、空隙或漏熱等不良情況，要立即報告工程部進(jìn)行檢修，必要時，先切斷電源、煤氣。
6.建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行，逐級逐人逐項(xiàng)落實(shí)，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班做好檢查紀(jì)錄，防止因錯誤操作或失職而發(fā)生重大事故。
7.工作人員必須能熟練使用各種滅火器材，消防器材應(yīng)放置在安全可靠位置，不準(zhǔn)隨意挪動。
8.鍋爐房內(nèi)氣體管道閥門及噴油管是重點(diǎn)防火部位，應(yīng)加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)
9.一旦鍋爐房發(fā)生火警，立即關(guān)閉供氣閥門及電源。
10.密切跟消防控制中心聯(lián)絡(luò)并匯報最新情況。
11.一旦大樓起火，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，聽候指揮部的指令。
七、變、配電室及發(fā)電機(jī)房防火制度
1.室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，以及與本室無關(guān)的一切物品，嚴(yán)禁在室內(nèi)會客，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
2.值班電話要保持暢通，發(fā)現(xiàn)危險情況要及時果斷處理。
3.值班人員班前、班中禁止飲酒，勤聽、勤看、勤聞、勤檢查設(shè)備，逢節(jié)假日要全面檢查，確保供電安全。
4.嚴(yán)禁用汽油、煤油等易燃液體擦洗設(shè)備。
5.保持室內(nèi)清潔，走道暢通，禁止在門口、走道等處堆放物品。
6.消防器材應(yīng)放置在指定地點(diǎn)，并掌握消防器材的使用方法。
7.有火情時，應(yīng)聽從滅火指揮部的命令，及時切斷電源，投入緊急發(fā)電運(yùn)行。
8.當(dāng)班時，遇有火情應(yīng)首先通知消防中心，并采取措施，以防火勢蔓延，當(dāng)接到火警通知時，應(yīng)按預(yù)定安排各就各位。
八、天然氣調(diào)壓站防火制度
1.站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
2.工作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和交接班制度，經(jīng)常檢查站內(nèi)設(shè)備有無漏氣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時排除并報告。
3.對各種儀表設(shè)施要定期檢查，節(jié)假日期間要重點(diǎn)檢查，責(zé)任到人，確保安全。
4.室內(nèi)要鋪設(shè)膠皮地面，以防打火引起火災(zāi)。
5.應(yīng)在調(diào)壓站附近明顯處設(shè)置嚴(yán)禁煙火標(biāo)志。調(diào)壓站周圍嚴(yán)禁使用明火，要經(jīng)常打開窗戶，保持站內(nèi)空氣流通。
6.嚴(yán)禁在調(diào)壓站內(nèi)拉設(shè)臨時電路，配備的.電器設(shè)備(包括電燈)應(yīng)采用防爆裝置等。
7.站內(nèi)配備的滅火器要放在明顯易取處，保持清潔，不準(zhǔn)隨意移動和損壞。
8.應(yīng)掌握調(diào)壓站內(nèi)煤氣報警器的使用方法，發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部修理。
9.為了保證維修安全，配備防靜電工作服、工作鞋。
10.如發(fā)現(xiàn)火警，立即通知天然氣公司，并關(guān)閉燃?xì)忾y門。
11.如果樓內(nèi)發(fā)生火警，工程部應(yīng)根據(jù)滅火指揮部的命令
12.關(guān)閉調(diào)壓站天然氣閥門，并堅(jiān)守崗位，以備作進(jìn)一步協(xié)助。
九、危險品庫防火制度
1.除執(zhí)行一般庫房的防火制度外，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《化學(xué)危險物品管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定。
2.性質(zhì)特別危險的物品，必須單獨(dú)儲存，性質(zhì)互相抵觸的、滅火方法不同的物品，應(yīng)分開隔離儲存。
3.遇水發(fā)生危險的物品，不得堆放在露天或低洼容易受潮的地方，遇熱分解自燃物品應(yīng)儲存在陰涼、通風(fēng)的庫房內(nèi)。
4.對存放的物品必須定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)包裝容易不良破損、殘缺及物質(zhì)變質(zhì)分解等情況，應(yīng)立即采取措施。
5.定期檢查庫房內(nèi)電氣、照明設(shè)備，做好修理、更換工作。
6.在庫房內(nèi)開啟裝有易燃、易爆物品的容器時，嚴(yán)禁使用能夠產(chǎn)生火花的工具。
7.庫房區(qū)域嚴(yán)禁明火。
十、車庫、車場防火制度
1.按時清掃車庫、車場地面上的垃圾和廢棄物，以防遇有火種發(fā)生火災(zāi)。
2.車庫、車場禁止堆放各種包裝物及汽油等其它易燃品。
3.禁止將擦車用的油棉絲和車內(nèi)臟物往車庫或車場里亂扔亂倒，要放在加蓋的金屬桶內(nèi)，并定期清理。
4.禁止在車庫、車場內(nèi)維修、保養(yǎng)車輛。
5.車庫、車場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
6.司機(jī)要按順序停放車輛并保持距離，不準(zhǔn)在通道上停車。
7.出現(xiàn)火情要及時疏散車輛，并組織撲救，迅速報警。
8.每個司機(jī)要熟練掌握滅火器材的使用方法。
十一、更衣室防火制度
1.嚴(yán)禁吸煙，杜絕一切火種。
2.更衣柜內(nèi)禁止存放易燃、易爆物品。
3.不得在室內(nèi)亂丟紙張及其它可燃品。
4.不準(zhǔn)亂拉臨時線及在室內(nèi)使用任何電熱器具。
十二、庫房防火制度
1.庫房應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)防火工作。
2.庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，且嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入庫房。
3.物品入庫時認(rèn)真檢查是否帶有火種，特別是對草、紙及布包裝的物品，需嚴(yán)格檢查，如有可疑應(yīng)另行存放，進(jìn)行觀察。
4.庫房內(nèi)的照明燈具及其線路應(yīng)按照電力設(shè)計(jì)規(guī)范，由正式電工安裝、維修，引進(jìn)庫房內(nèi)的電線必須安裝在金屬或硬質(zhì)難燃塑料套管內(nèi)，禁止亂拉臨時線。
5.庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、電爐子、電烙鐵、電鐘、交流收音機(jī)和電視機(jī)等電器設(shè)備，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。
6.每年至少要兩次對庫房內(nèi)的燈具、線路等設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)因電線老化、破損、絕緣不良可能引起打火、短路等不安全因素，必須及時更換、維修。
7.物品應(yīng)按五距要求碼放:
a、頂距:貨垛距頂五十厘米;
b、燈距:貨距燈五十厘米;
c、墻距:貨距墻五十至八十厘米;
d、柱距:垛與柱子十至二十厘米;
e、垛距:貨與垛之間為一百厘米，主要通道寬度不應(yīng)小于一點(diǎn)五米。
8.要保持庫內(nèi)通道和入口暢通，消防器材要放在指定地點(diǎn)，不得隨意移動，在消防器材一米范圍內(nèi)不得堆放物品。
9.庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室，不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。
10.工作人員必須熟悉消防器材放置地點(diǎn)，掌握消防器材的使用方法，負(fù)責(zé)報警和撲救初期火災(zāi)。
十三、餐廳防火制度
1.在餐廳服務(wù)中，要注意賓客亂丟棄未熄滅的煙頭、火柴梗;收臺布時防止夾帶火種而引起險情;在清理垃圾時，要將煙缸里的煙頭用水浸濕后，再倒入垃圾桶。
2.餐廳的出入口及通道不準(zhǔn)堆放物品或堵塞，且保持暢通;所有門鑰匙要有專人管理，以備一旦發(fā)生緊急情況時使用。
3.餐廳要對各種電器設(shè)備經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。
4.服務(wù)人員要掌握滅火器材的使用，在發(fā)生火災(zāi)時，按指令疏散客人并積極參加撲救。
十四、中控室防火制度
1.室內(nèi)線路、電器設(shè)備的安裝要符合防火要求。
2.室內(nèi)禁止亂拉、亂接臨時電線和使用電加熱器具。
3.室內(nèi)禁止吸煙和使用明火。
4.嚴(yán)禁在室內(nèi)堆放、存放易燃易爆物品。
5.定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，擦拭機(jī)器不得使用易燃液體。
6.嚴(yán)格按規(guī)程操作，設(shè)備出現(xiàn)故障時，立即通知專業(yè)人員予以排除。
7.保持室內(nèi)衛(wèi)生，做好防塵、防靜電工作。
工作崗位管理制度 12
第一章 總則
第一條為了保證xx石油hb銷售有限公司(以下簡稱hb公司或公司)職工在施工生產(chǎn)過程中安全開展工作，預(yù)防、控制、和消除職業(yè)危害，保護(hù)職工生命安全和身體健康，促進(jìn)施工生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。
第二條本制度適用于hb公司各部室以及所有從事勞動的員工。
第二章 管理
第三條職業(yè)病的分類和目錄由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門會同國務(wù)院勞動保障行政部門規(guī)定、調(diào)整并公布。公司要依據(jù)國家業(yè)病防治法有關(guān)規(guī)定和各種作業(yè)危害程度分級和限制，制定職業(yè)病危害因素種類、分布、危害程度及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
第四條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中凡涉及職業(yè)危害的`場所和工作地點(diǎn)的必須結(jié)合本制度制定具體的操作規(guī)程。
第五條公司護(hù)要針對職業(yè)病危害因素種類、分布、危害程度及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、個體防護(hù)等措施，將職業(yè)危害降低到標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，力爭消除。
第六條對長時間在職業(yè)危害環(huán)境中各自的職工應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。
第三章 附則
第七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
工作崗位管理制度 13
1、保潔主管崗位職責(zé)
1.1.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。
1.2.負(fù)責(zé)制定小區(qū)清掃管理實(shí)施方案。
1.負(fù)責(zé)制定小區(qū)各清潔項(xiàng)目的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.4.負(fù)責(zé)編制人員的計(jì)劃安排。
1.5.負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購計(jì)劃。
1.6.定期巡查小區(qū)，檢查保潔任務(wù)完成的.情況。
1.7.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
1.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、保潔員崗位職責(zé)
2.1按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求，完成分管區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)清潔整理工作。
2.2工作中發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象和安全隱患，須及時向當(dāng)班管理員反映。
2.3完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
3、保潔員管理規(guī)范
3.1遵紀(jì)守法，遵守員工手冊和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.2遵守部門考勤制度和保潔操作程序。
3.3履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。
3.4上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。
3.5文明服務(wù)，禮貌待人。
3.6愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3.7工作時間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
3.8未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。
3.9不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。
3.10絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。
3.11愛護(hù)公物，損壞、遺失工具照價陪償。
3.12做好每日工做記錄。
工作崗位管理制度 14
為明確公司保安、保潔人員崗位職責(zé)與日常工作規(guī)范，加強(qiáng)對公司保安、保潔人員的管理，特制訂本管理辦法。
日常行為規(guī)范
第一條保安、保潔人員守則
(一)服從領(lǐng)導(dǎo)
1、必須切實(shí)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不隨意改變、無故拖延、拒絕或中斷工作。
2、遵守逐級請示報告的原則，非特殊情況不得越級請示報告工作。
3、嚴(yán)格遵守公司各部門的具體管理規(guī)定。
(二)儀表、儀容
1、注重個人衛(wèi)生，身體、面部、手部須保持清潔，不得在工作場所吸煙以及酒后上班;
2、頭發(fā)要常洗、整潔，男員工不準(zhǔn)留長發(fā)，蓄胡須;
3、必須佩帶工作證;
4、接待來訪時，必須起身站立，面帶微笑;
5、上班必須穿工作服，不得在工作場所穿短褲、背心、拖鞋;
(三)行為舉止
1、舉止大方得體，與人交談雙眼平視對方，不要左顧右
2、面對客人熱情、真誠、友好;
3、遇上級領(lǐng)導(dǎo)或客人來訪，立即起身相迎、問好，來客告辭時，應(yīng)起身相送;
4、注意自我控制，注重言行舉止;
5、進(jìn)門先敲門，征得同意方可入內(nèi);
6、對待客戶或來訪人員的詢問、要求等在不違背保密制度的前提下，有問必答并作到回答準(zhǔn)確，如不清楚時不可亂做回答，有必要時可聯(lián)系有關(guān)人員給予答復(fù);
7、嚴(yán)禁講粗話，頂撞、諷刺他人。
(四)所有來電，務(wù)必及時接答。
(五)保密嚴(yán)格遵守公司、業(yè)主的保密制度，未經(jīng)許可，不得向外界透漏公司、業(yè)主的機(jī)密材料和內(nèi)部資料，不得私下打聽別人隱私，散布謠言，搬弄是非，不該問的不問，不該說的不說。
(六)處理投訴對投訴的`所有事項(xiàng)都應(yīng)及時匯報或書面記錄下來，事無大小，處理如何必須有始有終，及時答復(fù)。
第二條安全守則
(一)治安防范
1、防火防盜是保安人員應(yīng)盡的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、可疑情況，都必須立即查明原因，并及時報告，切實(shí)消除隱患。
2、保證工作區(qū)域干凈整潔，沒有危害安全雜物。
3、下班前要認(rèn)真檢查清除不安全隱患，確保轄區(qū)的安全。
4、對案發(fā)現(xiàn)場，有關(guān)人員到達(dá)之前，不得擅自進(jìn)入隨意翻動，保護(hù)好現(xiàn)場。
工作崗位管理制度 15
1、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和信息技術(shù)教育計(jì)劃，制訂學(xué)期上機(jī)實(shí)習(xí)計(jì)劃。
2、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。掌握常用的計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)知識，定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常使用。
3、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉教材及其要求的全部實(shí)習(xí)內(nèi)容，對學(xué)生實(shí)習(xí)中提出的問題應(yīng)給予正確解答。
4、上機(jī)實(shí)習(xí)時應(yīng)積極協(xié)助任課教師，保證實(shí)習(xí)課的正常進(jìn)行。要求學(xué)生認(rèn)真填寫計(jì)算機(jī)使用記錄冊。
5、注意培養(yǎng)學(xué)生良好的上機(jī)實(shí)習(xí)習(xí)慣，要求學(xué)生認(rèn)真遵守《學(xué)生上機(jī)實(shí)習(xí)守則》。
6、注意提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和更新計(jì)算機(jī)軟硬件知識，以適應(yīng)信息技術(shù)教育不斷發(fā)展的.需要。
7、認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)室設(shè)備的清點(diǎn)和賬目管理工作。定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)病毒的清除和重要文件備份工作。
8、積極開展實(shí)習(xí)教學(xué)研究活動，不斷改進(jìn)實(shí)習(xí)方法，努力提高實(shí)習(xí)效果。積極向?qū)W校提出計(jì)算機(jī)室建設(shè)和設(shè)備更新等方面的意見。
9、做好計(jì)算機(jī)室衛(wèi)生、安全防范和財產(chǎn)保護(hù)工作，熟悉防火等有關(guān)器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實(shí)情況。
10、調(diào)入調(diào)出計(jì)算機(jī)室工作，應(yīng)及時辦好交接手續(xù)，做到賬目清楚、賬物相符。
工作崗位管理制度 16
1.0目的
為規(guī)范設(shè)備、設(shè)施的操作程序，防止操作過程中出現(xiàn)的不安全因素，確保操作人員安全
和公司的財產(chǎn)不受損失，制定此制度。
2.0職責(zé)
2.1安全主任及生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)組織制定、完善設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程。
2.2工廠總監(jiān):負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程的批準(zhǔn)和頒發(fā)。
3.0內(nèi)容
3.1制定操作規(guī)程
3.1.1設(shè)備(設(shè)施)的.操作規(guī)程必須結(jié)合根據(jù)實(shí)際的工藝要求和操作方法進(jìn)行制定;
3.1.2開機(jī)前的準(zhǔn)備工作包括:操作人員穿戴勞動保護(hù)用品、設(shè)備和防護(hù)裝置的檢查(保養(yǎng))、
試機(jī);
3.1.3準(zhǔn)備工作完成后，開機(jī)，根據(jù)工藝要求進(jìn)行操作;
3.1.4工作完成后，停機(jī)，清理現(xiàn)場，并根據(jù)需要對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng);
3.1.5當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時的處理方法，以及注意事項(xiàng)。
3.2修訂操作規(guī)程
當(dāng)操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時，由生產(chǎn)部門、安全主任對設(shè)備(設(shè)施)操作規(guī)程進(jìn)行完善和跟蹤驗(yàn)證。
工作崗位管理制度 17
1、目的:
對保安崗位的配備進(jìn)行有效管理，以便及時處置突發(fā)事件，保證所管理區(qū)域安全。
2、范圍:
保安人員所用對講機(jī)、手電或應(yīng)急燈、巡更棒、橡膠棒的管理
3、職責(zé):
3.1保安隊(duì)長負(fù)責(zé)保安崗位配置的管理。
3.2保安人員負(fù)責(zé)正確使用崗位配置。
4、工作程序:
4.1對講機(jī)的使用及管理:
4.1.1佩帶:上班期間，對講機(jī)一律掛置于右后側(cè)腰裝帶上或持于左手。
4.1.2管理:保安隊(duì)長負(fù)責(zé)對隊(duì)員所持對講機(jī)建立臺帳，對每臺對講機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號。各班長對本班對講機(jī)的使用情況要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。
4.1.3使用:使用人嚴(yán)格按規(guī)定使用對講機(jī)，嚴(yán)禁私自改變頻率;嚴(yán)禁用對講機(jī)談與工作無關(guān)的事宜;嚴(yán)禁用對講機(jī)相互開玩笑、講臟話;對講機(jī)未使用時，任何持機(jī)者不準(zhǔn)隨意使用其他功能鍵，以免發(fā)出強(qiáng)烈電流聲，影響他人通訊聯(lián)絡(luò)。嚴(yán)禁任何隊(duì)員用手提對講機(jī)繩或搖晃天線。
4.1.4呼叫:保安隊(duì)長負(fù)責(zé)制定崗位代號，凡遇工作之事需呼叫對方，一律使用代號，呼叫時口齒清晰，使用普通話，用語標(biāo)準(zhǔn)、簡練，有禮貌，語氣輕松自然，嚴(yán)禁大呼大叫，拿腔拿調(diào)，裝腔作勢，萎靡不振。
4.1.5交接:上下崗位交接時，各班長要認(rèn)真檢查對講機(jī)的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告隊(duì)長，以便妥善處理。
4.1.6責(zé)任:持機(jī)者因使用不當(dāng)，造成丟失、損壞(機(jī)頭、電池、天線、功能鍵等)者，按價值給予賠償。在交接中應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即報告，當(dāng)場處理。
4.1.7在22:00時至次日07:00時每個崗位不少于每小時報更一次，對講機(jī)的通話聲應(yīng)調(diào)小，盡量不影響業(yè)主正常休息。
4.3橡膠棒的使用規(guī)定:
4.3.1橡膠棒由保安班長保管，應(yīng)做好備案登記;
4.3.2使用時要注意愛護(hù)，不得隨意擺弄或轉(zhuǎn)借他人使用。無特殊情況不準(zhǔn)使用，防止損壞、丟失，如有丟失、損壞照價賠償;
4.3.3當(dāng)生命、財產(chǎn)受到不法侵害時方能使用橡膠棒，橡膠棒使用后要詳細(xì)登記上報備查;
4.3.4橡膠棒只用于自衛(wèi)或制止犯罪行為，使用時應(yīng)避免敲擊頭部和要害部位。
4.4手電及應(yīng)急燈的使用規(guī)定:持有隊(duì)員在使用前應(yīng)檢查并保證手電或應(yīng)急燈處于正常使用狀態(tài)，使用時應(yīng)避免直射對方的`眼睛，只有在緊急情況下方能開啟應(yīng)急燈警報器。
4.5巡更棒的使用及管理:
4.5.1巡更棒是巡邏人員采集各巡邏點(diǎn)數(shù)據(jù)(到點(diǎn)時間和次數(shù))的主要裝備，由班長統(tǒng)一管理;
4.5.2巡更棒只能用于采集數(shù)據(jù)，禁作他用;
4.5.3巡更棒的使用嚴(yán)格按相關(guān)使用說明書進(jìn)行;
4.5.4巡更棒每周按時送管理處讀取數(shù)據(jù)一次。
工作崗位管理制度 18
水臺是海鮮加工的初始地，廚師應(yīng)努力增強(qiáng)對海鮮品種的識別能力與宰殺技術(shù)，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應(yīng)與其它部門積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。
1、接海鮮單后，由水臺領(lǐng)班親自分單至每個人具體負(fù)責(zé)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)手法，進(jìn)行案殺、清理、分夾。
2、水臺領(lǐng)班必須指定1人負(fù)責(zé)，將加工好的'原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規(guī)定：龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調(diào)理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現(xiàn)用現(xiàn)殺，保證質(zhì)量供應(yīng)及時。
6、對禽類等其它原料要加工精細(xì)，注意檢查洗凈滿足供應(yīng)。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費(fèi)。
8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴(yán)格按程序保存，要盡心盡責(zé)杜絕因保存問題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現(xiàn)象，關(guān)閉水電開關(guān)才能離崗。
工作崗位管理制度 19
一、治安聯(lián)防大隊(duì)各門崗實(shí)行早、中、夜三班制。早班：7：00－14：00；中班：14：00－22：00；夜班：22：00－7：00。當(dāng)班警員必須提前半小時到大隊(duì)點(diǎn)名，檢查警容風(fēng)紀(jì)，參加班前會，遲到一次罰款5元。
未經(jīng)請假批準(zhǔn)，缺一次罰10元。
二、當(dāng)班時要認(rèn)真檢查各種機(jī)動車輛出入門崗情況，無車輛通行證或摩托車無牌、無證，不戴頭盔的，堅(jiān)決不讓其進(jìn)入生活小區(qū)，違者罰款20元；
三、值班警員必須按規(guī)定的時間段進(jìn)行站崗，站崗時必須檢查警容風(fēng)紀(jì)，統(tǒng)一跨立姿勢，見到公司高管、車輛和部里領(lǐng)導(dǎo)必須敬禮，違者罰款20元；
四、值班警員巡邏時，由當(dāng)班班長帶隊(duì)，人員不得少于三人，統(tǒng)一著制式服裝，戴大沿帽、白手套，持橡皮警棍，縱隊(duì)排列，做到重點(diǎn)時間段巡邏與平時相結(jié)合，每班巡邏不得少于四次，注意在巡邏中發(fā)現(xiàn)問題，抓獲現(xiàn)行，并認(rèn)真填寫好當(dāng)班的巡邏記錄，每項(xiàng)不規(guī)范罰款5元；
五、警員在門崗值班時，必須精神飽滿，接打電話要語言文明，簡明扼要，口齒清楚，不得用電話閑談。用值班電話辦私事，或閑談超過2分鐘的，罰款10元；
六、門崗值班人員不準(zhǔn)打瞌睡、躺臥、打鬧、聊天，違者罰款10元；出現(xiàn)脫崗、漏崗、睡崗的'和視而不見崗出現(xiàn)問題的，扣除當(dāng)月效益工資的30%；
七、保持門崗區(qū)域內(nèi)（10米以內(nèi)）室內(nèi)外衛(wèi)生整潔，做到窗明、地凈、無雜物，違者罰款10元；
八、夜間值班時，必須保持室內(nèi)照明正常，否則按睡崗處理。晚11點(diǎn)必須關(guān)閉大門，留小門，違者罰款20元；
九、早班、中班值班人員必須在門口能觀察到周圍情況，否則，在值班室內(nèi)值班的，罰款20元；
十、大客車非特殊情況下，嚴(yán)禁進(jìn)入生活小區(qū)，否則罰款20元。
工作崗位管理制度 20
根據(jù)本公司的工序和工作條件要求，針對新生媽媽和懷孕女工的工作要求作出以下規(guī)定，希各位特殊女工和管理人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。
1、管理人員不得安排女職工在哺乳未滿1周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運(yùn)工作；不得安排其延長工作時間和夜班勞動。每天正常工作八小時，每周正常工作五天；哺乳時間計(jì)為上班時間。
2、管理人員不得安排女職工在懷孕期間從事國家規(guī)定的.第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動和從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運(yùn)工作；對懷孕7個月以上的女職工，不得安排夜班勞動，也不準(zhǔn)安排包裝需要彎腰，長期站立工作。
3、管理人員不得安排懷孕三個月以上的女員工從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運(yùn)工作，也不得安排工作從事長時間站立、彎腰的包裝工作，以及搬運(yùn)裝車工作。
4、管理人員或員工代表對本部門的女職工進(jìn)行調(diào)查，或通過詢問、觀察，發(fā)現(xiàn)如有懷孕女職工及在哺乳期的女職工按以上規(guī)定進(jìn)行勞動保護(hù)。
5、不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動合同。
工作崗位管理制度 21
1、根據(jù)信息中心有關(guān)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的條例對學(xué)校計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用進(jìn)行規(guī)范化的管理,及時制止違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
2、對計(jì)算機(jī)和校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù),做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的巡檢工作和安全防范工作,確保網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。
3、認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄、安全備份和用戶管理工作,保證各類運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄的正確性和實(shí)時性。
4、為學(xué)校應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)的教育教學(xué)工作提供技術(shù)支持,保證學(xué)校計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行的環(huán)境要求。
5、做好校園網(wǎng)與區(qū)教育信息網(wǎng)和internet接入情況的監(jiān)測工作,及時向區(qū)教育信息中心網(wǎng)管提供信息。
6、根據(jù)校長的辦學(xué)理念,策劃、設(shè)計(jì)、制作和管理學(xué)校網(wǎng)站,負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的.信息發(fā)布和日常維護(hù)。
7、及時收集學(xué)校內(nèi)外的教育教學(xué)動態(tài)信息,通過學(xué)校網(wǎng)站宣傳學(xué)校取得的各項(xiàng)成果,擴(kuò)大學(xué)校的影響。
8、建立本校教育教學(xué)數(shù)據(jù)庫和資源庫,努力開發(fā)學(xué)校管理和課程教材改革的網(wǎng)站應(yīng)用項(xiàng)目。
9、為學(xué)校師生有效利用網(wǎng)站資源提供技術(shù)支持。
10、負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的安全防護(hù)和運(yùn)行監(jiān)控,做好網(wǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄和安全備份,及時向區(qū)教育信息中心提供信息。
11、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
工作崗位管理制度 22
1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令,負(fù)責(zé)工程部的日常管理,對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、主持部門工作例會,檢查各專業(yè)班組工作日志,確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),并盡力節(jié)約能源。
3、全權(quán)調(diào)配工程部人員及負(fù)責(zé)設(shè)備管理,界定各班組工作范圍及職責(zé),為客戶及各部門提供良好的服務(wù)場所和條件。
4、安排日常的'維修保養(yǎng)工作,并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。
5、審定班組工作計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
6、參加新增項(xiàng)目的談判、評審、報價及驗(yàn)收,確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
7、深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作,及時解決各種問題。
8、負(fù)責(zé)制定部門制度、操作規(guī)程和要求,并督導(dǎo)技工執(zhí)行。
9、培訓(xùn)下屬技工,定期對下屬技工進(jìn)行績效評估。
10、組織、制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)外判標(biāo)書、合同要求,備件購進(jìn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)督外判公司的工作。
11、根據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比較,結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r,征詢專業(yè)意見,不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì),大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使設(shè)備性能日臻完善。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系,諸如供電局、電話局、自來水公司、市政局、環(huán)衛(wèi)局、勞動局及消防局等單位。在接觸中要處處以公司利益為重,維護(hù)和提高公司在社會上的良好形象。
13、確保物業(yè)所有屋宇設(shè)備,依照政府的規(guī)定和法例要求,接受定期之檢查、測試和保養(yǎng)。
14、為每年之工程開支和水電費(fèi)做出預(yù)算案,并提交物業(yè)總經(jīng)理審批。
工作崗位管理制度 23
1、對公司的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行有效的.管理，推進(jìn)提高設(shè)備管理能力。
2、廠房設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證；
3、起草設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備檔案管理與新設(shè)備驗(yàn)收；
4、參與制定固定資產(chǎn)管理制度與其他設(shè)備管理制度；
5、特種設(shè)備管理、消防安全管理（持證）；
4、參與設(shè)備的技改、性能改善的實(shí)施工作，審定改造圖紙并提出實(shí)施方案，參與設(shè)備設(shè)施的故障診斷分析、維修實(shí)施。
5、依據(jù)制度文件，對設(shè)備、儀器儀表的調(diào)撥、移裝、閑置及報廢進(jìn)行處理。
工作崗位管理制度 24
1、嚴(yán)格執(zhí)行原材料及成品的出入制度，原材料進(jìn)入數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確有記錄，以備為成品核算提供依據(jù);
2、保證產(chǎn)品入庫碼放整齊有序，每個品種、規(guī)格要分別碼放留好通道，以利出庫，出庫產(chǎn)品要遵循先進(jìn)后出的原則;
3、進(jìn)、出庫手續(xù)要齊全，賬面反映清楚，賬物相符，常規(guī)產(chǎn)品的庫存數(shù)量，存放地點(diǎn)要做到心中有數(shù)，調(diào)撥自如;
4、經(jīng)常檢查庫存產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，確保產(chǎn)品不受其它自然因素的損壞，如受潮、變霉等;
5、及時了解和掌握庫存產(chǎn)品情況，以便在急需時的合理調(diào)配;
6、對出庫后退回的產(chǎn)品要認(rèn)真檢查，防止非本公司原因而造成損壞的'產(chǎn)品重新流入，對需重新包裝的要嚴(yán)格督促，禁止不合格的產(chǎn)品重新包裝入庫;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時工作。
工作崗位管理制度 25
1. 按體系要求實(shí)施ISO/IATF16949管理、維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系;
2. 組織實(shí)施工廠ISO/IATF16949內(nèi)部審核，核查問題，跟進(jìn)協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正預(yù)防措施，推動質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn);
3. 組織實(shí)施與ISO/IATF16949相關(guān)的質(zhì)量意識、質(zhì)量管理理論和實(shí)踐等方面的廠內(nèi)培訓(xùn)與教育;
4. 負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系文件、記錄的控制情況實(shí)施監(jiān)督和檢查;
5. 負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系策劃的'實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查;
6. 負(fù)責(zé)制定管理評審的計(jì)劃，收集并提供管理評審所需要的資料，負(fù)責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證;
7. 負(fù)責(zé)編制內(nèi)部審核計(jì)劃，組織內(nèi)部審核人員按計(jì)劃要求進(jìn)行審核，并對糾正措施實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
8. 參與工廠其它質(zhì)量事務(wù)處理，包括偏差管理，變更控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，客戶投訴處理等。
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